Značajke optimalnog upravljačkog rješenja. Racionalno rješenje
Rješenje problema, poput upravljanja, je proces, jer postoji neiscrpni niz međusobno ovisnih krokiva. Kerívnik dbaê nije stílki o takvoj ríshennyi, već sílki o svemu što je pov'yazane i što nalikuje na novo. Da biste riješili problem, ne trebate jedno rješenje, već niz izbora. Stoga, iako nam se čini da je proces rješavanja problema pet faza (plus prekretnica), zapravo je broj faza sam problem.
Faze racionalnog rješavanja problema
1. DIJAGNOSTIKA PROBLEMA. Prvi korak na putu do rješenja problema je dijagnoza koja dijagnoza, koja je ispravna. Objasnite dva načina gledanja na problem. Vídpovídno do jedan, situacija je važna, ako se ne postigne postavljeni cilj. Drugim riječima, znate za problem onih koji se ne uhvate od onih koji nisu dovoljni. Vchinyayuchi tako, vi zgladzhuête vídhilennya víd norma. Na primjer, majstor može postaviti da je produktivnost yogo farme niža od norme. Tse bude reaktivno upravljanje, potreba za jogom je očita. Prote nadto često kerívniki izgledaju kao problemi ili manje situacija, u nekim slučajevima to može biti, ali to se nije dogodilo. Kao problem, može se gledati na istu potencijalnost. Na primjer, aktivna potraga za poboljšanjem učinkovitosti takvog djeteta, kako biste to učinili dobro, budite ispred uprave. Na taj način vidite problem, ako razumijete - možete to učiniti ili radi cjelovitosti, ili radi iskorištavanja prilike koju ste sebi pružili. Ulazeći u takav rang, djelujete kao menadžer-princip. Fahivets z management Peter Drucker podkreslyuêtse, pokazujući da je rješenje problema manje od norme, rezultati su "mayut, ali malo pobjednički".
U cjelini, često je važno identificirati problem, ali svi dijelovi organizacije su međusobno povezani. Rad kerívnika s marketingom, na primjer, daje robotu kerívnika zbutu, mastrív na virobnitství, víddílu dolídzhen ta rozrobok koji be-yakoíí ínshí ljudi u tvrtki. Analogni rang robota laboratorijskih asistenata dodjeljuje se djelatnostima liječnika u klinici. Poput laboratorija za oprost, doktor je bolji za sve, krhotine ove otopine spiralno se viju po podacima laboratorijske analize. Velika organizacija može imati stotine takvih odnosa. Na to je, kako kažu, ispravno nazvati problem - značiti pola muškosti í̈í̈, no važno je i zaustaviti se na organizacijskim odlukama. Na taj način sama dijagnoza problema često postaje procedura za kratko vrijeme od donošenja međuodluke.
Prva faza u dijagnosticiranju složenog problema je prepoznavanje simptoma poteškoća ili očitih mogućnosti. Pojam "simptoma" ovdje se koristi u cijelom medicinskom smislu. Deyakí zagalní simptomi bolesti organizacije - niski prihodi, zbut, produktivnost i yakíst, svjetski vitrati, brojčani sukobi u organizaciji i veliki broj osoblja. Pozovite na prskanje simptoma koji će se međusobno nadopunjavati. Nadsvjetski vitrati i niski prihodi, na primjer, najnerazdvojni su.
Manifestacija simptoma pomaže identificirati problem kod povremene osobe. To je i kratkoća niza dužnosnika, kao da bi osigurali stotinu menadžmenta. Međutim, baš kao što bol u glavi može biti simptom relapsa ili otekline mozga, eklatantan simptom tipa niske isplativosti zabluda bogatih čimbenika. Na to je, u pravilu, dotsilno jedinstveno jedinstveno nega níí̈ díí̈ za usvajanje simptoma, što je bolje od deyakí kerívniki. Po analogiji s liječnikom, koji uzima analizu i prakticira jogu, kako bi ustanovio točne uzroke bolesti, iscjelitelj je kriv za duboko identificiranje suštine razloga neučinkovitosti organizacije. Potrebu za ispravnom dijagnozom simptoma i uzroka ističu konzultanti tvrtke Booz, Ellen i Hamilton iz trešnje Lanke. Vín vkazuê, scho oprost za deaky kerívnikív veliko je oprost za radnike za nisku produktivnost i profit: Na taj način tvrtke bespotrebno ulažu novac u planove povećanja produktivnosti rada i pomoći radnicima.
Da bi se otkrili uzroci problema, potrebno je analizirati potrebne unutarnje i vanjske (kako organizirati) informacije. Takve informacije mogu se prikupiti na temelju formalnih metoda, pobjedničkih, na primjer, nakon organiziranja analize tržišta, a u njoj - računalne analize financijskih izvještaja, intervjua, zahtjeva za konzultantima od uprave ili ankete radnika. Informacije se mogu prikupljati neformalno, govoreći o situaciji koja se razvila, a osoba je posebno oprezna. Na primjer, gospodar može razgovarati o problemu produktivnosti s radnicima i prenijeti informacije planini.
Povećanje količine informacija nužno ne povećava težinu odluke. Kako reći Russell Ackoff, kerívniki pate od previše informacija, što nije dovoljno da to učinite kako treba. Stoga je tijekom upozorenja važno provjeriti razliku između relevantnih i neverbalnih informacija i zapamtiti na ovaj ili onaj način. RELEVANTNA INFORMACIJA(relevantno - što treba dovesti na desno) - tse podaci, da nema konkretnijih problema, ljudi, obilježite to vremensko razdoblje.
Oskílki relevantne informacije - osnova rješenja, naravno domagatisya, koliko je to moguće, maksimalna točnost i vidljivost problema. Organizacijama može biti teško dobiti točne informacije o bilo kojem problemu. Kao što je prikazano u našem mišljenju, razvoj procesa komunikacije, psihološki čimbenici, i uvijek stvaraju informacije. Činjenica uzroka problema može izazvati stres i tjeskobu, jer označava stvaranje.
Dok praktičari vvazhayut, na primjer, da kerívnitstvo vješto bachit uzrok svojih nekompatibilnosti, oni neprimjetno smrde da prezentiraju informacije koje su prijateljskije za njihove pozicije. Ako službenik ne želi poštenje, praktičari mogu jednostavno razgovarati o onima koji se osjećaju kao njihov šef. Otriman s ovim podatkom na podu je vrlo važan za donošenje odluke, kao da je pacijent odveden liječniku, dostavite indikaciju RTG aparata, kako ne biste mogli dopustiti da legnete za operaciju. Također je potrebno podržati dobar povrat iz organizacije.
2. FORMULACIJA POSLA I KRITERIJI ZA PRIHVATANJE ODLUKE. Ako znanstvenik dijagnosticira problem metodom donošenja odluke, kriv je što se uvjerava da i sam može raditi s njim. Puno mogućih rješenja problema organizacije neće biti realno, krhotine ili u jezgri, ili u organizaciji nema dovoljno sredstava za provedbu donesenih odluka. Uz to, uzrok problema mogu biti i sile koje pozicija organizacije poznaje, - dakle, kao zakon, kao kerivnik nije majstorska promjena. Razmjene onih kratkog vijeka zvuče kao mogućnost donošenja odluke. Prije toga, dok prelazimo u ofenzivnu fazu procesa, kerivnik je kriv za nepredvidivo ocrtavanje suštine zadiranja i tek onda otkrivanje alternativa. Što god da ne radite, barem ćete potrošiti puno vremena. Još gorko, kao da će se poduzeti nerealna izravna akcija. Zvichayno, tse prevladati, a ne virishit ísnuyuchu problem.
Razmjene variraju i leže ovisno o situaciji i specifičnim ker_vnikima. Deyakí zagalní obmezhennya - tse neadekvatnost koshtív; nedovoljan broj praktičara, yakí može imati potrebne kvalifikacije i dosvíd, nezdatníst za kupnju resursa po razumnim cijenama; potreba za tehnologijom koja još nije razbijena, odnosno skupa; uključujući vruću konkurenciju; legalizirati to etičko mirkuvannya. U pravilu, za veliku organizaciju, postoji manje obmezhenie, niže za malu, ili više bez lica.
ístomniy obzhuvachem sve upravljačke odluke, iako ponekad općeprihvaćene, ê zvuzhennya ponovanívní v síkh síkhív organízízííí̈, scho vyshchaêêêêêyy kerívnoy lankoy (ova se tema razmatra u razdílí, priyavchennomu organízatsesííí̈). Ukratko, očito, upravitelj može prihvatiti ili zdíysnyuvati rashennya manje u tom trenutku, kao više kerívnitstvo obdario ga s pravom.
Osim identifikacije granice, cerist treba odrediti standarde, za koje je potrebno procijeniti alternativne mogućnosti odabira. Ti se standardi obično nazivaju kriterijima za donošenje odluke. Oni djeluju kao preporuke za ocjenu rješenja. Na primjer, prihvaćajući odluku o kupnji automobila, možete se usredotočiti na kriterije vartosti - ne više od 10 tisuća rubalja. dolara, ekonomičnost - ne manje od 25 milja po 1 galonu benzina, grad - pet odraslih osoba u jednom satu, dostupnost dobrih performansi sa stajališta usluge.
3. ODREĐIVANJE ALTERNATIVA. Sljedeća faza je formuliranje skupa alternativnih rješenja problema. U idealnom slučaju, moguće je otkriti sve moguće stvari, kao da su one mogle pronaći uzroke problema i same dati organizaciji mogućnost da ostvari svoje ciljeve. Tim je ništa manje, u praksi, kerívnik rijetko ima dovoljno vlastitog znanja ili sat vremena da formulira i procijeni alternativu kože. Štoviše, gledajući veliki broj alternativa, čini se da je sav smrad realan, često vodi do prevaranta. Pritom službenik u pravilu kombinira brojne mogućnosti odabira za ozbiljan pogled na broj alternativa, koje su najčešće.
Umjesto toga, radi najboljeg mogućeg rješenja, ljudi nastavljaju rješavati alternative ništa više, dokovi se ne pojavljuju na način da zadovoljavaju najprihvatljiviji minimalni standard. Kerívniki rozumíyut, da potraga za optimalnim rješenjem traje više od sat vremena, skupo je ili važno. Natomist smrdi da opljačka odluku, kao da dopusti da se problem riješi.
Slid, prote, podbaty na to, schob bulo vrakhovano dosit širok raspon mozhlivih odluka. Uništavanje analize važnih problema nužno je za razvoj niza funkcionalno različitih alternativa, uključujući i mogućnost neaktivnosti. Ako ne možete procijeniti što će se dogoditi, ako ništa ne radite, ne trebate stajati pred snagom minusa. Uzrok samorazvoja sugerira mogućnost reagiranja na vanjski simptom problema, a ne na glavni uzrok.
