გოლოვნა > ემზადება შემოდგომისთვის > ოპტიმალური მართვის გადაწყვეტის მახასიათებლები. რაციონალური გადაწყვეტა

ოპტიმალური მართვის გადაწყვეტის მახასიათებლები. რაციონალური გადაწყვეტა

პრობლემების გადაწყვეტა, ისევე როგორც მენეჯმენტი, არის პროცესი, რადგან არსებობს ურთიერთდამოკიდებული კროკივის ამოუწურავი თანმიმდევრობა. Kerіvnik dbaє არ stіlki შესახებ rіshennya მოსწონს, მაგრამ sіlki ყველაფერი, რაც pov'yazane და ჰგავს s ახალი. პრობლემის გადასაჭრელად, თქვენ გჭირდებათ არა ერთი გამოსავალი, არამედ არჩევანის სერია. ამიტომ, მიუხედავად იმისა, რომ პრობლემის გადაჭრის პროცესი ხუთეტაპიანი გვეჩვენება (პლუს გარდამტეხი), სინამდვილეში, ეტაპების რაოდენობა თავად პრობლემაა.

პრობლემების რაციონალური გადაწყვეტის ეტაპები

1. პრობლემების დიაგნოსტიკა.პრობლემის გადაჭრის გზაზე პირველი ნაბიჯი არის დიაგნოზი, რომელი დიაგნოზია სწორი. ახსენით პრობლემის გადახედვის ორი გზა. Vіdpovіdno ერთამდე, სიტუაცია მნიშვნელოვანია, თუ დასახული მიზანი არ არის მიღწეული. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ იცით პრობლემის შესახებ მათთვის, ვინც არ იჭერს მათ, ვინც არ არის საკმარისი. Vchinyayuchi ასე რომ, თქვენ zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. მაგალითად, ოსტატს შეუძლია დაადგინოს, რომ იოგოს ფერმის პროდუქტიულობა ნორმაზე დაბალია. ცე ბუდე რეაქტიული მენეჯმენტი, იოგას მოთხოვნილება აშკარაა. Prote nadto ხშირად kerіvniki ჰგავს პრობლემებს ან ნაკლებად სიტუაციას, ზოგიერთ შემთხვევაში შეიძლება იყოს, მაგრამ ეს ასე არ მოხდა. პრობლემის მსგავსად, შეიძლება ერთი და იგივე პოტენციალის ნახვა. მაგალითად, ასეთი ბავშვის ეფექტურობის ამაღლების აქტიური ძიება, რათა კარგად გააკეთო, იყავი მენეჯმენტის წინაშე. ამ გზით თქვენ ხედავთ პრობლემას, თუ გესმით - ამის გაკეთება შესაძლებელია ან სრული გადაადგილებისთვის, ან იმ შესაძლებლობის გამოყენების მიზნით, რომელიც გამოჩნდება. ასეთ რანგში შესვლისას თქვენ მოქმედებთ როგორც მენეჯერ-პრინციპი. Fahivets z მენეჯმენტი პიტერ დრაკერი podkreslyuєtse, რომელიც აჩვენებს, რომ პრობლემის გადაწყვეტა ნორმაზე ნაკლებია, შედეგები არის "mayut, მაგრამ ცოტა უფრო გამარჯვებული".

როგორც მთლიანობაში, ხშირად მნიშვნელოვანია პრობლემის იდენტიფიცირება, მაგრამ ორგანიზაციის ყველა ნაწილი ურთიერთდაკავშირებულია. კერივნიკის მუშაობა მარკეტინგით, მაგალითად, აწვება კერივნიკას რობოტს zbutu, mastrіv on virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok რომ be-yakої іnshoy ხალხს კომპანიაში. ლაბორანტების რობოტის ანალოგიური წოდება ენიჭება კლინიკაში ექიმების საქმიანობას. როგორც ლაბორატორია რომ შეწყალება, ექიმი ყველაფერს ჯობია, ამ ხსნარის ნამსხვრევები სპირალურად ტრიალებს ლაბორატორიული ანალიზის მონაცემებზე. დიდ ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს ასობით ასეთი ურთიერთობა. ამასთან, როგორც ამბობენ, სწორია პრობლემის დასახელება - იგულისხმება სიძლიერის ნახევარი її, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების დაცვა. ამგვარად, პრობლემის დამოუკიდებლად დიაგნოზი ხშირად ხდება პროცედურა შუალედური გადაწყვეტილებების მიღებიდან მოკლე დროში.

რთული პრობლემის დიაგნოსტიკის პირველი ეტაპი არის სირთულის სიმპტომების ან აშკარა შესაძლებლობების ამოცნობა. ცნება „სიმპტომი“ აქ გამოიყენება მთელი სამედიცინო გაგებით. Deyakі zagalnі ორგანიზაციის დაავადებების სიმპტომები - დაბალი მოგება, zbut, პროდუქტიულობა და შესაძლებლობები, მსოფლიო ვიტრატი, რიცხვითი კონფლიქტები ორგანიზაციაში და პერსონალის დიდი რაოდენობა. მოითხოვეთ სიმპტომების გაფანტვა, რათა შეავსონ ერთმანეთი. ზემოხსენებული ვიტრატი და დაბალი შემოსავალი, მაგალითად, ყველაზე განუყოფელია.

სიმპტომების გამოვლინება ხელს უწყობს პრობლემის იდენტიფიცირებას შემთხვევით ადამიანში. ეს არის ასევე თანამდებობის პირთა სიმცირე, როგორც შემდგომი ასი მენეჯმენტის დაზღვევა. თუმცა, ისევე, როგორც თავის ტკივილი შეიძლება იყოს თავის ტვინის რეციდივის ან შეშუპების სიმპტომი, მდიდარი ფაქტორების ბოდვის დაბალი მომგებიანობის აშკარა სიმპტომია. რომ, როგორც წესი, ეს dotsilno to unikat negainoї dії for usunennya to სიმპტომია, რა skhilni deyakі kerіvniki. ექიმის ანალოგიით, რომელიც ატარებს ანალიზს და ვარჯიშობს იოგას, ავადმყოფობის სწორი მიზეზების დასადგენად, მკურნალი არის დამნაშავე ორგანიზაციის არაეფექტურობის მიზეზების არსში ღრმად ამოცნობაში. სიმპტომებისა და მიზეზების სწორი დიაგნოზის აუცილებლობას აცხადებენ ალუბლის ლანკას ფირმა Booz, Ellen and Hamilton-ის კონსულტანტები. Vіn vkazuє, scho შეწყალება deaciful kerіvnіkіv - tse zvichka layati robіtnіkiv დაბალი პროდუქტიულობისა და ჭარბი რაოდენობით: ამ გზით, კომპანიები უაზროდ ინვესტირებენ ფულს სამუშაოს პროდუქტიულობის გაზრდისა და მუშების დასახმარებლად გეგმებში.

პრობლემის გამომწვევი მიზეზების დასადგენად აუცილებელია გაანალიზდეს საჭირო შიდა და გარე (როგორ უნდა მოხდეს) ინფორმაცია. ასეთი ინფორმაციის შეგროვება შესაძლებელია ფორმალური მეთოდების საფუძველზე, გამარჯვებული, მაგალითად, ბაზრის ანალიზის ორგანიზების შემდეგ და მასში - ფინანსური ანგარიშგების კომპიუტერული ანალიზი, ინტერვიუები, მენეჯმენტის კონსულტანტების მოთხოვნა ან მუშაკთა გამოკითხვა. ინფორმაციის შეგროვება შესაძლებელია არაფორმალურად, საუბარი შექმნილ სიტუაციაზე და ადამიანი განსაკუთრებით ფრთხილია. მაგალითად, ოსტატს შეუძლია მუშებთან ერთად განიხილოს პროდუქტიულობის პრობლემა და გადასცეს ინფორმაცია მთაზე.

ინფორმაციის მოცულობის ზრდა სავალდებულოდ არ ზრდის გადაწყვეტილების სიმძიმეს. Როგორ ვთქვა რასელ აკოფი, kerіvniki განიცდის ზედმეტ ინფორმაციას, რაც არ არის საკმარისი ამის სწორად გასაკეთებლად. ამიტომ, გაფრთხილების მსვლელობისას მნიშვნელოვანია შეამოწმოთ განსხვავება შესაბამის და არავერბალურ ინფორმაციას შორის და გახსოვდეთ ერთი ტიპის განსხვავების დამატება. ᲨᲔᲡᲐᲑᲐᲛᲘᲡᲘ ᲘᲜᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ(შესაბამისი - რა უნდა მოიტანოს მარჯვნივ) - ცე მონაცემები, რომ უფრო კონკრეტული პრობლემები არ არის, ხალხო, მონიშნეთ დროის ის მონაკვეთი.

Oskіlki შესაბამისი ინფორმაცია - გადაწყვეტის საფუძველი, ბუნებრივია, domagatisya, რამდენადაც ეს შესაძლებელია, її მაქსიმალური ї სიზუსტე და ვირტუოზობა პრობლემისადმი. ორგანიზაციებს შეიძლება გაუჭირდეთ რაიმე პრობლემის შესახებ ზუსტი ინფორმაციის მიღება. როგორც ჩანს, ჩვენი აზრით, კომუნიკაციის პროცესის განვითარება, ფსიქოლოგიური ფაქტორები და უცვლელად ქმნის ინფორმაციას. პრობლემის მიზეზის ფაქტმა შეიძლება გამოიწვიოს სტრესი და შფოთვა, რადგან ეს ნიშნავს შექმნას.

