ميزات حل الإدارة الأمثل. حل عقلاني
حل المشاكل ، مثل الإدارة ، هو عملية ، لأن هناك تسلسل لا ينضب من krokiv المعتمد بشكل متبادل. Kerіvnik dbaє ليس stіlki حول rіshennya من هذا القبيل ، ولكن sіlki حول كل ما هو pov'yazane ويشبه الجديد. لحل المشكلة ، لا تحتاج إلى حل واحد ، بل سلسلة من الخيارات. لذلك ، على الرغم من أن عملية حل المشكلة تبدو لنا خماسية المراحل (بالإضافة إلى نقطة التحول) ، في الواقع ، فإن عدد المراحل هو المشكلة نفسها.
مراحل الحل العقلاني للمشاكل
1. تشخيص المشاكل.الخطوة الأولى في الطريق إلى حل المشكلة هي تشخيص التشخيص ، وهو التشخيص الصحيح. اشرح طريقتين للنظر في المشكلة. Vіdpovіdno حتى واحد ، فإن الوضع مهم ، إذا لم يتم الوصول إلى الهدف المحدد. بعبارة أخرى ، أنت تعرف المشكلة لأولئك الذين لا يقبض عليهم أولئك الذين لا يكفيهم. Vchinyayuchi لذلك ، أنت zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. على سبيل المثال ، يمكن للسيد أن يقرر أن إنتاجية مزرعة اليوجو أقل من المعتاد. إدارة رد الفعل Tse bude ، حاجة اليوغا واضحة. غالبًا ما تبدو nadto kerіvniki وكأنها مشاكل أو أقل من حالة ، في بعض الحالات يمكن أن تكون كذلك ، لكنها لم تحدث. مثل مشكلة ، يمكن للمرء أن ينظر إلى نفس الاحتمالية. على سبيل المثال ، البحث النشط عن تحسين كفاءة مثل هذا الطفل ، حتى تتمكن من القيام بذلك بشكل جيد ، يكون أمام الإدارة. بهذه الطريقة ، ترى المشكلة ، إذا فهمت - يمكنك القيام بذلك إما من أجل الاكتمال ، أو من أجل الاستفادة من الفرصة التي تقدمها بنفسك. عند الدخول في مثل هذه الرتبة ، فإنك تعمل كمدير مدير. إدارة Fahivets ض بيتر دراكر podkreslyuєtse ، مما يدل على أن حل المشكلة أقل من المعتاد ، والنتائج "ربما تكون أكثر انتصارًا قليلاً".
بشكل عام ، غالبًا ما يكون من المهم تحديد المشكلة ، ولكن جميع أجزاء المنظمة مرتبطة ببعضها البعض. عمل kerіvnika مع التسويق ، على سبيل المثال ، يغرس روبوت kerіvnika مع zbutu ، mastrіv على virobnitstvі ، vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok الذي يكون yakо іnshої أشخاصًا في الشركة. يتم تعيين الرتبة المماثلة لروبوت مساعدي المختبرات لأنشطة الأطباء في العيادة. مثل المختبر لإصدار عفو ، فالطبيب أفضل لكل شيء ، وشظايا هذا المحلول تتصاعد على بيانات التحليل المختبري. قد يكون لمنظمة عظيمة المئات من هذه العلاقات. لذلك ، كما يقولون ، من الصحيح تسمية المشكلة - بمعنى نصف الفحولة ، لكن من المهم أيضًا التوقف عند القرارات التنظيمية. بهذه الطريقة ، غالبًا ما يصبح تشخيص المشكلة بمفرده إجراءً لفترة قصيرة من اتخاذ قرارات وسيطة.
المرحلة الأولى في تشخيص مشكلة معقدة هي التعرف على أعراض الصعوبة أو الاحتمالات الواضحة. يتم استخدام مفهوم "الأعراض" هنا بالمعنى الطبي الكامل. Deyakі zagalnі أعراض أمراض المنظمة - الدخل المنخفض ، zbut ، الإنتاجية و yakіst ، overworld vitrati ، الصراعات العددية في المنظمة وعدد كبير من الموظفين. ادعُ إلى رش الأعراض ليكمل بعضها البعض. فيتراتي فوق العالم والدخل المنخفض ، على سبيل المثال ، لا ينفصلان كثيرًا.
يساعد ظهور الأعراض على تحديد المشكلة لدى الشخص العادي. وهذا أيضا قصور عدد من المسؤولين وكأنهم سيؤمنون مائة إدارة. ومع ذلك ، تمامًا مثل ألم الرأس يمكن أن يكون أحد أعراض الانتكاس أو تورم الدماغ ، وهو عرض صارخ لنوع الربحية المنخفضة لأوهام العوامل الغنية. لذلك ، كقاعدة عامة ، من dotsilno أن تفرد بشكل فريد نيجا ني دي لاعتماد أحد الأعراض ، وهو أفضل من deyakі kerіvniki. عن طريق القياس مع الطبيب ، الذي يأخذ التحليل ويمارس اليوجا ، لتحديد الأسباب الصحيحة للمرض ، فإن المعالج مذنب بالتعرف بعمق على جوهر أسباب عدم فعالية المنظمة. تم التعبير عن الحاجة إلى التشخيص الصحيح للأعراض والأسباب من قبل استشاريي شركة الكرز لانكا Booz و Ellen و Hamilton. Vіn vkazuє ، scho pardon of deaky kerіvnikіv هو عفو كبير للعمال بسبب انخفاض الإنتاجية والأرباح: بهذه الطريقة ، تستثمر الشركات الأموال دون داع في خطط لزيادة إنتاجية العمل ومساعدة العمال.
للكشف عن أسباب المشكلة ، من الضروري تحليل المعلومات الداخلية والخارجية الضرورية (كيفية التنظيم). يمكن جمع هذه المعلومات على أساس الأساليب الرسمية ، المنتصرة ، على سبيل المثال ، بعد تنظيم تحليل السوق ، وفيه - تحليل الكمبيوتر للبيانات المالية ، والمقابلات ، وطلبات الاستشاريين من الإدارة أو مسح العمال. يمكن جمع المعلومات بشكل غير رسمي ، والتحدث عن الموقف الذي تطور ويكون الشخص حذرًا بشكل خاص. على سبيل المثال ، يمكن للسيد مناقشة مشكلة الإنتاجية مع العمال ونقل المعلومات إلى الجبل.
إن الزيادة في كمية المعلومات لا تزيد بالضرورة من خطورة القرار. كيف اقول راسل أكوف، يعاني kerіvniki من الكثير من المعلومات ، وهو ما لا يكفي للقيام بذلك بشكل صحيح. لذلك ، في سياق التحذير ، من المهم التحقق من التمييز بين المعلومات ذات الصلة وغير اللفظية والتذكر بطريقة أو بأخرى. معلومات ذات صلة(ذات صلة - ما الذي يجب تقديمه إلى اليمين) - بيانات tse ، أنه لا توجد مشاكل أكثر تحديدًا ، أيها الأشخاص ، حددوا تلك الفترة الزمنية.
المعلومات ذات الصلة Oskіlki - أساس الحل ، بطبيعة الحال domagatisya ، بقدر الإمكان ، والدقة القصوى والرؤية للمشكلة. قد يكون من الصعب على المؤسسات الحصول على معلومات دقيقة حول أي مشكلة. كما يتبين من وجهة نظرنا ، فإن تطوير عملية الاتصال ، والعوامل النفسية ، وخلق المعلومات بشكل دائم. حقيقة سبب المشكلة يمكن أن تثير التوتر والقلق ، لأنها تدل على الخلق.
كممارسين vvazhayut ، على سبيل المثال ، أن kerіvnitstvo يخبرك بمهارة سبب عدم توافقهم ، فإنهم ينتنوا بشكل غير مرئي لتقديم معلومات أكثر ملاءمة لمواقفهم. إذا كان الموظف لا يريد الصدق ، فيمكن للممارسين التحدث ببساطة عن أولئك الذين يشعرون بأنهم رئيسهم. Otriman مع هذه المعلومات على الأرض مهم جدا لاتخاذ قرار ، كما لو تم نقل المريض إلى الطبيب ، قم بتقديم إشارة جهاز الأشعة السينية ، حتى لا تسمح لنفسك بالاستلقاء للعملية. من الضروري أيضًا دعم العائد الجيد من المنظمة.
2. صياغة الصفقة ومعايير قبول القرار.إذا قام عالم بتشخيص مشكلة بطريقة اتخاذ القرار ، فإنه مذنب بالتأكد من أنه هو نفسه يمكنه التعامل معها. الكثير من الحلول الممكنة لمشاكل المنظمة لن تكون واقعية ، سواء في جوهرها أو في المنظمة لا توجد موارد كافية لتنفيذ القرارات المعتمدة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون سبب المشكلة هو القوى التي يعرفها موقع المنظمة ، لذلك ، مثل القانون ، مثل kerivnik ليس تغييرًا رئيسيًا. تبدو عمليات التبادل بين تلك التي لم تدم طويلاً وكأنها إمكانية لاتخاذ قرار. قبل ذلك ، بينما ننتقل إلى المرحلة الهجومية من العملية ، فإن kerivnik مذنب في تحديد جوهر التعدي بشكل غير متوقع وبعد ذلك فقط الكشف عن البدائل. مهما كان ما لا تعمل ، سوف تقضي الكثير من الوقت على الأقل. أكثر مرارة ، كما لو أنه سيتم اتخاذ إجراءات مباشرة غير واقعية. Zvichayno ، tse للتغلب ، وليس مشكلة virishit іsnuyuchu.
التبادلات تختلف وتستلقي تبعا للحالة و ker_vniki محددة. Deyakі zagalnі obmezhennya - عدم كفاية koshtіv ؛ عدد غير كاف من الممارسين ، قد يكون لدى الياكو المؤهلات والأدوات اللازمة لشراء الموارد بأسعار معقولة ؛ الحاجة إلى التكنولوجيا التي لم يتم تفكيكها أو باهظة الثمن إلى حد ما ؛ بما في ذلك المنافسة الساخنة ؛ إضفاء الشرعية على أن mirkuvannya الأخلاقية. كقاعدة عامة ، بالنسبة لمنظمة عظيمة ، هناك أقل من obmezhenie ، أقل بالنسبة لمنظمة صغيرة ، أو أكثر بدون وجه.
Іstomniy obzhuvachem جميع قرارات الإدارة ، على الرغم من قبولها في بعض الأحيان بشكل عام ، є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organіzіzії ، scho vyshchaєєєєєyy kerіvnoy lankoy (يعتبر هذا الموضوع في razdіlі ، priyavchennomu protsats). باختصار ، على ما يبدو ، يمكن للمدير أن يقبل أو أقل zdіysnyuvati rashennya في تلك اللحظة ، لأن المزيد من kerіvnitstvo منحه هذا الحق.
بالإضافة إلى تحديد الحدود ، يحتاج الخبير إلى تحديد المعايير ، والتي من الضروري تقييم الخيارات البديلة للاختيار. عادة ما تسمى هذه المعايير معايير اتخاذ القرار. أنها بمثابة توصيات لتقييم الحل. على سبيل المثال ، عند قبول قرار شراء سيارة ، يمكنك التركيز على معايير vartosti - لا يزيد عن 10 آلاف روبل. دولار ، الاقتصاد - ما لا يقل عن 25 ميلاً لكل 1 جالون من البنزين ، المدينة - خمسة بالغين في ساعة واحدة ، توافر الأداء الجيد من وجهة نظر الخدمة.
3. تعيين البدائل.المرحلة التالية هي صياغة مجموعة من الحلول البديلة للمشكلة. من الناحية المثالية ، من الممكن الكشف عن جميع الأشياء الممكنة ، كما لو كان بإمكانهم العثور على أسباب المشكلة ومنحهم وحدهم القدرة على تحقيق أهدافها. تيم ليس أقل من ذلك ، في الممارسة العملية ، نادرًا ما يكون لدى kerіvnik معرفة كافية خاصة به أو ساعة لصياغة وتقييم بديل للبشرة. أكثر من ذلك ، بالنظر إلى عدد كبير من البدائل ، يبدو أن كل الرائحة الكريهة واقعية ، وغالبًا ما تؤدي إلى محتال. لهذا ، يجمع الكاتب ، كقاعدة عامة ، بين عدد من الخيارات للاختيار من بينها لإلقاء نظرة جادة على عدد البدائل ، وهي الأكثر شيوعًا.
بدلاً من ذلك ، من أجل أفضل حل ممكن ، يستمر الناس في فرز بدائل لا شيء أكثر من ذلك ، ولا تظهر الأرصفة بطريقة تلبي الحد الأدنى من المعايير المقبولة. Kerіvniki rozumіyut ، أن البحث عن الحل الأمثل يستغرق أكثر من ساعة ، إنه مكلف أو مهم. نتوم نتوم لسرقة القرار ، مثل السماح بحل المشكلة.