Ako se okrenete našoj guzi s automobilom, sada ste pred izborom modela naljepnica, koji, po vašem mišljenju, zadovoljavaju vaše kriterije. Nakon odabira alternativa, potrebno ih je procijeniti.
4. OCJENA ALTERNATIVA. Sljedeća faza je procjena mogućih alternativa. Za í̈í̈ vyyavlenní nebhídní nebhídní pevna pperednja otsínka. Rezultati su, prote, pokazali da broj i broj alternativnih ideja raste, ako se generiranje ideja (identifikacija alternativa) temelji na procjeni preostale ideje.
To znači da nakon što sastavite popis svih ideja, trebate prijeći na procjenu kožne alternative. Pri ocjeni odluke kerivnika potrebno je uočiti oštećenja i nedostatke kože od njih te moguće ozbiljne posljedice. Zrozumilo, be-yak alternativa pov'yazana z deakim negativnim aspektima. Kako se više nagađalo, doneseno je puno važnih menadžerskih odluka kako bi se osvetio kompromis.
Za izjednačavanje potrebno je koristiti standard, koji se može mjeriti mogućim rezultatima implementacije skin alternative. Takvi standardi nazivaju se kriteriji prihvaćanja odluke, koji se uspostavljaju u fazi 2. Nakon što ste ponovno pogodili zadnjicu s automobilom, na primjer, kao da model ne može biti zadovoljan jednim ili drugim modelom s kriterijima koje ste postavili, onda ne možete vidi to kao realnu alternativu.
Značajno, međutim, scho deyakí z kriteriji za odabir automobila bila je mala količina izraza, na primjer, varíst ne više od 10 tisuća. USD Osim toga, na primjer, jasnoća u službi i privablíví vmagayut prikupljanje informacija okísny karakter. Za procjenu i procjenu podataka tehničke službe pogledajte najnovije procjene u publikacijama suradničkog partnerstva "Izvješća potrošača". Da biste razvili isto tako pristojno akomodirajuće, možete sastaviti ljestvicu procjena, u ovoj klasi gledajući još više ili mirnije akomodirajuće, što će dovesti do srednje i niže srednje akvizitivnosti i neprihvatljivih modela.
U ovoj fazi mogu se kriviti preokreti, krhotine se ne mogu usporediti s govorom, čak i ako smrad nije istog tipa - jabuke su glupo izravno ravnopravne s narančama. U oblicima za pjevanje treba koristiti rješenja za brkove. Bazhano, schob tse bula oblik, yakíy izgovara meta. U poslovanju su viškovi stalne potrebe i najveći prioritet, pa rješenje može biti za lipe i kako ih procijeniti na viškove. U nekomercijalnoj organizaciji, glavna metoda, u pravilu, je nagrada za najbolje usluge za najmanji iznos. Stoga, peni viraz može biti pobjednički u isto vrijeme za slične odluke u sličnim organizacijama.
U našoj aplikaciji s automobilom sve kriterije možete bodovati u bodovima na ljestvici od 1 do 5 stotina faktora kako prehlade tako i kiselosti. Najmanji skuplji automobil oduzima se s ocjenom 5, a najskuplji - 1 bod, uključujući ekonomičnost i druge pogodnosti. Imovirno, deyakí z ovi kriteriji su važni za druge. Na primjer, možete iskoristiti privatnost i važnu, nižu cijenu. Kako jest, trebali biste "nazvati" svoj izbor, pomnožiti s 2 kuglice za ekstravaganciju. Isto tako, ako želite smanjiti vrijednost popravljivosti za 2/3 vartosta, onda pomnožite s 2/3 ocjenu upotrebljivosti u službi. Nakon što smo kroz ovaj postupak prošli kriterije kože, zatim smo zbrajali rezultate modela kože. Automobil, poput visokog rezultata, pojavit će se kao vaš očiti izbor.
Važno je da kerivnik na temelju procjena mogućih odluka pokušava predvidjeti što će se dogoditi u budućnosti. Maybutne je zauvijek nevidljiva. Puno čimbenika, uključujući promjenu stanja tehnike i nemogućnost implementacije rješenja, može dovesti do namjere. Stoga je važan trenutak procjene prepoznavanje imovirnosti dermalne otopine moguće do smrti. Iako su posljedice takve odluke prijateljske, ali su šanse za njezinu provedbu male, može se činiti kao manja opcija za odabir. Ker_vnik uključuje imovirníst opíkuvannya, poduzimajući poštivanje koraka nevinosti ili rizika, o niže u ovoj podjeli.
5. ODABIR ALTERNATIVA. Ako je problem ispravno identificiran, a alternativna rješenja su ozbiljno važna i procijenjena, potrebno je odabrati, pa je rješenje lako pohvaliti. Kerivnik jednostavno bira alternativu među najprijateljskim i najnečuvenijim referencama, kao što je prikazano na stražnjici s automobilom. Međutim, ako se problem "izrijedi i dovede do poštivanja neosobnih kompromisa, u suprotnom, ako su informacije i analiza subjektivne, može se dogoditi da neće biti alternative najbolji izbor. I ovdje je glavna uloga donijeti dobru prosudbu i dosvídu.
Želeći da menadžer idealno dođe do optimalnog rješenja, službenik u pravilu o tome praktički ne razmišlja. Dosljednik Herbert Simon on tvrdi da, prkoseći problemu, službenik bježi do točke ponašanja, vino naziva “ugodnim”, a ne “maksimizirajućim”. Zvučno optimalno rješenje ne pokazuje kroz brak ni sat vremena da nemogućnost iznevjeriti sve dodatne informacije i alternative. U pravilu, netko bira izravno za snagu svojih granica, što je, očito, prihvatljivo, ali ne obov'yazkovo najbolji od mogućih.
REALIZACIJA. Jak ćelav Harrison: "Prava vrijednost rješenja postaje očita tek nakon prve promjene" Proces rješavanja problema ne završava izborom alternative. Jednostavan izbor odmah može imati malu vrijednost za organizaciju. Da bi se riješio problem, ili u suprotnom, da bi se uočila očita mogućnost rješenja, može se implementirati. Riven učinkovitost odluke da se krene naprijed, kao što su prepoznali oni kojima je zachípaê. Znajući da je odluka rijetka, proces je automatski, očito je da je garne.
Svatko može mirno odlučiti tko će biti kriv za pobjedu. Većina mana zabune je promijeniti ispravnost svog gledišta na druge ljude u organizaciji, donijeti ljudima da je ovaj izbor dobar i za organizaciju i za kožu. Deyakí kerívniki vvazhayut pokušavaju se pomiriti s gubljenjem sata, međutim, kažu "ja sam u pravu, ali nisam u pravu, ali ja sam šef" ovih dana, u pravilu, ne rade s svijet prosvijetljenih ljudi.
Kako postanete svjesni kada promatrate probleme motivacije i vodstva, šanse za učinkovitu provedbu značajno će se povećati ako su ljudi koji više poštuju dali svoj doprinos i vjerojatnije će vjerovati onima koji su sramežljivi. Tom garni način osvojiti priznanje razlučivosti polja od obrazovanih drugih ljudi prije procesa prihvaćanja. Desno opljačkaj kamenara, koji može virišovati. Tim nije manje, postoje situacije, ako se svađa zabune donese odluku, bez konzultacija s drugima. Sudbina praktičara u donošenju odluka, poput bilo koje druge metode upravljanja, bit će daleko od učinkovite u situaciji kože.
Štoviše, zhorstka pidtrimka sama po sebi ne jamči pouzdano rješenje. Izvana se donosi odluka da se utječe na cjelokupni proces upravljanja, a posebno na organizacijske i motivacijske funkcije.
ZVOROTNIY ZV'YAZOK. Druga faza za ulazak u proces donošenja upravljačke odluke i početak nakon toga, kako je odluka počela, je uspostavljanje prekretnice. Za Harrisona: "Sustav praćenja i kontrole nužan je kako bi se osiguralo zadovoljstvo stvarnim rezultatima onih koji se ocjenjuju tijekom razdoblja odlučivanja." U ovoj fazi postoji vimiryuvannya ta procjena rezultata odluke, ili izjava o stvarnim rezultatima, kako ju je kerivnik mogao poduzeti. Zvorotniy zv'yazok - tobto. nadhodzhennya danikh o onima koji su bili prije toga nakon implementacije rješenja - dopustiti cerivnik da shvati jogu, doki organizacije još nisu dobili značajniji shkod. Ocjenjivanje odluke od strane znatiželje ukazuje nam se ispred pomoćne funkcije kontrole, kako se to gleda u nadolazećim podjelama.
U srži racionalna odluka leže takve operacije: 1) naprijed formulacija problema chi zadatka;
2) svrha metija;
3) razvoj sustava ocjenjivanja;
4) prikupljanje informacija, obrada;
5) analiza i dijagnoza stanja;
6) razvoj prognoze razvoja;
7) razvoj alternativnih opcija za rješavanje problema;
8) odabir glavnih opcija za upravljanje inputima;
9) stručna procjena glavnih opcija kontrolnih ulaza;
10) kolektivna stručna procjena glavnih opcija kontrolnih inputa;
11) rješenje pohvale;
12) izradu plana djelovanja;
13) dekompozicija usvojenog rješenja na razinu specifičnih pristupa s poveznicama na resurse i linije;
14) kontrola provedbe rješenja;
15) analizu rezultata razvoja situacije nakon menadžerskih inputa i za potrebnu korekciju označiti taj zadatak.
Službenici, kako uliti u procesu donošenja odluke, ê:
- informacije, í̈í obsyag o objektu dana, o vykonavtsiv, razmislite, u tom slučaju postoji dan;
- Motivacija, odnosno motivi subjekta, da donosi odluke, njegovi interesi, stavovi i stavovi;
- nacrtati karakter subjekta, a ako je donesena kolegijalna odluka - prirodu međusobne grupe, prihvatiti odluku;
– tehnološki čimbenici, razumijevanje principa istih principa i pravila, tehnološki postupci, odabir jasnog arsenala metoda za donošenje odluka.
Optimalno rješenje – ce je odabrano prema kriteriju optimizacije koji je najučinkovitiji od svih alternativnih rješenja. Ako je proces optimizacije skup, onda ga je potrebno zastosovuvat implementacijom strateških i taktičnih zadataka, bilo da se radi o podsustavu sustava upravljanja. Operativni zadaci mogu biti prekinuti zbog stagnacije jednostavnih, heurističkih metoda. Prije metoda optimizacije, postoje: 1) analiza; 2) predviđanje; 3) modeliranje.
Tipi zavdan prihvaćaju odluku ovisno o vrsti situacije: za umove važnosti, rizika, sukoba.