როგორც პრაქტიკოსები vvazhayut, მაგალითად, რომ kerіvnitstvo ოსტატურად ასახელებენ თავიანთი შეუთავსებლობის მიზეზს, მათ უხილავი სუნი აქვთ, რათა წარმოადგინონ ინფორმაცია, რომელიც უფრო მეგობრულია მათი პოზიციების მიმართ. თუ კლერკს არ სურს პატიოსნება, პრაქტიკოსებს შეუძლიათ უბრალოდ ისაუბრონ მათზე, ვინც თავს უფროსად გრძნობს. ოთრიმანი ამ ინფორმაციით იატაკზე ძალიან მნიშვნელოვანია გადაწყვეტილების მისაღებად, თითქოს პაციენტი მიიყვანეს ექიმთან, მიაწოდეთ რენტგენის აპარატის მითითება, რომ არ მისცეთ საშუალება ოპერაციისთვის დაწოლა. ასევე აუცილებელია ორგანიზაციიდან კარგი დაბრუნების მხარდაჭერა.

2. გარიგების ფორმულირება და გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმები.თუ მეცნიერი დიაგნოზირებს პრობლემას გადაწყვეტილების მიღების მეთოდთან დაკავშირებით, ის დამნაშავეა იმაში, რომ თავად შეუძლია მასზე მუშაობა. ორგანიზაციის პრობლემების მრავალი შესაძლო გადაწყვეტა არ იქნება რეალისტური, ნამსხვრევები არც ბირთვში, არც ორგანიზაციაში არ არის საკმარისი რესურსი მიღებული გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად. გარდა ამისა, პრობლემის მიზეზი შეიძლება იყოს ძალები, რომლებსაც ორგანიზაციის პოზიცია იცნობს, - ასე რომ, კანონის მსგავსად, კერივნიკივით არ არის სამაგისტრო ცვლილება. ხანმოკლეთა გაცვლა ჟღერს გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობას. მანამდე, როცა პროცესის შეტევითი ეტაპისკენ მივდივართ, კერივნიკი დამნაშავეა ხელყოფის არსის არაპროგნოზირებად განსაზღვრაში და მხოლოდ ამის შემდეგ გამოავლენს ალტერნატივებს. რასაც არ იმუშავებ, ყოველ შემთხვევაში, დიდ დროს გაატარებ. უფრო მწარედ, თითქოს არარეალური პირდაპირი ქმედება იქნება მიღებული. Zvichayno, tse დასაძლევად, და არა virishit іsnuyuchu პრობლემა.

ბირჟები განსხვავდება და დევს სიტუაციიდან და კონკრეტული ker_vniki-დან გამომდინარე. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse არაადეკვატურობა koshtіv; პრაქტიკოსების არასაკმარისი რაოდენობა, yakі შეიძლება ჰქონდეს საჭირო კვალიფიკაცია და dosvіd, nezdatnіst შეიძინოს რესურსები გონივრულ ფასებში; ტექნოლოგიის საჭიროება, რომელიც ჯერ კიდევ არ არის დაშლილი, უფრო სწორად ძვირი; მათ შორის ცხელი შეჯიბრი; ლეგალიზება, რომ ეთიკური mirkuvannya. როგორც წესი, დიდი ორგანიზაციისთვის არის ნაკლები ობმეჟენია, პატარასთვის უფრო დაბალი, ან მეტი უპიროვნო სირთულე.

Іstomniy obzhuvachem ყველა მენეჯმენტის გადაწყვეტილება, თუმცა ხანდახან ზოგადად მიღებულია, є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organіzіzії, scho vyshchaєєєєєyy kerіvnoy lankoy (ეს თემა განიხილება prozsestіsіlіnі, іrzatsіvіsіlі). მოკლედ, როგორც ჩანს, მენეჯერს შეუძლია მიიღოს ან zdіysnyuvati rashennya ნაკლები იმ მომენტში, როგორც მეტი kerіvnitstvo დაჯილდოვდა მას უფლება.

საზღვრის იდენტიფიკაციის გარდა, ცერისტმა უნდა განსაზღვროს სტანდარტები, რისთვისაც აუცილებელია შერჩევის ალტერნატიული ვარიანტების შეფასება. ამ სტანდარტებს ჩვეულებრივ უწოდებენ გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმებს. ისინი მოქმედებენ როგორც რეკომენდაციები გამოსავლის შეფასებისთვის. მაგალითად, მანქანის ყიდვის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას, შეგიძლიათ ყურადღება გაამახვილოთ ვარტოსტიის კრიტერიუმებზე - არაუმეტეს 10 ათასი რუბლი. დოლარი, ეკონომია - არანაკლებ 25 მილი 1 გალონ ბენზინზე, ქალაქი - ხუთი ზრდასრული ერთ საათში, კარგი შესრულების ხელმისაწვდომობა მომსახურების თვალსაზრისით.

3. ალტერნატივების დასახელება.შემდეგი ეტაპი არის პრობლემის ალტერნატიული გადაწყვეტილებების ნაკრების ფორმულირება. იდეალურ შემთხვევაში, შესაძლებელია გამოავლინოს ყველა შესაძლო რამ, თითქოს მათ შეეძლოთ პრობლემის მიზეზების პოვნა და თავად მისცემდნენ ორგანიზაციას მიზნების მიღწევის შესაძლებლობას. ტიმი არანაკლებია, პრაქტიკაში კერივნიკს იშვიათად აქვს საკმარისი ცოდნა ან ერთი საათი კანის ალტერნატივის ჩამოსაყალიბებლად და შესაფასებლად. მეტიც, უამრავ ალტერნატივას თუ გადავხედავთ, როგორც ჩანს, ყველა სუნი რეალისტურია, რაც ხშირად თაღლითობამდე მიგვიყვანს. ამიტომ, კლერკი, როგორც წესი, აერთიანებს უამრავ ვარიანტს, რათა აირჩიოს სერიოზული ალტერნატივების რაოდენობა, რომლებიც ყველაზე გავრცელებულია.

სამაგიეროდ, საუკეთესო შესაძლო გადაწყვეტის მიზნით, ადამიანები აგრძელებენ ალტერნატივების დალაგებას მეტი არაფერი, დოქები არ ჩნდება ისე, რომ დააკმაყოფილოს ყველაზე მისაღები მინიმალური სტანდარტი. Kerіvniki rozumіyut, რომ ოპტიმალური გადაწყვეტის ძიებას საათზე მეტი დრო სჭირდება, ეს ძვირი ან მნიშვნელოვანია. ნატომისტი სტკენს გადაწყვეტილების ძარცვას, მოსწონს პრობლემის გადაჭრის ნება.

Slid, prote, podbaty რომ, schob bulo vrakhovano dosit ფართო სპექტრის mozhlivih გადაწყვეტილებები. მნიშვნელოვანი პრობლემების ანალიზის განადგურება აუცილებელია მთელი რიგი ფუნქციურად განსხვავებული ალტერნატივების შემუშავებისთვის, მათ შორის უსაქმურობის შესაძლებლობის ჩათვლით. თუ ვერ შეაფასებ რა მოხდება, თუ არაფერს იმუშავებ, არ გჭირდება ნეგაინ დეის ძალის წინ დგომა. თვითგანვითარების მიზეზი ვარაუდობს პრობლემის გარეგნულ სიმპტომზე რეაგირების შესაძლებლობას და არა მთავარ მიზეზზე.

თუ მანქანით ჩვენს უკანალს მიუბრუნდებით, მაშინ ახლა დგახართ დეკალის მოდელების არჩევანის წინაშე, რომელიც, თქვენი აზრით, აკმაყოფილებს თქვენს კრიტერიუმებს. ალტერნატივების არჩევისას აუცილებელია მათი შეფასება.

4. ალტერნატივების შეფასება.შემდეგი ეტაპი არის შესაძლო ალტერნატივების შეფასება. იყიდება її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. შედეგებმა, პროტე, აჩვენა, რომ ალტერნატიული იდეების რაოდენობა და რაოდენობა იზრდება, თუ იდეების გენერაცია (ალტერნატივების იდენტიფიკაცია) ნარჩენი იდეის შეფასებას ეფუძნება.

ეს ნიშნავს, რომ მას შემდეგ რაც ყველა იდეის ჩამონათვალს მოაწყობთ, უნდა გააგრძელოთ კანის ალტერნატივის შეფასება. კერივნიკის გადაწყვეტილების შეფასებისას აუცილებელია აღინიშნოს მათგან კანის დაზიანება და ნაკლოვანებები და შესაძლო სერიოზული შედეგები. Zrozumilo, be-yak ალტერნატიული pov'yazana z deakim უარყოფითი ასპექტები. როგორც უკვე მიხვდა, ბევრი მნიშვნელოვანი მენეჯერული გადაწყვეტილება იქნა მიღებული კომპრომისზე შურისძიების მიზნით.

გასათანაბრებლად საჭიროა დედა სტანდარტის გამოსავალი, რომელიც შეიძლება გაიზომოს კანის ალტერნატივის განხორციელების შესაძლო შედეგებით. ასეთ სტანდარტებს ეწოდება გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმები, რომლებიც დგინდება მე-2 ეტაპზე. მანქანის ხელახლა გამოცნობის შემდეგ, მაგალითად, თითქოს მოდელი ვერ დააკმაყოფილებს ამა თუ იმ მოდელს თქვენს მიერ დადგენილი კრიტერიუმებით, მაშინ არ შეგიძლიათ. ხედავენ მას, როგორც რეალისტურ ალტერნატივას.

