最適な管理ソリューションの機能。 合理的なソリューション
相互に依存するkrokivの無尽蔵のシーケンスがあるため、管理などの問題の解決策はプロセスです。 Kerіvnikdbaєはそのようなrіshennyaについてstіlkiではありませんが、pov'yazaneであり、新しいものに似ているすべてについてsіlkiです。 問題を解決するには、単一の解決策ではなく、一連の選択肢が必要です。 したがって、問題を解決するプロセスは5段階（およびターニングポイント）であるように見えますが、実際には、段階の数自体が問題です。
問題の合理的な解決の段階
1.問題の診断。問題を解決するための最初のステップは、正しい診断である診断です。 問題を調べる2つの方法を説明します。 Vіdpovіdnoは1つまで、設定された目標が達成されない場合、状況は重要です。 言い換えれば、あなたは十分でない人々に捕らえられない人々への問題について知っています。 Vchinyayuchiだから、あなたはノルマに対してzgladzhuєtevіdhilennyavіdhilennya。 たとえば、マスターは、yogoファームの生産性が標準よりも低いことを設定できます。 Tse budeリアクティブ管理、ヨガの必要性は明らかです。 Prote nadtoは、多くの場合、kerіvnikiが問題のように見えるか、状況が少ないように見えます。場合によっては、そうなることもありますが、実際には起こりませんでした。 問題のように、同じ可能性を見ることができます。 たとえば、そのような子供の効率の改善を積極的に探して、あなたがそれをうまくやれるようにするために、経営陣の前にいます。 このように、あなたが理解していれば、あなたは問題を理解します-あなたは完全性のために、またはあなたがあなた自身を提示する機会を利用するためにそれをすることができます。 そのようなランクに入ると、あなたはマネージャープリンシペとして行動します。 Fahivetsz管理 ピータードラッカー podkreslyuєtseは、問題の解決策が標準よりも少ないことを示しており、結果は「まあまあですが、もう少し勝利を収めています」。
全体として、問題を特定することはしばしば重要ですが、組織のすべての部分は相互に関連しています。 たとえば、マーケティングを伴うkerіvnikaの仕事は、kerіvnikaのロボットにzbutu、virobnitstvіのmastrіv、会社の人々であるvіddіludolіdzhentarozrobokを注入します。 実験助手のロボットの類似のランクは、診療所の医師の活動に割り当てられます。 許しをする実験室のように、医者はすべてに優れています、この解決策の破片は実験室分析のデータに渦巻いています。 優れた組織には、そのような関係が何百もある場合があります。 それに対して、彼らが言うように、問題に名前を付けるのは正しいです-活力の半分を意味しますїї、しかし組織の決定にとどまるのも重要です。 このように、問題の診断自体は、中間決定の採用から短時間の手順になることがよくあります。
複雑な問題を診断する最初の段階は、困難または明らかな可能性の症状を認識することです。 ここでは、「症状」の概念が医学的な意味で使用されています。 組織の病気のDeyakіzagalnіの症状-低所得、zbut、生産性とyakіst、世界的なビトラティ、組織内の数値の競合と多数の人員。 互いに補完するために症状をまき散らすように呼びかけます。 たとえば、世界を超えるビトラティと低所得は、最も切り離せないものです。
症状の発現は、カジュアルな人の問題を特定するのに役立ちます。 これは、まるで百人の経営者に保険をかけるかのように、多くの役人の不足でもあります。 しかし、頭の痛みが脳の再発や腫れの症状であるのと同じように、豊富な要因の妄想の収益性が低いタイプの露骨な症状です。 それに対して、原則として、症状の採用のために否定的なものを独自に統一することはdotsilnoであり、これはdeyakіkerіvnikiよりも優れています。 分析を行い、ヨガを実践している医師との類推により、病気の正しい原因を特定するために、ヒーラーは組織の非効率性の理由の本質を深く特定する罪を犯しています。 症状と原因を正しく診断する必要性は、チェリーランカの会社であるBooz、Ellen、Hamiltonのコンサルタントによって表明されています。 Vіnvkazuє、scho pardondeyakyhkerіvnikіv-生産性の低さと余剰のためのtsezvichkalayatirobіtnіv： このように、企業は仕事の生産性を高め、労働者を助ける計画に不必要にお金を投資します。
問題の原因を明らかにするには、必要な内部および外部（整理方法）の情報を分析する必要があります。 このような情報は、たとえば市場の分析を整理した後、たとえば財務諸表のコンピューター分析、インタビュー、労働者の管理またはトレーニングからのコンサルタントの要求など、形式手法に基づいて収集できます。 情報は非公式に収集することができ、発生した状況について話し、その人は特に慎重です。 たとえば、マスターは生産性の問題について労働者と話し合い、その情報を山に渡すことができます。
情報量の増加は、決定の重大性を強制的に増加させるものではありません。 どのように言って ラッセル・アコフ、kerіvnikiは情報が多すぎるため、正しく行うには不十分です。 したがって、警告の過程で、関連情報と非言語情報の違いを確認し、何らかの方法で覚えておくことが重要です。 関連情報（関連性-右に持っていくべきもの）-これ以上特定の問題がないというデータ、人々、その期間をマークします。
Oskіlki関連情報-解決策の基礎、当然のことながらdomagatisya、可能な限り、問題に対する最大の精度と可視性。 組織が問題に関する正確な情報を入手するのは難しい場合があります。 私たちの見解に示されているように、コミュニケーションのプロセスの発達、心理的要因、そして常に情報を作成します。 問題の原因の事実は、それが創造を意味するので、ストレスと不安を引き起こす可能性があります。
たとえば、開業医vvazhayutは、kerіvnitstvoが非互換性の原因を巧みに解決しているため、自分の立場により適した情報を提示するために目に見えない悪臭を放ちます。 店員が正直になりたくない場合、開業医は単に上司のように感じる人について話すことができます。 患者が医者に連れて行かれたかのように、床にこの情報を持っているオトリマンは、あなたが手術のために横になることを許さないように、X線装置の指示を提出するかのように決定を下すために非常に重要です。 また、組織からの良好なリターンをサポートする必要があります。
2.決定を受け入れるための取引と基準の策定。科学者が決定を下す方法で問題を診断した場合、彼は彼自身がそれを扱うことができることを確認する罪を犯します。 組織の問題に対して考えられる多くの解決策は、コアでも、組織内でも、採用された決定を実装するための十分なリソースがないため、現実的ではありません。 さらに、問題の原因は、組織の立場が知っている力である可能性があります。したがって、法律のように、kerivnikのようにマスターチェンジではありません。 短命なものの交換は、決定を下す可能性のように聞こえます。 その前に、私たちがプロセスの攻撃的な段階に進むと、kerivnikは、侵入の本質を予測できない形で描写し、それから代替案を明らかにすることで罪を犯します。 少なくとも、仕事をしなくても、多くの時間を費やすことになります。 まるで非現実的な直接行動が取られるかのように、もっと苦い。 Zvichayno、克服するためのtse、そしてvirishitіsnuyuchu問題ではありません。
交換は状況と特定のker_vnikiに応じて変化し、横になります。 Deyakіzagalnіobmezhennya-koshtіvの不十分さ; 開業医の数が不十分な場合、yakіは必要な資格を持っている可能性があり、合理的な価格でリソースを購入する必要があります。 まだ分解されていない、またはかなり高価なテクノロジーの必要性。 激しい競争を含む; その倫理的なmirkuvannyaを合法化します。 原則として、優れた組織の場合、obmezhenieは少なくなり、小さな組織の場合は低くなり、顔のない組織の場合は多くなります。
Іstomniyobzhuvachemは、一般的に受け入れられることもありますが、すべての管理上の決定を行います。 簡単に言えば、明らかに、より多くのkerіvnitstvoが彼に権利を与えたので、マネージャーはその瞬間に受け入れるか、zdіysnyuvatirashennyaを少なくすることができます。
国境の特定に加えて、セリストは基準を指定する必要があり、そのために選択のための代替オプションを評価する必要があります。 これらの基準は通常、決定を下すための基準と呼ばれます。 これらは、ソリューションを評価するための推奨事項として機能します。 たとえば、車の購入に関する決定を受け入れると、vartostiの基準に焦点を当てることができます。1万ルーブル以下です。 ドル、経済-1ガロンのガソリンあたり25マイル以上、都市-1時間で5人の大人、サービスの観点から優れたパフォーマンスの可用性。
3.代替案の指定。次の段階は、問題に対する一連の代替ソリューションの策定です。 理想的には、問題の原因を見つけたように、考えられるすべてのことを明らかにし、それ自体で組織に目標を達成する能力を与えることができます。 ティムは、実際には、皮膚の代替品を処方して評価するのに十分な知識や1時間の知識を持っていることはめったにありません。 それ以上に、多くの選択肢を見ると、すべての悪臭が現実的であり、しばしば詐欺師につながるようです。 これに対して、店員は、原則として、最も一般的な選択肢の数を真剣に検討するために選択するいくつかのオプションを組み合わせます。
代わりに、可能な限り最良の解決策のために、人々はそれ以上のものに代わるものを選別し続け、ドックは最も受け入れられる最低基準を満たすような方法で表示されません。 Kerіvnikirozumіyut、最適なソリューションの検索には1時間以上かかる、それは費用がかかるか重要です。 ナトミストは、問題を解決できるようにするなど、決定を奪うために悪臭を放ちます。