Analiza upravljačkih odluka za umove najvažnijih slučajeva: broj mogućih situacija (opcija) i njezini rezultati. Potrebno je odabrati jednu od mogućih opcija. Stupanj složenosti postupka odabira s vremena na vrijeme ovisi o broju alternativnih opcija. Međutim, manje se odluke prihvaćaju u svijesti pjevanja.
Pid po umovima imenovanja razumjeti tako, u onima koji donose odluku, ja točno znam posljedice kože iz analize opcija rješenja.
Dok se ne donese odluka za umove rizika, mogu se poduzeti takvi rezultati čiji su rezultati isti, ali i poboljšanje stanja kože rezultira u kući. Primjerice, društva za životno osiguranje temeljem analize demografskih podataka mogu s visokom razinom točnosti predvidjeti stopu smrtnosti u prvim dobnim kategorijama i na temelju toga odrediti stope osiguranja i premije osiguranja koje vam omogućuju plaćanje premija osiguranja. . Ova vrsta povjerenja, osigurana pružanjem informacija koje omogućuju izradu statistički pouzdane prognoze, naziva se objektivnim. U nizu slučajeva, međutim, organizacija nema dovoljno informacija za objektivnu ocjenu nepomičnosti mogućih pristupa. U takvim situacijama znanstvenicima pomažu dokazi, koji pokazuju što se može učiniti najvećom sposobnošću. U tim slučajevima procjena imovirnosti je subjektivna.
Analiza te odluke donesene u glavama rizičnih uglavnom se proučava u praksi. Ovdje se nose s imovirnísnym pristupom, koji im prenosi prognozu mogućih rezultata i dodjelu imovirnosti.
Odluke se donose za umove beznačajne, ako je kroz brak informacija nemoguće procijeniti nepomičnost mogućih rezultata. Često vrijedi govoriti kada se naiđu novi, netipični problemi, ako je čimbenik koji utječe na izgled, podovi novi ili sklopivi, da je o njima nemoguće prikupiti dovoljno informacija. Beznačajnost je karakteristična za određene odluke, koje se moraju donijeti u situacijama koje se brzo mijenjaju. Zbog toga se mogućnost pjevačke alternative u svijetu ne može dovoljno vjerodostojno procijeniti.
Pod umom beznačajnosti moguće je razumjeti mogućnost niza sukcesija donesene odluke, a mogućnost takve je nepoznata. UR za umove nevinosti vezanosti za rizik, ali imovirnist ovog rizika je nepoznat.
Zíshtovhuychis s beznačajnošću, keruyuchiy može osvojiti dvije glavne mogućnosti:
1) pokušajte izvući dodatne informacije i ponovno analizirati problem metodom promjene i novosti i preklapanja. U slučaju sumnje, ta intuicija treba dati mogućnost procjene subjektivnog, prenoseći mogućnost mogućih rezultata;
2) ako ne trošite vrijeme i novac na odabir dodatnih informacija, ako se donese odluka, morat ćete se osloniti na minimum informacija i intuiciju.
Praktičaru je nemoguće izliječiti sve moguće konfliktne situacije. Akumulirano znanje o radu sa stresnim situacijama daje mogućnost učestalog osposobljavanja temeljnih radnika za optimalno ponašanje u konfliktu i ispravnu metodologiju za razvoj i provedbu menadžerskih odluka.
Samo po sebi, rješenje je kompromis. Prihvaćajući odluku, potrebno je razmotriti svijet vrijednosti koji uključuje uvažavanje gospodarskih službenika, tehničkih poslušnih i znanstvenih potreba, te usaditi zdravlje društvenih i ljudskih službenika. Prihvatiti “ispravno” rješenje znači izabrati takvu alternativu za bolje moguće, kako bi se poboljšala ravnoteža različitih čimbenika, ukupna vrijednost će se optimizirati.
Na neki način, optimalni kompromis može se spoznati vraćanjem na znanstvene metode za usvajanje rješenja, kao što su zamjenske matematičke metode i optimizacija, teorija složenosti, matematička statistika i teorija korelacije. Na drugi način, odluka se donosi isključivo za sklopivu prehranu, jer može imati subjektivni karakter i prenošenje brige nekih ljudskih faktora koji prosuđuju o vrijednosti. Uglavnom, nakon donošenja odluke, izgled kílkísnih, i yakísnih chinnikív, yakí može izgledati odjednom.
Mnogo je čimbenika koji međunarodnim organizacijama i unutarnjoj organizaciji komunikacija olakšavaju donošenje odluke. Na primjer, kerívniki često različito percipiraju razlog te ozbiljnosti problema, zamjenu te alternative. Tse vede do točke sukoba i sukoba u procesu donošenja odluke.
Kerívniki se mogu premotati s informacijama i radom na liniji, tako da se ne pojavljuju na umu prihvaćanja mogućnosti da se pojave. Praćenje kože može vam pokazati kako smrdi rješavaju probleme i kako na njih reagiraju. Zgídno s jednim doslídzhennyam, kerívniki dati različiti sastanci odníêí̈ i tíêí̈ w problemi, ugar víd víddílív, yakí ocholyuyut.
Razumijevanje načina razvoja i donošenje odluke
Metode razvoja menadžerskih odluka uključuju metode i metode rješavanja operacija potrebnih za razvoj menadžerskih odluka. Prije njih su metode analize, obrade informacija, odabir opcija za diy i in.
Organizacija razvoja upravljačkog rješenja prenosi redoslijed aktivnosti oko tri zaposlenika i ostalih radnika u procesu razvoja rješenja. Organizacija se osniva u skladu s propisima, standardima, organizacijskim ovlastima, uputama i usklađenošću.
p align="justify"> Tehnologija razvoja rješenja upravljanja - varijanta redoslijeda operacija za razvoj rješenja, pozivanje na kriterije racionalnosti njihovog rada, odabir posebne opreme, kvalifikacije osoblja, specifične umove rada.
Cijeli tekst šale:
Golovna > Sažetak > Menadžment
Moskovski društveno-ekonomski institut
ESEJ
O disciplini menadžment na temu „1. Racionalna i intuitivna rješenja.2. Značaj informacija za menadžment”
Vikonala student 3. godine
13 grupa Chebakova Vira Sergiivna
Iževsk 2010
1. Uvod…………………………………………………………………………
2. Poglavlje I. Bit racionalnih i intuitivnih rješenja…………………
1.1. Racionalna i intuitivna rješenja……………………………………………….
1.2. Faze racionalnog rješavanja problema…………………………………..
1.3. Emocije i intuitivni racionalizam do inteligencije…………………………………
3. Odjeljak II. Značaj aktualnih informacija u menadžmentu…………………
2.1. Određene informacije i vrste………………………………………………
2.2. Kategorije upravljačkih informacija……………………………………….
2.3. Informacije o Džerelu…………………………………………………………….
2.4. Korespondencija informacija……………………………………………………………
4. Visnovok………………………………………………………………………………..
5. Popis pobjedničke literature……………………………………….
Ulazak
Menadžment je znanost upravljanja organizacijom koja je usmjerena na tržišno okruženje i usmjerena na postizanje kvalitete, učinkovitosti i profitabilnosti.
Za formuliranje i postizanje ciljeva organizacije potrebno je upravljati. Upravljanje procesom planiranja, organizacija, motivacija i kontrola. Očigledno, prije uvođenja Petera F. Druckera, menadžment je bio posebna vrsta aktivnosti koja transformira neorganizacije NATO-a u učinkovitu, ciljanu i produktivnu skupinu. Uprava treba koordinirati sve zadatke organizacije.
Upravljačke odluke, iako smrdljive, bile su dobro utemeljene s pogledom na teoriju i potkrijepljene dokazima, ili manje od ideje, misli. A cilj upravljanja je cilj vikonnannya stvarnog rada pravi ljudi. Iste su i uspješne odluke koje se praktički provode - pretvaraju u akciju - učinkovito i djelotvorno.
Menadžer se može nazvati samo jednom osobom, ako prihvaća organizacijske odluke ili ih provodi preko drugih ljudi. Prihvati odluku - skladišnog dijela bilo da je riječ o menadžerskoj funkciji, potreba za donošenjem odluke prožimat će sve što teško radi, formulirajući ciljeve koji ih postižu.
Živa osoba, odrastajući, ne može ne poznavati u praksi proces pljeskanja odluci. Kao što je zgrada na komunikaciji, tako i zgrada da se odlučuje, cijena je moja, kako se razvija s pravom. Koži osobe potrebne su stotine dana, a životni dio - tisuće i tisuće odluka.
U današnjem svjetskom društvenom i gospodarskom razvoju posebno je važno područje postala informacijska sigurnost procesa upravljanja, jer pomaže u prikupljanju i obradi informacija koje su potrebne za donošenje upravljačkih odluka.
Pred nadležnim tijelom potrebno je postaviti zadatak uklanjanja informacija, njezine obrade, te generiranja i prijenosa novih relevantnih informacija poput kontrolnih ulaza. Dakle, oni utječu u operativnim i strateškim aspektima i utemeljeni su na ranijem datumu, s obzirom na pouzdanost i točnost takvih bogatstava u čemu leži uspjeh menadžera menadžmenta.
Nemoguće je ne primijetiti da je li rješenje razmatranje prikupljanja velikih nizova informacija; kompetentnost kamenara da položi ne samo prije nekoliko godina, već samo dovoljnu količinu informacija o situaciji koja se brzo mijenja, a u međuvremenu će se i ubrzati.
Potrebno je poznavati i razumjeti buduće kerivnike. Vid tskogo pada ne samo udio određenog pojedinca ili poduzeća, ali th, možda, udio Rusije općenito, njenu ulogu u međunarodnoj areni. Za mene, kao i za budućeg menadžera, “informacijski potencijal” ima još važniju ulogu. Krhotine naših dana diktiraju gostu potrebu da se osjeti na nogama duše, značenje informacija za sve sfere suspílnogo života stalno raste. To ne znači da je ključ uspjeha u takvom poslu biti jasno orijentiran prema veličanstvenom oceanu informacija i učinkovito ubrzati informacije.
Poglavljeja. Bit racionalnih i intuitivnih rješenja
1.1. Racionalna i intuitivna rješenja
Gledajući proces donošenja odluke, slijedeći dvije točke. Prvi koji donese odluku, oglasi se, lako se izjednači. Sve što pljačka čovjeka, izravno vodi do izbora. Važno je donijeti odluku. Drugi trenutak leži u činjenici da je pohvala rješenja psihološki proces. Svi sigurno znamo da ljudsko ponašanje nije logično. Nekad razbijemo logiku, nekad – malo. Ne čudi što se načini, poput pobjedničke keramike za donošenje odluka, razlikuju od spontanih do onih na visokoj razini. Ker_vnik perebuvaê pod priljevom takvih psiholoških službenika, kao društveni stav, nakupine dodatnih i posebnih vrijednosti.