თუმცა, მნიშვნელოვანია, რომ scho deyakі z კრიტერიუმები მანქანის არჩევისთვის იყო მცირე გამოხატულება, მაგალითად, varіst არაუმეტეს 10 ათასი. აშშ დოლარი გარდა ამისა, მაგალითად, სიცხადე მომსახურებაში და privablіvі vmagayut іnformatsії yakіsny ხასიათი. ტექნიკური სამსახურის მონაცემების შესაფასებლად და შესაფასებლად გადახედეთ უახლეს შეფასებებს კონტრიბუტორთა პარტნიორობის „მომხმარებლის ანგარიშების“ პუბლიკაციებში. იმავე წესიერად ადაპტაციის განსავითარებლად, შეგიძლიათ შეადგინოთ შეფასებების მასშტაბი, ამ კლასში კიდევ უფრო მეტად ან უფრო მშვიდობიანად დამთმობი, რაც გამოიწვევს საშუალო და ქვედა საშუალო ადაპტაციურ და მიუღებელ მოდელებს.

ამ ეტაპზე ტრიალებს შეიძლება დააბრალო, ნატეხები მეტყველებასთან შედარება არ შეიძლება, თითქოს სუნი არ იყოს იგივე - ვაშლი სულელურად პირდაპირ უტოლდება ფორთოხალს. ულვაშის ხსნარი უნდა იქნას გამოყენებული სასიმღერო ფორმებში. Bazhano, schob tse Bula ფორმა, yakіy გამოხატული მეტა. ბიზნესში, ჭარბი არის მუდმივი მოთხოვნილებები და უმაღლესი პრიორიტეტი, ამიტომ გამოსავალი შეიძლება იყოს პენი და როგორ შევაფასოთ ისინი ჭარბი რაოდენობით. არაკომერციულ ორგანიზაციაში მთავარი მეთოდი, როგორც წესი, არის საუკეთესო მომსახურების ჯილდო ყველაზე მცირე თანხით. მაშასადამე, ერთი პენი ვირაზი შეიძლება ერთდროულად იყოს გამარჯვებული მსგავს ორგანიზაციებში მსგავსი გადაწყვეტილებებისთვის.

ჩვენს განაცხადში მანქანასთან ერთად, თქვენ შეგიძლიათ ყველა კრიტერიუმს მიაღწიოთ ქულებში 1-დან 5 ასამდე ფაქტორების მასშტაბით, როგორც მჟავე, ისე მჟავე ხასიათის. ყველაზე ძვირადღირებულ მანქანას ართმევენ 5 ქულას, ხოლო ყველაზე ძვირადღირებულს - 1 ქულას ეკონომიური და სხვა შეღავათების ჩათვლით. Imovirno, deyakі z ეს კრიტერიუმები მნიშვნელოვანია სხვებისთვის. მაგალითად, შეგიძლიათ ისარგებლოთ პრივატიულობით და მნიშვნელოვანი, დაბალი ფასით. როგორც არის, თქვენ უნდა "გამოძახოთ" თქვენი არჩევანი, გაამრავლოთ 2 ბურთით ექსტრავაგანტულობისთვის. ანალოგიურ რეიტინგში, თუ გსურთ შეამციროთ შეკეთებაუნარიანობის ღირებულება ვარტოსტის 2/3-ით, მაშინ გაამრავლეთ 2/3-ზე მომსახურებაში მომსახურეობის მაჩვენებელი. ამ პროცედურის მეშვეობით კანის კრიტერიუმების გავლის შემდეგ, ჩვენ დავამატეთ კანის მოდელის შედეგები. მანქანა, ისევე როგორც მაღალი ქულა ბურთებში, გამოჩნდება, როგორც თქვენი აშკარა არჩევანი.

მნიშვნელოვანია, რომ შესაძლო გადაწყვეტილებების შეფასებებზე დაყრდნობით, კერივნიკი ცდილობს წინასწარ განსაზღვროს რა მოხდება მომავალში. Maybutne სამუდამოდ უხილავია. ბევრმა ფაქტორმა, მათ შორის ტექნიკის მდგომარეობის ცვლილებამ და გადაწყვეტის განხორციელების შეუძლებლობამ, შეიძლება გამოიწვიოს განზრახვა. ამიტომ, შეფასების მნიშვნელოვანი მომენტია კანის ხსნარის იმოვირნოსტის ამოცნობა შესაძლებელია სიკვდილამდე. მიუხედავად იმისა, რომ ასეთი გადაწყვეტილების შედეგები მეგობრულია, მაგრამ მისი განხორციელების შანსი მცირეა, ის შეიძლება აღმოჩნდეს არჩევის უფრო ნაკლებად. Ker_vnik მოიცავს imovirnіst opіkuvannya, რომელიც იცავს უდანაშაულობის საფეხურებს abo rizika, დაახლოებით ქვედა ამ განყოფილებაში.

5. აირჩიეთ ალტერნატივები.თუ პრობლემა სწორად იქნა იდენტიფიცირებული და ალტერნატიული გადაწყვეტილებები სერიოზულად მნიშვნელოვანია და შეფასებული, აუცილებელია არჩევანის გაკეთება, ამიტომ გამოსავლის შექება ადვილია. Kerivnik უბრალოდ ირჩევს ალტერნატივას ყველაზე მეგობრული და აღმაშფოთებელი ცნობებიდან, როგორც ეს ნაჩვენებია მანქანის კონდახზე. თუმცა, თუ პრობლემა შეჭამეს და მიიყვანეს უპიროვნო კომპრომისებზე, წინააღმდეგ შემთხვევაში, თუ ინფორმაცია და ანალიზი სუბიექტურია, შესაძლოა ალტერნატივა არ იყოს საუკეთესო არჩევანი. და აქ მთავარი როლი არის დადონ კარგი გადაწყვეტილება და dosvіdu.

იმისთვის, რომ მენეჯერმა იდეალურად მიაღწიოს ოპტიმალურ გადაწყვეტას, კლერკი, როგორც წესი, პრაქტიკულად არ ფიქრობს ასეთ რამეზე. დოსლედნიკი ჰერბერტ საიმონიის ამტკიცებს, რომ პრობლემას უგულვებელყოფს, კლერკი ქცევამდე ერიდება, ღვინოს „სასიამოვნოს“ უწოდებს და არა „მაქსიმიზაციას“. ჯანსაღი ოპტიმალური გადაწყვეტა არ ვლინდება ქორწინების გზით ერთი საათის განმავლობაში, რომ შეუძლებელია ყველა დამატებითი ინფორმაციისა და ალტერნატივის ღალატი. როგორც წესი, ადამიანი ირჩევს უშუალოდ მათი საზღვრების სიძლიერეს, რაც, ცხადია, მისაღებია, მაგრამ არა საუკეთესოს.

რეალიზაცია.იაკ მელოტი ჰარისონი: „გადაწყვეტის რეალური ღირებულება ცხადი ხდება მხოლოდ პირველი ცვლილების შემდეგ“ პრობლემის გადაჭრის პროცესი ალტერნატივის არჩევით არ სრულდება. უბრალო არჩევანს შეიძლება ჰქონდეს მცირე მნიშვნელობა ორგანიზაციისთვის. პრობლემის გადასაჭრელად, ან სხვაგვარად, გადაჭრის აშკარა შესაძლებლობის დასანახად, მისი განხორციელება შესაძლებელია. Riven ეფექტურობა გადაწყვეტილების წინსვლა, როგორც ეს იყო აღიარებული, ვინც ეს zachіpaє. იმის ცოდნა, რომ გადაწყვეტილება იშვიათია, პროცესი ავტომატურია, აშკარაა, რომ ეს არის გარნი.

ნებისმიერს შეუძლია წყნარზე გადაწყვეტილების მიღება, ვინ იქნება დამნაშავე გამარჯვებულში. ყველაზე ხშირად, დაბნეულობის დანაშაული არის ორგანიზაციის სხვა ადამიანების მიმართ საკუთარი თვალსაზრისის სისწორის შეცვლა, რათა ხალხს მიაწოდოს, რომ ეს არჩევანი კარგია როგორც ორგანიზაციისთვის, ასევე კანისთვის. Deyakі kerіvniki vvazhayut ცდილობენ შეურიგდნენ საათების ფლანგვას, თუმცა ამბობენ: „მართალი ვარ, მაგრამ არ ვარ მართალი, მაგრამ მე ვარ ბოსი“ ამ დღეებში, როგორც წესი, არ მუშაობენ. განმანათლებლების სამყარო.

როგორც მოტივაციისა და ლიდერობის პრობლემების განხილვისას გაიგებთ, ეფექტიანი განხორციელების შანსები საგრძნობლად გაიზრდება, თუ უფრო პატივმოყვარე ადამიანებმა შეიტანეს თავიანთი წვლილი და უფრო მეტად დაიჯერონ მორცხვი ადამიანების. ტომ გარნიტური გზამიღების პროცესის წინ განათლებული სხვა ადამიანებისგან დარგის გადაწყვეტის აღიარება მოიპოვოს. მარჯვნივ, გაძარცვეთ ქვის მუშაკი, რომელსაც შეუძლია ვირიშუვაცია. ტიმი არ არის ნაკლები, არის სიტუაციები, თუ დაბნეულობის ჩხუბი იღებს გადაწყვეტილებას, სხვებთან კონსულტაციის გარეშე. პრაქტიკოსების ბედი გადაწყვეტილების მიღებისას, ისევე როგორც მენეჯმენტის სხვა მეთოდი, შორს იქნება ეფექტური კანის სიტუაციაში.

უფრო მეტიც, ჟორსტკა პიდტრიმკა თავისთავად არ იძლევა საიმედო გადაწყვეტის გარანტიას. გარეგნულად მიიღება გადაწყვეტილება, რომ გავლენა მოახდინოს მენეჯმენტის მთელ პროცესზე, განსაკუთრებით ფუნქციების ორგანიზებასა და მოტივაციაზე.