それに滑って、prote、podbaty、schob bulo vrakhovanoは、mozhlivihの幅広い決定を下します。 重要な問題の分析の破壊は、怠惰の可能性を含む、機能的に異なる多くの代替案の開発に必要です。 何が起こるかを評価できない場合、何もしなければ、ネゲインの力の前に立つ必要はありません。 自己発達の原因は、主な原因ではなく、問題の外見上の症状に対応する可能性を示唆しています。
あなたが車で私たちのお尻に目を向けると、あなたは今あなたの意見であなたの基準を満たすデカールモデルの選択に直面しています。 選択肢を選んだら、それらを評価する必要があります。
4.代替案の評価。次の段階は、可能な代替案の評価です。 їїvyyavlennіnebhіdnіnebhіdnіpevnapperednjaotsіnkaの場合。 結果は、アイデアの生成（代替案の特定）が残りのアイデアの評価に基づいている場合、代替案の数と数が増加していることを示しています。
これは、すべてのアイデアのリストをまとめた後、代替皮膚の評価に進む必要があることを意味します。 ケリヴニクの決定を評価するとき、それらからの皮膚の損傷と欠点、そして起こりうる深刻な結果に注意する必要があります。 Zrozumilo、be-yak代替pov'yazanazdeakimネガティブな側面。 さらに推測されるように、妥協の復讐のために多くの重要な管理上の決定がなされました。
等化のために、標準を使用する必要があります。これは、代替スキンの実装の可能な結果によって測定できます。 このような基準は、ステージ2で確立される決定受け入れ基準と呼ばれます。たとえば、モデルが確立した基準でいずれかのモデルに満足できないかのように、車の尻をもう一度推測すると、できません。現実的な代替手段としてそれを見てください。
ただし、重要なことに、車を選択するためのschodeyakіzの基準は、表現量が少なく、たとえば、1万を超えないことでした。 米ドル さらに、たとえば、サービスの明確さとprivablіvіvmagayut情報収集okіsny文字。 テクニカルサービスからのデータを評価および評価するには、寄稿者のパートナーシップ「ConsumerReports」の出版物にある最新の見積もりを確認してください。 まったく同じきちんとした順応性を開発するために、評価のスケールをまとめることができます。このクラスでは、さらに多かれ少なかれ平和的に順応性があり、中低中期の習得性と受け入れられないモデルにつながります。
この段階では、悪臭が同じタイプでなくても、ねじれのせいにすることができ、破片をスピーチと比較することはできません-リンゴは愚かにもオレンジと直接同じです。 口ひげの解決策は、歌の形で使用する必要があります。 Bazhano、schob tse bula form、yakіyはメタと発音しました。 ビジネスでは、余剰は絶え間ないニーズであり、最優先事項であるため、解決策はペニーとそれらの余剰を評価する方法です。 非営利組織では、原則として、主な方法は、最小限の金額で最高のサービスを提供することです。 したがって、ペニービラズは、同様の組織での同様の決定に対して同時に勝利する可能性があります。
車を使用したアプリケーションでは、すべての基準を、寒さと酸の両方の特性の1から500の要素のスケールでポイントでスコアリングできます。 最小の高価な車は5点、最も高価な車は1点（経済やその他のメリットを含む）で取り上げられます。 Imovirno、deyakіzこれらの基準は他の人にとって重要です。 たとえば、プライバシーと重要な低価格を利用できます。 それがそうであるように、あなたは贅沢のために2つのボールを掛けて、あなたの選択を「呼ぶ」べきです。 同様に、修理可能性の値をvartostの2/3だけ減らしたい場合は、サービス中の保守性の評価の2/3を掛けます。 この手順で肌の基準に合格したら、次に肌モデルの結果を合計しました。 ボールのハイスコアのような車は、あなたの明白な選択として現れます。
可能な決定の見積もりに基づいて、kerivnikが将来何が起こるかを予測しようとしていることが重要です。 Maybutneは永遠に見えません。 最先端技術の変化やソリューションの実装の不可能性など、多くの要因が意図につながる可能性があります。 したがって、評価の重要な瞬間は、真皮溶液のイモビルノスティが死ぬまで可能であるという認識です。 そのような決定の結果は友好的ですが、その実装の可能性は低いですが、それは選択する選択肢が少ないように見えるかもしれません。 Ker_vnikには、imovirnіstopіkuvannyaが含まれており、この部門の下位にある、rizikaの無実のステップを尊重しています。
5.代替案を選択します。問題が正しく特定され、代替ソリューションが非常に重要で評価されている場合は、選択する必要があるため、ソリューションを簡単に賞賛できます。 Kerivnikは、車のお尻に示されているように、最も友好的でとんでもない参照から代替案を選択するだけです。 しかし、問題が「食い物にされ、非人道的な妥協の尊重に持ち込まれた場合、そうでなければ、情報と分析が主観的である場合、代替手段がない可能性があります 最良の選択。 そしてここでの主な役割は、良い判断とドスヴィドゥを置くことです。
マネージャーが理想的に最適な解決策に到達することを望んでいるので、原則として、店員はそのようなことを実際には考えていません。 Doslednik ハーバートサイモン彼は、問題に逆らって、店員は行動のポイントに身をかがめ、ワインを「最大化」ではなく「楽しい」と呼んでいると主張します。 健全な最適な解決策は、すべての追加情報や代替案を裏切ることが不可能な1時間の結婚では現れません。 原則として、境界線の強さを直接選択します。これは明らかに許容範囲ですが、可能な限り最高のものではありません。
実現。ヤクハゲ ハリソン：「ソリューションの真の価値は、最初の変更後にのみ明らかになります」問題を解決するプロセスは、代替案の選択で終わるわけではありません。 すぐに選択するだけでは、組織にとってほとんど価値がない場合があります。 問題を解決するため、または解決策の明らかな可能性を確認するために、それを実装することができます。 それがzachіpaєである人々によって認識されたので、前進する決定のリベンジ効率。 決定がまれであることを知っていると、プロセスは自動的に行われ、それが魅力的であることは明らかです。
誰もが勝利の罪を犯す静かな場所に決定を下すことができます。 混乱の欠点のほとんどは、組織内の他の人々に対する自分の視点の正しさを変えて、この選択が組織と肌の両方に良いことを人々にもたらすことです。 Deyakіkerіvnikivvazhayutは1時間の無駄と和解しようとします、しかし、彼らは「私は正しいです、しかし私は正しくありません、しかし私は上司です」と言います、原則として、彼らは悟りを開いた人々の世界。
モチベーションとリーダーシップの問題に気付くと、より敬意を持った人が貢献し、恥ずかしがり屋の人を信じる可能性が高くなると、効果的な実施の可能性が大幅に高まります。 トム ガーニーウェイ受け入れのプロセスの前に、教育を受けた他の人々からの分野の決議の認識を獲得すること。 右側では、活力を与えることができる石工を奪います。 ティムも少なくありません。混乱の喧嘩が他の人に相談せずに決定を下す場合があります。 他の管理方法と同様に、意思決定における開業医の運命は、皮膚の状況で効果的とはほど遠いでしょう。
それ以上に、zhorstka pidtrimka自体は、信頼できるソリューションを保証するものではありません。 外見上、決定は管理のプロセス全体、特に機能の組織化と動機付けに影響を与えるために行われます。
ZVOROTNIYZV'YAZOK。管理上の決定を採用するプロセスに入り、その後、決定が始まったときに開始するもう1つのフェーズは、ターニングポイントの確立です。 ハリソンの場合：「決定期間中に評価された人の実際の結果を確実に満足させるには、監視と制御のシステムが必要です。」 この段階では、kerivnikがそれを取ることができたので、決定の結果、または実際の結果のステートメントの評価を行うvimiryuvannyaがあります。 Zvorotniyzv'yazok-tobto。 nadhodzhennya danikhは、ソリューションの実装後にそれ以前にいた人々について-cerivnikがヨガを理解できるようにしますが、組織のドックにはまだ重要なshkodが与えられていません。 好奇心による決定の評価は、次の部門で見られるように、制御の補助機能の前で私たちに指摘されています。
中心部で 合理的な決定そのような操作をうそをつく：1）カイタスクの問題の前向きな定式化。
2）メティの目的;
3）評価システムの開発。
4）情報の収集、処理。
5）状況の分析と診断。
6）開発予測開発;
7）問題を解決するための代替オプションの開発。
8）入力を管理するための主なオプションの選択。
9）制御入力の主なオプションの専門家による評価。
10）制御入力の主なオプションに関する専門家による総合的な評価。
11）賞賛の解決策;
12）行動計画の作成。
13）採用されたソリューションを、リソースとラインへのリンクを使用した特定のアプローチのレベルに分解します。
14）ソリューションの実装を管理する。
15）管理者の入力後の状況の進展の結果の分析、および必要な修正のために、そのタスクにマークを付けます。
当局者、決定を下す過程でどのように注ぐか、є：
-情報、その日の目的についてのobsyag、vykonavtsivについて、考えてみてください。その場合、日があります。
-動機、それは彼が決定を下すという主題の動機、彼の興味、態度および立場;
-主題の性格を描き、共同の決定が下された場合-相互グループの性質、決定を受け入れます。
–技術的要因、同じ原則と規則の原則の理解、技術的手順、決定を下すための方法の明確な武器の選択。
最適なソリューション – ceは、すべての代替ソリューションの中で最も効果的な最適化の基準に基づいて選択されました。 最適化のプロセスに費用がかかる場合は、それが管理システムのサブシステムであるかどうかにかかわらず、戦略的で巧妙なタスクの実装でzastosovuvatを実行する必要があります。 単純でヒューリスティックな方法の停滞により、運用タスクが中断される可能性があります。 最適化方法の前に、次のものがあります。 1）分析; 2）予測; 3）モデリング。