انزلق ، بروتين ، podbaty لذلك ، قدم schob bulo vrakhovano مجموعة واسعة من قرارات mozhlivih. يعد تدمير تحليل المشكلات المهمة ضروريًا لتطوير عدد من البدائل المختلفة وظيفيًا ، بما في ذلك إمكانية الخمول. إذا لم تتمكن من تقييم ما سيحدث ، وإذا لم تعمل أي شيء ، فلست بحاجة للوقوف أمام قوة النفي. يشير سبب التطوير الذاتي إلى إمكانية الاستجابة للأعراض الخارجية للمشكلة ، وليس للسبب الرئيسي.
إذا التفتت إلى مؤخرتنا بسيارة ، فأنت الآن تواجه مجموعة مختارة من طرازات الملصقات ، والتي ، في رأيك ، تلبي معاييرك. بعد اختيار البدائل ، من الضروري تقييمها.
4. تقييم البدائل.المرحلة التالية هي تقييم البدائل الممكنة. لـ її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. أظهرت النتائج ، بروتين ، أن عدد الأفكار البديلة وعددها يتزايد ، إذا كان توليد الأفكار (تحديد البدائل) يعتمد على تقييم الفكرة المتبقية.
هذا يعني أنه بعد أن تقوم بتجميع قائمة بجميع الأفكار ، يجب أن تنتقل إلى تقييم بديل الجلد. عند تقييم قرار kerivnik ، من الضروري ملاحظة الأضرار وعيوب الجلد الناتجة عنها والعواقب الوخيمة المحتملة. Zrozumilo ، be-yak البديل pov'yazana z deakim الجوانب السلبية. كما كان متوقعا أكثر ، تم اتخاذ الكثير من القرارات الإدارية الهامة للانتقام من التسوية.
لتحقيق التوازن ، من الضروري استخدام معيار يمكن قياسه من خلال النتائج المحتملة لتطبيق بديل الجلد. تسمى هذه المعايير معايير قبول القرار ، والتي يتم وضعها في المرحلة الثانية. بعد أن خمنت مرة أخرى مؤخرًا بسيارة ، على سبيل المثال ، كما لو كان النموذج لا يمكن أن يكون راضيًا عن أحد الطراز أو الآخر بالمعايير التي حددتها ، فلا يمكنك انظر إليها كبديل واقعي.
بشكل ملحوظ ، ومع ذلك ، كانت معايير scho deyakі z لاختيار السيارة مقدارًا صغيرًا من التعبير ، على سبيل المثال ، لا يزيد عن 10 آلاف. دولار أمريكي بالإضافة إلى ذلك ، على سبيل المثال ، الوضوح في الخدمة وحرف خاص بجمع المعلومات. لتقييم وتقييم البيانات من الخدمة الفنية ، اطلع على أحدث التقديرات في إصدارات شراكة المساهمين "تقارير المستهلك". من أجل تطوير نفس الاستيعاب اللائق ، يمكنك وضع مقياس للتقييمات ، ورؤية في هذا الفصل أكثر أو أكثر استيعابًا سلميًا ، مما سيؤدي إلى اكتساب متوسط ومنخفض إلى متوسط ونماذج غير مقبولة.
في هذه المرحلة ، يمكن إلقاء اللوم على التقلبات ، ولا يمكن مقارنة القطع بالكلام ، حتى لو لم تكن الرائحة الكريهة من نفس النوع - فالتفاح يتساوى بغباء مباشرة مع البرتقال. يجب استخدام محاليل الشارب في الغناء. Bazhano ، شكل schob tse bula ، نطق yakіy ميتا. في مجال الأعمال التجارية ، تعتبر الفوائض احتياجات ثابتة وذات أولوية قصوى ، لذلك يمكن أن يكون الحل للبنسات وكيفية تقييمها للفائض. في منظمة غير تجارية ، الطريقة الرئيسية ، كقاعدة عامة ، هي مكافأة أفضل الخدمات بأقل مبلغ. لذلك ، يمكن أن ينتصر بنس واحد في نفس الوقت لقرارات مماثلة في منظمات مماثلة.
في تطبيقنا الخاص بالسيارة ، يمكنك تسجيل جميع المعايير بالنقاط على مقياس من 1 إلى 500 عامل من كل من الصفة الباردة والحمضية. يتم الحصول على أصغر سيارة ثمناً بدرجة 5 ، والأغلى - نقطة واحدة ، بما في ذلك الاقتصاد والمزايا الأخرى. Imovirno، deyakі z هذه المعايير مهمة للآخرين. على سبيل المثال ، يمكنك الاستفادة من الخصخصة والسعر المنخفض المهم. كما هو ، يجب عليك "استدعاء" اختيارك ، الضرب في كرتين للإسراف. وبالمثل ، إذا كنت ترغب في تقليل قيمة قابلية الإصلاح بمقدار 2/3 من vartost ، فاضرب في 2/3 تصنيف قابلية الخدمة في الخدمة. بعد اجتياز معايير الجلد من خلال هذا الإجراء ، قمنا بعد ذلك بإضافة نتائج نموذج الجلد. ستظهر السيارة ، مثل النتيجة العالية في الكرات ، على أنها اختيارك الواضح.
من المهم ، بناءً على تقديرات القرارات المحتملة ، أن يحاول kerivnik التنبؤ بما سيحدث في المستقبل. Maybutne غير مرئي إلى الأبد. يمكن أن تؤدي العديد من العوامل ، بما في ذلك تغيير الحالة الفنية واستحالة تنفيذ الحل ، إلى النية. لذلك ، فإن لحظة مهمة للتقييم هي أن التعرف على imovirnosti للحل الجلدي ممكن حتى الموت. على الرغم من أن عواقب مثل هذا القرار ودية ، إلا أن فرصة تنفيذه صغيرة ، فقد يبدو كخيار أقل للاختيار من بينها. يشمل Ker_vnik imovirnіst opіkuvannya ، مع مراعاة خطوات براءة أبو رزقة ، حول أقل في هذا التقسيم.
5. حدد البدائل.إذا تم تحديد المشكلة بشكل صحيح ، وكانت الحلول البديلة مهمة للغاية وتقييمها ، فمن الضروري الاختيار ، لذلك من السهل مدح الحل. يختار Kerivnik ببساطة بديلاً من أكثر المراجع ودية وفاحشة ، كما هو موضح في مؤخرة السيارة. ومع ذلك ، إذا تم حل المشكلة "وعرضها على التسويات غير الشخصية ، وإلا إذا كانت المعلومات والتحليل غير موضوعيين ، فقد لا يكون هناك بديل أفضل خيار. وهنا يتمثل الدور الرئيسي في إصدار حكم جيد وإصدار تعليمات.
عند الرغبة في أن يصل المدير إلى الحل الأمثل بشكل مثالي ، فإن الموظف ، كقاعدة عامة ، لا يفكر عمليًا في مثل هذا الشيء. دوسلدنيك هربرت سيمونيجادل بأن الموظف ، متحديًا المشكلة ، يتهرب إلى حد السلوك ، ويطلق على النبيذ "ممتعًا" ، وليس "تعظيمًا". الحل الأمثل السليم لا يظهر من خلال الزواج لمدة ساعة أنه يستحيل خيانة كل المعلومات الإضافية والبدائل. كقاعدة عامة ، يختار المرء بشكل مباشر لقوة حدوده ، والتي من الواضح أنها مقبولة ، ولكن ليس obov'yazkovo أفضل ما يمكن.
ادراك.الياك اصلع هاريسون: "القيمة الحقيقية للحل تصبح واضحة فقط بعد التغيير الأول" عملية حل المشكلة لا تنتهي باختيار بديل. قد يكون الاختيار البسيط على الفور ذا قيمة قليلة للمؤسسة. لحل المشكلة ، أو لمعرفة الاحتمال الواضح لحل ، يمكن تنفيذه. تمزق الكفاءة في قرار المضي قدمًا ، حيث تم الاعتراف به من قبل أولئك الذين zachіpa. مع العلم أن القرار نادر ، والعملية تلقائية ، ومن الواضح أنها منحة.
يمكن لأي شخص أن يتخذ قرارا بشأن الهدوء ، من سيكون مذنبا بالانتصار. تكمن معظم أخطاء الارتباك في تغيير صحة وجهة نظر المرء تجاه الأشخاص الآخرين في المنظمة ، لإبلاغ الناس بأن هذا الاختيار مفيد لكل من المنظمة والبشرة. Deyakі kerіvniki vvazhayut يحاول التصالح مع مضيعة ساعة ، ومع ذلك ، يقولون "أنا على حق ، لكنني لست على حق ، لكنني الرئيس" هذه الأيام ، كقاعدة عامة ، لا يعملون معهم عالم المستنيرين.
عندما تصبح مدركًا عند النظر إلى مشاكل التحفيز والقيادة ، ستزداد فرص التنفيذ الفعال بشكل كبير ، إذا كان الأشخاص الأكثر احترامًا قد قدموا مساهمتهم ومن المرجح أن يؤمنوا بالخجل. توم طريقة garniyلكسب اعتراف القرار الميداني من المثقفين الآخرين قبل عملية القبول. على اليمين ، اسرق العامل الحجري الذي يمكنه أن يقتل. تيم ليس أقل ، فهناك حالات ، إذا اتخذ مشاجرة الارتباك قرارًا ، دون استشارة الآخرين. إن مصير الممارسين في اتخاذ القرارات ، على غرار أي طريقة أخرى للإدارة ، لن يكون فعالاً في المواقف الجلدية.
أكثر من ذلك ، فإن zhorstka pidtrimka في حد ذاته لا يضمن حلاً موثوقًا به. ظاهريًا ، يتم اتخاذ القرار للتأثير على عملية الإدارة بأكملها ، وخاصة وظائف التنظيم والتحفيز.
ZVOROTNIY ZV'YAZOK.مرحلة أخرى للدخول في عملية اعتماد قرار إداري والبدء بعد ذلك ، مع بدء القرار ، هي إنشاء نقطة تحول. بالنسبة لهاريسون: "نظام المراقبة والتحكم ضروري لضمان رضا النتائج الفعلية لأولئك الذين يتم تقييمهم خلال فترة القرار". في هذه المرحلة ، هناك vimiryuvannya أن تقييم نتائج القرار ، أو بيان النتائج الفعلية ، حيث كان kerivnik قادرًا على أخذه. Zvorotniy zv'yazok - توبتو. nadhodzhennya danikh حول أولئك الذين كانوا قبل ذلك بعد تنفيذ الحل - السماح لـ cerivnik بفهم اليوغا ، لم يتم منح أرصفة المنظمة بعد شكودًا كبيرة. يُشار إلينا تقييم القرار من خلال الفضول أمام الوظيفة المساعدة للتحكم ، كما يتم النظر إليه في الأقسام القادمة.
في الصميم حل عقلانيتكمن مثل هذه العمليات: 1) صياغة أمامية لمشكلة مهمة تشي ؛
2) الغرض من meti ؛
3) تطوير نظام التقييم.
4) جمع المعلومات ومعالجتها ؛
5) تحليل وتشخيص الوضع.
6) تطوير توقعات التنمية ؛
7) تطوير خيارات بديلة لحل المشكلة.
8) اختيار الخيارات الرئيسية لإدارة المدخلات ؛
9) تقييم الخبراء للخيارات الرئيسية لمدخلات التحكم ؛
10) تقييم الخبراء الجماعي للخيارات الرئيسية لمدخلات التحكم ؛
11) مدح الحل.
12) تطوير خطة العمل؛
13) تحلل الحل المعتمد إلى مستوى الأساليب المحددة مع روابط إلى الموارد والخطوط ؛
14) السيطرة على تنفيذ الحل.
15) تحليل نتائج تطور الوضع بعد المدخلات الإدارية وللتصحيح اللازم ، ضع علامة على تلك المهمة.
المسؤولين ، كيف يصب في عملية اتخاذ القرار ، є:
- معلومات ، її obsyag حول موضوع اليوم ، حول vykonavtsiv ، فكر ، في هذه الحالة يوجد يوم ؛
- الدافع ، أي دوافع الموضوع ، أنه يتخذ القرارات ومصالحه ومواقفه ومواقفه ؛
- ارسم طابع الموضوع ، وإذا تم اتخاذ القرار الجماعي - طبيعة المجموعة المشتركة ، اقبل القرار ؛
- العوامل التكنولوجية ، وفهم مبادئ نفس المبادئ والقواعد ، والإجراءات التكنولوجية ، واختيار ترسانة واضحة من الأساليب لاتخاذ القرارات.
حل مثالي - تم اختيار CE لأي معيار للتحسين هو الأكثر فعالية من بين جميع الحلول البديلة. إذا كانت عملية التحسين باهظة الثمن ، فمن الضروري أن تقوم بتنفيذ المهام الإستراتيجية واللباقة ، سواء كان ذلك نظامًا فرعيًا لنظام الإدارة. قد تتعطل المهام التشغيلية بسبب ركود الأساليب البسيطة والمرشدة. قبل طرق التحسين ، هناك: 1) التحليل. 2) التنبؤ. 3) النمذجة.