ZVOROTNIY ZV'YAZOK.კიდევ ერთი ეტაპი, რომ შეხვიდეთ მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და დაიწყოთ ამის შემდეგ, როგორც გადაწყვეტილება დაწყებულია, არის გარდამტეხი წერტილის დადგენა. ჰარისონისთვის: „აუცილებელია მონიტორინგისა და კონტროლის სისტემა, რათა უზრუნველყოფილ იქნას იმ პირთა რეალური შედეგები, რომლებიც ფასდება გადაწყვეტილების პერიოდში“. ამ ეტაპზე ხდება ვიმირიუვანია და გადაწყვეტილების შედეგების შეფასება, ანუ რეალური შედეგების დადგენა, როგორც კერივნიკმა შეძლო მისი მიღება. Zvorotniy zv'yazok - ტობტო. nadhodzhennya danikh მათ შესახებ, ვინც ადრე იყო, რომ გადაწყვეტის განხორციელების შემდეგ - ნება მიეცით კლერკს შეადგინოს იოგა, ორგანიზაციის დოკებს ჯერ არ მიუციათ მნიშვნელოვანი შკოდი. ცნობისმოყვარეობით გადაწყვეტილების შეფასება მიგვითითებს კონტროლის დამხმარე ფუნქციის წინ, როგორც ამას მომავალ განყოფილებებში შევხედავთ.

ბირთვში რაციონალური გადაწყვეტატყუილი ასეთი ოპერაციები: 1) ჩი ამოცანის პრობლემის წინა ფორმულირება;

2) მეტის დანიშნულება;

3) შეფასების სისტემის შემუშავება;

4) ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება;

5) სიტუაციის ანალიზი და დიაგნოსტიკა;

6) განვითარების პროგნოზის განვითარება;

7) პრობლემის გადაჭრის ალტერნატიული ვარიანტების შემუშავება;

8) შეყვანის მართვის ძირითადი ვარიანტების შერჩევა;

9) საკონტროლო შეყვანის ძირითადი ვარიანტების საექსპერტო შეფასება;

10) საკონტროლო შეყვანის ძირითადი ვარიანტების კოლექტიური ექსპერტიზა;

11) ქება გადაწყვეტა;

12) სამოქმედო გეგმის შემუშავება;

13) მიღებული გადაწყვეტის დაშლა სპეციფიკური მიდგომების დონეზე რესურსებთან და ხაზებთან კავშირებით;

14) გადაწყვეტის განხორციელებაზე კონტროლი;

15) მენეჯერული შემოდინების შემდეგ სიტუაციის განვითარების შედეგების ანალიზი და ამოცანის აუცილებელი კორექტირებისთვის.

ოფიციალური პირები, როგორ დაასხით გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, є:
- ინფორმაცია, її obsyag დღის ობიექტის შესახებ, ვიკონავცივის შესახებ, იფიქრე, ამ შემთხვევაში არის დღე;

- მოტივაცია, ეს არის სუბიექტის მოტივები, რომ ის იღებს გადაწყვეტილებებს, მის ინტერესებს, დამოკიდებულებებს და პოზიციებს;

- დახაზეთ სუბიექტის ხასიათი და თუ მიღებულია კოლეგიური გადაწყვეტილება - ორმხრივი ჯგუფის ბუნება, მიიღეთ გადაწყვეტილება;

– ტექნოლოგიური ფაქტორები, იგივე პრინციპებისა და წესების პრინციპების გააზრება, ტექნოლოგიური პროცედურები, გადაწყვეტილების მიღების მეთოდების აშკარა არსენალის შერჩევა.

ოპტიმალური გადაწყვეტა – ce შეირჩა იმისთვის, რომ ოპტიმიზაციის ნებისმიერი კრიტერიუმი იყოს ყველაზე ეფექტური ყველა ალტერნატიულ გადაწყვეტილებებს შორის. თუ ოპტიმიზაციის პროცესი ძვირია, მაშინ აუცილებელია სტრატეგიული და ტაქტიანი ამოცანების განხორციელება, იქნება ეს მართვის სისტემის ქვესისტემა. ოპერატიული ამოცანები შეიძლება დაირღვეს მარტივი, ევრისტიკული მეთოდების სტაგნაციის გამო. ოპტიმიზაციის მეთოდების დაწყებამდე არსებობს: 1) ანალიზი; 2) პროგნოზირება; 3) მოდელირება.

Tipi zavdan იღებს გადაწყვეტილებას სიტუაციის ტიპის მიხედვით: მნიშვნელობის, რისკის, კონფლიქტის გონებისთვის.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების ანალიზი უმარტივესი ტენდენციების დანიშვნის გონებისთვის: არსებობს მრავალი შესაძლო სიტუაცია (ვარიანტი) და შედეგი. აუცილებელია აირჩიოთ ერთ-ერთი შესაძლო ვარიანტი. დროდადრო არჩევის პროცედურის სირთულის ხარისხი დამოკიდებულია ალტერნატიული ვარიანტების რაოდენობაზე. თუმცა, სიმღერის გონებაში ნაკლები გადაწყვეტილებაა მიღებული.

პიდ დანიშვნის გონებითმესმის, რომ მათ, ვინც გადაწყვეტილებას იღებს, მე ზუსტად ვიცი კანის შედეგები გადაწყვეტის ვარიანტების ანალიზიდან.

სანამ გადაწყვეტილება არ მიიღება რისკის გონებისთვის, შეიძლება ისეთი შედეგების მიღება, რომლის შედეგებიც იგივეა, მაგრამ ასევე კანის გაუმჯობესების შედეგი სახლში. მაგალითად, სიცოცხლის დაზღვევის კომპანიებს დემოგრაფიული მონაცემების ანალიზზე დაყრდნობით შეუძლიათ მაღალი სიზუსტით იწინასწარმეტყველონ სიკვდილიანობის მაჩვენებელი პირველ ასაკობრივ კატეგორიებში და ამის საფუძველზე განსაზღვრონ სადაზღვევო განაკვეთები და სადაზღვევო პრემიები, რაც იძლევა სადაზღვევო პრემიის გადახდის საშუალებას. ამ სახის ნდობას, რომელიც გათვალისწინებულია ინფორმაციის მიწოდებით, რომელიც იძლევა სტატისტიკურად სანდო პროგნოზის გაკეთების საშუალებას, ეწოდება ობიექტური. თუმცა, რიგ შემთხვევებში ორგანიზაციას არ აქვს საკმარისი ინფორმაცია შესაძლო მიდგომების უძრავობის ობიექტური შეფასებისთვის. ასეთ სიტუაციებში მეცნიერებს მტკიცებულებები ეხმარებიან, რაც გვიჩვენებს, თუ რა შეიძლება გაკეთდეს უდიდესი შესაძლებლობებით. ამ შემთხვევებში იმოვირნოსტის შეფასება სუბიექტურია.

რისკის მქონეთა გონებაში მიღებული ამ გადაწყვეტილების ანალიზი უმეტესწილად პრაქტიკაშია შესწავლილი. აქ ისინი უმკლავდებიან imovirnіsnym მიდგომას, რომელიც გადასცემს შესაძლო შედეგების პროგნოზს და მათთვის imovirnosti-ს დანიშვნას.

გადაწყვეტილებები მიიღება უმნიშვნელო გონებისთვის, თუ ინფორმაციის ქორწინების გზით შეუძლებელია შესაძლო შედეგების უძრავობის შეფასება. ხშირად ღირს საუბარი, როდესაც ჩნდება ახალი, არატიპიური პრობლემები, თუ ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს გარეგნობაზე, იატაკი არის ახალი ან დასაკეცი, რომ შეუძლებელია მათ შესახებ საკმარისი ინფორმაციის მიღება. უმნიშვნელოობა დამახასიათებელია გარკვეული გადაწყვეტილებისთვის, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული სიტუაციებში, რომლებიც სწრაფად იცვლება. შედეგად, სასიმღერო ალტერნატივის შესაძლებლობა არ შეიძლება შეფასდეს საკმარისი სანდოობით მსოფლიოში.

უმნიშვნელო გონების ქვეშ, შესაძლებელია გავიგოთ მიღებული გადაწყვეტილების რიგი თანმიმდევრობის შესაძლებლობა, ამის შესაძლებლობა უცნობია. UR რისკთან მიბმული უდანაშაულობის გონებისთვის, მაგრამ ამ რისკის იმოვირნისტი უცნობია.

Zіshtovhuyuchis უმნიშვნელოობით, keruyuchiy შეუძლია მოიგოს ორი ძირითადი შესაძლებლობა:

1) შეეცადეთ ამოიღოთ დამატებითი ინფორმაცია და კვლავ გააანალიზოთ პრობლემა ცვლილებისა და სიახლის და დაკეცვის მეთოდით. ეჭვის შემთხვევაში, ამ ინტუიციამ უნდა მისცეს სუბიექტური შეფასების შესაძლებლობა, გადასცეს შესაძლო შედეგების შესაძლებლობა;

2) თუ არ დახარჯავთ დროსა და ფულს დამატებითი ინფორმაციის არჩევაზე, თუ გადაწყვეტილება მიიღება, მოგიწევთ დაეყრდნოთ მინიმალურ ინფორმაციას და ინტუიციას.

პრაქტიკოსისთვის შეუძლებელია განკურნოს ყველა შესაძლო კონფლიქტური სიტუაცია. სტრესულ სიტუაციებთან მუშაობის შესახებ დაგროვილი ცოდნა საშუალებას იძლევა ხშირად მოამზადონ ძირითადი თანამშრომლები კონფლიქტისთვის ოპტიმალური ქცევისა და მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების სწორი მეთოდოლოგიისთვის.

თავისთავად, გამოსავალი კომპრომისია. გადაწყვეტილების მიღებისას აუცილებელია ფასეულობათა სამყაროს გათვალისწინება, რომელიც მოიცავს ეკონომიკური ჩინოვნიკების გათვალისწინებას, ტექნიკურ მორჩილ და მეცნიერულ საჭიროებებს და სოციალური და ადამიანური მოხელეების ჯანმრთელობას. "სწორი" გადაწყვეტის მიღება ნიშნავს ასეთი ალტერნატივის უკეთესად არჩევას, სხვადასხვა ფაქტორების ბალანსის გასაუმჯობესებლად, მთლიანი მნიშვნელობა ოპტიმიზირებული იქნება.