Tipi zavdanは、状況のタイプに応じて決定を受け入れます：重要性、リスク、対立の心のために。
最も重要なケースの心のための管理上の決定の分析：可能な状況（オプション）の数とその結果。 可能なオプションの1つを選択する必要があります。 時々選択する手順の複雑さの程度は、代替オプションの数によって異なります。 しかし、歌うことの心の中で受け入れられる決定は少なくなります。
ピッド 任命の心によってそう理解して、決定を下す人たちの中で、私は解決策の選択肢の分析から皮膚の結果を正確に知っています。
リスクを考慮して決定が下されるまで、そのような結果を得ることができます。その結果は同じですが、皮膚の改善も家に帰着します。 たとえば、人口統計データの分析に基づく生命保険会社は、高レベルの精度で、最初の年齢カテゴリの死亡率を予測し、これに基づいて、保険料を支払うことができる保険料と保険料を決定できます。 。 統計的に信頼できる予測を可能にする情報の提供によって提供されるこの種の信頼は、客観的と呼ばれます。 ただし、多くの場合、組織には、考えられるアプローチの不動性を客観的に評価するための十分な情報がありません。 そのような状況では、科学者は、最大の能力で何ができるかを示す証拠によって支援されます。 これらの場合、imovirnostiの評価は主観的です。
リスクの高い人の心の中で行われたその決定の分析は、ほとんどの部分で実際に研究されています。 ここで彼らは、可能な結果の予測とimovirnostiの割り当てを送信するimovirnіsnymアプローチに対処しています。
情報の結合によって起こりうる結果の不動性を評価することが不可能である場合、重要性のない心のために決定が下されます。 外観に影響を与える要因、フローリングが新しいか折りたたまれている場合、それらについて十分な情報を得ることが不可能である場合、新しい、非典型的な問題が発生したときに話す価値があることがよくあります。 重要性は特定の決定の特徴であり、急速に変化する状況で行う必要があります。 結果として、歌の代替の可能性は、世界で十分な信頼性で評価することができません。
取るに足らないことを考えれば、採択された決定が何度も続く可能性を理解することは可能であり、その可能性は不明です。 リスクに縛られているという無実の心のためのURですが、このリスクのイモバーニストは不明です。
取るに足らないZіshtovhuyuchis、keruyuchiyは2つの主な可能性を勝ち取ることができます：
1）追加情報を取り出して、変更と新規性と折りたたみの方法で問題を再度分析してみてください。 疑わしい場合は、その直感が主観を評価する可能性を与え、可能な結果の可能性を移転するはずです。
2）追加情報の選択に時間とお金を費やさない場合、決定が下されると、最小限の情報と直感に頼る必要があります。
開業医が起こりうるすべての葛藤状況を癒すことは不可能です。 ストレスの多い状況での仕事に関する蓄積された知識は、紛争の最適な行動と管理上の決定を開発および実施するための正しい方法論についてコアワーカーを頻繁に訓練する機会を与えます。
それ自体、解決策は妥協点です。 決定を受け入れるには、経済関係者、技術的従順および科学的ニーズの考慮を含む価値の平和を考慮し、社会関係者および人間関係者の健康を教え込む必要があります。 「正しい」決定を受け入れるということは、さまざまな要因のバランスを改善するために、そのような代替案を可能な限り選択することを意味し、全体的な価値が最適化されます。
ある意味では、科学的方法に戻って、代用の数学的方法と最適化、複雑さの理論、数理統計学、相関の理論などの解決策を採用することで、最適な妥協点を知ることができます。 他の状況では、それは主観的な性格を持ち、価値について判断するいくつかの人的要因の世話を移す可能性があるため、決定は折り畳み式栄養のためだけに行われます。 ほとんどの場合、決定の採択後、kіlkіsnih、およびyakіsnihchinnikіvの出現、yakіはすぐに見るかもしれません。
国際機関やコミュニケーションの内部組織が決定を下しやすくする多くの要因があります。 たとえば、kerіvnikiは、問題の深刻さの理由、つまりその代替案の代用を異なる方法で認識することがよくあります。 決定を下す過程で、対立と対立のポイントに向かって進んでください。
Kerіvnikiは情報とインライン作業で巻き戻すことができるので、彼らが現れる可能性を受け入れることを念頭に置いて現れません。 スキントラッカーは、悪臭が問題にどのように対処し、どのように反応するかを示すことができます。 1つのdoslіdzhennyamを持つZgіdno、kerіvnikiは与える 別の予定 odnієї私は問題があります、休閑はvіddіlіv、yakіocholyuyutです。
開発の方法を理解し、決定を下す
管理上の決定の開発のための方法には、管理上の決定の開発に必要な操作を解決するための方法および方法が含まれる。 それらの前に、分析、情報の処理、diyとinのオプションの選択の方法があります。
管理ソリューションの開発の組織は、ソリューションの開発プロセスにおける約3人の従業員と他の労働者の活動の順序を転送します。 組織は、規制、基準、組織力、指示、およびコンプライアンスに従って設立されます。
p align = "justify">管理ソリューション開発テクノロジー-ソリューション開発の一連の操作の変形であり、作業の合理性の基準、特別な機器の選択、担当者の資格、特定の作業の考え方をアピールします。
全文ジョーク：
ゴロフナ>要約>管理
モスクワ社会経済研究所
エッセイ
トピック「1.合理的で直感的なソリューション」に関する管理の規律について。2. 管理のための情報の重要性”
ヴィコナラ3年生
13グループChebakovaViraSergiivna
イジェフスク2010
1.はじめに…………………………………………………………………………
2.第1章合理的で直感的なソリューションの本質…………………
1.1。 合理的で直感的なソリューション…………………………………。
1.2。 問題の合理的な解決の段階………………………………..
1.3。 インテリジェンスに対する感情と直感的な合理主義………………………
3.セクションII。 管理における現在の情報の重要性…………………
2.1。 指定情報と種類……………………………………
2.2。 経営情報のカテゴリー………………………………。
2.3。 Dzherela情報…………………………………………………。
2.4。 情報の対応…………………………………………………
4.Visnovok…………………………………………………………………..
5.勝利した文献のリスト………………………………………。
エントリ
管理は、市場環境を対象とし、品質、効率、収益性の達成に焦点を当てた組織管理の科学です。
組織の目標を策定して達成するには、管理する必要があります。 計画プロセス、組織、動機付け、および管理の管理。 どうやら、ピーターF.ドラッカーが導入される前は、管理はNATOの組織を効果的で目標指向の生産的なグループに変える特別な種類の活動でした。 管理者は、組織のすべてのタスクを調整する必要があります。
経営陣の決定は、悪臭を放っていたとしても、理論の一瞥に十分に基づいており、証拠、またはアイデアよりも少ない思考によって裏付けられていました。 そして、管理の目標は、vikonnannyaの実際の仕事の目標です 現実の人間。 成功する決定は同じであり、実際に実行され、アクションに変換され、効果的かつ効果的に実行されます。
マネージャーは、組織の決定を受け入れるか、他の人を通じてそれを実行する場合、1人だけの人と呼ぶことができます。 決定を受け入れる- 倉庫部それが管理機能であるかどうかにかかわらず、決定を下す必要性は、彼らに到達する目標を策定し、一生懸命働くすべてのものに浸透します。
生きている人は、成長して、解決策を称賛するプロセスを実際に知るしかないのです。 建物がコミュニケーションをとるのと同じように、決定を下す建物もそうです。それが権利とともに発展するので、価格は私のものです。 人の皮膚には何百日もかかり、人生の長さ-何千もの何千もの決定が必要です。
今日の世界の社会経済発展の中で特に重要な分野は、管理決定の採用に必要な情報の収集と処理に役立つため、管理プロセスの情報セキュリティになっています。
関連機関の前に、情報の削除、処理、および制御入力などの新しい関連情報の生成と送信のタスクを設定する必要があります。 したがって、それらは運用面および戦略面に影響を及ぼしており、管理マネージャーの成功にあるそのような富の信頼性と正確性を考慮して、データの早期の撤回に基づいています。
解決策が膨大な情報の配列の収集を検討することであるかどうかに気付かないことは不可能です。 数年前だけでなく、急速に変化している状況についての十分な量の情報だけを置くための石工の能力、そしてその間にそれはスピードアップするでしょう。
将来のkerivniksを知り、理解する必要があります。 Vіdtskogoは、特定の個人または企業のシェアだけでなく、おそらく、ロシア一般のシェアも、国際舞台での役割になります。 私にとって、将来のマネージャーとしては、「情報の可能性」がさらに重要な役割を果たします。 私たちの時代の破片は、すべての球体の情報の意味である、魂の足元で感じる必要があることをゲストに指示します suspіlnogolife着実に成長しています。 そのようなビジネスで成功するための鍵が、情報の雄大な海に明確に向けられ、情報を効果的にスピードアップすることであるという事実を意味するものではありません。
章私。 合理的で直感的なソリューションの本質
1.1。 合理的で直感的なソリューション
決定を下すプロセスを見て、次の2つのポイント。 決定を下す最初の人は、簡単に平等になります。 人を奪うものはすべて、直接選択につながります。 決定を下すことが重要です。 もう一つの瞬間は、解決策の賞賛が心理的なプロセスであるという事実にあります。 私たちは皆、人間の行動が論理的ではないことを確かに知っています。 論理を破ることもあれば、少しだけです。 勝利を収めた陶磁器のように、決断を下す方法が自発的なものから高レベルのものまでさまざまであることは驚くべきことではありません。 Ker_vnikperebuvaєは、社会的態度として、そのような心理的な役人の流入の下で、追加の特別な価値の蓄積です。