يقبل تيبي زافدان القرار اعتمادًا على نوع الموقف: للعقول ذات الأهمية والمخاطر والصراع.
تحليل القرارات الإدارية لأذهان أهم القضايا: عدد المواقف الممكنة (الخيارات) ونتائجها. من الضروري اختيار أحد الخيارات الممكنة. تعتمد درجة تعقيد إجراء الاختيار من وقت لآخر على عدد الخيارات البديلة. ومع ذلك ، يتم قبول قرارات أقل في أذهان الغناء.
Pid بعقول التعيينأفهم ذلك ، في أولئك الذين يتخذون القرار ، أعرف بالضبط عواقب الجلد من تحليل خيارات الحل.
حتى يتم اتخاذ القرار لعقول المخاطرة ، يمكن للمرء أن يأخذ مثل هذه النتائج ، والنتائج هي نفسها ، ولكن أيضًا تحسين الجلد يؤدي إلى المنزل. على سبيل المثال ، يمكن لشركات التأمين على الحياة القائمة على تحليل البيانات الديموغرافية ، بمستوى عالٍ من الدقة ، التنبؤ بمعدل الوفيات في الفئات العمرية الأولى ، وعلى هذا الأساس ، تحديد معدلات التأمين وأقساط التأمين التي تسمح لك بدفع أقساط التأمين . يُطلق على هذا النوع من الثقة ، المنصوص عليه من خلال توفير المعلومات التي تسمح بإجراء تنبؤ موثوق به إحصائيًا ، موضوعيًا. ومع ذلك ، في عدد من الحالات ، لا تملك المنظمة معلومات كافية لإجراء تقييم موضوعي لثبات الأساليب الممكنة. في مثل هذه الحالات ، يتم مساعدة العلماء من خلال الأدلة ، والتي تظهر ما يمكن القيام به بأكبر قدر من القدرات. في هذه الحالات ، يكون تقييم imovirnosti ذاتيًا.
تتم دراسة تحليل هذا القرار الذي يتم اتخاذه في أذهان الأشخاص المحفوفين بالمخاطر عمليًا في معظم الأحيان. هنا يتعاملون مع نهج imovirnsnym ، الذي ينقل توقعات النتائج المحتملة وتخصيص imovirnosti لهم.
يتم اتخاذ القرارات لأذهان التفاهة ، إذا كان من المستحيل من خلال تزاوج المعلومات تقييم ثبات النتائج المحتملة. غالبًا ما يجدر الحديث عن وقت مواجهة مشكلات جديدة غير نموذجية ، وإذا كان العامل الذي يؤثر على المظهر ، أو الأرضيات جديدة أو قابلة للطي ، فمن المستحيل أخذ معلومات كافية عنها. عدم الأهمية هو سمة من سمات بعض القرارات ، والتي يجب اتخاذها في المواقف التي تتغير بسرعة. نتيجة لذلك ، لا يمكن تقييم إمكانية وجود بديل غنائي بمصداقية كافية في العالم.
تحت أذهان عدم الأهمية ، من الممكن فهم إمكانية وجود عدد من الخلافة للقرار المعتمد ، وإمكانية ذلك غير معروفة. جولة أوروغواي لعقول البراءة من كونها مرتبطة بالمخاطرة ، لكن المحلل لهذه المخاطرة غير معروف.
Zіshtovhuyuchis مع التفاهة ، يمكن أن يفوز keruyuchiy باحتمالين رئيسيين:
1) حاول أخذ معلومات إضافية وتحليل المشكلة مرة أخرى بطريقة التغيير والجدة والطي. في حالة الشك ، يجب أن يمنح هذا الحدس إمكانية تقييم الذات ، ونقل إمكانية النتائج المحتملة ؛
2) إذا كنت لا تنفق الوقت والمال في اختيار المعلومات الإضافية ، إذا تم اتخاذ قرار ، فسيتعين عليك الاعتماد على الحد الأدنى من المعلومات والحدس.
من المستحيل أن يعالج الممارس جميع حالات الصراع المحتملة. تتيح المعرفة المتراكمة للعمل مع المواقف العصيبة الفرصة لتدريب العاملين الأساسيين بشكل متكرر على السلوك الأمثل للنزاع والمنهجية الصحيحة لتطوير وتنفيذ القرارات الإدارية.
الحل بحد ذاته هو حل وسط. بقبول القرار ، من الضروري مراعاة عالم القيم ، الذي يشمل مراعاة المسؤولين الاقتصاديين ، والاحتياجات التقنية القابلة للانقياد والعلمية ، وغرس صحة المسؤولين الاجتماعيين والمسؤولين البشريين. لقبول حل "صحيح" يعني اختيار مثل هذا البديل لأفضل ما يمكن ، من أجل تحسين توازن العوامل المختلفة ، سيتم تحسين القيمة الإجمالية.
في بعض النواحي ، يمكن معرفة الحل الوسط الأمثل من خلال العودة إلى الأساليب العلمية لتبني الحلول ، مثل الأساليب الرياضية غير المباشرة والتحسين ، ونظرية التعقيد ، والإحصاء الرياضي ، ونظرية الارتباط. بطرق أخرى ، يتم اتخاذ القرار حصريًا للتغذية القابلة للطي ، حيث قد يكون لها طابع شخصي ونقل رعاية بعض العوامل البشرية التي تحكم على القيمة. بالنسبة للجزء الأكبر ، بعد اتخاذ القرار ، قد ينظر إلى ظهور kіlkіsnih و yakіsnih chinnikіv ، yakі مرة واحدة.
هناك العديد من العوامل التي تسهل على المنظمات الدولية والتنظيم الداخلي للاتصالات اتخاذ القرار. على سبيل المثال ، غالبًا ما يدرك kerіvniki بشكل مختلف سبب خطورة المشكلة ، وهو استبدال هذا البديل. Tse vede إلى نقطة الصراع والصراع في عملية اتخاذ القرار.
يمكن إعادة لف Kerіvniki بالمعلومات والعمل المباشر ، بحيث لا يظهرون في ذهن قبول احتمال ظهورهم. يمكن لمتتبع الجلد أن يوضح لك كيف تتعامل الرائحة الكريهة مع المشاكل وكيف تتفاعل معها. Zgіdno مع واحد doslіdzhennyam ، يعطي kerіvniki مواعيد مختلفةالمشاكل الفردية ، المراحة vddіlіv ، yakі ocholyuyut.
فهم طريقة التطوير واتخاذ القرار
تتضمن طرق تطوير القرارات الإدارية أساليب وطرق حل العمليات المطلوبة لتطوير القرارات الإدارية. قبلهم ، هناك طرق للتحليل ومعالجة المعلومات واختيار خيارات DIY و in.
ينقل تنظيم تطوير الحل الإداري ترتيب أنشطة حوالي ثلاثة موظفين والعاملين الآخرين في عملية تطوير الحل. تم إنشاء المنظمة وفقًا للأنظمة والمعايير والسلطات التنظيمية والتعليمات والامتثال.
p محاذاة = "justify"> تكنولوجيا تطوير حلول الإدارة - متغير من تسلسل العمليات لتطوير الحلول ، مناشدات لمعايير عقلانية عملهم ، واختيار المعدات الخاصة ، ومؤهلات الموظفين ، وعقول محددة للعمل.
نكتة النص الكامل:
جولوفنا> الخلاصة> الإدارة
معهد موسكو الاجتماعي والاقتصادي
مقال
حول انضباط الإدارة في موضوع “1. حلول عقلانية وبديهية.2. أهمية المعلومات للإدارة”
طالبة فيكونالا في السنة الثالثة
13 مجموعة Chebakova Vira Sergiivna
إيجيفسك 2010
1 المقدمة…………………………………………………………………………
2. الفصل الأول. جوهر الحلول العقلانية والبديهية ..................
1.1 حلول عقلانية وبديهية ……………………………………….
1.2 مراحل الحل العقلاني للمشاكل ……………………………… ..
1.3 العواطف والعقلانية البديهية للذكاء …………………………
3. القسم الثاني. أهمية المعلومات الحالية في الإدارة …………………
2.1. المعلومات والأنواع المعينة ………………………………………
2.2. فئات المعلومات الإدارية …………………………………….
2.3 معلومات Dzherela ……………………………………………………….
2.4 مراسلات المعلومات ………………………………………………………
4. Visnovok …………………………………………………………………………… ..
5. قائمة الأدب المنتصر …………………………………………….
دخول
الإدارة هي علم إدارة المنظمة ، والذي يهدف إلى بيئة السوق ويركز على تحقيق الجودة والكفاءة والربحية.
لصياغة وتحقيق أهداف المنظمة ، من الضروري الإدارة. إدارة عملية التخطيط والتنظيم والتحفيز والمراقبة. على ما يبدو ، قبل تقديم Peter F. Drucker ، كانت الإدارة نوعًا خاصًا من النشاط الذي يحول المنظمات التابعة لحلف الناتو إلى مجموعة فعالة ومنتجة وموجهة نحو الهدف. تحتاج الإدارة إلى تنسيق جميع مهام المنظمة.
قرارات الإدارة ، على الرغم من أنها كريهة ، كانت تستند إلى أسس متينة من خلال لمحة نظرية ومدعومة بالأدلة ، أو أقل من فكرة ، فكرة. وهدف الإدارة هو هدف العمل الحقيقي vikonnannya اشخاص حقيقيون. القرارات الناجحة هي نفسها ، والتي يتم تنفيذها عمليًا - تتحول إلى عمل - بفعالية وكفاءة.
يمكن تسمية المدير بشخص واحد فقط ، إذا قبل القرارات التنظيمية أو طبقها من خلال أشخاص آخرين. اقبل القرار - جزء المستودعسواء كانت وظيفة إدارية ، فإن الحاجة إلى اتخاذ قرار سوف تتخلل كل شيء يعمل بجد ، وصياغة الأهداف التي تصل إليهم.
الشخص الحي ، الذي يكبر ، لا يسعه إلا أن يعرف عمليًا عملية التصفيق لقرار ما. تمامًا كما أن المبنى متروك للتواصل ، كذلك الأمر بالنسبة للمبنى لاتخاذ قرار ، والثمن هو ملكي ، لأنه يتطور مع الحق. يستغرق جلد الإنسان مئات الأيام ، ومدى الحياة - آلاف وآلاف القرارات.
في أذهان التنمية الاجتماعية والاقتصادية في العالم اليوم ، أصبح أحد المجالات المهمة بشكل خاص هو أمن المعلومات لعملية الإدارة ، حيث يساعد على جمع ومعالجة المعلومات الضرورية لاعتماد القرارات الإدارية.
أمام الهيئة ذات الصلة ، من الضروري إعداد مهمة إزالة المعلومات ومعالجة وتوليد ونقل المعلومات الجديدة ذات الصلة مثل مدخلات التحكم. لذلك ، فهي تؤثر في الجوانب التشغيلية والاستراتيجية وترتكز على تاريخ سابق ، نظرًا لموثوقية ودقة هذه الثروات فيما يكمن في نجاح مدير الإدارة.
من المستحيل عدم ملاحظة ما إذا كان الحل هو النظر في جمع مصفوفات كبيرة من المعلومات أم لا ؛ كفاءة عامل الحجر ليس فقط قبل بضع سنوات ، ولكن فقط كمية كافية من المعلومات حول الوضع ، الذي يتغير بسرعة ، وفي غضون ذلك سوف يتسارع.
من الضروري معرفة وفهم kerivniks في المستقبل. لا يقع Vіd tskogo ليس فقط على حصة فرد أو شركة معينة ، ولكن ربما حصة روسيا بشكل عام في الساحة الدولية. بالنسبة لي ، كما هو الحال بالنسبة للمدير المستقبلي ، تلعب "إمكانات المعلومات" دورًا أكثر أهمية. تملي أجزاء من أيامنا على الضيف الحاجة إلى الشعور به على أقدام الروح ، ومعنى المعلومات لجميع المجالات الحياة Susplnogoينمو باطراد. هذا لا يعني حقيقة أن مفتاح النجاح في مثل هذا العمل هو أن تكون موجهًا بوضوح نحو محيط مهيب من المعلومات وتسريع المعلومات بشكل فعال.
الفصلأنا. جوهر الحلول العقلانية والبديهية
1.1 حلول عقلانية وبديهية
النظر في عملية اتخاذ القرار ، باتباع نقطتين. أول من يتخذ قرارًا ، يرن ، متساوٍ بسهولة. كل ما يسلب شخصًا ما يؤدي إلى اختياره بشكل مباشر. من المهم اتخاذ قرار. لحظة أخرى تكمن في حقيقة أن مدح الحل هو عملية نفسية. نعلم جميعًا على وجه اليقين أن السلوك البشري ليس منطقيًا. أحيانًا نكسر المنطق ، أحيانًا - قليلاً. ليس من المستغرب أن تختلف الطرق ، مثل الخزف المنتصر في اتخاذ القرارات ، من تلقائية إلى تلك عالية المستوى. Ker_vnik perebuvaє في ظل تدفق هؤلاء المسؤولين النفسيين ، مثل الموقف الاجتماعي ، وتراكم القيم الإضافية والخاصة.