გარკვეულწილად, ოპტიმალური კომპრომისი შეიძლება ცნობილი იყოს გადაწყვეტილებების მიღების მეცნიერულ მეთოდებზე დაბრუნებით, როგორიცაა მათემატიკური მეთოდები და ოპტიმიზაცია, სირთულის თეორია, მათემატიკური სტატისტიკა და კორელაციის თეორია. სხვა გზებით, გადაწყვეტილება მიიღება ექსკლუზიურად დასაკეცი კვებისთვის, რადგან მას შეიძლება ჰქონდეს სუბიექტური ხასიათი და გადასცეს ზრუნვა ზოგიერთ ადამიანურ ფაქტორზე, რომელიც აფასებს ღირებულებას. უმეტესწილად, გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ, kіlkіsnih და yakіsnih chinnikіv, yakі შეიძლება გამოიყურებოდეს ერთდროულად.

არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც უადვილებს საერთაშორისო ორგანიზაციებს და კომუნიკაციების შიდა ორგანიზაციას გადაწყვეტილების მიღებას. მაგალითად, კერივნიკი ხშირად განსხვავებულად აღიქვამს პრობლემის ამ სერიოზულობის მიზეზს, ამ ალტერნატივის ჩანაცვლებას. გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ცე ვედე კონფლიქტამდე და კონფლიქტამდე.

Kerіvniki შეიძლება გადაიხედოს ინფორმაციისა და შიდა სამუშაოებით, ისე, რომ ისინი არ გამოჩნდნენ გონებაში, რომ მიიღონ შესაძლებლობა, გამოჩნდნენ. კანის ტრეკერს შეუძლია გაჩვენოთ, თუ როგორ ხვდება სუნი პრობლემებს და როგორ რეაგირებენ ისინი მათზე. Zgіdno ერთი doslіdzhennyam, kerіvniki მისცეს სხვადასხვა დანიშვნები odnієї i tієї w პრობლემები, fallow vіd vіddіlіv, yakі ocholyuyut.

განვითარების მეთოდის გააზრება და გადაწყვეტილების მიღება

მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავების მეთოდები მოიცავს მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავებისთვის საჭირო ოპერაციების გადაჭრის მეთოდებსა და მეთოდებს. მათ წინაშე არსებობს ანალიზის მეთოდები, ინფორმაციის დამუშავება, წვრილმანი და ინჟინერიის ვარიანტების შერჩევა.

მენეჯერული გადაწყვეტის შემუშავების ორგანიზაცია გადასცემს დაახლოებით სამი თანამშრომლის და სხვა მუშაკების საქმიანობის შეკვეთას გადაწყვეტის შემუშავების პროცესში. ორგანიზაცია იქმნება რეგლამენტის, სტანდარტების, ორგანიზაციული უფლებამოსილების, ინსტრუქციებისა და შესაბამისობის შესაბამისად.

p align="justify"> მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების განვითარების ტექნოლოგია - გადაწყვეტის შემუშავების ოპერაციების თანმიმდევრობის ვარიანტი, მიმართავს მათი მუშაობის რაციონალურობის კრიტერიუმებს, სპეციალური აღჭურვილობის შერჩევას, პერსონალის კვალიფიკაციას, სამუშაოს სპეციფიკურ გონებას.

სრული ტექსტის ხუმრობა:

გოლოვნა > რეზიუმე > მენეჯმენტი

მოსკოვის სოციალურ-ეკონომიკური ინსტიტუტი

ესეიგი

მენეჯმენტის დისციპლინის შესახებ თემაზე „1. რაციონალური და ინტუიციური გადაწყვეტილებები.2. ინფორმაციის მნიშვნელობა მენეჯმენტისთვის”

ვიკონალა მე-3 კურსის სტუდენტი

13 ჯგუფი ჩებაკოვა ვირა სერგიივნა

იჟევსკი 2010 წ

1. შესავალი……………………………………………………………………………

2. თავი I. რაციონალური და ინტუიციური გადაწყვეტილებების არსი……………………

1.1. რაციონალური და ინტუიციური გადაწყვეტილებები …………………………………….

1.2. პრობლემების რაციონალური გადაწყვეტის ეტაპები……………………………………..

1.3. ემოციები და ინტუიციური რაციონალიზმი ინტელექტისკენ…………………………

3. ნაწილი II. მიმდინარე ინფორმაციის მნიშვნელობა მენეჯმენტში…………………

2.1. მითითებული ინფორმაცია და ტიპები ………………………………………

2.2. მენეჯმენტის ინფორმაციის კატეგორიები………………………………….

2.3. ძერელას ინფორმაცია……………………………………………………

2.4. ინფორმაციის მიმოწერა……………………………………………………

4. ვისნოვოკი………………………………………………………………..

5. გამარჯვებული ლიტერატურის სია………………………………………….

შესვლა

მენეჯმენტი არის მეცნიერება ორგანიზაციის მენეჯმენტის შესახებ, რომელიც მიმართულია საბაზრო გარემოზე და ორიენტირებულია ხარისხის, ეფექტურობისა და მომგებიანობის მიღწევაზე.

ორგანიზაციის მიზნების ჩამოსაყალიბებლად და მისაღწევად საჭიროა მართვა. დაგეგმვის პროცესის მართვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია და კონტროლი. როგორც ჩანს, პიტერ ფ. დრაკერის შემოღებამდე მენეჯმენტი იყო განსაკუთრებული სახის საქმიანობა, რომელიც აქცევს ნატოს არაორგანიზაციებს ეფექტურ, მიზანმიმართულ და პროდუქტიულ ჯგუფად. მენეჯმენტს სჭირდება ორგანიზაციის ყველა ამოცანის კოორდინაცია.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, მიუხედავად იმისა, რომ სუნი იყო, ისინი კარგად იყო დასაბუთებული თეორიის ერთი შეხედვით და მხარდაჭერილი იყო მტკიცებულებებით, ან აზრზე ნაკლები. და მენეჯმენტის მიზანი არის რეალური მუშაობის მიზანი რეალური ადამიანები. წარმატებული გადაწყვეტილებები იგივეა, რომლებიც ხორციელდება პრაქტიკულად - ქმედებად გარდაიქმნება - ეფექტურად და ეფექტურად.

მენეჯერი შეიძლება ეწოდოს მხოლოდ პიროვნებას, თუ ისინი მიიღებენ ორგანიზაციულ გადაწყვეტილებებს ან ახორციელებენ მათ სხვა ადამიანების მეშვეობით. მიიღეთ გადაწყვეტილება - საწყობის ნაწილიიქნება ეს მენეჯერული ფუნქცია, გადაწყვეტილების მიღების აუცილებლობა გავრცელდება ყველაფერში, რაც ბევრს მუშაობს, ჩამოაყალიბებს მიზნებს, რომლებიც მათ მიაღწევს.

ცოცხალმა ადამიანმა, რომელიც იზრდება, არ შეიძლება პრაქტიკაში არ იცოდეს გადაწყვეტილების ტაშის მოწონების პროცესი. როგორც შენობა კომუნიკაციაზეა დამოკიდებული, ასევე შენობამ უნდა მიიღოს გადაწყვეტილება, ფასი ჩემია, რადგან ის სწორად ვითარდება. ადამიანის კანს ასობით დღე სჭირდება, სიცოცხლის მონაკვეთს კი – ათასობით და ათასობით გადაწყვეტილება.

მსოფლიოს სოციალური და ეკონომიკური განვითარების დღევანდელ აზროვნებაში, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი სფეროა მენეჯმენტის პროცესის ინფორმაციული უსაფრთხოება, რადგან ის ხელს უწყობს ინფორმაციის შეგროვებას და დამუშავებას, რომელიც აუცილებელია მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად.

შესაბამისი ორგანოს წინაშე აუცილებელია ინფორმაციის ამოღების, її დამუშავების და ახალი შესაბამისი ინფორმაციის გენერირებისა და გადაცემის დაყენება, როგორიცაა საკონტროლო შეყვანები. ასე რომ, ისინი გავლენას ახდენენ ოპერატიულ და სტრატეგიულ ასპექტებზე და დაფუძნებულია უფრო ადრეულ თარიღზე, ასეთი სიმდიდრის სანდოობისა და სიზუსტის გათვალისწინებით, რაც მდგომარეობს მენეჯმენტის მენეჯერის წარმატებაში.

შეუძლებელია არ შეამჩნიოთ, რომ გამოსავალი არის თუ არა ინფორმაციის დიდი მასივის შეგროვების გათვალისწინება; ქვის მუშის კომპეტენცია დადოს არა მხოლოდ რამდენიმე წლის წინ, არამედ მხოლოდ საკმარისი რაოდენობის ინფორმაცია სიტუაციის შესახებ, რომელიც სწრაფად იცვლება და ამასობაში დაჩქარდება.

აუცილებელია მომავალი კერივნიკების ცოდნა და გაგება. Vіd tskogo დაეცემა არა მხოლოდ კონკრეტული ინდივიდის ან ბიზნესის წილს, არამედ, შესაძლოა, ზოგადად რუსეთის წილს, її როლს საერთაშორისო ასპარეზზე. ჩემთვის, როგორც მომავალი მენეჯერისთვის, „ინფორმაციული პოტენციალი“ კიდევ უფრო მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. ჩვენი დღეების ფრაგმენტები სტუმარს კარნახობს სულის ფეხზე გრძნობის აუცილებლობას, ინფორმაციის მნიშვნელობას ყველა სფეროსთვის suspіlnogo ცხოვრებასტაბილურად იზრდება. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ასეთ ბიზნესში წარმატების გასაღები არის ინფორმაციის დიდებული ოკეანისკენ მკაფიოდ ორიენტირება და ინფორმაციის ეფექტურად დაჩქარება.