より具体的にしたい場合は、決定が1つのカテゴリにまとめられることはめったにありません。判断または合理的な性質に基づいて、決定がより直感的であると主張できます。
直感的なソリューション --Tsevybіr、zrobleniyは、ワインが正しいという事実にのみ基づいています。 決定を受け入れる人は、皮膚の代替案に対して「賛成」および「反対」の意見を扱うことはなく、合理的な状況を提起する必要はありません。 vibirを奪うだけの男。 経営陣のスペシャリストであるピーター・シェーダーベック氏は、「当時、問題に関する大量の情報として、権力の最高層の代表であるミドルランカンが下した決定に、早い段階で追加の支援を思い出させることができます。可能な限り、結論を出すために。
折り畳み式の組織の状況には、何千ものオプションから選択できます。 十分な量のペニーからの受け入れは、例えば、製品を出すことができます。 しかし、それを余剰で売らせてください、あなたはdeyakiより少なく入ることができますїї参照してください。 統計を見ると、論理プログラムなしで適切なものを選択する可能性は高くありません。
決定、判断の基礎-ce vibir、知識のマインドフルネス、蓄積された知識。 現在の状況を選択するための代替オプションの結果を予測するために、以前に同様の状況で使用されたものに関するLudinvikoristovuyuの知識。 スパイラルオン 健康な目、勝利は過去に成功をもたらしたので、代替案を選択します。
組織の解決策の基礎としての判断は陳腐であり、組織の豊かな状況の破片は頻繁に繰り返される傾向があります。 以前に決定した場合は、以前よりも早く再決定することができます（これがプログラミング決定の主な問題です）。 判断に基づく決定の断片はスチュワードの頭で受け入れられます、ヨガのスピードと安さのような優勢のそのような兆候があるかもしれません。 それは健康な目に唾を吐きますが、右の健康な目はめったに見られません。 Tse vernishe、母親が人と一緒に右に連れて行かれた場合、tk。 ほとんどの場合、状況は人々のニーズやその他の要因によって引き起こされます。 しかし、状況が独特であるか、さらに折り畳み可能である場合、より多くの判断は決定を下すのに十分ではありません。
状況を理解することは不可能です。それは本当に新しいので、kerivnikの破片は確認できず、論理的な選択が眠りに落ちる可能性があります。 ここでは、ワインの品揃えの変更、新技術の開発、順番に復活するワインの栽培システムのテストなど、組織にとって新しい状況であるかどうかを確認する必要があります。
判断の破片は常に、科学者が彼らの行為の数を確認するために知られている、直接的な方向での決定の残りの部分へのドスヴィッド、超越的な方向性にスパイアします。 このような変更を通じて、kerivnikは新しい代替案を開発できますが、それが小さいほど効果的であり、選択できるオプションがわかりません。 その蓄積された知識の判断の前に傲慢に気まぐれなkerіvnikが新しい地域に侵入する可能性のユニークさに不慣れであるかもしれないことはさらに重要です。 この考えを終わらせると、新しい活動領域への恐れが惨事に終わる可能性があります。 明らかに、新しい折りたたみへの適応は単純な権利ではありません。 ゴミ箱の決定で失敗の問題を解決することはできません。 しかし、豊かな状況では、店員は正しい選択をする能力を正確に促進し、合理的に決定に近づくことができます。
合理的なソリューション
vykhodyachiyutsyaіzsuvoroїlogіkiprotsesseposhkurіshennya、vykoristannі科学的方法に関するґruntuyutsya。
合理的な決定と私たちの違いの頭は、過去の前に最後まで嘘をつくことは不可能であるという事実に基づいて判断します。 合理的なソリューションは、客観的な分析プロセスのサポートによってサポートされています。
1.2。 問題の合理的な解決の段階
相互に依存するkrokivの無尽蔵のシーケンスがあるため、管理などの問題の解決策はプロセスです。 Kerіvnikdbaєはそのようなrіshennyaについてstіlkiではありませんが、pov'yazaneであり、新しいものに似ているすべてについてsіlkiです。 問題を解決するには、単一の解決策ではなく、一連の選択肢が必要です。
1.問題の診断。 問題を解決するための最初のステップは、正しい診断である診断です。 問題を調べる2つの方法を説明します。 Vіdpovіdnoは1つまで、設定された目標が達成されない場合、状況は重要です。 トブト。 あなたは十分でない人々に捕らえられない人々への問題について知っています。 たとえば、マスターは、ヨガファームの生産性が標準よりも低いことをインストールできます。 Tse budeリアクティブ管理、ヨガの必要性は明らかです。
問題のように、同じ可能性を見ることができます。 たとえば、そのような子供の効率の改善を積極的に探して、あなたがそれをうまくやれるようにするために、経営陣の前にいます。 このようにして、成功のために、正しいことをするために、または活気と現れる機会を利用するために、何かをすることができます。
全体として、問題を特定することはしばしば重要ですが、組織のすべての部分は相互に関連しています。 たとえば、マーケティングを伴うkerіvnikaの仕事は、kerіvnikaのロボットにzbutu、virobnitstvіのmastrіv、会社の人々であるvіddіludolіdzhentarozrobokを注入します。 優れた組織には、そのような関係が何百もある場合があります。 問題に正しく名前を付けてください-virishitiїїの半分を意味しますが、組織の決定にzasosuvatすることが重要です。 その結果、問題の診断自体が、中間的な解決策を採用することで短期的には手順になることがよくあります。
複雑な問題を診断する最初の段階は、困難または明らかな可能性の症状を認識することです。 組織の病気のІsnuyutdeyakіzagalnі症状-低所得、zbut、生産性と生産性、世界的なビトラティ、組織内の数値の競合、および大きなスタッフ密度。 互いに補完するために症状をまき散らすように呼びかけます。 たとえば、世界を超えるビトラティと低所得は、最も切り離せないものです。 症状の発現は、カジュアルな人の問題を特定するのに役立ちます。 要因による富の燃料供給の低収益性のタイプの露骨な症状。 したがって、kerіvnikは、組織の非効率性の明らかにされた理由の本質を深く掘り下げた罪を犯しています。 問題の原因を明らかにするには、必要な内部および外部（整理方法）の情報を分析する必要があります。 このような情報は、たとえば市場の分析を整理した後、たとえば財務諸表のコンピューター分析、インタビュー、労働者の管理またはトレーニングからのコンサルタントの要求など、形式手法に基づいて収集できます。 情報は非公式に収集することができ、発生した状況について話し、その人は特に慎重です。 情報量の増加は、決定の重大性を強制的に増加させるものではありません。
情報は関連性があり、関連性がありません。 関連する情報は、これ以上特定の問題がないことを示しています、人々は、その期間をマークします。 Oskіlki関連情報-解決策の基礎であり、問題に対して最大の精度と一貫性を達成する必要があります。 たとえば、開業医vvazhayutは、kerіvnitstvoが非互換性の原因を巧みに解決しているため、自分の立場により適した情報を提示するために目に見えない悪臭を放ちます。
2.決定を受け入れるための取引と基準の策定。
科学者が決定を下す方法で問題を診断した場合、彼は彼自身がそれを扱うことができることを確認する罪を犯します。 組織の問題に対する多くの可能な解決策は現実的ではなく、シャードがコアにあるか、組織内に採用された決定を実装するための十分なリソースがありません。 さらに、問題の原因は、組織の立場が知っている力である可能性があります。したがって、法律のように、kerivnikのようにマスターチェンジではありません。 短命なものの交換は、決定を下す可能性のように聞こえます。
Ker_vnikは、obmezhenの本質を宣言し、代替案のみを明らかにすることで罪を犯しています。 少なくとも、仕事をしなくても、多くの時間を費やすことになります。 まるで非現実的な直接行動が取られるかのように、もっと苦い。 Zvichayno、克服するためのtse、そしてvirishitіsnuyuchu問題ではありません。 交換は状況と特定のker_vnikiに応じて変化し、横になります。 Deyakіzagalnіobmezhennya-koshtіvの不十分さ、労働者の数の不足、yakіは必要な資格を持っている可能性があり、dosvіd; リーズナブルな価格でリソースを購入できない。 激しい競争を含む技術の必要性。 その倫理的なmirkuvannyaを合法化します。 Іstonyobzhuvachemすべての管理上の決定єzvuzhennya組織のすべてのメンバーの再重要性。これは最高のカーリーラインであると考えられています。 トブト。 より多くのkerіvnitstvoが彼に権利を与えたので、マネージャーはその場合、受け入れるか、zdіysnyuvatirіshennyaを少なくすることができます。
また、店員が基準を指定する必要があります。基準は、選択のための代替オプション、つまり決定を下すための基準を評価する必要があります。 これらは、ソリューションを評価するための推奨事項として機能します。 たとえば、車の購入を決定するときは、サービスの概要で、vartost、経済性、場所、手頃な価格、および優れた特性の基準に焦点を当てることができます。
文部科学省 ロシア連邦
あなたの専門教育のソブリン照明住宅ローン
アルタイ州立工科大学にちなんで名付けられました 私。 私。 ポルズノフ」
集中教育研究所
分野からの要約
「経営の基礎」
テーマ「合理的な経営判断の特徴」
ザリンスク2014
エントリ
Kadrikerivnikiv-管理システムの主要な要素
ヨガ受容のその段階の合理的な解決策
3.ソリューションの実装と経営管理
ヴィスノヴォク