إذا كنت تريد أن تكون أكثر تحديدًا ، فنادراً ما يتم طرح القرار في فئة واحدة ، يمكنك القول إن القرار أكثر بديهية ، بناءً على الحكم أو الطبيعة المنطقية.
حلول بديهية - Tse vybіr، zrobleniy فقط على أساس حقيقة أن النبيذ هو الصحيح. الشخص الذي يقبل القرار لا يتعامل مع أي آراء "مع" و "ضد" أي بديل جلدي ولا يحتاج إلى إثارة موقف عقلاني. مجرد رجل لسرقة vibir. قال المتخصص من الإدارة ، بيتر شودربك ، "في ذلك الوقت ، كمزيد من المعلومات حول المشكلة ، يمكنك تقديم تذكير بمساعدة إضافية في قرار وسط lanka kerivniki ، ممثلين عن أعلى مستويات السلطة ، في وقت مبكر قدر الإمكان ، للوصول إلى نتيجة.
تحتوي المواقف التنظيمية القابلة للطي على آلاف الخيارات للاختيار من بينها. يمكن للقبول من كمية كافية من البنسات ، على سبيل المثال ، إخراج منتج ما. ومع ذلك ، دعها تباع بفائض ، يمكنك الحصول على أقل من deyaki انظر. بالنظر إلى الإحصائيات ، فإن فرص اختيار البرنامج المناسب دون أي برامج منطقية ليست عالية.
القرارات والأسس الخاصة بالأحكام - المشاعر الإيجابية والوعي بالمعرفة والمعرفة المتراكمة. معرفة Ludin المنتصرة حول تلك التي تم استخدامها في مواقف مماثلة سابقًا ، من أجل التنبؤ بنتيجة الخيارات البديلة لاختيار الوضع الحالي. تصاعد على عيون صحية، يختار الفوز بديلاً ، لأنه جلب النجاح إلى الماضي.
الحكم ، كأساس للحل التنظيمي ، مبتذل ، قد تميل شظايا الوضع الغني في المنظمات إلى التكرار بشكل متكرر. إذا قررت في وقت سابق ، يمكنك اتخاذ قرار مرة أخرى ليس في وقت سابق (هذه هي المشكلة الرئيسية لقرارات البرمجة). يتم قبول أجزاء من القرار على أساس الحكم في رأس الوكيل ، وقد تكون هناك علامة على الغلبة ، مثل سرعة ورخص اليوغا. يبصق على عين سليمة ، ولكن نادراً ما تُرى العين السليمة اليمنى. Tse vernishe ، إذا تم إحضار الأم إلى اليمين مع الناس ، tk. في معظم الأحيان ، يكون الموقف مدفوعًا باحتياجات الناس وعوامل أخرى. لكن المزيد من الحكم لن يكون كافيًا لاتخاذ قرار ، إذا كان الموقف فريدًا أو أكثر قابلية للطي.
الحكم من المستحيل فهم الموقف ، لأنه جديد حقًا ، لا تستطيع شظايا kerivnik تأكيد الخطأ الذي يمكن أن ينام فيه الخيار المنطقي. هنا ، يجب أن نرى ما إذا كان الوضع جديدًا بالنسبة للمؤسسة ، على سبيل المثال ، تغيير تشكيلة النبيذ ، أو تطوير تقنيات جديدة ، أو اختبار نظام زراعة النبيذ ، الذي يتم إحيائه بالترتيب.
شظايا الحكم دائمًا ما تكون مستدقة للتوجيه المتسامي لبقية القرار في اتجاهات مباشرة ، ومعروف للعلماء لمعرفة عدد أعمالهم. من خلال هذا التغيير ، يمكن لـ kerivnik تطوير بديل جديد ، مهما كان صغيراً سيكون أكثر فعالية ، وأقل معرفة بالخيارات للاختيار من بينها. والأهم من ذلك ، أن kerivnik ، المتغطرس بشكل متعجرف قبل الحكم على تلك المعرفة المتراكمة ، قد يكون غير معتاد على تفرد الاحتمالات المنتصرة لغزو منطقة جديدة. إذا وصلت بهذه الفكرة إلى النهاية ، فإن الخوف من مجالات نشاط جديدة قد ينتهي بكارثة. من الواضح أن التكيف مع الجديد والقابل للطي لن يكون حقًا بسيطًا. لا يمكنك إيقاف متاعب الفشل من خلال قرار القمامة. ومع ذلك ، في المواقف الثرية ، يمكن للموظف أن يعزز بدقة القدرة على اتخاذ القرار الصحيح ، والتعامل مع القرار بعقلانية.
حلول عقلانية
vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya ، ґruntuyutsya على الطرق العلمية vykoristannі.
ويرأس الفرق بين القرارات العقلانية وسنبني على الأحكام في حقيقة أنه لا يمكن الكذب قبل الماضي حتى النهاية. يتم دعم الحل العقلاني من خلال دعم العملية التحليلية الموضوعية.
1.2 مراحل الحل العقلاني للمشاكل
حل المشاكل ، مثل الإدارة ، هو عملية ، لأن هناك تسلسل لا ينضب من krokiv المعتمد بشكل متبادل. Kerіvnik dbaє ليس stіlki حول rіshennya من هذا القبيل ، ولكن sіlki حول كل ما هو pov'yazane ويشبه الجديد. لحل المشكلة ، لا تحتاج إلى حل واحد ، بل سلسلة من الخيارات.
1. تشخيص المشاكل. الخطوة الأولى في الطريق إلى حل المشكلة هي تشخيص التشخيص ، وهو التشخيص الصحيح. اشرح طريقتين للنظر في المشكلة. Vіdpovіdno حتى واحد ، فإن الوضع مهم ، إذا لم يتم الوصول إلى الهدف المحدد. توبتو. أنت تعرف المشكلة لأولئك الذين لا يقبض عليهم أولئك الذين لا يكفيهم. على سبيل المثال ، يمكن للسيد تثبيت أن إنتاجية مزرعة اليوغا أقل من المعتاد. إدارة رد الفعل Tse bude ، حاجة اليوغا واضحة.
مثل مشكلة ، يمكن للمرء أن ينظر إلى نفس الاحتمالية. على سبيل المثال ، البحث النشط عن تحسين كفاءة مثل هذا الطفل ، حتى تتمكن من القيام بذلك بشكل جيد ، يكون أمام الإدارة. بهذه الطريقة ، يمكنك القيام بشيء ما ، إما من أجل النجاح ، أو القيام بالشيء الصحيح ، أو لاغتنام الفرصة التي تظهر.
بشكل عام ، غالبًا ما يكون من المهم تحديد المشكلة ، ولكن جميع أجزاء المنظمة مرتبطة ببعضها البعض. عمل kerіvnika مع التسويق ، على سبيل المثال ، يغرس روبوت kerіvnika مع zbutu ، mastrіv على virobnitstvі ، vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok الذي يكون yakо іnshої أشخاصًا في الشركة. قد يكون لمنظمة عظيمة المئات من هذه العلاقات. تسمية المشكلة بشكل صحيح - يعني نصف virishiti її ، ولكن من المهم أن zasosuvat للقرارات التنظيمية. نتيجة لذلك ، غالبًا ما يصبح تشخيص المشكلة في حد ذاته إجراءً على المدى القصير مع اعتماد حلول وسيطة.
المرحلة الأولى في تشخيص مشكلة معقدة هي التعرف على أعراض الصعوبة أو الاحتمالات الواضحة. Іsnuyut deyakі zagalnі أعراض مرض المنظمة - الدخل المنخفض ، zbut ، الإنتاجية والإنتاجية ، العالم الخارجي ، النزاعات العددية في المنظمة وعدد كبير من الموظفين. ادعُ إلى رش الأعراض ليكمل بعضها البعض. فيتراتي فوق العالم والدخل المنخفض ، على سبيل المثال ، لا ينفصلان كثيرًا. يساعد ظهور الأعراض على تحديد المشكلة لدى الشخص العادي. عَرَض صارخ لنوع الربحية المنخفضة لتغذية الثروة بفعل العوامل. لذلك ، فإن kerіvnik مذنب بتأمله بعمق في جوهر الأسباب التي تم الكشف عنها لعدم كفاءة المنظمة. للكشف عن أسباب المشكلة ، من الضروري تحليل المعلومات الداخلية والخارجية الضرورية (كيفية التنظيم). يمكن جمع هذه المعلومات على أساس الأساليب الرسمية ، المنتصرة ، على سبيل المثال ، بعد تنظيم تحليل السوق ، وفيه - تحليل الكمبيوتر للبيانات المالية ، والمقابلات ، وطلبات الاستشاريين من الإدارة أو مسح العمال. يمكن جمع المعلومات بشكل غير رسمي ، والتحدث عن الموقف الذي تطور ويكون الشخص حذرًا بشكل خاص. إن الزيادة في كمية المعلومات لا تزيد بالضرورة من خطورة القرار.
المعلومات ذات الصلة وغير ذات صلة. يتم إعطاء المعلومات ذات الصلة أنه لا توجد مشاكل أكثر تحديدًا ، أيها الأشخاص ، حددوا تلك الفترة الزمنية. معلومات Oskіlki ذات الصلة - أساس الحل ، من الضروري تحقيق أقصى قدر من الدقة والاتساق في المشكلة. كممارسين vvazhayut ، على سبيل المثال ، أن kerіvnitstvo يخبرك بمهارة سبب عدم توافقهم ، فإنهم ينتنوا بشكل غير مرئي لتقديم معلومات أكثر ملاءمة لمواقفهم.
2. صياغة الصفقة ومعايير قبول القرار.
إذا قام عالم بتشخيص مشكلة بطريقة اتخاذ القرار ، فإنه مذنب بالتأكد من أنه هو نفسه يمكنه التعامل معها. الكثير من الحلول الممكنة لمشاكل المنظمة لن تكون واقعية ، فالقطع إما في جوهرها ، أو في المنظمة لا توجد موارد كافية لتنفيذ القرارات المعتمدة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون سبب المشكلة هو القوى التي يعرفها موقع المنظمة ، لذلك ، مثل القانون ، مثل kerivnik ليس تغييرًا رئيسيًا. تبدو عمليات التبادل بين تلك التي لم تدم طويلاً وكأنها إمكانية لاتخاذ قرار.
Ker_vnik مذنب بالتصريح عن جوهر obmezhen ثم الكشف عن البدائل فقط. مهما كان ما لا تعمل ، سوف تقضي الكثير من الوقت على الأقل. أكثر مرارة ، كما لو أنه سيتم اتخاذ إجراءات مباشرة غير واقعية. Zvichayno ، tse للتغلب ، وليس مشكلة virishit іsnuyuchu. التبادلات تختلف وتستلقي تبعا للحالة و ker_vniki محددة. Deyakі zagalnі obmezhennya - عدم كفاية koshtіv ، قلة عدد العمال ، قد يكون لدى yak المؤهلات اللازمة و dosvіd ؛ عدم القدرة على شراء الموارد بأسعار معقولة ؛ الحاجة إلى التكنولوجيا ، بما في ذلك المنافسة الشرسة ؛ إضفاء الشرعية على أن mirkuvannya الأخلاقية. Іstony obzhuvachem جميع القرارات الإدارية є zvuzhennya إعادة أهمية لجميع أعضاء المنظمة ، والتي تعتبر أعلى خط مجعد. توبتو. يمكن للمدير قبول أو zdіysnyuvati rіshennya أقل في هذه الحالة ، حيث منحه المزيد من kerіvnitstvo الحق.
من الضروري أيضًا للكاتب تحديد المعايير ، والتي يجب على المرء تقييم الخيارات البديلة للاختيار - معايير اتخاذ القرار. أنها بمثابة توصيات لتقييم الحل. على سبيل المثال ، عند اتخاذ قرار بشأن شراء سيارة ، يمكنك التركيز على معايير فارتوست والاقتصاد والموقع والقدرة على تحمل التكاليف والخصائص الجيدة في لمحة عن الخدمة.
وزارة التربية والعلوم الاتحاد الروسي
الرهن العقاري الإضاءة السيادية للتعليم المهني الخاص بك
سميت جامعة ولاية التاي التقنية بعد أنا. أنا. بولزونوف "
معهد التعليم المكثف
خلاصة من الانضباط
"أساسيات الإدارة"
موضوع "خصوصيات القرار الإداري الرشيد"
زارينسك 2014
دخول
Kadri kerivnikiv - العنصر الرئيسي لنظام الإدارة
حل منطقي لتلك المرحلة من قبول اليوجا
3. تنفيذ الحل وإدارة الأعمال
فيسنوفوك
قائمة المراجع
كاتب قرار إداري بشأن إدارة الأعمال
دخول
سيؤدي الانتقال إلى اقتصاد السوق إلى نهج جديدة للإدارة: تتمثل الخطة الأولى في تطوير معايير كفاءة السوق والانتقال أكثر إلى هشاشة الإدارة. في هذه الساعة ، يتم دعم الأرضية الاقتصادية المتوسطة ، من خلال عدم استقرارها وهشاشتها ، بأساليب إدارة جديدة ، والتي تساوي أنظمة virobnicheskie الحديثة. كما تظهر الممارسة ، فإن الخطة الأولى هي تغذية كفاءة نشاط المنظمة ، المرتبطة مباشرة بإعداد القرارات الإدارية. تكمن أهمية اختصاصي الجلد في إدارة المعرفة النظرية والمهارات العملية في تطوير القرارات الإدارية.
تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية للإدارة في اتخاذ القرار. بقبول القرار ، من الضروري الاعتماد على مثل هذه الكمية من المعلومات ، حيث يمكن التخلص من الرائحة الكريهة. صوت الرائحة الكريهة أسهل في التعامل معها ، والوصول إلى إجراءات عقلانية للوصول إلى حل المشكلة. البيرة ، تقدم دائمًا التدفقات الداخلية غير المباشرة وعدم الأهمية ، إلى أن القرارات الإدارية قد اكتملت ، وبمجرد أن تمكنت من التحكم في القرار.
إن أهم احتياطي لتحسين كفاءة عمل OPNS هو تحسين جودة القرارات المتخذة ، والتي يمكن الوصول إليها من خلال مسار لتحسين عملية اتخاذ القرارات.
اعتماد قرار - جزء مستودع ، سواء كان ذلك وظيفة إدارية. إن الحاجة إلى قبول القرار تتغلغل في كل ما يسلب الأقوياء ، ويشكل الأهداف التي تصل إليهم. لهذا السبب من الطبيعة ، فإن القرار مهم للغاية بالنسبة للجلد ، الذي يريد تحقيق النجاح في الإدارة الصوفية.
قبول حل الحاجة إلى تحسين وظائف الإدارة بكفاءة. يتم الوصول إلى التحسين في عملية قبول تمهيد الحلول الموضوعية في حالات طي vinyatkovo من خلال مسار النهج العلمي للعملية برمتها ، والنماذج وطرق حساب التفاضل والتكامل لاتخاذ القرارات.
طريقة العطاء هي عملية قبول وتنفيذ القرارات الإدارية.
لتحقيق الهدف لا بد من استكمال المهام التالية:
) انظر إلى العنصر الرئيسي لنظام التحكم ؛
) وصف المراحل الرئيسية لاتخاذ القرار العقلاني ؛
3) تنفيذ الحل وإدارة الأعمال.
1. Kadri kerivniki - العنصر الرئيسي لنظام الإدارة
يمر علم إدارة الجيل الحالي والمجال الاجتماعي بمرحلة التطور النشط. ظهرت تفاهمات جديدة لذلك التعيين ، وأكثر بذاءة - الحاجة إلى كوادر التشكيل الجديد. يتم تشكيل نظام مستقل - إدارة فعالة. ترجع أهمية هذا بشكل مباشر إلى حقيقة أنه ، في قدرة الروبوتات والمهندسين في العالم ، تكمن فعالية أداء نظام الإدارة بأكمله ، كما تم إثباته تاريخيًا في عملية التوسع ، وتبسيط ذلك في ظل حكم الإدارة.
في المراحل الأولى من التعاون في مجال السيراميك ، اختَر أحد أشهر الممارسين وأكثرهم دراية ، والذين واصلوا عملياتهم منتصرة في الحال. في العالم ، انتشر النمو أن التعقيد في الروابط بين الممارسين ، الذي يشغلهم ممارسة نائمة ومشتركة على نطاق واسع ، كان يُنظر إلى الإدارة على أنها وظيفة مستقلة ، مثل vicon professional kerіvnik ، zvіlneniy vіd حول موضوع التدفق العملي . في المراحل العليا من تطور حياتك المهنية ، يتم مساعدتك من قبل طاقم من الميسرين المؤهلين ، وكذلك التطوير على أساس تطوير الممارسة: تطوير التغذية التكنولوجية والاقتصادية والمالية والاجتماعية والصناعية وغيرها. تخصص عامل السيراميك الأول هو ضمان التنسيق الواضح والتوجيه العام لنشاط جميع الخدمات الوظيفية ، وهم - إلى العمل الجماعي بالكامل. فين هو إلى حد كبير طاقم إداري ويؤدي دور "قائد الأوركسترا" الخاص به. يمكن نقل Ker_vnika من المركز ، حيث يتم تشكيل البلوز الإداري. إن kerivnik الموجه نحو الهدف ، والذي يدرك حقوق نظام الإدارة ، غالبًا ما يبدأ نشاطه من تقسيم واضح للوظائف ، وصلاحية الحقوق بين البلدان الأخرى ، من مناورة الموظفين والتغييرات الهيكلية الأخرى . لقد تم وضع نظام الإدارة بشكل جيد لذاته ، بمساعدة kerivniks الموهوبين ، إنه أيضًا شكلهم ، بشكل غير مواتٍ vydkidayuchi في المنتصف.
كيريفنيك- مصمم ومنظم لأشكال معينة من المنافع الاقتصادية والاجتماعية بين الناس. تم وضع وظيفة أكثر دقة للوظيفة الجديدة: الإرضاء عمليًا ، والجمع في كل واحد ، الأشكال الحقيقية ذات الكفاءة الفائقة في أعقاب مصالح الدولة ، والجماعات ، والممارسين الآخرين ، بما في ذلك مصالحهم الخاصة. بدون مزيد من اللغط ، يمكننا القول أن هذه الوظيفة هي واحدة من أهم الوظائف. من الواضح أن kerіvnik واحد ، على الرغم من وجود بعض موهبة نبيذ فولوديا ، لا يمكن أن يضمن ليس فقط تحسينًا مرئيًا ، ولكن أيضًا الأداء الطبيعي للإدارة الحالية و virobnicheskih vіdnosin. Vіn - أقل من جزء ، فليكن وأكثر أهمية ، أنظمة التحكم ، الياك ، في يدك ، أدخل مستودعلديك نظام أكبر من الفودنوسين الاجتماعي. بدون تشجيع الحاضر والعاملين العمليين الجيدين للإدارة ، بدون مساعدة الفريق ، دون فهم يساعد الفريق ، مثل فين شيرو ، لا يمكن تدمير حارس المدينة العظيمة. تطبق ممارسات الدولة الغنية.
ناريشتي ، اتبع الصوت ، أن gospodarsky kerivnik مليء بأشخاص يتمتعون بشخصية قوية وقوية ، قوية وضعيفة. Vіn ، كقاعدة عامة ، ترى أن الحياة ليست أقل أهمية ، ولكن التفكير في الحياة. سوف يتفضل المزيد من kerivniks بفهم أهمية علامة "سمسمهم" - عائلة vdnosin ، تعرف على سعر التعويض ، والتغيير الذي يجب اتخاذه. ومع ذلك ، من أجل تحقيق إمكانيات مادية واسعة لتلبية احتياجاتهم الخاصة ، قد يواجه جميع العمال أسوأ نقص في الساعة ولا يمكنهم عمليًا تحقيق جزء كبير من طموحاتهم وتطلعاتهم الجيدة. يتم الإشارة إلى كل لعبة zreshtoy صحية ، يتم توجيهنا إلى kerivnikiv بصحة جيدة.
لذلك ، بالنظر إلى سيرفنيك السيد مرة واحدة من ثلاث جهات: اجتماعية ومهنية وخاصة ، ستأتي حتمًا إلى visnovka ، أن هذه الوحدة هي super chliva. بودولات مثل هذه التكنولوجيا الفائقة لا يمكن إلا أن يكون صارخًا بشكل صارخ مشوقًا لأولئك أنفسهم kerіvnіkіv.
من التسلسل التالي لـ visnovoks: شمولية نشاط عامل الخزف ، يمكن اعتبار جميع الموظفين الإداريين بالتوازي مع الدعم المتبادل للمنظمة وعقول نشاطهم. تشير التحقيقات إلى أن وقت عمل عامل العالم المهم يتم إنفاقه على دراسة أحذية الخدمة الإضافية وعمل المجتمع. معظم الكتبة لا يقضون ساعة في احتلال أطفالهم ، لمساعدة الفرقة ، يريدون تربوتا عن العمل الجيد لعائلاتهم للوقوف في المقام الأول. لم يتبق سوى القليل من الوقت للإصلاح ، والتنوير الذاتي ، وممارسة الرياضة. أريد Skin Kerіvnik Mozhe Virinshalnaya Fitting على Hatttєvі Oblivini ، Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional ، Moralennya Yoie Merit ، Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers في Vishenni Social Pita Pisli Visigo Pensіyu Taji. مجال الحياة الفائق الأهمية ذاتيًا من أجل زيادة النمو ، є sіm'єyu. تحت تأثير عالم مهم ، يتم تشكيل وتطوير طريقة تفكير وسلوك kerivniki. Zreshtoyu ، تدفق sіm'ya filtruє دوفكيلا، وخلق العقول للتخفيف بعد المواقف العصيبة ، والانخراط بنشاط في معسكر الصحة ، في الحياة الثقافية والروحية لـ kerivnik.
بهذا الترتيب ، نصل إلى النقطة المتعلقة بالحاجة إلى تحسين أسلوب kerivnik الروبوتي:
تفويض الحقوق والقدرة على "الإرهاق" مع تحسين العمل العملي في الإدارة ؛
تطوير استراتيجية مستهدفة ، والتي ستدعم الاحتياجات الموضوعية لتطوير النتيجة ؛
خلق عقول مادية مثالية للممارسة الفردية والجماعية عالية الإنتاجية ؛
الشكل الرئيسي ، الذي يتجلى فيه نشاط العامل الحجري ، هو الحل: تحضير اليوجا ، قبول هذا التنفيذ. عند اتخاذ قرار لمعرفة التفاصيل الخاصة بك لممارسة عامل السيراميك ، بشكل مستقل في ضوء المصنع المحدد ، نفسه: الطبقة السفلية صعبة ، والبحث عن أفضل حل.
Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі ، شخصية إبداعيةهذا التوتر الشديد. قم بالبناء بجانب تجميل خصوصية العامل الحجري. إذا وسعت عقلي ، فلن تكون الرائحة الكريهة ثقيلة جدًا لدرجة العمل على تطوير استراتيجية طويلة المدى. شخص ما أكثر مرونة في اتخاذ الإجراءات النشطة ، وليس للتحليل ، والانتقال بسلاسة من القرار إلى القرار. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerіvnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyshchim kerіvnik ، وبدون مساعدة الفريق ، يدير yakim vin ، kerіvnik n_yakoї العظيم لا تدمر المهمة. تطبق ممارسات الدولة الغنية.
أن Virobnichi مشاكل اجتماعيةبدأت الأرضيات في الانطواء والديناميكية في وقت واحد ، بحيث لا تشارك okremі kerіvniki في مهامها ، بل مجموعة كاملة من المتخصصين. عملية التقسيم الفرعي pracі ، vіdpovіdalnosti والحقوق في إدارة trivaє. في ابق صخريعلى سبيل المثال ، تمت ترقية مجموعات أو مجموعات في العالم الآخر لإدارة التنمية الاجتماعية لتجمعات العمل ، ومراقبة الجودة ، وتنظيم الصيانة والتطوير ، والهيئات المتخصصة لإعادة البناء الفني للمؤسسات التجارية ، والإدارة. لطالما حصل تنظيم المواد والإمداد الفني على "تخصص لصديق" - يجب عليهم تنظيم العمل (بالنسبة لهذه المشكلة ، تم إغلاق دوائر المعرض بالفعل).
زاد احترام gospodarsky kerіvnikіv بشكل حاد للتغذية المالية والائتمان وتسريع دوران القطط المتداولة. من الواضح أن جميع الطيات والتغذية المحددة لأول فطر سيراميكي وحدها ليست في الأفق ببساطة. في تلك الساعة بالذات ، لا يمكن نقل هذه الوظائف في نفس الوقت. خلف kerіvnik ، ستُحرم دائمًا من الأحذية ، وستكون قادرًا على تأمين التوجيه المباشر واستخدام الخدمات الخاصة. يعني Ale tse أنه يمكن تأهيل ker_vnik لتحليل فعالية أنشطتهم ، ومنحهم تقييمًا حقيقيًا ولتقييم الحاجة إلى المباشرة.
لذلك ، من الطبيعي تمامًا أن يكون لدى بقية العالم الكثير من المقالات والكتب والدراسات ، المخصصة لطريقة shlyakhiv من قبل ، كمساعدة لـ kerіvnik للماجستير لرفع الكفاءة الاقتصادية والاجتماعية لممارستها الخاصة وممارستها الخاصة. تطوير.