თავიმე. რაციონალური და ინტუიციური გადაწყვეტილებების არსი

1.1. რაციონალური და ინტუიციური გადაწყვეტილებები

გადაწყვეტილების მიღების პროცესს ვუყურებ, ორი პუნქტის შემდეგ. პირველი, ვინც გადაწყვეტილებას იღებს, გამოხმაურება, თანაბარი ადვილად. ყველაფერი, რაც ადამიანს ძარცვავს, პირდაპირ არჩევანს მივყავართ. მნიშვნელოვანია გადაწყვეტილების მიღება. კიდევ ერთი მომენტი მდგომარეობს იმაში, რომ გამოსავლის ქება ფსიქოლოგიური პროცესია. ყველამ დანამდვილებით ვიცით, რომ ადამიანის ქცევა არ არის ლოგიკური. ხან ლოგიკას ვარღვევთ, ხან - ცოტას. გასაკვირი არ არის, რომ გადაწყვეტილებების მიღების გამარჯვებული კერამიკის მსგავსად, სპონტანურიდან მაღალი დონის გზები განსხვავდება. Ker_vnik perebuvaє ისეთი ფსიქოლოგიური ჩინოვნიკების შემოდინების ქვეშ, როგორიცაა სოციალური დამოკიდებულება, დამატებითი და განსაკუთრებული ფასეულობების დაგროვება.

თუ გსურთ იყოთ უფრო კონკრეტული, გადაწყვეტილება იშვიათად არის მოყვანილი ერთ კატეგორიამდე, შეგიძლიათ ამტკიცებდეთ, რომ გადაწყვეტილება უფრო ინტუიციურია, დაფუძნებული განსჯაზე ან რაციონალურ ხასიათზე.

ინტუიციური გადაწყვეტილებები - Tse vybіr, zrobleniy მხოლოდ იმის საფუძველზე, რომ ღვინო სწორია. ადამიანი, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას, არ ეხება რაიმე სახის მოსაზრებას „მომხრე“ და „წინააღმდეგ“ რაიმე კანის ალტერნატივის მიმართ და არ სჭირდება რაციონალური სიტუაციის გამოტანა. უბრალოდ კაცი ვიბირის გასაძარცვად. მენეჯმენტის სპეციალისტი პიტერ შოდერბეკი ამბობს, რომ „იმ დროს, როგორც პრობლემის შესახებ ინფორმაციის დიდი მოცულობის, თქვენ შეგიძლიათ შეახსენოთ გადაწყვეტილება, დაეხმაროთ შუა ლანკანელებს, ძალაუფლების უმაღლესი ეშელონის წარმომადგენლებს, ჯერ კიდევ.

დასაკეცი ორგანიზაციულ სიტუაციებს ათასობით არჩევანი აქვს. საკმარისი რაოდენობის პენიდან მიღებამ შეიძლება, მაგალითად, გამოუშვას პროდუქტი. თუმცა, დაე გაიყიდოს ჭარბი რაოდენობით, შეგიძლიათ მიიღოთ ნაკლები დეიაკი її იხილეთ. სტატისტიკის დათვალიერებისას, ლოგიკური პროგრამების გარეშე სწორის არჩევის შანსი დიდი არ არის.

გადაწყვეტილებები, საფუძვლები განსჯაზე - ce vibir, ცოდნის ცნობიერება და დაგროვილი ცოდნა. ლუდინის გამარჯვებული ცოდნა მათ შესახებ, რომლებიც ადრე გამოიყენებოდა მსგავს სიტუაციებში, არსებული სიტუაციის არჩევის ალტერნატიული ვარიანტების შედეგის პროგნოზირების მიზნით. სპირალიზაცია ჯანსაღი თვალები, win ირჩევს ალტერნატივას, რადგან წარსულში წარმატება მოუტანა.
მსჯელობა, როგორც ორგანიზაციული გადაწყვეტის საფუძველი, არის ბუნდოვანი, ორგანიზაციებში მდიდარი სიტუაციის ნამსხვრევები შეიძლება ხშირად განმეორდეს. თუ ადრე გადაწყვეტთ, შეგიძლიათ კვლავ მიიღოთ გადაწყვეტილება არა უადრეს (ეს არის პროგრამირების გადაწყვეტილებების მთავარი პრობლემა). განსჯის საფუძველზე მიღებული გადაწყვეტილების ფრაგმენტები მიიღება სტიუარდის თავში, შეიძლება არსებობდეს ისეთი ნიშანი, როგორიცაა იოგას სიჩქარე და სიიაფე. ის აფურთხებს ჯანმრთელ თვალს, მაგრამ მარჯვენა ჯანმრთელი თვალი იშვიათად ჩანს. წე ვერნიშე თუ დედა ხალხთან მარჯვედ მოყვანილი ტკ. უმეტეს შემთხვევაში, სიტუაცია განპირობებულია ხალხის საჭიროებებითა და სხვა ფაქტორებით. მაგრამ მეტი განსჯა არ იქნება საკმარისი გადაწყვეტილების მისაღებად, თუ სიტუაცია უნიკალურია ან კიდევ უფრო დასაკეცი.
განსჯა შეუძლებელია სიტუაციის გააზრება, რადგან ის ნამდვილად ახალია, კერივნიკის ნამსხვრევები ვერ ადასტურებენ, რომელ ბრალზე შეიძლება ლოგიკურმა არჩევანმა დაიძინოს. აქ უნდა ვნახოთ, არის თუ არა ორგანიზაციისთვის ახალი ვითარება, მაგალითად, ღვინის ასორტიმენტის შეცვლა, ახალი ტექნოლოგიების შემუშავება, მეღვინეობის სისტემის გამოცდა, რომელიც წესრიგშია აღდგენილი.

განსჯის ფრაგმენტები ყოველთვის მიისწრაფვის დოსვიდზე, ტრანსცენდენტურ ორიენტაციაზე დანარჩენი გადაწყვეტილების მიმართ პირდაპირი მიმართულებებით, რომლებიც მეცნიერებმა იციან, რომ ნახონ თავიანთი საქმეების რაოდენობა. ასეთი ცვლილების მეშვეობით, კერივნიკს შეუძლია განავითაროს ახალი ალტერნატივა, რაც არ უნდა მცირე იყოს, ის უფრო ეფექტური იქნება, ნაკლებად იცის არჩევანის ვარიანტები. კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, რომ კერივნიკი, რომელიც ზედმეტად პრეტენზიულია ამ დაგროვილი ცოდნის განსჯის წინ, შეიძლება არ იცნობდეს ახალ რეგიონში შეჭრის გამარჯვებული შესაძლებლობების უნიკალურობას. თუ ამ აზრს ბოლომდე მიიყვანთ, მაშინ საქმიანობის ახალი სფეროების შიში შეიძლება კატასტროფულად დასრულდეს. ახალთან ადაპტაცია და დასაკეცი, ცხადია, მარტივი უფლება არ იქნება. თქვენ არ შეგიძლიათ გამორთოთ წარუმატებლობის პრობლემა ნაგვის გადაწყვეტილების საშუალებით. თუმცა, მდიდარ სიტუაციებში, კლერკს შეუძლია ზუსტად ხელი შეუწყოს სწორი არჩევანის გაკეთების უნარს, რაციონალურად მიუდგეს გადაწყვეტილებას.

რაციონალური გადაწყვეტილებები vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya, ґruntuyutsya on vykoristannі სამეცნიერო მეთოდებზე.
რაციონალურ გადაწყვეტილებებს შორის განსხვავების ხელმძღვანელი და განსჯას იმაში დავაფუძნებთ, რომ წარსულის წინაშე ბოლომდე მოტყუება შეუძლებელია. რაციონალური გადაწყვეტა მხარდაჭერილია ობიექტური ანალიტიკური პროცესის მხარდაჭერით.

1.2. პრობლემების რაციონალური გადაწყვეტის ეტაპები

1. პრობლემების დიაგნოსტიკა. პრობლემის გადაჭრის გზაზე პირველი ნაბიჯი არის დიაგნოზი, რომელი დიაგნოზია სწორი. ახსენით პრობლემის გადახედვის ორი გზა. Vіdpovіdno ერთამდე, სიტუაცია მნიშვნელოვანია, თუ დასახული მიზანი არ არის მიღწეული. ტობტო. თქვენ იცით პრობლემის შესახებ მათთვის, ვინც არ იჭერს მათ, ვინც არ არის საკმარისი. მაგალითად, ოსტატს შეუძლია დააინსტალიროს, რომ იოგას ფერმის პროდუქტიულობა ნორმაზე დაბალია. ცე ბუდე რეაქტიული მენეჯმენტი, იოგას მოთხოვნილება აშკარაა.
პრობლემის მსგავსად, შეიძლება ერთი და იგივე პოტენციალის ნახვა. მაგალითად, აქტიური ძიება ასეთი ბავშვის ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით, რათა თქვენ ეს კარგად გააკეთოთ, იყავით მენეჯმენტის წინაშე. ამ გზით, თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ რაღაც, ან წარმატებისთვის, გააკეთეთ სწორად, ან იმისთვის, რომ აითვისოთ ძალა და შესაძლებლობა, რომელიც გამოჩნდება.
როგორც მთლიანობაში, ხშირად მნიშვნელოვანია პრობლემის იდენტიფიცირება, მაგრამ ორგანიზაციის ყველა ნაწილი ურთიერთდაკავშირებულია. კერივნიკის მუშაობა მარკეტინგით, მაგალითად, აწვება კერივნიკას რობოტს zbutu, mastrіv on virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, რომ be-yakої іnshої ხალხს კომპანიაში. დიდ ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს ასობით ასეთი ურთიერთობა. სწორად დაასახელეთ პრობლემა - ნიშნავს ვირიშიტის її-ის ნახევარს, მაგრამ მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების მიღება. შედეგად, პრობლემის დიაგნოზი თავისთავად ხშირად ხდება პროცედურა მოკლევადიან პერიოდში შუალედური გადაწყვეტილებების მიღებით.