参考文献一覧
経営決定の事務員
エントリ
市場経済への移行は、経営への新しいアプローチにつながります。最初の計画は、市場ベースの効率基準を開発し、経営の脆弱性にさらに移行することです。 この時間では、経済的な中間点は、その不安定性と脆弱性を通じて、現代のvirobnicheskieシステムと同等の新しい管理方法によってサポートされています。 実践が示すように、最初の計画は、経営上の意思決定の準備に直接関連する、組織の活動の効率を高めることです。 管理上の決定を開発することは、理論的知識と実践的スキルの管理における皮膚専門家の重要性です。
管理の主な機能の1つは、意思決定を行うことです。 決定を受け入れるには、悪臭を取り除くことができるので、そのような量の情報に頼る必要があります。 問題の解決に到達するための合理的な手順に到達し、対処しやすい悪臭を鳴らします。 エールは、管理上の決定が完了し、決定を管理することができたら、常に間接的な流入と無意味さを示します。
OPNSの作業の効率を改善するための最も重要な準備は、意思決定のプロセスを改善するためのパスによって到達できる、意思決定の質の改善です。
決定を採用します-それが管理機能であろうと、倉庫の一部です。 解決を受け入れる必要性は、強いものを奪うすべてのものに浸透し、それらに到達する目標を形作ります。 その性質上、神秘的な管理で成功を収めたいと考えている肌にとって、この決定は非常に重要です。
管理機能を改善する必要性の解決策を効率的に受け入れる。 vinyatkovoの折り畳みの状況で客観的な解決策のプライミングを受け入れるプロセスの改善は、決定を下すプロセス全体、モデル、および微積分法への科学的アプローチの道によって達成されます。
与える方法は、経営上の決定を受け入れて実施するプロセスです。
目標を達成するには、次のタスクを完了する必要があります。
）制御システムのヘッド要素を見てください。
）合理的な意思決定の主な段階を特徴づける。
3）ソリューションの実装と経営管理。
1.Kadrikerivniki-管理システムの主要な要素
現世代と社会圏を管理する科学は、活発な発展の段階を経ています。 その任命についての新しい理解が現れ、より多くのスマット-新しいフォーメーションの幹部の必要性。 独立した規律が形成されています-効率的な管理。 これの重要性は、世界のロボットとエンジニアの能力において、スケールアップの過程で歴史的に立証されたように、管理システム全体の機能の有効性に嘘をつくという事実に直接起因しています。管理のルール。
陶磁器の分野での協力の最初の段階で、最も有名で知識豊富な開業医の1人を歌い、彼らはすぐに勝利の作戦を続けました。 世界では、大規模な睡眠と組み合わせの練習によって占められている開業医間のリンクの複雑化が広がり、管理は、実際の流入をテーマにしたヴィコヌのプロのkerіvnik、zvіlneniyのような独立した機能と見なされていました。 あなたのキャリアの成功のより高い段階では、資格のあるファシリテーターのスタッフによって助けられ、技術、経済、金融、社会、産業およびその他の栄養の多様性という実践の発展に基づいて発展します。 最初の陶磁器労働者の専門は、すべての機能的サービスの活動の明確な調整と全体的な指示を確実にすることであり、それらは完全に労働者集団に向けられています。 ヴィンは非常に管理スタッフであり、オーケストラへの彼自身の「指揮者」の役割を果たしています。 Ker_vnikaは中央から移動できます。これにより、管理ブルーが形成されます。 管理システムの権利を認識した目標指向のケリヴニクは、ほとんどの場合、機能の明確な描写、他国間の権利の有効性、人員の操作および他の構造から活動を開始します変更します。 管理システムは、才能のあるケリヴニクの助けを借りて、それ自体のためにうまく整備されています。それはまた、彼らの形でもあり、真ん中には不利なことにvydkidayuchiです。
Kerivnik-デザイナー、人々の間の経済的および社会的利益の特定の形態の主催者。 より繊細な機能が新しいものに加えられました：実質的に満足するために、国家、集団、および他の開業医の利益（彼ら自身の特定の利益を含む）の結果として、本当の超効率的な形を単一の全体に結合すること。 余計な手間をかけずに、この機能は最も重要な機能の1つであると言えます。 明らかに、1つのkerіvnikは、Volodyaのワインの才能はあるものの、目に見える改善だけでなく、現在の行政およびvirobnicheskihvіdnosinの正常な機能も保証することはできません。 Vіn-ほんの一部ではありませんが、もっと重要なのは、制御システム、ヤク、あなた自身の手で、 倉庫社会的なvodnosinのより大きなシステムを持っています。 現在の励ましと経営陣の優秀な実務家がいなければ、チームの助けがなければ、ヴィンチェルのようにチームを助けることを理解せずに、大都市の番人を破壊することはできません。 州の慣行に適用されることは豊富です。
ナレシュティ、声に従ってください、gospodarsky kerivnikは強くて強い性格、強くて弱い人々に圧倒されています。 原則として、あなたは人生がそれほど重要ではないことを理解しますが、人生について考えます。 より多くのkerivniksは、彼らの「ティル」のマークの重要性を親切に理解するでしょう-家族のvdnosin、補償の価格を知っている、取るために変わる。 しかし、彼らの特別なニーズを満たすための幅広い物質的可能性を達成するために、すべての労働者は時間の最悪の不足を経験する可能性があり、彼らのバザンと良い願望の重要な部分を実際に実現することはできません。 すべてのzreshtoyは健康であることを意味し、私たちは転送され、健康なkerivnikivです。
それに対して、社会的、専門的、そして特別な3つの側面からマスターのセリヴニクを一度に見ると、あなたは必然的にこの団結がスーパークリバであるというvisnovkaに来るでしょう。 そのようなsuperechnіstのPodolatは、彼ら自身がkerіvnіkіvである露骨なsusillysuspіlstvaであることができるだけです。
次の一連のvisnovoksから：陶磁器労働者の活動の徹底から、すべての管理者は組織と彼らの活動の心の相互支援と並行して考慮されるかもしれません。 調査によると、重要な世界の労働者の仕事の時間は、追加のサービスシューズの研究とコミュニティの仕事に費やされています。 店員のほとんどは、子供たちを占領するために、チームを助けるために1時間も費やさず、そもそも家族の良い仕事についてのターボタを望んでいます。 修理、自己啓発、スポーツをするための時間はほとんど残っていません。 私はKerevnik、彼の人生にめちゃくちゃにされたvirishali、vin、サスペンションのポストピディトリムを望んでいました：yogoメリットの職業の無駄のない威信のzbereznaya、ネイティブのダイムのプラジの納屋、 成長を促進するために主観的に重要な非常に重要な生命圏、єsіm'єyu。 重要な世界の影響下で、ケリヴニキの考え方と行動が形成され、発展しています。 Zreshtoyu、sіm'yafiltruє流入 dovkilla、ストレスの多い状況の後に緩和するための心を作り、健康のキャンプに積極的に注ぎ込み、ケリヴニクの文化的および精神的な生活に注ぎ込みます。
この順序で、ロボットのkerivnikのスタイルを改善する必要性について説明します。
権利の委任と、管理における実際の作業の改善に伴う「燃え尽きる」能力。
結果の開発の客観的なニーズをサポートする、ターゲットを絞った戦略の開発。
生産性の高い個人および集団の実践のための最適な物質的精神の創造。
マスターの石工の活動が現れる主な形は解決策です：ヨガの準備、その実施の受け入れ。 特定のプラントに照らして独立して、陶磁器労働者の実践のあなた自身の詳細を知るという決定において、それ自体：下敷きは困難であり、最良の解決策を探します。
Pratsyaker_vnikvіdrіznyaєtsyubagatogrannіstі、 クリエイティブなキャラクターその高い緊張。 石工の特殊性を装飾するために隣にプロテクトします。 私が考えを広げれば、悪臭は長期的な戦略の開発を実行するほど重くはありません。 誰かが分析ではなく積極的な行動に対してより機敏であり、決定から決定へとスムーズに移行します。 Obov'yazkovoyuumovoyvysokoїeffektivnostipratsіkerіvnikєtіsnespіvrobіtnitstvozvyshchimkerіvnik、そしてチームの支援なしで、彼らがどのように管理するか、kerіvnikn_yakoї素晴らしいはミッションを破壊しません。 州の慣行に適用されることは豊富です。
そのVirobnichi 社会問題フローリングはすぐに折りたたまれてダイナミックになり始めたので、彼らの仕事に従事しているのはokremіkerіvnikiではなく、専門家のグループ全体です。 サブディビジョンpracі、vіdpovіdalnostiおよび管理trivaєの権利のプロセス。 で 岩にとどまるたとえば、労働集団の社会的発展、品質管理、維持と開発の組織、企業の技術的再建のための専門機関、および管理を管理するために、グループまたはグループが他の世界で促進されました。 材料と技術の供給の組織化は、長い間「友人のための専門」を獲得してきました-彼らは仕事を組織化する必要があります（この問題のために、ギャラリーのサークルはすでに閉じています）。
gospodarskykerіvnikіvの尊敬は、経済的な栄養、信用、そして循環する猫の回転の加速に急激に高まりました。 明らかに、最初の陶磁器の活力だけのすべての折り目と特定の栄養は、単に見えていません。 その時間に、そのような機能を同時に転送することはできません。 kerіvnikの後ろでは、あなたは常に靴を奪われ、あなたは直接の演出と特別なサービスの使用を確保することができます。 Ale tseは、ker_vnikが彼らの活動の有効性を分析し、彼らに実際の評価を与え、直接の必要性を評価する資格を得ることができることを意味します。
したがって、世界の他の地域に、独自の実践と独自の実践の経済的および社会的効率を高めるためのマスターのkerіvnikの助けとして、以前のshlyakhivの方法に捧げられた多くの記事、本、モノグラフがあることは非常に自然です発達。