Ako želite biti konkretniji, odluka se rijetko dovodi u jednu kategoriju, možete tvrditi da je odluka intuitivnija, utemeljena na prosudbi ili racionalne prirode.
Intuitivna rješenja - Tse vybír, zrobleniy samo na temelju činjenice da je vino ispravno. Osoba koja prihvaća odluku ne bavi se nikakvim mišljenjima "za" i "protiv" bilo koje kožne alternative i ne treba iznositi racionalnu situaciju. Samo čovjek za pljačku vibira. Stručnjak za upravljanje Peter Schoderbek kaže da "u to vrijeme, kao veliku količinu informacija o problemu, možete dati podsjetnik na odluku da se pomogne srednjolančanima, predstavnicima najvišeg ešalona moći, već od
Sklopive organizacijske situacije imaju tisuće opcija za odabir. Prihvaćanje od dovoljne količine novčića može, na primjer, pustiti proizvod. Međutim, neka se prodaje s viškom, možete dobiti u manje od deyaki íí̈ vidi. Gledajući statistiku, šanse za odabir pravog bez ikakvih logičkih programa nisu velike.
Odluke, temelji na prosudbama - ce vibir, svjesnost znanja i akumuliranog znanja. Ludinovo pobjedničko znanje o onima koji su se ranije koristili u sličnim situacijama, kako bi se predvidio rezultat alternativnih opcija za odabir trenutne situacije. Spiralno dalje zdrave oči, pobjeda bira alternativu, jer je donijela uspjeh u prošlost.
Prosudba, kao osnova organizacijskog rješenja, je otrcana, krhotine bogate situacije u organizacijama mogu se često ponavljati. Ako se odlučite ranije, možete ponovno donijeti odluku ne ranije nego ranije (to je glavni problem programskih odluka). Krhotine odluke na temelju prosudbe prihvaćaju se u glavi upravitelja, može postojati takav znak prevladavanja, kao što je brzina i jeftinost yoge. Na zdravo oko pljuje, ali se desno zdravo oko rijetko vidi. Tse vernishe, ako se majka dovede udesno s ljudima, tk. Većinu vremena situacija je vođena potrebama ljudi i drugim čimbenicima. Ali više prosuđivanja neće biti dovoljno za donošenje odluke, ako je situacija jedinstvena ili još složenija.
Prosudom je nemoguće shvatiti situaciju, jer je uistinu nova, krhotine kerivnika ne mogu potvrditi, na kojoj bi krivnji mogao zaspati logičan izbor. Ovdje treba vidjeti je li situacija nova za organizaciju, na primjer, mijenjanje asortimana vina, razvijanje novih tehnologija ili testiranje sustava vinogradarstva koji se redom uskrsava.
Krhotine prosuđivanja uvijek pokreću dosvíd, transcendentalno usmjerenje na ostatak odluke u izravnim smjerovima, poznatim znanstvenicima da vide njihov broj djela. Takvom promjenom kerivnik može razviti novu alternativu, koliko god mala bila učinkovitija, manje poznavajući opcije za izbor. Još je važnije da kerivnik, nadmoćno pretenciozan pred prosudom tog nagomilanog znanja, možda nije upoznat s jedinstvenošću pobjedničkih mogućnosti invazije na novu regiju. Ako ovu misao dovedete do kraja, onda strah od novih sfera aktivnosti može završiti katastrofom. Prilagodba na novo i preklapanje, očito, neće biti jednostavno pravo. Ne možete isključiti nevolje neuspjeha odlukom o smeću. Međutim, u bogatim situacijama, službenik može precizno promovirati sposobnost donošenja pravog izbora, pristupajući odluci racionalno.
Racionalna rješenja
vykhodyachiyutsya íz suvoroí̈ logíki protsesse poshku ríshennya, ґruntuyutsya na vykoristanní znanstvene metode.
Glavu razlike između racionalnih odluka i mi ćemo temeljiti na prosudbama u činjenici da nije moguće lagati pred prošlošću do kraja. Racionalno rješenje je potkrijepljeno potporom objektivnog analitičkog procesa.
1.2. Faze racionalnog rješavanja problema
Rješenje problema, poput upravljanja, je proces, jer postoji neiscrpni niz međusobno ovisnih krokiva. Kerívnik dbaê nije stílki o takvoj ríshennyi, već sílki o svemu što je pov'yazane i što nalikuje na novo. Da biste riješili problem, ne trebate jedno rješenje, već niz izbora.
1. DIJAGNOSTIKA PROBLEMA. Prvi korak na putu do rješenja problema je dijagnoza koja dijagnoza, koja je ispravna. Objasnite dva načina gledanja na problem. Vídpovídno do jedan, situacija je važna, ako se ne postigne postavljeni cilj. Tobto. znate za problem onima koji se ne uhvate od onih koji nisu dovoljni. Na primjer, majstor može instalirati da je produktivnost farme joge niža od norme. Tse bude reaktivno upravljanje, potreba za jogom je očita.
Kao problem, može se gledati na istu potencijalnost. Na primjer, aktivna potraga za poboljšanjem učinkovitosti takvog djeteta, kako biste to učinili dobro, budite ispred uprave. Na taj način možete učiniti nešto, bilo zbog uspjeha, učiniti pravu stvar, bilo da iskoristite vigo i priliku koja se ukaže.
U cjelini, često je važno identificirati problem, ali svi dijelovi organizacije su međusobno povezani. Rad kerívnika s marketingom, na primjer, daje robotu kerívnika zbutu, mastrív na virobnitství, víddílu dolídzhen ta rozrobok koji be-yakoíí ínshí ljudi u tvrtki. Velika organizacija može imati stotine takvih odnosa. Ispravno ime problema - znači polovica virishiti íí̈, ali je važno zasosuvat do organizacijskih odluka. Kao rezultat toga, sama dijagnoza problema često postaje kratkoročna procedura uz usvajanje međurješenja.
Prva faza u dijagnosticiranju složenog problema je prepoznavanje simptoma poteškoća ili očitih mogućnosti. Ísnuyut deyakí zagalní simptomi bolesti organizacije - niski prihodi, zbut, produktivnost i produktivnost, svjetski vitrati, brojčani sukobi u organizaciji i veliki broj osoblja. Pozovite na prskanje simptoma koji će se međusobno nadopunjavati. Nadsvjetski vitrati i niski prihodi, na primjer, najnerazdvojni su. Manifestacija simptoma pomaže identificirati problem kod povremene osobe. Evidentan simptom vrste niske profitabilnosti punjenja bogatstva od strane čimbenika. Stoga je kerívnik kriv što duboko prodire u bit otkrivenih razloga neučinkovitosti organizacije. Da bi se otkrili uzroci problema, potrebno je analizirati potrebne unutarnje i vanjske (kako organizirati) informacije. Takve informacije mogu se prikupiti na temelju formalnih metoda, pobjedničkih, na primjer, nakon organiziranja analize tržišta, a u njoj - računalne analize financijskih izvještaja, intervjua, zahtjeva za konzultantima od uprave ili ankete radnika. Informacije se mogu prikupljati neformalno, govoreći o situaciji koja se razvila, a osoba je posebno oprezna. Povećanje količine informacija nužno ne povećava težinu odluke.
Informacije su i relevantne i nerelevantne. Daju se relevantni podaci da nema konkretnijih problema, ljudi, obilježite to razdoblje. Oskílki relevantne informacije - osnova rješenja, potrebno je postići maksimalnu točnost i dosljednost problema. Dok praktičari vvazhayut, na primjer, da kerívnitstvo vješto bachit uzrok svojih nekompatibilnosti, oni neprimjetno smrde da prezentiraju informacije koje su prijateljskije za njihove pozicije.
2. FORMULACIJA POSLA I KRITERIJI ZA PRIHVATANJE ODLUKE.
Ako znanstvenik dijagnosticira problem metodom donošenja odluke, kriv je što se uvjerava da i sam može raditi s njim. Puno mogućih rješenja problema organizacije neće biti realno, krhotine su ili u srži, ili u organizaciji nema dovoljno sredstava za provedbu donesenih odluka. Uz to, uzrok problema mogu biti i sile koje pozicija organizacije poznaje, - dakle, kao zakon, kao kerivnik nije majstorska promjena. Razmjene onih kratkog vijeka zvuče kao mogućnost donošenja odluke.
Ker_vnik je kriv što je deklarirao suštinu obmezhena, a zatim samo otkrivao alternative. Što god da ne radite, barem ćete potrošiti puno vremena. Još gorko, kao da će se poduzeti nerealna izravna akcija. Zvichayno, tse prevladati, a ne virishit ísnuyuchu problem. Razmjene variraju i leže ovisno o situaciji i specifičnim ker_vnikima. Deyakí zagalní obmezhennya - tse neadekvatnost koshtív, nedostatak broja radnika, yakí može imati potrebnu kvalifikaciju i dosvíd; nemogućnost kupnje resursa po razumnim cijenama; potreba za tehnologijom, uključujući žestoku konkurenciju; legalizirati to etičko mirkuvannya. Istony obzhuvachem sve upravljačke odluke ê zvuzhennya ponovni značaj svih članova organizacije, koja se smatra najvišom kovrčavom linijom. Tobto. upravitelj može prihvatiti ili zdíysnyuvati ríshennya manje u tom slučaju, kao više kerívnitstvo obdario ga s pravom.
Također je potrebno da službenik odredi standarde, za koje treba procijeniti alternativne mogućnosti odabira - kriterije za donošenje odluke. Oni djeluju kao preporuke za ocjenu rješenja. Primjerice, kada se odlučujete za kupnju automobila, možete se usredotočiti na kriterije vartosti, ekonomičnosti, lokacije, pristupačnosti i dobrih karakteristika na prvi pogled usluge.
Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruska Federacija
Državna rasvjetna hipoteka vašeg profesionalnog obrazovanja
Altajsko državno tehničko sveučilište nazvano po ja ja Polzunov"
Zavod za intenzivno obrazovanje
Sažetak iz discipline
"Osnove menadžmenta"
Tema "Osobenosti racionalne menadžerske odluke"
Zarinsk 2014
Ulazak
Kadri kerivnikiv - glavni element sustava upravljanja
Racionalno rješenje te faze prihvaćanja joge
3. Implementacija rješenja i poslovna administracija
Visnovok
Popis referenci
referent za upravne odluke o poslovnoj administraciji
Ulazak
Prijelaz na tržišno gospodarstvo dovest će do novih pristupa upravljanju: prvi je plan razviti kriterije tržišne učinkovitosti i više se pomaknuti na krhkost upravljanja. U ovom času, ekonomska sredina, kroz svoju nestabilnost i krhkost, podržana je novim metodama upravljanja, koje su jednake modernim virobnicheskie sustavima. Kao što pokazuje praksa, prvi plan je hraniti učinkovitost aktivnosti organizacije, izravno povezane s pripremom upravljačkih odluka. Važnost je stručnjaka za kožu u upravljanju teorijskim znanjem i praktičnim vještinama za razvoj menadžerskih odluka.