يُنظر إلى Ker_vnik من ثلاث جهات: اجتماعية ومهنية وخاصة. لنفكر ، دعنا نتذكر ، أنه من العملي لموظف المكالمات تنفيذ vodnosiny الاقتصادي. ولهذا السبب ، فين الأوقاف مع التجديدات اللازمة. يتم تقييم كفاءة وفعالية هذه الوظائف ليس وراء الكلمات ، ولكن على اليمين: على أساس تقييم قوي للنتائج الاقتصادية الأساسية وجدوى القطعة الخزفية. من أجل وظيفته الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية ، فإن العامل الرئيسي مذنب بأم ذات معرفة مهنية واسعة وركود افتراضي في الممارسة ، أمام عملية توجيه الهدف والتنسيق وفي نفس الوقت تحفيز المدخلات على القوى العاملة. كما تم التخطيط له ، يمكن رؤية gospodarsky kerivnik - المركز المركزي لنظام الإدارة ، والذي يتمثل دوره وأهميته في العالم في تعزيز المساواة في استخدام ususpilnennya virobnitstv ، والدفن في ظل الممارسة والتركيز المتزايد لتخصصات virobnitsv يمكن رؤيته بوضوح . Narazі ، بروتين ، غير كافٍ للدلالة على الاتجاه. من المهم فهم أشكال محددة وأهم الآثار سأظهر ، بما في ذلك من خلال أسلوب ذلك الأساليب الحديثةتدفق kerіvnik إلى نظام إدارة اقتصاد السوق.
ناريشتي ، اتبع الصوت ، أن gospodarsky kerivnik مليء بأشخاص يتمتعون بشخصية قوية وقوية ، قوية وضعيفة. Vіn ، كقاعدة عامة ، ترى أن الحياة ليست أقل أهمية ، ولكن التفكير في الحياة. إن العدد الأكبر من العلماء بطريقة جيدة سيفهم أهمية التعرف على "سمسمهم" - أفراد عائلاتهم ، ليس فقط أولئك الذين ينتمون إلى المنظمات الدنيا ، ولكن أولاً وقبل كل شيء ، مع الفريق. من المهم أيضًا أن تتذكر أن احتمالات عامل الحجر يمكن أن تجد حدودًا حقيقية ، كما لو كان يجب تقييمها بجدية. لا شيء يقال بدون سبب. هذا الوضع الإداري يحتاج إلى اعتباره مشكلة ، والتي vinikla في ظل تدفق عوامل الغناء ، والتي تحتاج إلى إدارة مباشرة.
من أجل فهم الموقف ، يكون الكاتب مذنبًا بارتكاب rozіbratisya الجيد في بنية الروابط السببية والوراثية ، كما لو كانت تشير إلى قوة الموقف وطبيعة التطور. المواقف الإدارية النموذجية: ودية - غير ودية ، لا لبس فيها - غنية ، سريعة - تيمشوف ، تغني - غير معترف بها ، عندما تكون مشغولة - يتم إعادة تحميلها ، وتتغير بسهولة - فهي ترشف قليلاً من جانب النحيف. من أجل البناء الناجح ، من المهم إجراء تقييم صحيح للوضع الإداري والحالة في علاقتك وتطورك. مع من يجب تحديد العوامل الرئيسية للروابط السببية والموروثة ، من أجل معرفة الإجابة على التغذية "لماذا؟". من بين أوسع أسباب إثبات الصعوبات:
) النقص في الطابع الاقتصادي والتنظيمي ،
) خاطئ - ظلم - يظلم
) rozbіzhnіst Іnteresіv ، otzhe ، і dіy kerіvnik i kolektiv ،
) التأثير السلبي للعوامل الخارجية.
من تحليل الوضع الخاص بالجلد ، يتم تقديم توصيات محددة لأنشطة الإدارة.
بين المسؤولين ، كأهم مساهمة في فعالية أنشطة الموظفين الإداريين ، يكون التركيز التالي على أهمية التقسيم الفرعي الصحيح وتحسين العمل بينهم رأسياً وأفقياً.
المسؤولون الآخرون ، الذين يضيفون كفاءة الأنشطة الأساسية ، هم المستوى الفني والتنظيمي للأعمال ، وتهيئة المصنع ، واستقرار مستودع الموظفين الإداريين ، ووضوح آفاق التنمية.
تعتمد وظائف المؤسسات الحالية بشكل كبير على جميع الموظفين الأساسيين. كيف يمكنك تغيير رأيك والتفكير فيما هو ضروري لتحقيق أعلى كفاءة للنشاط الأساسي؟ Zim pov'yazane والطعام ، حيث سيكون ker_vniki مذنبًا بعملهم ، حتى يتمكنوا من التعامل بنجاح مع المهام الموكلة إليهم. يرتبط تحسين مستوى السيراميك وكفاءة عمل سيراميك الجلد على خط الإنتاج ، في التركيب والتنظيم ، ارتباطًا وثيقًا بعملية تشكيل التعليق الإضافي. إن تحسين أساليب التعليم والإدارة ، وتوسيع معرفة الإدارة الجالوسية للدورة التدريبية لتدريب الموظفين المؤهلين ، بما في ذلك أولئك الذين يقفون وراء البرنامج الرئاسي ، يعني البحث عن حلول إشكالية. في ضوء حقيقة أن علم الإدارة مذنب في المقام الأول لإنشاء الأسس النظرية للنشاط العملي الفعال ، فإننا موجهون ، أولاً لكل شيء ، لاحتياجات علماء المستقبل لتحسين الاستقرار العملي للنتائج.
2. حل منطقي لتلك المرحلة من قبول اليوجا
يمكن أن يكون تطوير نشاط الإدارة أكثر تقدمًا ، ولكن من الأكثر موضوعية أن نعرف ، ونقص وتعلم عامل الحجر حتى الساعة التي لا يخاف فيها النبيذ من قوانين سلوك أتباعه. إنها حاجة موضوعية لاحترام أقوى للإدارة الاجتماعية ، وهذا هو سبب أن هيكل نشاط الإدارة يكمن في جوهر الإدارة الاجتماعية. يمكن للمدير أن يبدأ مباشرة من الموقف الإشكالي للإدارة ، حيث من الضروري حلها على النحو الأمثل.
الجانب الضعيف من القرار هو ذاتيته ، لأنه يتأثر ، ويتأثر بطبيعة kerivnik ، فمن الواضح إلى أي مدى يمكن أن يكون الحل محفوفًا بالمخاطر ، وخامل ، ومندفع ، ومختص أيضًا ، و osvtoyu ، و vodya
علماء النفس vvazhayut ، scho nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst ، vytrymka ، vminnya يفكر بشكل منهجي. لتصل إلى غالبية الناس في حوالي 45 عامًا وتستغرق ما يصل إلى 60 عامًا لتحقيق ذلك. لكن دعونا نلقي نظرة على تكلفة سلامة الموضوع عندما لا يكون اعتماد حل بديهي وقابل للتكيف ضعيفًا. سيتم استخدامه فقط في حالة viroblenni وقبول حل عقلاني.
يعتمد الحل العقلاني على العمليات التالية:
صياغة متقدمة للمشاكل والمهام ؛
الغرض من meti
تطوير نظام التقييم ؛
جمع المعلومات والمعالجة ؛
تحليل وتشخيص الحالة ؛
تطوير تنبؤات التنمية؛
تطوير خيارات بديلة لحل المشكلة ؛
اختيار الخيارات الرئيسية لإدارة المدخلات ؛
تقييم الخبراء للخيارات الرئيسية للحقن الرئيسية ؛
تقييم الخبراء الجماعي للخيارات الرئيسية للحقن الرئيسية ؛
اتخذ قرارا؛
خطة rozrobka dії ؛
تحلل الحل المعتمد لمستوى vykonavtsіv المحدد مع انخفاض في الموارد والمصطلحات ؛
السيطرة على تنفيذ الحل ؛
تحليل نتائج تطور الوضع بعد المدخلات الإدارية ، وإذا لزم الأمر ، التصحيح ، وضع علامة على تلك المهمة.
بهذه الطريقة ، فإن أساس القرار العقلاني ليس الكذب ، بل الكثير من الأدلة التجريبية ، ولكن التحليل الموضوعي للعقول ، في بعض المنظمات ، في وقت واحد ، و yak ، ymovirno ، النضوج في المستقبل. يتم إعداد مثل هذا القرار وقبوله في مرحلة sprat.
في المرحلة الأولى ، على أساس تحليل الموقف ككل ، يتم تعيين حقل المشكلة على هذا النحو ، وفي إطاره ، للحصول على مساعدة إضافية ، هناك علامة إضافية على أنهم أنفسهم لا يشرحون أي شيء ، فهم كشف وصياغة المشاكل التي تواجه المنظمة.
خطوة أخرى في البحث عن حل عقلاني هي تحليل المشكلة ، يمكن أن تكون أجزاء التحليل vimagati chimalih vitrat ساعة ، zusil و koshtiv ، أيهما ضروري ، بشكل معقول. في بعض الأحيان يكون من الضروري مواكبة الوتيرة وإضافة المزيد من البحث ، كما لو أنه لا يوجد شيء جديد من حيث المبدأ ، لكنها مصحوبة بنمو فيترات. في تلك الساعة بالذات ، يجب حل المشكلات بشكل متبقي ، لأنها غير مفهومة ، وغنية بالأمان ، ومنخفضة غير معقولة ظاهريًا ، تكون الشظايا أكثر نشاطًا في حد ذاتها (غير معقول - الكسل فقط) ، والنتائج التي من المستحيل نقلها.
المرحلة الثالثة من عملية مشاكل viroblennya و virishennya polygaє في صياغة رؤوس وصيغ محددة للعقول العميقة їх virishennya ، والتي تسمح لك باختيار الطريقة الأكثر فعالية وعقلانية للأنشطة العملية. من الضروري تغيير الوضع بشكل جذري ، ما قد يكون ، لإيجاد حل جديد ، والذي سيساعد ، بحكمة ، على المزيد من القوة والفوائد.
تركز المرحلة الرابعة على الجدوى المحددة للمشكلة. بالنسبة لمشكلة ما ، نظرًا لكونها خاطئة من حيث المبدأ ، فمن الضروري توضيح وجود الحل النهائي ، وحتى مع ذلك ، لتوضيح ما إذا كان يمكن تنفيذها بشكل مباشر ، أو على أساس معلومات إضافية ، فمن الضروري توضيح هذه وغيرها من المعلمات. إذا لم يكن هناك حل جاهز ، فمن المهم الإشارة ، بنوع من الفيترات ، إلى أنه سيكون مرتبطًا بالإعداد والتنفيذ ، وليس التنبؤ به في ضوء رأي جديد.
المرحلة الخامسة من العمل على القرارات العقلانية هي نقل المعايير المختارة لاختيار الخيار المتبقي. في الواقع ، يتكون النبيذ من خطوتين.
وبدلاً من ذلك ، وبمساعدة المعايير الضرورية التي تحدد طبيعة الحدود الصعبة ، يتم اعتماد خيارات مقبولة في حالة الخيارات غير المقبولة. صحيح في أساس هذا النوع من المعايير تكمن القواعد والمعايير القانونية والتقنية والبيئية وغيرها من المعايير والمعايير المماثلة ، والعقول التقنية للاستغلال ، والتشريعات.
بعد ذلك ، بناءً على معايير معينة ، نختار أفضل خيار حل لأولئك الذين تم استبعادهم من الواقع. معايير بازاني vobrazhayut іnshiy class vimog ، المتوسطة ، zokrema ، يمكن أن تسمى مريحة (السلامة والراحة للممارس) ؛ الاجتماعية (حماية yogo ، الدعم ، الأمان). لكن المعايير الرئيسية للأوقات المختلفة اقتصادية.
في المرحلة السادسة من تطوير اعتماد حل عقلاني ، يتم أخذ صياغة خيارات yogo المختلفة في الاعتبار. من الناحية العملية ، الهدف هو الوصول إلى النقطة التي لا يكون فيها ذلك ضروريًا ، ولكنه أفضل ، أو أنه من الضروري التخلص مما هو سيئ ، ولكن ليس من الممكن ، إما لتخفيف استياء dzherel من الوضع الحالي ، أو الإنكار الوصول إلى الأشياء الضرورية. يعتبر pіdhіd اليوم أفضل ، شظايا zvіlnennya من nebazhany zovsіm لا تعني وصول bazhany. بالإضافة إلى ذلك ، في موضوع الإدارة ، قد يتم إتلاف بعض الروابط الداخلية غير المعروفة. لذلك المخيم لم يتم تحسينه فقط بل يمكن تحسينه. من لمحة عن النهج المبدئي للتباين ، يمكن للمرء أن يرى بعض الحلول المختلفة: لا بديل ، ثنائي ، متغير غني وابتكار.
دعونا نلقي نظرة على تقريرهم.
لا يتم قبول أي حل بديل في هذه الحالة ، حيث أن كل شيء واضح جدًا ومن المحطة الواضحة لا يوجد سوى مخرج واحد ، وهو ما يبدو نموذجيًا للمواقف والمشكلات القياسية المحرجة ، حيث يطلق عليها اسم `` عمليات الإغلاق الإدارية ''. على سبيل المثال ، بعد الوصول إلى الأطفال في سن السادسة ، سيعيدهم والد تضخم الغدة الدرقية إلى المدرسة.