Ker_vnikは、ソーシャル、プロフェッショナル、スペシャルの3つの側面から見られます。 呼び出しの店員が経済的なvodnosinyを実装することは実用的であることを思い出してみましょう。 そしてこの理由のために、必要な改修を備えた寄付のビン。 これらの機能の効率と有効性は、言葉の裏ではなく、右側で評価されます。基本的な経済的結果とセラミックオブジェクトの実行可能性の確かな評価に基づいています。 彼の主な社会的および経済的機能のために、マスターの労働者は、目標に向けられ、調整され、同時に入力を刺激するプロセスの前で、実際には幅広い専門知識と事実上の停滞の母親の罪を犯しています労働力に。 計画されたように、gospodarsky kerivnik-管理システムの中心的な位置、世界での役割と重要性は、平等なususpilnennya virobnitstvの促進であり、実践の下に埋もれ、virobnitsvの専門分野の集中が高まっていることがはっきりとわかります。 。 Narazі、prote、傾向を十分に示していません。 特定の形式と最も重要な痕跡を理解することが重要です。そのスタイルを含め、私が明らかにします。 現代の方法市場経済管理のシステムへのkerіvnikの流入。
ナレシュティ、声に従ってください、gospodarsky kerivnikは強くて強い性格、強くて弱い人々に圧倒されています。 原則として、あなたは人生がそれほど重要ではないことを理解しますが、人生について考えます。 より多くの科学者は、彼らの「ティル」、つまり下層組織の家族だけでなく、まず第一にチームの家族の認識の重要性をよく理解するでしょう。 石造りの労働者の可能性は、真剣に評価されるべきであるかのように、本当の境界を見つけることができることを覚えておくことも重要です。 理由がなければ何も言われません。 その管理状況は問題として考慮する必要があり、直接管理する必要がある歌唱要素の流入の下でビニクラが問題になります。
状況を理解するために、店員は、まるで彼らが状況の力と発展の性格を意味するかのように、因果関係と遺伝的つながりの構造において良いrozіbratisyaの罪を犯しています。 典型的な管理状況：友好的-友好的でない、曖昧さのない-豊かで速い-timchasov、歌う-認識されない、忙しいとき-リロードされ、簡単に変わる-スキニーの横から少し飲みます。 建設を成功させるには、関係と発展における状態と管理状況を正しく評価することが重要です。 栄養への答えを知るためには、誰と因果関係と継承されたつながりの主な要因を特定する必要がありますか？ 困難を証明する最も広い理由の中には、次のようなものがあります。
）経済的および組織的性格の不足、
） 間違い
）rozbіzhnіstІnteresіv、otzhe、іdіykerіvnikikolektiv、
）外部要因の悪影響。
肌特有の状況の分析から、管理活動のための具体的な推奨事項が作成されます。
職員の中で、管理職の活動の有効性への最も重要な貢献として、次の重点は、正しい細分化の重要性とそれらの間の垂直および水平方向の作業の改善です。
コア活動の効率に貢献する他の役人は、ビジネスの技術的および組織的レベル、工場の準備、管理者の倉庫の安定性、開発の見通しの明確さです。
現在の企業の機能は、すべてのコア要員に大きく依存しています。 どうすれば考えを変えて、コアアクティビティの最高の効率を達成するために何が必要かを考えることができますか？ Zim pov'yazaneと食べ物、ker_vnikiは彼らの仕事に罪を犯し、彼らが彼らに課せられた仕事にうまく対処できるようにします。 セラミックのレベルの向上と、製造ラインでのスキンセラミックの作業の効率は、設置と整理において、サスペンションのさらなる成形プロセスと密接に関連しています。 教育と管理の方法を改善し、大統領プログラムの背後にいる人々を含む資格のある人員の訓練のための訓練コースのガルシアン管理の知識を拡大することは、問題のある解決策の探求を意味します。 経営科学は、効果的な実践的活動の理論的基盤を作成することにおいて最初に有罪であるという事実を考慮して、私たちは、結果の実際的な安定性を改善するための将来の科学者のニーズを第一に考えています。
2.ヨガ受容のその段階の合理的な解決策
管理活動の発展はより進歩的である可能性がありますが、ワインが自国民の行動の法則を恐れない時まで、石工を学び、減らし、学ぶことはより客観的に後退します。 経営活動の構造が社会経営の本質にある理由である社会経営へのより強い敬意の客観的な必要性です。 経営者は、問題を最適に解決する必要があるため、問題のある経営状況からすぐに始めることができます。
解決策の弱点は、その主観性です。これは、ケリヴニクの性質によって揺れ動き、弱体化するため、解決策は、能力、知識、理解、理解の問題だけでなく、リスクが高く、不活性で、衝動的である可能性があるようです。
心理学者vvazhayut、schonebhіdnіpriynyattyarіshentverezіst、vytrymka、vminnyaは体系的に薄く考えています。 約45年で大多数の人々のところに来て、それを高くするのに最大60年かかります。 しかし、直感的で適応性のあるソリューションを採用する場合の被験者の安全性のコストを見てみましょう。 それはviroblenniと合理的な解決策の受け入れの場合にのみ使用されます。
合理的な解決策は、次の操作に基づいています。
問題とタスクの前向きな定式化。
メティの目的;
評価システムの開発。
情報の収集、処理;
状況の分析と診断;
開発予測開発;
問題を解決するための代替オプションの開発。
入力を管理するための主なオプションの選択。
キーインジェクションの主なオプションの専門家による評価。
キーインジェクションの主なオプションに関する専門家による総合的な評価。
決断する;
rozrobka計画dії;
リソースと用語の減少を伴う特定のvykonavtsіvのレベルの採用されたソリューションの分解。
ソリューションの実装を管理します。
管理者の入力後の状況の進展の結果の分析、および必要に応じて修正、そのタスクにマークを付けます。
このように、合理的な解決策の基礎は、嘘をつくことではなく、多くの経験的証拠ですが、一部の組織では、一度に心の客観的な分析を行い、将来的にはヤク、イモビルノ、マチムテになります。 このような決定は、スプラット段階で準備され、受け入れられます。
最初の段階では、全体的な状況の分析に基づいて、問題フィールドがそのように指定され、その枠組みの中で、追加の支援のために、彼ら自身が何も説明していないという追加の兆候があります、彼らは組織が直面している問題を明らかにし、定式化します。
合理的な解決策を探すためのもう1つのステップは、問題の分析です。分析の断片は、1時間あたりのvimagati chimalih vitrat、zusil、koshtivのいずれか、合理的に必要なものにすることができます。 原則として新しいものがないかのように、ペースを維持し、さらに研究を追加する必要がある場合もありますが、それらは成長する硝子体を伴います。 その時間に、問題を残して整理する必要があります。それは、理解できない、非常に安全ではない、外向きに不合理である、シャード自体がよりアクティブであるため（不合理、アイドル状態のみ）、その結果を拒否することはできません。
viroblennyaとvirishennyaのプロセスの第3段階では、特定の頭と深い心の公式の定式化でpolygaєが問題になります。これにより、実践的な活動の最も効果的で合理的な方法を選択できます。 状況を根本的に変える必要があります。それは、賢明なことに、より多くの力と利益をもたらす新しい解決策をもたらすためです。
第4段階では、問題の特定された実現可能性とドット性に焦点を当てます。 問題については、原則として間違っているので、完成したソリューションの存在を明確にする必要がありますが、それでも、直接実行できるかどうか、または追加情報に基づいて、これらおよびその他のパラメーターを明確にします。 すぐに解決できる解決策がない場合は、ある種の硝子体で、それが準備と実施に関連し、新しい意見に照らしてそれが予測されないことを示すことが重要です。
合理的な決定に関する作業の第5段階は、残余オプションの選択のために選択された基準の移転です。 実際、ワインは2つのステップで構成されています。
むしろ、ハードボーダーの性質を決定する必要な基準の助けを借りて、許容できないオプションの場合には許容できるオプションが採用されます。 この種の基準に基づく健全性は、法律、技術、環境、およびその他の同様の規範と基準、搾取の技術的精神、および法律にあります。
次に、特定の基準に基づいて、現実から外れたものに最適なソリューションオプションを選択します。 Bazhany基準vobrazhayutіnshiyクラスvimog、中間のもの、zokremaは、人間工学的（開業医にとっての安全性と快適性）と呼ぶことができます。 ソーシャル（yogo保護、サポート、安全）。 しかし、さまざまな時期の主な基準は経済的です。
合理的な解決策の採用の開発の第6段階では、yogoのさまざまなオプションの定式化が考慮されます。 実際には、ポイントは、それが必要ではない、そうでなければ必要である、あるいは重要なものを取り除く必要があるポイントに到達することですが、現在の状況に対するdzherelの不満を和らげることは不可能です。必要なオブジェクトへのアクセスを拒否します。 今日の別のpіdhіdはより良いと考えられています、nebazhanyzovsіmからのzvіlnennyaの破片はbazhanyの到着を意味しません。 さらに、管理の目的で、いくつかの未知の内部リンクが破壊される可能性があります。 したがって、キャンプは改善されるだけでなく、改善される可能性があります。 分散への原理的なアプローチを一目見れば、いくつかの異なる解決策を見ることができます。代替、バイナリ、豊富なバリアント、イノベーションはありません。
彼らのレポートを見てみましょう。
そのような状況では、代替の解決策は受け入れられません。すべてが非常に明確であり、明確な駅からは出口が1つしかないため、厄介な標準的な状況や問題に典型的に聞こえます。 たとえば、6歳の子供に到達した後、甲状腺腫の父親は子供を学校に戻します。