Jedna od glavnih funkcija menadžmenta je donošenje odluka. Prihvaćajući odluku, potrebno je osloniti se na toliku količinu informacija, jer se smrad može ukloniti. Lakše se nositi sa smradom zvuka, dostizanjem racionalnih postupaka kako bi se došlo do rješenja problema. Ale, uvijek prisutni neizravni priljevi i beznačajnost, da su menadžerske odluke dovršene, a jednom ste uspjeli kontrolirati odluku.
Najvažnija rezerva za poboljšanje učinkovitosti rada OPNS-a je poboljšanje kvalitete donesenih odluka, do čega se može doći putem poboljšanja procesa donošenja odluka.
Donijeti odluku – dio skladišta, bilo da je riječ o upravljačkoj funkciji. Potreba za prihvaćanjem rješenja prožima sve što pljačka jake, oblikujući ciljeve koji ih dostižu. Iz tog razloga prirode, odluka je od velike važnosti za kožu koja želi postići uspjeh u mističnom upravljanju.
Učinkovito prihvaćanje rješenja potrebe za poboljšanjem upravljačkih funkcija. Unaprjeđenje procesa prihvaćanja temeljnih rješenja u situacijama vinjatkovske naboranosti postiže se putem znanstvenog pristupa cjelokupnom procesu, modelima i računskim metodama donošenja odluka.
Način davanja je proces prihvaćanja i provedbe upravljačkih odluka.
Za postizanje cilja potrebno je izvršiti sljedeće zadatke:
) Pogledajte glavni element upravljačkog sustava;
) Okarakterizirati glavne faze racionalnog odlučivanja;
3) Implementacija rješenja i poslovna administracija.
1. Kadri kerivniki - glavni element sustava upravljanja
Znanost o upravljanju sadašnjom generacijom i društvenom sferom prolazi kroz fazu aktivnog razvoja. Pojavila su se nova shvaćanja tog imenovanja, a više mrmlja - potreba za kadrovima nove formacije. Formira se samostalna disciplina – učinkovita uprava. Značaj ovoga izravno proizlazi iz činjenice da u kapacitetu robota i inženjera u svijetu leži učinkovitost funkcioniranja cjelokupnog sustava upravljanja, kako se to povijesno potvrdilo u procesu skaliranja, pojednostavljujući to pod pravilo upravljanja.
U ranim fazama suradnje na području keramike, izdvojite jednog od najpoznatijih i najobrazovanijih praktičara, koji je odmah nastavio s pobjedničkim djelovanjem. U svijetu se rast proširio da kompliciranje veza između praktičara, okupiranih spavanjem, kombiniranom praksom u velikim razmjerima, upravljanje se doživljavalo kao neovisna funkcija, poput vicona profesionalnog kerívnik, zvílneniy vid na temu praktičnog priljeva . Na višim stupnjevima razvoja vaše karijere pomaže vam kadar kvalificiranih voditelja, kao i razvoj na temelju razvoja prakse: razvoj tehnološke, ekonomske, financijske, socijalne i industrijske i druge prehrane. Specijalizacija prvog keramičara je osigurati jasnu koordinaciju i cjelokupno usmjeravanje aktivnosti svih funkcionalnih službi, a one - radnom kolektivu u cijelosti. Vin je itekako menadžerski kadar i nastupa u ulozi vlastitog “dirigenta” u orkestru. Ker_vnika se može pomicati iz centra, čime se formira menadžerski blues. Ciljno usmjereni kerivnik, koji je svjestan prava sustava upravljanja, svoje djelovanje najčešće pokreće iz jasne podjele funkcija, važenja prava između i među drugim državama, od manevriranja kadrova i drugih strukturnih promjena. . Sustav upravljanja je dobro postavljen radi sebe, uz pomoć talentiranih kerivnika, to je i njihov oblik, nepovoljno vydkidayuchi u sredini.
Kerivnik- projektant, organizator specifičnih oblika ekonomskih i društvenih koristi među ljudima. Novoj je stavljena delikatnija funkcija: praktički zadovoljiti, spojiti u jednu cjelinu stvarne superučinkovite forme na tragu interesa države, kolektiva i drugih praktičara, uključujući i svoje posebne interese. Bez daljnjega, možemo reći da je ova funkcija jedna od najvažnijih. Očito, jedan kerívnik, iako s nekim talentom vina Volodya, ne može osigurati ne samo vidljivo poboljšanje, već i normalno funkcioniranje trenutnog administrativnog i virobnicheskih vídnosin. Vín - manje od djelića, neka bude i važnije, upravljački sustavi, jak, sami, uđite skladište imaju veći sustav društvenog vodnosina. Bez poticaja prisutnih i dobrih praktičnih djelatnika uprave, bez pomoći tima, bez razumijevanja te pomoći timu, kao vin cherue, čuvar velikog grada ne može biti uništen. Primijenjena na državnu praksu je bogata.
Nareshti, prati glas, da je gospodarski kerivnik preplavljen ljudima snažnog i moćnog karaktera, jakim i slabim. Vín, u pravilu, vidite da život nije manje važan, ali mislite za život. Više kerivnika će ljubazno shvatiti značenje oznake svog "til" - obiteljskog vdnosina, znati cijenu odštete, kusur uzeti. Međutim, da bi se ostvarile široke materijalne mogućnosti za zadovoljenje svojih posebnih potreba, svi radnici mogu doživjeti najveći nedostatak sata i praktično ne mogu ostvariti značajan dio svojih bažana i dobrih težnji. Sve zreshtoy je označeno zdravo, proslijeđeni smo, zdravi kerivnikiv.
Na to ćete, gledajući majstorski cerivnik odjednom s tri strane: društvene, stručne i posebne, neminovno doći do visnovke, da je to jedinstvo super čliva. Podolat takav superechníst može biti samo očito susilly suspílstva oni sami kerívníkív.
Iz sljedećeg slijeda visnovoka: temeljitost aktivnosti keramičara, sve rukovodeće osoblje može se promatrati paralelno s međusobnom podrškom organizacije i umovima njihove djelatnosti. Istraživanja pokazuju da se vrijeme rada radnika značajnog svijeta troši na proučavanje dopunske obuće i rad zajednice. Većina službenika ne potroši ni sat vremena da okupira svoju djecu, da pomogne odredu, želeći da na prvom mjestu stoji turbota o dobrom radu njihovih obitelji. Ostalo je malo vremena za popravak, samoprosvjetljenje, za bavljenje sportom. Želim Skin Kerívnik Mozhe Virinshalnaya Fitting on Hatttêví Oblivini, Vín Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers i Vishenni Social Pita Pisli Visigo Pensíyu Taji. Supervažna životna sfera, subjektivno značajna radi povećanja rasta, ê sím'êyu. Pod utjecajem značajnog svijeta formira se i razvija način razmišljanja i ponašanja kerivnika. Zreshtoyu, sím'ya filtruê priljev dovkilla, stvarajući umove za rasterećenje nakon stresnih situacija, aktivno se ulivajući u logor zdravlja, u kulturni i duhovni život kerivnika.
Ovim redoslijedom dolazimo do točke o potrebi poboljšanja stila robotskog kerivnika:
delegiranje prava i mogućnost "izgaranja" uz unapređenje praktičnog rada u menadžmentu;
razvoj ciljane strategije, koja će podržati objektivne potrebe razvoja rezultata;
stvaranje optimalnih materijalnih umova za visoko produktivnu individualnu i kolektivnu praksu;
Glavni oblik, u kojem se očituje djelatnost majstora kamenorezaca, je rješenje: priprema za jogu, prihvaćanje te provedbe. Na odluku poznavati vlastite specifičnosti prakse keramičara, samostalno u svjetlu konkretnog pogona, sama: podloga je teška, traženje najboljeg rješenja.
Pratsya ker_vnik vídríznyaêtsyu bagatogrannístí, kreativni karakter ta visoka napetost. Prote pored uljepšavanja posebnosti kamenorezaca. Ako proširim svoj um, smrad nije pretežak do te mjere da se razradi razvoj dugoročne strategije. Netko je agilniji za aktivno djelovanje, a ne za analizu, glatko se kreće od odluke do odluke. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoí̈ effektivností pratsí kerívnik ê tísne spívrobítnitstvo z vyshchim kerívnik, i bez pomoći tima, yakim vin upravljati, kerívnik n_yakoí̈ veliki ne uništi misiju. Primijenjena na državnu praksu je bogata.
Virobnichi to socijalni problemi podovi su se odjednom počeli presavijati i dinamično, tako da se ne bave okremí kerívniki, već cijela skupina stručnjaka. Proces podjele prací, vídpovídalnosti i prava u upravljanju trivaê. U ostati kamenit na primjer, grupe ili skupine promovirane su u drugom svijetu za upravljanje društvenim razvojem radnih kolektiva, kontrolu kvalitete, organizaciju održavanja i razvoja, specijalizirana tijela za tehničku obnovu poslovnih poduzeća i menadžment. Organizacija materijalno-tehničke opskrbe odavno je dobila "specijalitet za prijatelja" - oni bi trebali organizirati posao (za ovaj problem već su se zatvorili krugovi galerije).
Poštovanje gospodarskog kerívnikíva naglo se povećalo na financijsku prehranu, kredite i ubrzani promet mačaka u prometu. Očito, svi nabori i specifična ishrana prve keramičke muškosti jednostavno se ne naziru. U tom času nije moguće prenijeti takve funkcije u isto vrijeme. Iza kerívnika uvijek ćete biti lišeni cipela, a moći ćete osigurati izravnu režiju i korištenje posebnih usluga. Ale tse znači da ker_vnik može biti kvalificiran da analizira učinkovitost svojih aktivnosti, da im da stvarnu ocjenu i procijeni potrebu za izravnim.
Stoga je sasvim prirodno da ostatak svijeta ima mnogo članaka, knjiga, monografija, posvećenih shlyakhovskom putu prije, kao pomoć majstorskom kerívniku da podigne ekonomsku i društvenu učinkovitost vlastite prakse i vlastite prakse. razvoj.