ومع ذلك ، فإن المزيد من المشاكل تسمح بأكثر من متغير واحد ، ولا يوجد سوى خيار واحد للحديث عن ضعف المشكلة وإمكانية اتباع نهج غير مثالي.
إلى ذلك الأجمل هو ما يسمى بالحل الثنائي ، والذي ينقل خيارين ، تمت مناقشتهما ، مما يسمح لك بالاختيار بينهما. من الواضح ، أنه أفضل ، الخيار السفلي ، ولكن لا تزال هناك ثقة كافية في حقيقة أن أحد الخيارات سيكون الأمثل ، لا. يتجلى هذا الالتزام من خلال اعتماد حل متنوع غني ، ينقل إمكانية الاختيار لتحقيق عدد كبير من طرق العمل.
تعتمد مرحلة Somy في طريق قبول القرار العقلاني على اختيار الخيار المتبقي الثالث ، والذي يمكن تنفيذه عمليًا.
إذا كنت لا تعرف كيفية اختيار الخيار الأفضل ، يمكنك أن تقرر أن تقرر لمدة ساعة معينة ، بحيث يمكنك ، على سبيل المثال ، تغيير الموقف - تصبح أكثر غناء ، أو في جذر الموقف ، إما لتخفيف الاختيار ، أو لجعل التحضير أسهل ومع ذلك ، فإن التأخير في تبني حل قد يؤدي في بعض الأحيان إلى تفاقم الموقف ، وإذا كان الأمر صعبًا ، فمن المرجح أن يتخذ قرارًا مستقبليًا ، بعد التحسين.
تعتمد المرحلة الثامنة على مسار قبول الحل الأمثل على موقع vіdpovіdnostі yogo الرئيسي مع الأشخاص vikonavtsy و zatsіkavlenimi. ترتبط جميع الأجزاء في المؤسسة ببعضها البعض ، وستؤدي التغييرات في نشاط طفل واحد إلى تغييرات إيجابية وسلبية في نشاط الموظفين الآخرين. في أذهانهم ، stavlyachi vyzu بموجب قرار المشروع ، يعطي الأفراد zatsіkavlenі خطابات ضمان بأن الطقس سيكون صحيحًا ويعطون їх vikonuvati.
في المرحلة التاسعة الأخيرة ، يتم تأكيد الحل من قبل المنظمة الأساسية أو المشروع ، حيث يتم طلبه من خلال الموارد اللازمة للتنفيذ ، ويتحمل المسؤولية الشخصية عن النتائج.
المسؤولين ، كيف يصب في عملية اتخاذ القرار ، є:
معلومات ، її obsyag حول موضوع DIY ، حول vikonavtsіv ، فكر ، في هذه الحالة يوجد DIY ؛
الدافع ، يجب أن. دوافع الموضوع الذي يقبل القرار ومصالحه ومواقفه ومواقفه ؛
ارسم طابع الموضوع ، وإذا تم اتخاذ القرار الجماعي - طبيعة المجموعة المشتركة ، اقبل القرار ؛
العوامل التكنولوجية ، فهم مبادئ نفس المبادئ والقواعد ، والإجراءات التكنولوجية ، واختيار ترسانة واضحة من الأساليب لاتخاذ القرارات.
الحل الأمثل - اختيار Tse لأي معيار لتحسين الحل الأكثر فعالية من الحلول البديلة الأخرى. إذا كانت عملية التحسين باهظة الثمن ، فمن الضروري أن تقوم بتنفيذ المهام الإستراتيجية واللباقة ، سواء كان ذلك نظامًا فرعيًا لنظام الإدارة. قد تتعطل المهام التشغيلية بسبب ركود الأساليب البسيطة والمرشدة. قبل طرق التحسين ، هناك:
) التوقع،
) النمذجة.
3. تنفيذ الحل وإدارة الأعمال
يتم تقديم قرار الإدارة كعمل اجتماعي ، يوجه إلى حل حالة المشكلة. يعد اعتماد القرار أحد أهم أنواع النشاط وأهمها ، وهو oscilki في صحة وتوقيت قرار الإدارة لتحديد كفاءة الإدارة أيضًا وكفاءة العمل.
ترتبط الحاجة إلى اتخاذ قرار بشأن الذنب في جميع مراحل عملية الإدارة بجوانب مختلفة من ممارسة الإدارة. وإذا كنت ترغب في الحصول على مظهر منا ، خلال النهار ، فإنك تتخذ عشرات القرارات (ماذا تشتري؟ ماذا تشتري؟ وما إلى ذلك) ، بقبول القرارات الإدارية ، إنها مسألة قرار ، والتي يتم قبولها في الحياة اليومية الخاصة.
قرار مقبول - عمل ما بعد yna و vidpo-dalna. أحد مؤشرات النشاط الناجح هو القدرة على اتخاذ القرار الصحيح
تكمن فعالية القرار الإداري فقط في أمثلته ، وفي تنظيم تنفيذه. يتم إنشاء العقل اللازم للتنفيذ الناجح للقرارات الإدارية خلال فترة الإعداد والقبول ، مما يعني أن العملية هي الحل للمشكلة.
في مرحلة تنفيذ القرار الإداري ، تعال لتحديد القرار واستكماله ، والتحكم في تقدم القرار ، يتم إجراء التصحيحات اللازمة وتقييم النتيجة النهائية. قد يكون لقرار إدارة الجلد نتيجته الخاصة ، لأن طريقة نشاط الإدارة هذه هي معرفة مثل هذه الأشكال والأساليب والأدوات والأدوات التي يمكن أن تحقق النتيجة المثلى لعقول وظروف معينة.
يتكون تنفيذ القرارات الإدارية من الخطوات التالية.
الوصول بالقرار إلى خاتمة وتنظيمه. تلعب هذه المرحلة دورًا خاصًا في الوصول إلى كفاءة القرارات الإدارية. يعتمد إحضار القرار إلى vykonavtsiv على تقسيم البديل إلى مجموعات ومهام فردية واختيار vykonavtsiv. نتيجة للجلد ، يتم خلع spivrobitnik بشكل أكثر تحديدًا في ضوء النهار ، كما لو كان مراحة بشكل مباشر في شكل أحذية الخدمة وسلسلة كاملة من العوامل الموضوعية والذاتية الأخرى. من المهم أن تقوم بتسليم المهمة إلى vikonavtsy ، المصدر الرئيسي لفعالية القرار المعتمد. يمكنك الاطلاع على الأسباب الرئيسية لقرار عدم المطابقة:
كيف تم صياغة القرار بشكل غير كافٍ من قبل عامل الحجر ؛
yakshcho كان الحل واضحًا ومصاغًا بوضوح ، لكن vikonavets yogo مفهوم بشكل سيء ؛
تمت صياغة الحل بوضوح وقد لاحظه vicon جيدًا ، ولكن ليس العقول والوسائل اللازمة لـ yogo vikonnanny ؛
كان الحل جيد الصياغة ؛ قد تكون Vikonavets أحيانًا أمهات خاصة بها ، من ناحية أخرى ، بديل فعال لحل المشكلة.
السيطرة على تقدم القرار. في ممارسة الإدارة ، غالبًا ما تكون هناك زلات ، إذا تم اتخاذ القرار في عملية حركته الخاصة قبل الانتصار على مساوٍ في الإدارة ، خطوة بخطوة ، يتم تفسيره بشكل غير صحيح ويتم تقديم التعليقات. في مرحلة اتخاذ القرار ، من الممكن معرفة ما هو ممكن. ولتحقيق ذلك ، أشاد الحل بالمهمة الأكثر أهمية - وهي الفاقة ، لأن عملية تعتيم الحل آمنة. التحكم الفوقي ليس فقط في الوقت الذي يتم فيه التقاط أنفاسه ، ولكن في الوقت نفسه عندما يأتي المرء إلى تصفية النفس ، والذي حدث ، تقدمه. في عملية التحكم في الكيزان ، يمكن تعديل الأرقام وتحديدها وتغييرها مع تصحيح المعلومات الإضافية التي تمت إزالتها حول القرارات المعتمدة. تتمثل المهمة الرئيسية للتحكم في حقيقة أنه سيكشف على الفور ويتنبأ بنتائج القرار الذي قدمه تنفيذ البرنامج للحل.
قدم ، للاحتياجات ، التصحيحات ، بمناسبة هذا الترتيب. يمكن أن تكون أسباب التصحيحات الحالية للقرارات الإدارية في عملية التنفيذ: سوء تنظيم الحل ؛ التغيرات الحادة في الوضع بسبب أسباب خارجية ؛ العفو الجاد الذي يجيزه القرار وغيره. قد تظهر نتائج تنفيذ الحل إمكانيات جديدة غير قابلة للتحويل ، مما يسمح بتجاوز النتائج المخطط لها بشكل كبير ، الأمر الذي سيتطلب أيضًا إدخال تصحيحات أخرى.
Pіdbityа pіdsumkіv vykonannya rіshennya vypolnіє adminіnskiy دورة vyіrіshenіnі إدارة المشكلة. في تلك الساعة بالذات ، ستنشئ الأساس لدورة إدارة جديدة. يتم إلقاء اللوم على Podbags لما إذا كانت مستقلة أم لا ، اعتمادًا على ما إذا كان قد تم اتخاذ القرار بوضعها في السطور ، حتى نهاية السطر أم لا حتى النهاية. Tse maє i اجتماعي ، أهمية إدارية. يدين vikonavtsi بالنبل ، مثل الرائحة الكريهة التي مارسوها ، فقد حققوا مثل هذه النتائج.
تعتمد فعالية تنفيذ الحل المعتمد على استخدام الموارد لتنفيذ أهداف محددة وغنية بما يكمن في أمن المنتصرين في الوقت المناسب.
مع اتخاذ قرار في أذهان إقليم ألتاي بشأن مستويات الإدارة المختلفة (الموضوع ، التعليم البلدي) ، من الضروري معرفة ليس فقط الخطوات اللازمة لاعتماد هذا المبدأ في تنفيذ القرار ، ولكن أيضًا العوامل الموضوعية المنخفضة المنطقة أرض تزرع فيها الثعالب والسهوب والجبال العالية والسهول. مناطق المناطق الغنية بعيدة بشكل كبير عن المركز وخطوط السكك الحديدية والطرق السريعة. بالإضافة إلى ذلك ، تنوع السكان ، والوضع الديموغرافي للإقليم والمستودع الوطني ، والتي تكشف عن عقلية معينة من Meshkans في المنطقة ، وطريقة الحياة ، والتقليدية و zvichaїv. إذا كان اعتماد القرار المعتمد في نقطة واحدة من المنطقة يمكن أن يصل إلى العلامة التي تم تسليمها (على سبيل المثال ، في مجموعة مقاطعات Biysk) ، ثم في مكان آخر (على سبيل المثال ، سهوب Kulunda) - rozcharuvannya. انزلق عقل مماثل vrakhovuvati أقل على المستوطنات الريفية المتساوية و mіsk okrugs.
فيسنوفوك
مستودعات ديالنيستي Be-Jaciїi Zakіzіsі تتصارع من حالة عدم اليقين: Processmannya ، Scho Poleyaguє في Real_zazіi Funki Planuvanya ، Organizazії Dyalnosti ، Motivatsії ، Control ، إجراء Kerovanny ، مخزن Scho بشكل عام من منطقة Berlikiing ، Operals ، Highlight.
عملية الإدارة هي الغرض من الخزف والجهاز الإداري ، والذي يساهم في تنفيذ وظائف إدارة المنظمة بطريقة ضمان أقصى قدر من الكفاءة اللازمة لعملية السيراميك. عملية Keranovy - عمليات وظيفية CE sukupnіst (الإنتاج ، والتسويق ، والتمويل ، والعمل مع الموظفين ، و doslіdzhennya التي rozrobki) ، و po'yazanіh іz vіrobnіstvіm produktsії аbо nadannymi servіkіzіzії.
يهدف التحكم الفوقي إلى ضمان الحد الأقصى أو الكفاءة اللازمة لعملية kerovan ويمكن الوصول إليها عن طريق الاهتزاز وتدفقات zdiisnennya keruyuchih ، لأنها نوع من cerivniki ، وتوجه لتغيير عامل التقرن في العضو الخارجي.
مفتاح تنفيذ القرارات الادارية حيث تعتبر اختيار المدير للمدير وقيمة قيمة العوامل لضمان تحقيق الهدف. قبل الاحتفالات يمكن للمرء أن يرى مثل هذه العوامل ، يمكن للمحكمة الحاكمة تغيير معنى هذه kerivniks. تتكون الرائحة الكريهة من ثلاث مجموعات من العوامل التي تساهم في كفاءة العمليات: جودة الموارد ، وطرق تراكم الموارد ، والقدرة على تقليل تراكم الموارد في المنظمة.