ただし、問題が増えると複数のバリアントが許可され、問題の弱点と最適でないアプローチの可能性について話すオプションは1つだけです。
さらに美しいのは、いわゆるバイナリソリューションです。これは、2つのオプションを転送します。これらのオプションについては、どちらかを選択できます。 明らかに、低い方が良いですが、それでも、オプションの1つが最適であるという事実には十分な自信があります。 そのようなコミットメントは、行動するための多数の方法を達成するための選択の可能性を移転する豊富なバリアントソリューションの採用によって明示されます。
合理的な決定を受け入れるまでのソミーステージは、実際に実装できる3番目の残余オプションの選択に基づいています。
最適なオプションを選択する方法がわからない場合は、現在の時間を決めることができます。たとえば、状況を変更することができます-より歌うようになるか、状況の根本にあるか、選択を容易にするために、または準備を簡単にするために ただし、ソリューションの採用が遅れると状況が悪化する場合があり、それが難しい場合は、最適化後に前向きな判断を下す可能性が高くなります。
最適なソリューションを受け入れるための第8段階は、vikonavtsyおよびzatsіkavlenimiの担当者によるvіdpovіdnostіyogoのメインポジションに基づいています。 組織内のシャードはすべて相互に関連しており、1人の子供の活動の変化は、他の従業員の活動にプラスとマイナスの変化を引き起こします。 彼らの心の中で、プロジェクトの決定の下でstavlyachi vyzu、zatsіkavlenіの個人は天気が正しいことを保証する手紙を与え、їхvikonuvatiを与えます。
最後の第9段階では、ソリューションはコア組織またはプロジェクトによって確認されます。ソリューションは、実装に必要なリソースによって順序付けられるため、結果に対して個人的な責任を負います。
当局者、決定を下す過程でどのように注ぐか、є：
情報、DIYのオブジェクトについてのobsyag、vikonavtsіvについて、考えてみてください。その場合、DIYがあります。
モチベーション、トブト。 決定を受け入れる主題の動機、彼の興味、態度および立場;
主題の性格を描き、共同の決定が下された場合-相互グループの性質、決定を受け入れます。
技術的要因、同じ原則と規則の原則の理解、技術的手順、決定を下すための方法の明確な武器の選択。
最適なソリューション-他の代替ソリューションから最も効果的なソリューションを最適化するための任意の基準を選択します。 最適化のプロセスに費用がかかる場合は、それが管理システムのサブシステムであるかどうかにかかわらず、戦略的で巧妙なタスクの実装でzastosovuvatを実行する必要があります。 単純でヒューリスティックな方法の停滞により、運用タスクが中断される可能性があります。 最適化方法の前に、次のものがあります。
）予測、
）モデリング。
3.ソリューションの実装と経営管理
経営判断は、問題の解決に向けた社会的行為として提示されます。 決定の採択は、主要かつ最も重要なタイプの活動の1つであり、管理の効率性、および作業の効率性を規定するための管理決定の正確性と適時性のオシリキです。
管理プロセスのすべての段階で罪悪感について決定を下す必要性は、管理慣行のさまざまな側面に関連しています。 そして、私たちの肌が必要な場合は、日中、何十もの決定（何を購入するか、何を購入するかなど）を行い、管理上の決定を受け入れます。これは決定の問題であり、日常の私生活で受け入れられます。
承認された決定-post-ynaおよびvidpo-dalnaの作業。 成功した活動の指標の1つは、正しい決定を下す能力です。
管理上の決定の有効性は、その最適性だけでなく、その実装の組織にも依存します。 管理上の決定を成功させるために必要な心は、準備と受け入れの期間中に作成されます。これは、プロセスが問題の解決策であることを意味します。
経営判断の実施段階で、意思決定を行い、結論を出し、意思決定の進捗を管理し、必要な修正を行い、最終結果を評価します。 皮膚管理の決定は、それ自身の特定の結果、つまり管理活動の方法、つまり特定の心と状態に最適な結果を達成できるようなフォーム、方法、ツール、およびツールの重要性をもたらす可能性があります。
管理上の決定の実施は、次の段階で構成されています。
決議を結論と決議の組織に持ち込む。 この段階は、経営者の意思決定の効率を高める上で特別な役割を果たします。 決定をvykonavtsivにもたらすことは、選択肢をグループと個々のタスクに分割し、vykonavtsivを選択することに基づいています。 皮膚の結果として、spіvrobіtnikotrimuは、知識に照らして、より具体的には、まるでそれがヨーゴサービスシューズの形で直接休耕地から買い戻しているかのように、そして他の一連の客観的および主観的要因全体です。 採択された決定の有効性の主な源であるvikonavtsyにタスクを引き渡すことが重要です。 不適合ソリューションの主な理由を確認できます。
石工によって決定がどのように明確に定式化されたか。
yakshchoの解決策は明快で明確に定式化されていましたが、vikonavetsyogoは厄介に理解していました。
解決策は明確に定式化されており、バイコンベアラーは彼に十分な注意を払っていますが、yogovikonnannyaに必要な心とファシリテーターではありません。
解決策はよく定式化されており、それを取得して、yogo vikonannyに必要な支援を行う必要がありましたが、kerivnikによって提案された解決策オプションでvnutrishnyoїzagodiをmavする必要はありませんでした。 Vikonavetsは、時には自分自身の母親である場合がありますが、一方で、問題の解決策の効果的な変形です。
解決の進行状況を制御します。 経営の実践では、多くの場合、スリップがあります。経営の平等に勝つ前に自分の動きの過程で決定が下されると、段階的に誤って解釈され、コメントが作成されます。 決定を下す段階で、何が可能かを見つけることができます。 それに対して、最も重要なタスクは決定によって賞賛されました-決定を曇らせるプロセスが世話をされるので、stezhity。 メタコントロールは、自分の呼吸が行われたときだけでなく、自分の時間に、起こった呼吸の清算、つまり彼らの前進についても行われます。 穂軸の制御の過程で、採用された決定に関する削除された追加情報の修正により、番号を変更、指定、および変更することができます。 制御の主なタスクは、プログラムの実装によって与えられた決定の結果を迅速に明らかにして予測するという事実にあります。
導入された、ニーズ、修正のために、その順序をマークします。 実装の過程で管理上の決定が現在修正されている理由は、次のとおりです。ソリューションの組織が不十分である。 外部の理由によって引き起こされる状況の急激な変化。 決定などによって許された深刻な恩赦。 ソリューションの実装の結果は、新しい、譲渡不可能な可能性を示し、計画された結果を大幅に上書きすることを可能にする可能性があります。これには、他の修正の導入も必要になります。
Pіdbityаpіdsumkіvvykonannyarіshennyaは、管理の問題を解決するという管理サイクルを完了します。 その時間に、それは新しい管理サイクルの基礎を作成します。 ポッドバッグは、決定が一列に行われるかどうかに応じて、独立しているかどうかについて非難されます。 私は社会的、私は管理上の重要性を持っています。 Vikonavtsiは、彼らが実践した悪臭のように、彼らがどのような結果を達成したかという貴族のおかげです。
採用されたソリューションの実装の有効性は、成功の成功のためのリソースの使用と、派遣団のタイムリーな提供のための土台を築く理由の豊富さによるものです。
さまざまなレベルの管理（科目、地方自治体の教育）に関するアルタイ準州の心の中での決定の採用に伴い、決定の実施においてその原則を採用するためのステップだけでなく、低い客観的要因も知る必要があります この地域は、キツネや草原、高山、平野が植えられている地域です。 豊かな地区の領土は、中心部、鉄道路線、高速道路からかなり離れています。 さらに、人口の多様性、領土の人口統計学的状況、および国立倉庫は、地域のメッシュカンの特定の精神、生き方、伝統的およびzvichaїvを明らかにします。 地域のある地点で採択された決定の採択が、提供されたマークの到達範囲に到達できる場合（たとえば、地区のBiyskグループで）、別の地点（たとえば、Kulunda steppe）で-rozcharuvannya。 平等な農村集落とミスクオクルグについては、vrakhovuvatiの類似した心をスライドさせました。
ヴィスノヴォク
非軍事的プロセスの有機的組織化プロセスの詐欺：登録、ポレガ、機能の実現、外科手術の組織化、制御、および制御、および外科的外科手術の制御。
管理プロセスは、セラミックと管理装置の機能であり、セラミックプロセスの必要な最大の効率を確保する方法で組織の管理機能の実装に貢献します。 Keranovyプロセス-組織の製品またはサービスの生産に関連する、最も機能的なプロセス（生産、マーケティング、財務、スタッフとの協力、フォローアップおよび開発）。
メタコントロールは、ケロバンプロセスの最大または必要な効率を確保することを目的としており、振動とzdiisnennya keruyuchihの流入によって到達可能です。これらは一種のkerіvnikіvであり、中心器官の壁の角質化係数を変更するように指示します。
経営者の意思決定の実施の鍵は、経営者の経営者の選択と、目標の達成を確実にするための要素の価値の価値と見なされるためです。 儀式の前に、そのような要素を見ることができますが、そのようなケリヴニクの意味は、判決裁判所によって変更することができます。 悪臭は、運用の効率に寄与する3つのグループの要因から形成されます。それは、リソースの品質、リソースの蓄積方法、および組織内のリソースの蓄積を減らす能力です。