კომპლექსური პრობლემის დიაგნოსტიკის პირველი ეტაპი არის სირთულის სიმპტომების ან აშკარა შესაძლებლობების ამოცნობა. Іsnuyut deyakі zagalnі ორგანიზაციის დაავადების სიმპტომები - დაბალი შემოსავალი, zbut, პროდუქტიულობა და პროდუქტიულობა, მსოფლიო ვიტრატი, რიცხვითი კონფლიქტები ორგანიზაციაში და პერსონალის დიდი რაოდენობა. მოითხოვეთ სიმპტომების გაფანტვა, რათა შეავსონ ერთმანეთი. ზემოხსენებული ვიტრატი და დაბალი შემოსავალი, მაგალითად, ყველაზე განუყოფელია. სიმპტომების გამოვლინება ხელს უწყობს პრობლემის იდენტიფიცირებას შემთხვევით ადამიანში. ფაქტორების მიხედვით სიმდიდრის დაბალი მომგებიანობის ტიპის აშკარა სიმპტომია. ამიტომ, კერივნიკი არის დამნაშავე ორგანიზაციის არაეფექტურობის გამოვლენილი მიზეზების არსში ღრმად შესწავლაში. პრობლემის გამომწვევი მიზეზების გამოსავლენად საჭიროა საჭირო შიდა და გარე (როგორ ორგანიზება) ინფორმაციის ანალიზი. ასეთი ინფორმაციის შეგროვება შესაძლებელია ფორმალური მეთოდების საფუძველზე, გამარჯვებული, მაგალითად, ბაზრის ანალიზის ორგანიზების შემდეგ და მასში - ფინანსური ანგარიშგების კომპიუტერული ანალიზი, ინტერვიუები, მენეჯმენტის კონსულტანტების მოთხოვნა ან მუშაკთა გამოკითხვა. ინფორმაციის შეგროვება შესაძლებელია არაფორმალურად, საუბარი შექმნილ სიტუაციაზე და ადამიანი განსაკუთრებით ფრთხილია. ინფორმაციის მოცულობის ზრდა სავალდებულოდ არ ზრდის გადაწყვეტილების სიმძიმეს.
ინფორმაცია არის შესაბამისი და არარელევანტური. მოწოდებულია შესაბამისი ინფორმაცია, რომ უფრო კონკრეტული პრობლემები არ არის, ხალხო, მონიშნეთ ეს პერიოდი. Oskіlki შესაბამისი ინფორმაცია - გადაწყვეტის საფუძველი, აუცილებელია პრობლემის მაქსიმალური სიზუსტისა და თანმიმდევრულობის მიღწევა. როგორც პრაქტიკოსები vvazhayut, მაგალითად, რომ kerіvnitstvo ოსტატურად ასახელებს მათი შეუთავსებლობის მიზეზს, მათ უხილავი სუნი აქვთ, რათა წარმოადგინონ ინფორმაცია, რომელიც უფრო მეგობრულია მათი პოზიციების მიმართ.

2. გარიგების ფორმულირება და გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმები.
თუ მეცნიერი დიაგნოზირებს პრობლემას გადაწყვეტილების მიღების მეთოდთან დაკავშირებით, ის დამნაშავეა იმაში, რომ თავად შეუძლია მასთან მუშაობა. ორგანიზაციის პრობლემების მრავალი შესაძლო გადაწყვეტა არ იქნება რეალისტური, ნამსხვრევები ან ბირთვშია, ან ორგანიზაციაში არ არის საკმარისი რესურსი მიღებული გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად. გარდა ამისა, პრობლემის მიზეზი შეიძლება იყოს ძალები, რომლებსაც ორგანიზაციის პოზიცია იცნობს, - ასე რომ, კანონის მსგავსად, კერივნიკივით არ არის სამაგისტრო ცვლილება. ხანმოკლეთა გაცვლა ჟღერს გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობას.

Ker_vnik დამნაშავეა ობმეჟენის არსის გამოცხადებაში და შემდეგ მხოლოდ ალტერნატივების გამოვლენაში. რასაც არ იმუშავებ, ყოველ შემთხვევაში, დიდ დროს გაატარებ. უფრო მწარედ, თითქოს არარეალური პირდაპირი ქმედება იქნება მიღებული. Zvichayno, tse დასაძლევად, და არა virishit іsnuyuchu პრობლემა. ბირჟები განსხვავდება და დევს სიტუაციიდან და კონკრეტული ker_vniki-დან გამომდინარე. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse არაადეკვატურობა koshtіv, ნაკლებობა მუშათა რაოდენობა, yakі შეიძლება ჰქონდეს საჭირო კვალიფიკაცია და dosvіd; რესურსების გონივრულ ფასებში შეძენის შეუძლებლობა; ტექნოლოგიის საჭიროება, მათ შორის სასტიკი კონკურენცია; ლეგალიზება, რომ ეთიკური mirkuvannya. Іstony obzhuvachem ყველა მენეჯერული გადაწყვეტილება є zvuzhennya ხელახალი მნიშვნელობა ორგანიზაციის ყველა წევრი, რომელიც ითვლება უმაღლესი curly ხაზი. ტობტო. მენეჯერს შეუძლია მიიღოს ან zdіysnyuvati rіshennya ნაკლები იმ შემთხვევაში, როგორც მეტი kerіvnitstvo დაჯილდოვდა მას უფლება.
ასევე აუცილებელია კლერკმა დანიშნოს სტანდარტები, რისთვისაც უნდა შეფასდეს შერჩევის ალტერნატიული ვარიანტები - გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმები. ისინი მოქმედებენ როგორც რეკომენდაციები გამოსავლის შეფასებისთვის. მაგალითად, მანქანის შეძენის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას შეგიძლიათ ყურადღება გაამახვილოთ ვარტოსტის კრიტერიუმებზე, ეკონომიურობაზე, მდებარეობაზე, ხელმისაწვდომობაზე და კარგ მახასიათებლებზე სერვისის ერთი შეხედვით.

განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო რუსეთის ფედერაცია

თქვენი პროფესიული განათლების სუვერენული განათების იპოთეკა

ალთაის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტის სახელობის ᲛᲔ. ᲛᲔ. პოლზუნოვი"

ინტენსიური განათლების ინსტიტუტი

აბსტრაქტი დისციპლინისგან

"მენეჯმენტის საფუძვლები"

თემა "რაციონალური მენეჯერული გადაწყვეტილების თავისებურებები"

ზარინსკი 2014 წ

შესვლა

კადრი კერივნიკივი - მართვის სისტემის მთავარი ელემენტი

იოგას მიღების იმ ეტაპის რაციონალური გადაწყვეტა

3. გადაწყვეტის განხორციელება და ბიზნესის ადმინისტრირება

ვისნოვოკი

ცნობების სია

ბიზნესის ადმინისტრირების შესახებ მენეჯმენტის გადაწყვეტილების კლერკი

შესვლა

საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლა გამოიწვევს მენეჯმენტის ახალ მიდგომებს: პირველი გეგმა არის ბაზრის ეფექტიანობის კრიტერიუმების შემუშავება და მენეჯმენტის სისუსტეზე გადასვლა. ამ საათში ეკონომიური შუალედი, თავისი არასტაბილურობითა და მყიფეობით, მხარს უჭერს მართვის ახალ მეთოდებს, რომლებიც უტოლდება თანამედროვე ვირობნიჩესკის სისტემებს. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, პირველი გეგმა არის ორგანიზაციის საქმიანობის ეფექტურობის კვება, რომელიც პირდაპირ არის დაკავშირებული მენეჯერული გადაწყვეტილებების მომზადებასთან. ეს არის კანის სპეციალისტის მნიშვნელობა თეორიული ცოდნისა და პრაქტიკული უნარების მენეჯმენტში, რათა განავითაროს მენეჯერული გადაწყვეტილებები.

მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქცია გადაწყვეტილების მიღებაა. გადაწყვეტილების მიღებისას აუცილებელია დაეყრდნოთ ინფორმაციის ისეთ რაოდენობას, რადგან სუნი შეიძლება მოიხსნას. გაისმა სუნი უფრო ადვილად უმკლავდება, მიაღწიეთ რაციონალურ პროცედურებს პრობლემის გადაწყვეტის მისაღწევად. ალე, ყოველთვის ირიბი შემოდინება და უმნიშვნელოობა, რომ მენეჯერული გადაწყვეტილებები დასრულებულია და ერთხელ თქვენ მოახერხეთ გადაწყვეტილების კონტროლი.

OPNS-ის მუშაობის ეფექტურობის გაუმჯობესების ყველაზე მნიშვნელოვანი რეზერვი არის მიღებული გადაწყვეტილებების ხარისხის გაუმჯობესება, რომლის მიღწევაც შესაძლებელია გადაწყვეტილების მიღების პროცესის გაუმჯობესების გზით.

მიიღეთ გადაწყვეტილება - საწყობის ნაწილი, იქნება ეს მენეჯერული ფუნქცია. რეზოლუციის მიღების აუცილებლობა გაჟღენთილია ყველაფერს, რაც ძარცვავს ძლიერებს, აყალიბებს მიზნებს, რომლებიც მათ მიაღწევენ. ამ ბუნებით, გადაწყვეტილება ძალიან მნიშვნელოვანია კანისთვის, რომელსაც სურს მიაღწიოს წარმატებას მისტიკურ მენეჯმენტში.