Іsnuyut raznі podstavi لتصنيف بوبودوف للقرارات الإدارية. لذلك ، خلف خط التوسع ، يرى المرء حلاً مبرمجًا وغير مبرمج. في مرحلة توجيه قرارات الإدارة ، يمكن للمرء تقسيمها إلى قرارات بديهية ومنطقية (أو قائمة على الأحكام) وعقلانية. اعتمادًا على جدوى التنفيذ ، يُنظر إلى نوعين من الحلول - مقبول وغير مقبول. أنا ، ناريشتي ، بعيدًا عن متناول ميتي ، سواء كان ذلك كحل ، فمن الممكن أنه غير منطقي ، على النحو الأمثل.
يتم تغيير عملية قبول القرارات الإدارية تحت تأثير جزء كبير من المسؤولين ، بحيث يمكن تقسيمها إلى مجموعات كبيرة: المسؤولون الخاصون (شبه النشطون) والمسؤولون الظرفية (الموضوعية). تنقسم العوامل الخاصة عقليًا إلى ثلاثة أجزاء متساوية: العمليات العقلية والحالات العقلية والقوى العقلية (العامة والفردية). في هيكل السلطات الفردية ، يمكن رؤية عاملين يلعبان دورًا محددًا في عمليات اتخاذ القرار - نظام الفوز ورفع التخصص. يتم طرح العوامل الظرفية للبيئة الداخلية والداخلية للمؤسسة ، حيث إنها تلعب دور obmezhen أو التغيير (المعلمات) أو التدفقات المحيرة ، والتي تبث في تبني القرارات الإدارية.
يتم قبول عدد أكبر من القرارات الإدارية في أذهان عدم الأهمية ، مما يسبب مخاطر في نشاط المنظمات. يُفهم عدم أهمية عملية اتخاذ القرار على أنه وجود عدد من النتائج المحتملة للبدائل ويلقي باللوم على قوة المسؤولين غير المهمين ، كما لو كانوا منقسمين على العلامتين الرئيسيتين. وراء جوهر التفاهة ، يمكن للمرء أن يسمي المسؤولين ذوي الأهمية الخاصة والمسؤولين الذين لا أهمية لهم في الوسط ، بما في ذلك السلوك وعدم الأهمية الطبيعية. وراء طبيعة التفاهة ، يرى المرء عوامل vipadkovі والعوامل اللاعنفية.
قائمة المراجع
1. Brass A. A. أساسيات الإدارة / A.A. براس. - مينسك ، 2000. -250 ص.
Busigin A.V. الإدارة الفعالة / A.V. بوسيجين. - موسكو: فينبرس 2000. -1056 ص.
كابوشكين إن. أساسيات الإدارة / N.I. كابوسكين. - مينسك: معرفة جديدة ، 2004. - 336 ص.
كاردانسكا ن. أساسيات قبول القرارات الإدارية / NL Kardanska. - موسكو: أدب ديلوفا الروسي ، 1998. - 200 ص.
كوزنتسوف يو في. أساسيات الإدارة / Yu.V. كوزنتسوف ، ف. سامية. - سان بطرسبرج: OLBIS ، 1997. -192 ص.
Meskon A. أساسيات الإدارة: أمثال من اللغة الإنجليزية. / أ. ميسكون ، م. ألبرت ، ف. خضوري. - موسكو: صحيح ، 1992. - S.702.
سميرنوف إي. قرارات الإدارة / قرارات إدارة EA. - موسكو: INFRA M ، 2001. - 264 ص.
فاتخوتدينوف ر. تطوير قرار الإدارة / ر.ع. فاتخوتدينوف. - موسكو ، 1997. - 200 ص.
تسيشيكو ف. Kerivnik - حول اتخاذ القرار / V.M. تسيشيكو. - موسكو ، 1996 - 356 ص.
Visloguzov Yu.A.، Udodenko O.O. إدارة الأعمال في المجال الاجتماعي لإقليم ألتاي. بارناول: منظر لـ AltSTU ، 2006.
زاموفلينيا روبوتي
ستساعدك ملفات الفاكس الخاصة بنا على كتابة روبوت به تدقيق لغوي للتميز في نظام "Antiplagiat"
تقديم طلب s vimogami مباشرة مرة واحدة ، للتعرف على الفن وإمكانية الكتابة.
إن اختيار القرار الإداري الصحيح والفعال هو نتيجة لاختيار معقد من الجوانب الاقتصادية والتنظيمية والقانونية والتقنية والمعلوماتية والمنطقية والرياضية والنفسية وغيرها.
حلول عقلانية
الفرق الرئيسي هو بين القرارات العقلانية وأسس الأحكام القضائية في حقيقة أنه لا يمكن الكذب قبل الماضي حتى النهاية. يتم دعم الحل العقلاني من خلال دعم العملية التحليلية الموضوعية.
مراحل الحل العقلاني للمشاكل:
تشخيص المشكلة
كتيب الوصفات ومعايير القبول ؛
تعيين البدائل ؛
تقييم البدائل؛
اختيار البدائل؛
تنفيذ الحل ؛
Zvorotniy zv'yazyok.
تعتمد الرائحة الكريهة على تحليل موضوعي لمواقف إشكالية معقدة بناءً على الأساليب العلمية وتقنيات الكمبيوتر.
حلول غير منطقية.
تشمل الاختيارات من هذا النوع هؤلاء أنفسهم ، الذين هم في اختيار عقلاني ، مستودع ، ولكن في مثل هذا المظهر "المزدحم" ، بحيث يكون تتبع الروابط السببية والميراث أمرًا مستحيلًا بسبب عدم أهمية نتائج القرارات المتخذة.
في الأذهان غير المهمة ، قرر المدير اتخاذ قرار لاستكشاف عدد من البدائل على أساس المعلومات ، كما لو كان صانع القرار يستطيع ذلك.
الأمثل - الأفضلكما لو كان هناك الكثير من الازدهار ، فإن بناء العمل vibir - tse vminnya ، لأنه يتطور مع حسن الحظ. من المهم بشكل خاص لـ ker_vnik ، لجزء من عمل الطفل. قبول الحل الأمثل - اختر البديل الأفضل.
رئيس قسم التصميم التنظيمي. فيهيدنا أساس التصميم التنظيمي.
مراحل التصميم التنظيمي
التصميم التنظيمي هو تطوير لمشاريع جديدة أو مجموعة من الروبوتات لتحسين أنشطة المنظمات الرئيسية (الشركات ، الشركات ، الخدمات).
يتم تحديد الحاجة إلى التصميم التنظيمي من خلال هذه العوامل:
1. الحد الأدنى من العقول Shvidko 2. في مجال إدارة المنظمات ، من المستحيل الفوز بأسلوب ميكانيكي 3. تصميم المنظمات الجديدة يعتمد بالكامل على الأساليب العلمية للتصميم التنظيمي.
4. تصميم المنظمات الجديدة والأساسية يمكن تطويرها من قبل المتخصصين في الإدارة والمتخصصين والاستشاريين لمشاركة إدارة ker_vnіvnіv usіh rivnіv لمنظمة tsikh.
الطريقة الرئيسية للتصميم هي إنشاء مثل هذه المنظمة ، بقدر ما تصل إلى طريقة التسليم بأقصى قدر من الكفاءة.
يؤدي التصميم التنظيمي ، كقاعدة عامة ، إلى مراجعة القديم وصياغة المهمة الجديدة (الهدف العالمي) واستراتيجية المنظمة. على هذا الأساس ، يجري تصميم أنظمة جديدة للنشاط ، والتمويل ، والتسويق ، والخدمات الاستشارية ، وعمل الأفراد ، والمواد والتقنية ، وأمن المعلومات.
إيتابي : مراحل:ترتيب org-، عدد rozrahunok لجهاز التحكم ، التنظيم.
1. تطوير مشروع تنظيم جديد.
2. ترشيد الهياكل التنظيمية والوظيفية وأنواع الهياكل الأخرى.
3. ترشيد التكنولوجيا لتحسين أنواع العمل الرئيسية ، وإتقان عقول العاملين ، وتحقيق ساعات العمل.
4. تحسين المعلومات والموظفين والمالية والمادية والتقنية وأنواع أخرى من الأمن.
5. تحسين أمن وثائق عمليات الإدارة ، وترشيد معالجة الوثائق.
6. معدات شاملة لمناطق عمل منظمة spivrobitnikiv مع معدات الميكنة والأتمتة والمحاسبة والتنظيم.
7. تحسين تكنولوجيا الإدارة والتوجهات الأخرى.
نهج منهجي للقولبة الهيكل التنظيمييتجلى في الهجوم: 1) لا تفقد احترام شرف المهام الإدارية دون استثناء
سيبدو أي تحقيق للأهداف غير متسق ؛ 2) كشف و yazati المتبادل
stosovno tsikh zavdan نظام الوظائف والحقوق والمسؤوليات لقطاع الإدارة الرأسي - من المدير العام للمؤسسة إلى سيد الأعمال ؛ 3) تقوم شركة doslіdzhuvati والتنظيمية بإضفاء الطابع الرسمي على جميع الروابط وبشكل واضح في الاتجاه الأفقي للإدارة ، وذلك من خلال تنسيق أنشطة مختلف الخطوط والهيئات الإدارية
في أوقات المهام عالية المستوى وتنفيذ برامج متعددة الوظائف واعدة ؛
4) ضمان زيادة عضوية في الإدارة الرأسية والأفقية ، تلوح في الأفق على أساس التغيير الأمثل لهذه العقول والمركزية واللامركزية في الإدارة. كل ذلك من أجل إجراء تفصيلي خطوة بخطوة لتصميم الهياكل ، وتحليل مفصل لنظام الأهداف هذا ، ورؤية مدروسة جيدًا للدعم التنظيمي وأشكال تنسيقها. يجب تصميم المنظمة الجديدة كوحدة واحدة ، وإذا لم تبدأ ببضعة أقسام فرعية أخرى ، فسنقوم فقط بدمجها وإضافة العناصر الهيكلية والتقسيمات الفرعية الضرورية.
يعتمد تصميم منظمة جديدة على إلهام "الهيكل العظمي" - الهيكل التنظيمي ، حيث يقع اللوم على عالم مهم في نظام أهداف المنظمة.
Virishalny vpliv على المشروع والتشجيع يكون مثل منظمة في وسط المدينة. يوصي B. Milner بمتابعة هذا الحقن لمثل هذه المراحل
1. كشف ووصف عناصر البيئة الخارجية (المدخلات والمخرجات والتكنولوجيا والمعرفة).
2. مظهر من مظاهر العلاقات المتداخلة الرئيسية بين عناصر dowkill ، بما في ذلك عناصر الحقن المباشر.
3. درجة كبيرة من التنوع في عناصر dovkil (تغيير ، دلالة ، نقطة تحول).
4. تصميم عنصر الجلد في الهيكل التنظيمي مع تحسين البيئة الخارجية التي يعمل فيها هذا العنصر.
5. تشكيل آلية الرقابة على تحسين خصوصيات عناصر الهيكل التنظيمي و dovkіllya.
يمكن تنظيم عملية تصميم الهيكل التنظيمي في ثلاث مراحل كبيرة:
صب المخطط الهيكلي الرئيسي لآلة النحت ؛
التوزيع إلى المستودع للشحنات الرئيسية والوصلات بينهما ؛
تنظيم الهيكل التنظيمي.
يمكن أن يكون التسلسل الرئيسي للعمل من الانتقال من أهداف المنظمة إلى الهياكل على النحو التالي: اختيار الوظائف الرئيسية والخاصة لإدارة المنظمة ؛
الإشارة إلى نقاط القوة والضعف في الجانب وانعدام الأمن والإمكانية ؛ - rozpodіliti tsіlі و zavdannya و funktsії و rights و povnovazhennya و vіdpovidalnіst ؛
Vznachiti جميع الروابط والعلاقات المتبادلة بين pdrozdilami في عملية vikonannya حددوا المهمة ؛
Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії و اللامركزية zatsії podrozdіlіv i organіv Governіnnya ؛ - تصميم الهياكل التنظيمية والإعلامية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية ؛
عمليات توثيق التصميم وتدفق المعلومات ؛
لتنظيم تنظيم معالجة الوثائق بطريقة الأمن المعلوماتي الأكثر اكتمالا وفي الوقت المناسب لعملية تشغيل خطوط الأنابيب والهيئات التي تديرها وإدارتها ؛
تكوين مناخ اجتماعي ونفسي ملائم في الهيئات الحاكمة وتنمية البيئة.
Dalі vznachayutsya أهم التقسيمات الهيكلية المباشرة مباشرة في المنظمة حول كيفية تنفيذ الاستراتيجية المختارة. إنهم يشيرون ، كما يرون الجدوى ، إلى أنهم يمكن أن ينتصروا مع التقسيمات الفرعية الخطية والوظيفية والمقر. يتم تطوير ترتيب إنشاء الهياكل الزمنية لتنفيذ الهياكل الهامة ، كما يتم تطوير ترتيب وإعادة ترتيب الهيئات الإدارية ذات الصلة.