管理上の決定のpobudov類型学のためのІsnuyutraznіpodstavi。 したがって、拡張ラインの背後には、プログラムされたソリューションとプログラムされていないソリューションがあります。 経営者の意思決定を導く段階で、それらを直感的、論理的（または判断に基づく）および合理的なものに細分化することができます。 実装の実現可能性に応じて、2つのタイプのソリューションが見られます-許容できるものと許容できないものです。 私、nareshti、metiの範囲を超えて、それが解決策であろうと、それは不合理で、より最適に可能です。
経営上の決定を受け入れるプロセスは、役員のかなりの部分の影響を受けて変更されており、特別な（サブアクティブ）役員と状況に応じた（客観的な）役員という大きなグループに分けることができます。 特別な要因は、精神的に3つの等しい部分に細分されます：精神的プロセス、精神的状態、精神的力（一般的および個人的）。 個々の当局の構造では、決定を下すプロセスで特定の役割を果たす2つの要素、つまり専門分野を獲得して育成するシステムを見ることができます。 ovnishnіshnyivnutrіshnysredovishchaorganіzatsiїの状況要因の前に、yakіは環境、変更（パラメーター）、またはアヘンの過剰の役割で行動し、管理上の決定の採用を促しました。
組織の活動にリスクをもたらす重要性のないことを念頭に置いて、より多くの管理上の決定が受け入れられます。 決定を受け入れるプロセスの重要性は、代替案の多くの可能な結果の存在として理解され、2つの主要な兆候に分かれているかのように、役人の重要性のない力を非難します。 無意味の核心の背後にあるのは、特別な無意味の役人と、行動と自然な無意味を含む中間の無意味の役人を指名することができます。 取るに足らない性質の背後には、vipadkovіと非暴力的な要因があります。
参考文献一覧
1.真ちゅうA.A.管理の基礎/A.A. ブラ。 –ミンスク、2000年。-250ページ。
Busigin A.V. 効果的な管理/A.V. Busigin。 -モスクワ：Finpres、2000年。-1056ページ。
カブシュキンN.I. 経営の基礎/N.I. カブスキン。 -ミンスク：新しい知識、2004年。-336ページ。
Kardanska N.L. 管理上の決定の受け入れの基礎/NLKardanska。 -モスクワ：ロシアのディロヴァ文学、1998年。-200ページ。
クズネツォフYu.V. 経営の基礎/Yu.V. クズネツォフ、V.I。 荘厳な。 -サンクトペテルブルク：OLBIS、1997年。-192ページ。
Meskon A.管理の基礎：英語からのProv。 / A. Meskon、M。Albert、F。Khedouri -モスクワ：そうです、1992年。-S.702。
スミルノフE.A. 管理上の決定/EA管理上の決定。 -モスクワ：INFRA M、2001年。-264ページ。
Fatkhutdinov R.A. 経営判断の展開/R.A. Fatkhutdinov。 -モスクワ、1997年。-200ページ。
Tsichichko V.M. Kerivnik-決定について/V.M. チチチコ。 -モスクワ、1996年-356ページ。
Visloguzov Yu.A.、Udodenko O.O. アルタイ準州の社会的領域における経営学。 Barnaul：AltSTUのビュー、2006年。
Zamovlennya roboti
私たちのファクシミリは、「Antiplagiat」システムで独自性のための言語校正を備えたロボットを書くのに役立ちます
申請書を提出 s vimogamiを一度に直接、芸術と書く可能性を認識します。
正しく効果的な経営上の決定の選択は、経済的、組織的、法的、技術的、情報的、論理的、数学的、心理的およびその他の側面の複雑な選択の結果です。
合理的なソリューション
主な違いは、過去の前に最後まで嘘をつくことは不可能であるという事実において、合理的な決定と裁判所の判決の根拠との間にあります。 合理的なソリューションは、客観的な分析プロセスのサポートによってサポートされています。
問題の合理的な解決の段階：
問題の診断;
処方集obezheniyaと受け入れの基準;
代替案の指定;
代替案の評価;
選択肢の選択;
ソリューションの実装。
Zvorotniyzv'yazyok。
悪臭は、科学的方法とコンピューター技術に基づく複雑な問題のある状況の客観的な分析に基づいています。
不合理な解決策。
この種の選択には、合理的な選択である倉庫であるものが含まれますが、そのような「圧迫された」外観では、行われた決定の結果の重要性が低いため、因果関係の追跡は不可能です。
重要性がないことを念頭に置いて、マネージャーは、意思決定者ができるかのように、情報に基づいていくつかの選択肢を検討することを決定しました。
最適-最高まるで多くの繁栄があったかのように、それが幸運で発展するにつれて、仕事のvibir-tsevminnyaの構築。 子供の仕事の一部にとって、ker_vnikにとって特に重要です。 最適なソリューションを受け入れる-最良の代替案を選択します。
組織設計の責任者。 組織設計のVihіdnaの基礎。
組織設計の段階
組織設計とは、主要な組織（企業、企業、サービス）の活動を改善するための新しいプロジェクトまたはロボットの複合体の開発です。
組織設計の必要性は、次のような要因によって決定されます。
1. Shvidko minly minds 2.組織の管理の分野では、機械的なアプローチを勝ち取ることは不可能です。3.新しい組織の設計は、組織設計の科学的方法に完全に基づいています。
4.新しい組織と基本的な組織の設計は、管理の専門家、専門家-tsikh組織のr_vn_v管理に参加するためのコンサルタントによって開発することができます。
設計の主な方法は、最大の効率で提供された方法の範囲内で、そのような組織を作成することです。
組織設計は、原則として、古いものの改訂と新しい使命（グローバル目標）および組織戦略の策定につながります。 これに基づいて、活動、財務、マーケティング、コンサルティングサービス、人事、材料および技術、情報セキュリティの新しいシステムが設計されています。
エタピ ：ステージ：組織の手配-ії、制御装置のrozrahunok数、規制。
1.新しい組織のプロジェクトの開発。
2.組織的、機能的およびその他のタイプの構造の合理化。
3.主な業務内容の改善、労働者の心の完成、労働時間の達成のための技術の合理化。
4.情報、人事、財務、物的、技術的およびその他の種類のセキュリティの改善。
5.管理プロセスのドキュメントセキュリティの向上、ドキュメント処理の合理化。
6.機械化、自動化、会計および組織設備を備えたspivrobitnikiv組織の作業領域の包括的な設備。
7.改善された管理技術およびその他の方向性。
成形への体系的なアプローチ 組織構造攻撃に現れる：1）例外なく、管理タスクの名誉を尊重することを失うことはありません
目標の実現には一貫性がないように見えます。 2）明らかにし、相互にヤザティ
stosovno tsikh zavdan経営の垂直性のための機能、権利および責任のシステム-企業の総長から事業のマスターまで。 3）doslіdzhuvatiと組織は、すべてのリンクを形式化し、管理の水平方向に目に見える形で、さまざまなラインと管理機関の活動を調整することによって
注目を集めるインラインタスクや有望な部門の枠を超えたプログラムの実施時。
4）経営の垂直的および水平的増加を確実にするために、これらの心の最適化の変更、経営の集中化および分散化に基づいて迫っています。 構造を設計するための詳細なステップバイステップの手順、その目標システムの詳細な分析、組織のサポートのよく考えられたビジョン、およびそれらの調整の形式のためにすべて。 新しい組織は単一のユニットとして設計する必要があります。さらにいくつかのサブディビジョンから始めない場合は、それらを組み合わせて、必要な構造要素とサブディビジョンを追加します。
新しい組織の設計は、「スケルトン」、つまり組織構造のインスピレーションに基づいています。重要な世界が組織の目標のシステムに責任を負っているからです。
プロジェクトと励ましに関するVirishalnyvplivは、都市の真ん中にある組織のようです。 B.ミルナーは、このような段階ではこの注射のフォローアップを推奨しています
1.外部環境の要素（入力、出力、テクノロジー、知識）を明らかにし、説明しました。
2.直接噴射の要素を含む、ダウキルの要素間の主な相互関係の発現。
3. dovkilの要素のかなりの程度の多様性（変化、意味、ターニングポイント）。
4.この要素が機能する外部環境を改善して、組織構造のスキン要素を設計します。
5.組織構造およびїїdovkіllyaの要素の詳細の改善に対する制御のメカニズムの形成。
組織構造を設計するこのプロセスは、次の3つの大きな段階で編成できます。
彫刻装置の主要な構造スキームの成形。
主要な貨物の倉庫への配送とそれらの間のリンク。
組織構造の規制。
組織の目標からїї構造への移行からの主な一連の作業は、次のようになります。 組織を管理する主な機能と特別な機能を選択します。
サイドの長所と短所、セキュリティの欠如と可能性を示します。 --rozpodіlititsіlі、zavdannya、funktsії、rights、povnovazhennya、vіdpovidalnіst;
Vznachitiは、vikonannyaのプロセスにおけるpdrozdilami間のすべてのリンクと相互関係がタスクを設定しました。
Vznachitispіvvіdnoshnjatsentralіzatsіїとdecentralіzatsіїpodrozdіlіviorganіvgovernmentіnnya; -組織的、情報的、社会的、経済的および技術的構造を設計する。
文書化プロセスと情報フローを設計します。
パイプライン、管理機関、およびそれらの管理の機能のプロセスの最も完全でタイムリーな情報セキュリティの方法で文書処理の組織を組織化すること。
統治体における好ましい社会的および心理的風土の形成と環境の発達。
Dalіvznachayutsyaは、選択した戦略をどのように実装するかについて、組織内で最も重要な直接的なdiyalnosti構造の細分化です。 彼らは、実行可能性を見ると、線形、機能、および本部の細分化で勝利することができることを意味します。 重要なものを実施するための時間構造の作成の順序が開発されており、関連する統治機関の順序付けと再順序付けの順序が開発されています。