Ker_vnik se promatra s tri strane: društvene, stručne i posebne. Razmislimo, sjetimo se, da je za službenika poziva praktično provesti ekonomičan vodnosiny. I iz tog razloga, vin zadužbina s potrebnim obnovama. Kvaliteta i djelotvornost ovih funkcija ne ocjenjuju se iza riječi, već na desnoj strani: na temelju solidne procjene osnovnih ekonomskih rezultata u održivosti keramičkog predmeta. Radnik magistra radi svoje glavne društvene i ekonomske funkcije kriv je za majku širokog stručnog znanja i virtualnu stagnaciju u praksi, pred procesom ciljno usmjerenog, koordinirajućeg i istovremeno poticajnog inputa. na radnu snagu. Kao što je bilo planirano, gospodarski kerivnik - središnji položaj sustava upravljanja, čija je uloga i značaj u svijetu promicanje ravnopravnog ususpilnennya virobnitstv, zakopavanje pod praksom i sve veća koncentracija specijalizacija virobnitsv može se jasno vidjeti. . Narazí, prote, nedovoljno indikativno za trend. Važno je razumjeti njezine specifične oblike i najznačajnije tragove koje ću manifestirati, uključujući i kroz stil toga moderne metode priljev kerívnika u sustav upravljanja tržišnom ekonomijom.
Nareshti, prati glas, da je gospodarski kerivnik preplavljen ljudima snažnog i moćnog karaktera, jakim i slabim. Vín, u pravilu, vidite da život nije manje važan, ali mislite za život. Veći broj znanstvenika na dobar način shvatit će značaj priznavanja svojih "tila" - članova obitelji, ne samo onih iz nižih organizacija, već, prije svega, s timom. Također je važno zapamtiti da mogućnosti kamenara mogu pronaći stvarne granice, kao da ih treba ozbiljno procijeniti. Ništa se ne kaže bez razloga. Tu upravljačku situaciju treba smatrati problemom, koji se vinikla pod naletom pjevačkih čimbenika, kojima se treba izravno upravljati.
Da bi se razumjela situacija, službenik je kriv za dobro rozíbratisya u strukturi uzročno-posljedičnih i nasljednih veza, kao da oni označavaju snagu situacije i karakter razvoja. Tipične menadžerske situacije: prijateljski - neljubazni, nedvosmisleni - bogati, brzi - timchasov, pjevaju - neprepoznati, kada se zaposle - ponovno se pune, lako se mijenjaju - pijuckaju malo sa strane mršavih. Za uspješnu gradnju važno je ispravno procijeniti stanje i upravljačku situaciju u vašem odnosu i razvoju. S kim je potrebno identificirati glavne čimbenike uzročno-posljedičnih i nasljednih veza, da bismo znali odgovor na prehranu "zašto?". Među najširim razlozima za opravdanje poteškoća mogu se navesti:
) nedostaci ekonomskog i organizacijskog karaktera,
) pogrešno
) rozbízhníst Ínteresív, otzhe, í díy kerívnik i kolektiv,
) Negativan utjecaj vanjskih čimbenika.
Iz analize specifične situacije kože daju se specifične preporuke za aktivnosti upravljanja.
Među službenicima, kao najznačajniji doprinos djelotvornosti rada rukovodećeg osoblja, sljedeći je naglasak na važnosti pravilne podjele i poboljšanja rada među njima po vertikali i horizontali.
Ostali dužnosnici, koji dodaju učinkovitost temeljnih aktivnosti, su tehnička i organizacijska razina poslovanja, priprema tvornice, stabilnost skladišta rukovodećeg osoblja, jasnoća izgleda za razvoj.
Funkcije sadašnjih poduzeća uvelike ovise o svom temeljnom osoblju. Kako se možete predomisliti i razmisliti što je potrebno za postizanje najveće učinkovitosti osnovne djelatnosti? Zim pov'yazane i hranu, jer ker_vniki će biti krivi za svoj rad, tako da se mogu uspješno nositi sa zadacima koji su im postavljeni. Poboljšanje razine keramike i učinkovitosti rada kožne keramike na proizvodnoj liniji, u montaži i organizaciji, usko je povezano s procesom daljnjeg oblikovanja suspenzije. Unaprjeđenje metoda obrazovanja i upravljanja, proširenje znanja galusijskog upravljanja tečajem za osposobljavanje kvalificiranih kadrova, uključujući i one koji stoje iza Predsjedničkog programa, znače traženje problematičnih rješenja. S obzirom na to da je znanost o menadžmentu prije svega kriva za stvaranje teorijskih temelja za učinkovitu praktičnu djelatnost, orijentirani smo, prije svega, na potrebe budućih znanstvenika da poboljšaju praktičnu stabilnost rezultata.
2. Racionalno rješenje te faze prihvaćanja joge
Razvoj upravljačke djelatnosti može biti progresivniji, ali je objektivnije regresivnije poznavati, smanjivati i učiti kamenara do časa kada se vino ne boji zakona ponašanja svojih sljedbenika. To je objektivna potreba za snažnijim poštivanjem društvenog upravljanja, što je razlog da struktura upravljačke djelatnosti leži u biti društvenog upravljanja. Menadžer može krenuti upravo od problematične situacije upravljanja, jer ju je potrebno optimalno riješiti.
Slaba strana odluke je njezina subjektivnost, jer je pokolebana, nasamperirana, prirodom kerivnika, očito u kojoj mjeri odluke mogu biti rizične, inertne, impulzivne, ali i kompetentnost, znanje, razumijevanje, razumijevanje problema.
Psiholozi vvazhayut, scho nebhídní priynyattya ríshen tverezíst, vytrymka, vminnya sustavno razmišljati tanko. doći do većine ljudi za otprilike 45 godina i treba im do 60 godina da to učini visoko. Ali pogledajmo cijenu sigurnosti subjekta kada usvajanje intuitivnog i prilagodljivog rješenja nije slabo. Koristit će se samo u slučaju viroblenni i prihvaćanja racionalnog rješenja.
Racionalno rješenje temelji se na sljedećim operacijama:
naprijed formuliranje problema i zadataka;
svrha meti;
razvoj sustava ocjenjivanja;
prikupljanje informacija, obrada;
analiza i dijagnoza situacije;
razvoj prognoze razvoja;
razvoj alternativnih opcija za rješavanje problema;
odabir glavnih opcija za upravljanje inputima;
stručna procjena glavnih opcija za ključne injekcije;
kolektivna stručna procjena glavnih opcija za ključne injekcije;
donijeti odluku;
rozrobka plan díí̈;
dekompozicija usvojenog rješenja razine specifičnih vykonavtsív sa smanjenjem resursa i uvjeta;
kontrola provedbe rješenja;
analizu rezultata razvoja situacije nakon menadžerskih inputa i, po potrebi, korekcije, označiti taj zadatak.
Na taj način osnova racionalne odluke nije laganje, već mnoštvo empirijskih dokaza, već objektivna analiza umova, u nekim organizacijama, odjednom, i jaka, ymovirno, matimute u budućnosti. Takva se odluka priprema i prihvaća u fazi papaline.
U prvoj fazi, na temelju analize situacije u cjelini, kao takvo se označava problemsko polje, u okviru kojeg se, za dodatnu pomoć, nalazi dodatni znak da oni sami ništa ne objašnjavaju, oni otkriti i formulirati probleme s kojima se organizacija suočava.
Drugi korak u potrazi za racionalnim rješenjem je analiza problema, krhotine analize mogu biti vimagati chimalih vitrat sat vremena, zusil i koshtiv, što je potrebno, razumno. Ponekad je potrebno zadržati tempo i dodati daljnja istraživanja, kao da u principu nema ništa novo, ali ih prati rastući vitrati. Upravo u tom času probleme treba rješavati rezidualno, jer je neshvatljivo, bogato nesigurno, niže izvana nerazumno, krhotine su same po sebi aktivnije (nerazumno - samo nerad), čije je rezultate nemoguće prenijeti.
Treća faza procesa viroblennya i virishennya problema polygaê u formulaciji specifičnih glava i formula dubokih umova ih virishennya, što vam omogućuje da odaberete najučinkovitiji i racionalniji način praktičnih aktivnosti. Potrebno je iz temelja promijeniti situaciju, ono što može biti, donijeti novo rješenje, koje će mudro pomoći, više snage i koristi.
Četvrta faza usmjerena je na identificiranu izvedivost i dotalitet problema. Za problem, budući da je u principu pogrešan, potrebno je razjasniti prisutnost gotovog rješenja, pa čak i razjasniti može li se on izravno provesti u djelo, ili je na temelju dodatnih informacija potrebno pojasniti ove i druge parametre. Ako nema gotovog rješenja, onda je važno nekakvim vitrama označiti da će ono biti povezano s pripremom i provedbom, a ne predviđajući da će to biti u svjetlu novog mišljenja.
Peta faza rada na racionalnim odlukama je prijenos odabranih kriterija za odabir preostale opcije. Zapravo, vino se sastoji od dva koraka.
Dapače, uz pomoć potrebnih kriterija, koji određuju prirodu tvrdih granica, prihvaćaju se prihvatljive opcije u slučaju neprihvatljivih. U osnovi ove vrste kriterija leže pravne, tehničke, ekološke i druge slične norme i standardi, tehnički umovi eksploatacije i zakonodavstvo.
Zatim, na temelju određenih kriterija, odabiremo najbolju opciju rješenja za ona koja su izostavljena iz stvarnosti. Bazhany kriteriji vobrazhayut ínshiy klase vimog, srednji, zokrema, može se nazvati ergonomskim (sigurnost i udobnost za praktičara); socijalni (yogo zaštita, podrška, sigurnost). Ali glavni kriteriji za različita vremena su ekonomični.
U šestoj fazi razvoja usvajanja racionalnog rješenja uzima se u obzir formulacija yogo različitih opcija. U praksi, poanta je doći do točke u kojoj nije potrebno, ali je bolje, ili je potrebno riješiti se onoga što je loše, ali nije moguće, ili ublažiti džerelovo nezadovoljstvo trenutnom situacijom, ili poreći pristup potrebnim objektima. Još jedan pídhíd danas se smatra boljim, krhotine zvílnennya iz nebazhany zovsím ne znače dolazak bazhany. Osim toga, u objektu upravljanja mogu biti uništene neke nepoznate interne veze. Dakle, kamp ne samo da nije poboljšan, nego se može poboljšati. Pogledom principijelnog pristupa varijanci može se vidjeti nekoliko različitih rješenja: bez alternative, binarno, bogata varijanta i inovacija.
Pogledajmo njihov izvještaj.
U toj situaciji se ne prihvaća alternativno rješenje, jer je sve vrlo jasno i iz čiste stanice postoji samo jedan izlaz, što zvuči tipično za neugodne standardne situacije i probleme, kako se zovu menadžerska moja zatvaranja. Na primjer, nakon što dosegnu šesterostruku dob, otac guše će ih vratiti u školu.
Međutim, više problema dopušta više od jedne varijante, a postoji samo jedna mogućnost da se govori o slabosti problema i mogućnosti neoptimalnog pristupa.
Tome ljepšem je takozvano binarno rješenje, koje prenosi dvije opcije o kojima se raspravlja, a koje vam omogućuju da birate između njih. Očito je bolje, ono niže, ali ipak postoji dovoljno povjerenja u činjenicu da će jedna od opcija biti optimalna, ne. Takvo opredjeljenje očituje se usvajanjem bogatog varijantnog rješenja, koje prenosi mogućnost izbora za postizanje velikog broja načina djelovanja.
Neka faza na putu do prihvaćanja racionalne odluke temelji se na izboru treće preostale opcije, koja se može provesti u praksi.
Ako ne znate kako odabrati najbolju opciju, možete se odlučiti za određeni sat, pa možete, na primjer, promijeniti situaciju - postati više pjevati, ili u korijenu situacije, ili olakšati izbor, ili da bi se priprema bila lakša Međutim, kašnjenje u donošenju rješenja ponekad može pogoršati situaciju, a ako je teško, vjerojatnije je donijeti odluku unaprijed, nakon optimizacije.
Osma faza na putu prihvaćanja optimalnog rješenja temelji se na vídpovídností yogo glavni položaj s vikonavtsy i zatsíkavlenimi osobama. Krhotine u organizaciji su međusobno povezane, promjene u aktivnosti jednog djeteta uzrokovat će pozitivne i negativne promjene u aktivnosti ostalih zaposlenika. U svojim mislima, stavlyachi vyzu pod odlukom o projektu, zatsíkavlení pojedinci spily dati pisma jamstva da će vrijeme biti ispravno i dati ih vikonuvati.
U posljednjoj, devetoj fazi, rješenje potvrđuje temeljna organizacija ili projekt, budući da je naređeno sredstvima potrebnim za provedbu, snosi osobnu odgovornost za rezultate.
Službenici, kako uliti u procesu donošenja odluke, ê:
informacije, í̈í obsyag o predmetu diy, o vikonavtsív, razmislite, u tom slučaju postoji diy;
motivacija, tobto. motivi subjekta koji prihvaća odluku, njegovi interesi, stavovi i stavovi;
nacrtati karakter subjekta, a ako je donesena kolegijalna odluka - prirodu međusobne grupe, prihvatiti odluku;
tehnološki čimbenici, razumijevanje principa istih principa i pravila, tehnološki postupci, odabir jasnog arsenala metoda za donošenje odluka.
Optimalno rješenje - odabir za bilo koji kriterij optimizacije najučinkovitijeg rješenja od drugih alternativnih rješenja. Ako je proces optimizacije skup, onda ga je potrebno zastosovuvat implementacijom strateških i taktičnih zadataka, bilo da se radi o podsustavu sustava upravljanja. Operativni zadaci mogu biti prekinuti zbog stagnacije jednostavnih, heurističkih metoda. Prije metoda optimizacije, postoje:
) predviđanje,
) modeliranje.
3. Implementacija rješenja i poslovna administracija
Odluka menadžmenta predstavljena je kao društveni čin, koji usmjerava na rješenje problemske situacije. Donošenje odluke je jedan od glavnih i najvažnijih vidova aktivnosti, oscilki u ispravnosti i pravovremenosti odluke uprave kojom se utvrđuje učinkovitost upravljanja, također, i učinkovitost rada.
Potreba donošenja odluke o krivnji u svim fazama upravljačkog procesa povezana je s različitim aspektima upravljačke prakse. A ako želite kožu od nas, tijekom dana donosite na desetke odluka (što kupiti? Što kupiti? I tako dalje), prihvaćajući menadžerske odluke, to je stvar odluka, koje se prihvaćaju u svakodnevnom privatnom životu.
Prihvaćena odluka - post-yna i vidpo-dalna rad. Jedan od pokazatelja uspješne aktivnosti je sposobnost donošenja prave odluke
Učinkovitost upravljačke odluke ovisi samo o njezinoj optimalnosti, ali i o organizaciji njezine provedbe. U razdoblju pripreme i prihvaćanja stvara se potreban um za uspješnu provedbu menadžerskih odluka, što znači da je proces rješenje problema.
U fazi provedbe upravljačke odluke dolazi se da se precizira i donese odluka, vrši se kontrola napretka odluke, vrše se potrebne korekcije i daje ocjena konačnog rezultata. Odluka o upravljanju kožom može imati svoj specifičan rezultat, odnosno način upravljanja – važnost takvih oblika, metoda, alata i alata koji mogu postići optimalan rezultat za određene umove i uvjete.
Provedbu upravljačkih odluka čine sljedeće faze.
Dovođenje rješenja do zaključenja i organizacija rješenja. Ova faza ima posebnu ulogu u postizanju učinkovitosti upravljačkih odluka. Donošenje odluke na vykonavtsiv temelji se na podjeli alternativa u grupe i pojedinačne zadatke i odabiru vykonavtsiv. Na rezultat kože, spívrobítnik otrimu točnije u svjetlu znanja, kao da se ponovno kupuje od izravne ugare u obliku yogo službenih cipela i cijeli niz drugih objektivnih i subjektivnih čimbenika. Važno je da zadatak predate vikonavcima, glavnom izvoru učinkovitosti donesene odluke. Možete vidjeti glavne razloge nesukladne odluke:
kako je odluku nedovoljno jasno formulirao kamenar;
yakshcho rješenje je bilo lucidno i jasno formulirano, ali vikonavets yogo gadno razumije;
rješenje je jasno formulirano i nositelj vikona ga je dobro primijetio, ali ne i potrebne umove i pomagače za yogo vikonnannyu;
Rješenje je bilo dobro formulirano, bilo ga je potrebno nabaviti i dobiti potrebnu pomoć za yogo vikonanny, ali ne i mav vnutrishnyoí̈ zagodi s opcijom rješenja, koju je predložio kerivnik. Vikonavets s vremena na vrijeme može biti svoje majke, s druge strane, učinkovita varijanta rješenja problema.
Kontrola napretka rješavanja. U praksi menadžmenta često dolazi do promašaja, ako se odluka donosi u procesu vlastitog kretanja prije pobjede nad jednakima menadžmentu, korak po korak, pogrešno se tumači i komentira. U fazi donošenja odluke moguće je saznati što je moguće. Na to je odluka pohvaljena najvažnijem zadaćom - stezhity, jer se vodi računa o procesu zamagljivanja odluke. Meta kontrola nije samo u vlastitom trenutku kada je uzet dah, već u vlastitom trenutku kada dođe do likvidacije daha, što se dogodilo, njihovog napredovanja. U postupku kontrole klipova brojevi se mogu mijenjati, specificirati i mijenjati uz ispravak uklonjenih dodatnih podataka o donesenim odlukama. Glavna zadaća kontrole je u tome što će pravovremeno otkriti i predvidjeti rezultate odluke koju daje provedba programa.
Uvedeno, za potrebe, ispravke, označite taj red. Razlozi dosadašnjih korekcija upravljačkih odluka u procesu implementacije mogu biti: loša organizacija rješenja; oštre promjene situacije uzrokovane vanjskim razlozima; ozbiljna oprosta dopuštena odlukom i drugi. Rezultati implementacije rješenja mogu pokazati nove, neprenosive mogućnosti, omogućiti značajno nadjačavanje planiranih rezultata, što će također zahtijevati uvođenje drugih korektiva.
Pídbitya pídsumkív vykonannya ríshennya dovršava menadžerski ciklus rješavanja problema upravljanja. Upravo u tom času stvorit će temelj za novi ciklus upravljanja. Podbagovi su krivi za to jesu li neovisni ili ne, ovisno o tome je li odluka donesena u redovima ili ne. Tse maê i društveni, i menadžerski značaj. Vikonavci duguju plemstvu, kao i smrad koji su prakticirali, kakve su rezultate postigli.
Učinkovitost provedbe donesenog rješenja ovisi o korištenju sredstava za provedbu konkretnih zadataka i bogatstvu razloga za postavljanje temelja za provedbu konkretnih zadaća.
S donošenjem odluke u svijesti Altajskog teritorija na različitim razinama upravljanja (predmet, općinsko obrazovanje), potrebno je znati ne samo korake za usvajanje tog načela u provedbi odluke, već i niske objektivne čimbenike Regija je teritorij na kojem su zasađene lisice i stepe, visoke planine i ravnice. Područja bogatih okruga znatno su udaljena od središta, željezničkih pruga i autocesta. Osim toga, raznolikost stanovništva, demografska situacija teritorija i nacionalno skladište, koji otkrivaju specifičan mentalitet meshkana u regiji, način života, tradicionalni i zvichaí̈v. Ako se usvajanje usvojene odluke u jednoj točki regije može dovesti do dosega isporučene oznake (na primjer, u skupini okruga Biysk), onda u drugoj (na primjer, stepa Kulunda) - rozcharuvannya. Slid vrakhovuvati analogni um manje na jednakim seoskim naseljima i mísk okruga.
Visnovok
Skladišta Diyalnísti Be-Jacií̈i Zakízísí se hrvaju od neizvjesnosti: Processmannya, Scho Poleyaguê u Real_zazíi Funki Planuvanya, Organizazíí̈ Dyalnosti, Motivatsííí̈, Kontrola, Taj Kerovanny Procedure, Scho warehousing from the Operalliki Highlight.
Proces upravljanja je svrha keramike i administrativnog aparata, koji pridonosi provedbi funkcija upravljanja organizacijom na način da se osigura maksimalna potrebna učinkovitost keramičkog procesa. Keranovy proces - ce sukupníst funkcionalni procesi (proizvodnja, marketing, financije, rad s osobljem, praćenje i razvoj), povezani s proizvodnjom proizvoda ili usluga organizacije.
Meta kontrola je usmjerena na osiguravanje maksimalne ili potrebne učinkovitosti kerovanskog procesa i dosegljiva putem vibracija i zdiisnennya keruyuchih priljeva, jer su svojevrsni cerivniki, usmjeravaju na promjenu faktora keratinizacije u vanjskom organu.
Ključ za provedbu menadžerskih odluka, jer se one smatraju izborom menadžera od strane menadžera, te izborom vrijednosti ključnog čimbenika koji će osigurati postizanje cilja. Prije ceremonija mogu se vidjeti takvi faktori, značenje takvih kerivnika može mijenjati vladajući sud. Smrad se formira iz tri skupine čimbenika koji pridonose učinkovitosti poslovanja: kvaliteta resursa, metode akumulacije resursa i sposobnost smanjenja akumulacije resursa u organizaciji.
Ísnuyut razní podstavi za pobudov tipologiju menadžerskih odluka. Dakle, iza linije širenja vidi se programirano i neprogramirano rješenje. U fazi usmjeravanja upravljačkih odluka može se podijeliti na intuitivne, logične (ili temeljene na prosudbi) i racionalne. Ovisno o izvedivosti provedbe vide se dvije vrste rješenja – prihvatljivo i neprihvatljivo. Ja, nareshti, izvan domašaja meti, bilo to kao rješenje, moguće je kao nerazumno, optimalnije.
Proces prihvaćanja upravljačkih odluka mijenja se pod utjecajem značajnog dijela dužnosnika, tako da se može podijeliti u velike skupine: posebne (podaktivne) i situacijske (objektivne) službenike. Posebni čimbenici mentalno se dijele na tri jednaka dijela: mentalni procesi, mentalna stanja i mentalne moći (opće i pojedinačne). U strukturi pojedinih ovlasti mogu se uočiti dva čimbenika koji imaju specifičnu ulogu u procesima donošenja odluke – sustav osvajanja i podizanja specijalnosti. Situacijski čimbenici ovnishnog i unutarnjeg okruženja organizacije dovedeni su do situacije, jer igraju ulogu obvezenih, promjena (parametara) ili zbunjujućih priljeva, koji se ulijevaju u donošenje upravljačkih odluka.
Veći broj menadžerskih odluka prihvaća se u svijesti beznačajnosti, što uzrokuje rizike u djelovanju organizacija. Beznačajnost procesa prihvaćanja odluke shvaća se kao prisutnost niza mogućih rezultata alternativa i okrivljuje snagu beznačajnosti dužnosnika, kao da se dijele na dva glavna znaka. Iza jezgre beznačajnosti mogu se imenovati službenici posebne beznačajnosti i službenici beznačajnosti srednjeg, što uključuje ponašanje i prirodnu beznačajnost. Iza prirode beznačajnosti vidi se vipadkoví i nenasilni čimbenici.
Popis referenci
1. Brass A. A. Osnove menadžmenta / A.A. Grudnjaci. – Minsk, 2000.-250 str.
Busigin A.V. Učinkovito upravljanje / A.V. Busigin. - Moskva: Finpres, 2000. -1056 str.
Kabuškin N.I. Osnove menadžmenta / N.I. Kabuškin. - Minsk: Novo znanje, 2004. - 336 str.
Kardanska N.L. Osnove prihvaćanja upravljačkih odluka / NL Kardanska. - Moskva: Ruska Dilova književnost, 1998. - 200 str.
Kuznjecov Yu.V. Osnove menadžmenta / Yu.V. Kuznjecov, V.I. Uzvišen. - Sankt Peterburg: OLBIS, 1997. -192 str.
Meskon A. Osnove menadžmenta: Prov. iz engleskog. / A. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. - Moskva: Desno, 1992. - S.702.
Smirnov E.A. Upravljačke odluke / EA Upravljačke odluke. - Moskva: INFRA M, 2001. - 264 str.
Fatkhutdinov R.A. Razvoj upravljačke odluke / R.A. Fatkhutdinov. - Moskva, 1997. - 200 str.
Tsichichko V.M. Kerivnik - o donošenju odluke / V.M. Tsichichko. - Moskva, 1996. - 356 str.
Visloguzov Yu.A., Udodenko O.O. Poslovna administracija u društvenoj sferi Altajskog teritorija. Barnaul: Pogled na AltSTU, 2006.
Zamovlennya roboti
Naši faksimili pomoći će vam da napišete robota s jezičnom lekturom za jedinstvenost u sustavu "Antiplagiat"
Pošaljite prijavu s vimogami izravno odmah, prepoznati umjetnost i mogućnost pisanja.
Izbor ispravne i učinkovite upravljačke odluke rezultat je složenog odabira ekonomskih, organizacijskih, pravnih, tehničkih, informacijskih, logičkih, matematičkih, psiholoških i drugih aspekata.
Racionalna rješenja
Glavna razlika između racionalnih odluka i utemeljenja na sudskim presudama je u tome što se pred prošlošću ne može lagati do kraja. Racionalno rješenje je potkrijepljeno potporom objektivnog analitičkog procesa.
Faze racionalnog rješavanja problema:
Dijagnoza problema;
Formula obezheniya i kriteriji za prihvaćanje;
Određivanje alternativa;
Evaluacija alternativa;
izbor alternativa;
Implementacija rješenja;
Zvorotniy zv'yazyok.
Smrad se temelji na objektivnoj analizi složenih problematičnih situacija temeljenoj na znanstvenim metodama i računalnim tehnologijama.
iracionalna rješenja.
U ove vrste izbora spadaju i oni sami, koji su u racionalnom izboru, skladištu, ali u toliko “natrpanom” izgledu da je praćenje uzročno-nasljednih veza nemoguće zbog beznačajnosti rezultata donesenih odluka.
U svijesti nevažnosti, menadžer je odlučio donijeti odluku da na temelju informacija iznese niz alternativa, kao da donositelj odluke može.
optimalno - najbolje Kao da je bilo puno blagostanja, zgrada rada vibir - tse vminnya, kako se razvija uz sreću. Posebno je važan za ker_vnik, za neki dio dječjeg rada. Prihvaćanje rješenja optimalnog - odaberite najbolju alternativu.
Voditelj organizacijskog dizajna. Vihídna osnova organizacijskog dizajna.
Faze organizacijskog dizajna
Organizacijski dizajn je razvoj novih projekata ili kompleksa rada na poboljšanju aktivnosti ključnih organizacija (firme, poduzeća, službe).
Potrebu za organizacijskim dizajnom određuju sljedeći čimbenici:
1. Shvidko mali umovi 2. U sferi upravljanja organizacijama nije moguće pobijediti mehanistički pristup 3. Dizajn novih organizacija u potpunosti se temelji na znanstvenim metodama organizacijskog dizajna.
4. Dizajn novih i temeljnih organizacija mogu razviti stručnjaci za menadžment, stručnjaci-konzultanti za sudjelovanje ker_vnívnív usíh rivnív menadžmenta tsikh organizacije.
Glavni način projektiranja je stvaranje takve organizacije, što se tiče dosega isporučene metode s maksimalnom učinkovitošću.
Organizacijski dizajn, u pravilu, dovodi do revizije stare i formuliranja nove misije (globalnog cilja) i strategije organizacije. Na temelju toga osmišljavaju se novi sustavi djelatnosti, financija, marketinga, konzultantskih usluga, kadrovskog rada, materijalno-tehničke, informacijske sigurnosti.
Etapi : faze: Uređenje org-íí̈, rozrahunok broj kontrolnih aparata, regulacija.
1. Izrada projekta nove organizacije.
2. Racionalizacija organizacijskih, funkcionalnih i drugih vrsta struktura.
3. Racionalizacija tehnologije za poboljšanje glavnih vrsta rada, usavršavanje uma radnika i postizanje radnog vremena.
4. Poboljšanje informacijske, kadrovske, financijske, materijalno-tehničke i druge vrste sigurnosti.
5. Poboljšanje dokumentacijske sigurnosti procesa upravljanja, racionalizacija obrade dokumenata.
6. Sveobuhvatna oprema radnih područja spivrobitnikiv organizacije s mehanizacijom, automatizacijom, računovodstvenom i organizacijskom opremom.
7. Poboljšana tehnologija upravljanja i drugi smjerovi.
Sustavni pristup oblikovanju organizacijska struktura očituje se u ofenzivi: 1) ne gubi poštovanje prema časti upravljačkih zadataka, bez iznimke
svako ostvarenje ciljeva izgleda nedosljedno; 2) otkrivaju i međusobno yazati
stosovno tsikh zavdan sustav funkcija, prava i odgovornosti za vertikalu upravljanja - od generalnog direktora poduzeća do gospodara posla; 3) doslídzhuvati i organizacijski formalizirati sve veze i vidljivo u horizontalnom smjeru upravljanja, tako da koordinirajući aktivnosti različitih linija i upravljačkih tijela
u vrijeme velikih in-line zadataka i provedbe obećavajućih međufunkcionalnih programa;
4) osigurati organski porast vertikale i horizontale upravljanja, koji se nazire na temelju promjene optimalnog za te umove, centralizacije i decentralizacije u upravljanju. Sve radi detaljnog, postupnog postupka projektiranja struktura, detaljne analize tog sustava ciljeva, promišljene vizije organizacijske potpore i oblika njihove koordinacije. Novu organizaciju treba osmisliti kao jedinstvenu cjelinu, a ako se ne započne s još nekoliko pododjela, onda ćemo ih kombinirati i dodati potrebne strukturne elemente i podjele.
Dizajn nove organizacije temelji se na inspiraciji "kostura" - organizacijske strukture, jer je značajan svijet odgovoran za sustav ciljeva organizacije.
Virishalny utječe na projekt i ohrabruje se kao organizacija usred grada. B. Milner preporučuje praćenje ove injekcije za takve faze
1. Otkrio i opisao elemente vanjskog okruženja (input, output, tehnologija, znanje).
2. Manifestacija glavnih međuodnosa između elemenata dowkill, uključujući elemente izravnog ubrizgavanja.
3. Značajan stupanj raznolikosti elemenata dovkila (promjena, značenje, prekretnica).
4. Dizajniranje elementa kože organizacijske strukture uz poboljšanje vanjskog okruženja u kojem ovaj element funkcionira.
5. Formiranje mehanizma kontrole nad poboljšanjem specifičnosti elemenata organizacijske strukture i íí̈ dovkíllya.
Ovaj proces dizajniranja organizacijske strukture može se organizirati u tri velike faze:
oblikovanje glavne strukturne sheme za rezbarski stroj;
distribucija do skladišta glavnih pošiljki i međusobne veze;
Regulacija organizacijske strukture.
Glavni slijed rada od prijelaza s ciljeva organizacije na njene strukture može biti sljedeći: odabrati glavne i posebne funkcije upravljanja organizacijom;
Označite prednosti i slabosti strane, nedostatak sigurnosti i mogućnosti; - rozpodíliti tsílí, zavdannya, funktsíí̈, prava, povnovazhennya i vídpovidalníst;
Vznachiti sve veze i međusobne odnose između pdrozdilami u procesu vikonannya oni su postavili zadatak;
Vznachiti spívvídnoshnja tsentralízatsíí̈ i decentralízatsíí̈ podrozdílív i organív governínnya; - projektirati organizacijske, informacijske, društvene, ekonomske i tehnološke strukture;
Procesi projektne dokumentacije i tokovi informacija;
organizirati organizaciju obrade dokumenata metodom što potpunije i pravovremene informacijske sigurnosti procesa funkcioniranja cjevovoda, tijela upravljanja i upravljanja njima;
Formiranje povoljne socijalne i psihološke klime u tijelima upravljanja i razvoj okoliša.
Dalí vznachayutsya najvažnije izravno diyalnosti strukturne podjele u organizaciji kako provesti odabranu strategiju. Oni označavaju, kako vide održivost, oni mogu biti pobjednički s linearnim, funkcionalnim i stožernim podjelama. Razrađuje se redoslijed kreiranja vremenskih struktura za provedbu važnih, te se izrađuje redoslijed uređenja i preuređivanja nadležnih tijela upravljanja.