მართვის ფუნქციების გაუმჯობესების საჭიროების გადაწყვეტის ეფექტურად მიღება. ობიექტური გადაწყვეტილებების პრაიმინგის მიღების პროცესის გაუმჯობესება ვინიატკოვის დაკეცვის სიტუაციებში მიიღწევა მთელი პროცესისადმი მეცნიერული მიდგომის გზით, გადაწყვეტილებების მიღების მოდელებისა და გაანგარიშების მეთოდებით.

გაცემის მეთოდი არის მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების პროცესი.

მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების შესრულება:

) შეხედეთ საკონტროლო სისტემის სათავე ელემენტს;

) რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების ძირითადი ეტაპების დახასიათება;

3) გადაწყვეტის და ბიზნესის ადმინისტრირება.

1. კადრი კერივნიკი - მართვის სისტემის მთავარი ელემენტი

მიმდინარე თაობის და სოციალური სფეროს მართვის მეცნიერება გადის აქტიური განვითარების ეტაპს. გაჩნდა ახალი გაგება ამ დანიშვნების შესახებ, და უფრო ჭუჭყიანი - ახალი ფორმირების კადრების საჭიროება. ყალიბდება დამოუკიდებელი დისციპლინა – ეფექტური ადმინისტრაცია. ამის მნიშვნელობა პირდაპირ განპირობებულია იმით, რომ მსოფლიოში რობოტებისა და ინჟინრების შესაძლებლობებში მდგომარეობს მთელი მართვის სისტემის ფუნქციონირების ეფექტურობა, როგორც ეს ისტორიულად ამტკიცებდა მასშტაბების გაზრდის პროცესში, გაამარტივებს ამას. მართვის წესი.

კერამიკის სფეროში თანამშრომლობის საწყის ეტაპზე, მღერის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი და მცოდნე პრაქტიკოსი, რომელიც ერთდროულად აგრძელებდა გამარჯვებულ ოპერაციებს. მსოფლიოში, ზრდამ გავრცელდა ის, რომ პრაქტიკოსებს შორის კავშირების გართულება, რომელიც დაკავებულია მძინარე, კომბინირებული პრაქტიკით ფართო მასშტაბით, მენეჯმენტი განიხილებოდა, როგორც დამოუკიდებელ ფუნქციას, როგორიცაა vicon პროფესიული kerіvnik, zvіlneniy vіd პრაქტიკული შემოდინების თემაზე. . თქვენი კარიერის განვითარების მაღალ საფეხურებზე გეხმარებათ კვალიფიციური ფასილიტატორების პერსონალი, ასევე ვითარდებით პრაქტიკის განვითარების საფუძველზე: ტექნოლოგიური, ეკონომიკური, ფინანსური, სოციალური და სამრეწველო და სხვა კვების განვითარება. პირველი კერამიკის მუშაკის სპეციალიზაციაა უზრუნველყოს ყველა ფუნქციონალური სამსახურის საქმიანობის მკაფიო კოორდინაცია და საერთო მიმართულება, და ისინი - შრომის კოლექტივამდე. ვინ არის ძალიან მენეჯერული პერსონალი და ასრულებს ორკესტრში საკუთარი "დირიჟორის" როლს. კერ_ვნიკა შეიძლება ცენტრიდან გადავიდეს, რა გზით ყალიბდება მენეჯერული ბლუზი. მიზანმიმართული კერივნიკი, რომელიც იცის მენეჯმენტის სისტემის უფლებებზე, ყველაზე ხშირად იწყებს თავის საქმიანობას ფუნქციების მკაფიო განაწილებიდან, უფლებების მოქმედების მიხედვით და სხვა ქვეყნებს შორის, პერსონალის მანევრირებიდან და სხვა სტრუქტურული ცვლილებებიდან. . მენეჯმენტის სისტემა კარგად არის ჩამოყალიბებული საკუთარი თავისთვის, ნიჭიერი კერივნიკების დახმარებით, ეს ასევე მათი ფორმაა, არასახარბიელო vydkidayuchi შუაში.

კერივნიკი- დიზაინერი, ადამიანებს შორის ეკონომიკური და სოციალური სარგებლის კონკრეტული ფორმების ორგანიზატორი. უფრო დელიკატური ფუნქცია დაეკისრა ახალს: რეალურ ზეეფექტურ ფორმებს პრაქტიკულად დააკმაყოფილოს, ერთ მთლიანობაში გააერთიანოს სახელმწიფოს, კოლექტივებისა და სხვა პრაქტიკოსების ინტერესების გათვალისწინებით, მათ შორის საკუთარი განსაკუთრებული ინტერესებიდან. ზედმეტის გარეშე შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ეს ფუნქცია ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია. ცხადია, ერთი კერივნიკი, თუმცა ვოლოდიას ღვინოების გარკვეული ნიჭით, ვერ უზრუნველყოფს არა მხოლოდ თვალსაჩინო გაუმჯობესებას, არამედ არსებული ადმინისტრაციული და ვირობნიჩესკის ვიდნოსინის ნორმალურ ფუნქციონირებას. Vіn - წილადზე ნაკლები, იყოს და უფრო მნიშვნელოვანი, კონტროლის სისტემები, იაკ, საკუთარი ხელით, შეიტანეთ საწყობიაქვთ სოციალური ვოდნოსინის უფრო დიდი სისტემა. აწმყოს წახალისების და მენეჯმენტის კარგი პრაქტიკული მუშაკების გარეშე, გუნდის დახმარების გარეშე, იმის გაგების გარეშე, რომ გუნდს ეხმარება, როგორც ვინ ჩერუ, დიდი ქალაქის მეკარე ვერ განადგურდება. გამოიყენება სახელმწიფო პრაქტიკაში მდიდარია.

ნარეშტი, ხმას მიჰყევი, რომ გოსპოდარსკის კერივნიკი ძლიერ და ძლევამოსილ ხასიათზე, ძლიერ და სუსტ ადამიანებზეა გადაჭედილი. როგორც წესი, ხედავ, რომ ცხოვრება არანაკლებ მნიშვნელოვანია, მაგრამ იფიქრე სიცოცხლისთვის. მეტი კერივნიკი კეთილად გაიგებს მათი "ტილის" ნიშნის მნიშვნელობას - ოჯახის ვდნოსინს, იცოდეს რეპარაციის ფასი, შეიცვალოს მიიღოს. თუმცა, იმისათვის, რომ მიაღწიოს ფართო მატერიალურ შესაძლებლობებს თავისი განსაკუთრებული მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ყველა მუშაკმა შეიძლება განიცადოს საათის ყველაზე უარესი დეფიციტი და პრაქტიკულად ვერ გააცნობიეროს თავისი ბაჟანისა და კარგი მისწრაფებების მნიშვნელოვანი ნაწილი. ყველა zreshtoy ნიშნავს ჯანსაღი, ჩვენ გადაგზავნილი, ჯანსაღი kerivnikiv.

ამისთვის, სამაგისტრო ცერივნიკს ერთდროულად სამი მხრიდან: სოციალური, პროფესიული და განსაკუთრებული რომ შეხედო, აუცილებლად მიხვალ ვისნოვკამდე, რომ ეს ერთობა სუპერ ჭლივაა. Podolat ასეთი superechnіst შეიძლება იყოს მხოლოდ უხეში susilly suspіlstva ისინი თავად kerіvnіkіv.

ვისნოვოკების შემდეგი თანმიმდევრობიდან: კერამიკის მუშაკის საქმიანობის საფუძვლიანობა, ყველა მენეჯერული პერსონალი შეიძლება განიხილებოდეს ორგანიზაციისა და მათი საქმიანობის გონების ურთიერთდახმარების პარალელურად. გამოკვლევებმა აჩვენა, რომ მნიშვნელოვანი სამყაროს მუშაკის მუშაობის დრო იხარჯება დამატებითი სერვისის ფეხსაცმლის შესწავლაზე და საზოგადოების მუშაობაზე. კლერკების უმეტესობა ერთ საათს არ ხარჯავს შვილების დასაკავებლად, რაზმის დასახმარებლად, სურდათ, რომ პირველ რიგში მათი ოჯახების კარგი შრომის შესახებ ტურბოტა დადგეს. ცოტა დრო რჩება სარემონტოდ, თვითგანათლებისთვის, სპორტისთვის. მე მინდა Skin Kerіvnik Mozhe Virinshalnaya Fitting on Hatttєvі Oblivini, Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers at Vishenni Social Pita Pisli Tasjiyu Pensі. მნიშვნელოვანი ცხოვრების სფერო, სუბიექტურად მნიშვნელოვანი ზრდისთვის, є sіm'єyu. მნიშვნელოვანი სამყაროს გავლენით ყალიბდება და ვითარდება კერივნიკის აზროვნება და ქცევა. Zreshtoyu, sіm'ya filtruє შემოდინება დოვკილასტრესული სიტუაციების შემდეგ განმუხტვის გონების შექმნა, ჯანმრთელობის ბანაკში აქტიური ჩასვლა, კერივნიკის კულტურულ და სულიერ ცხოვრებაში.

ამ თანმიმდევრობით მივდივართ რობოტული კერივნიკის სტილის გაუმჯობესების აუცილებლობამდე:

მენეჯმენტში პრაქტიკული მუშაობის გაუმჯობესებით უფლებების დელეგირება და „დაწვის“ უნარი;

მიზნობრივი სტრატეგიის შემუშავება, რომელიც ხელს შეუწყობს შედეგის განვითარების ობიექტურ საჭიროებებს;

მაღალპროდუქტიული ინდივიდუალური და კოლექტიური პრაქტიკისთვის ოპტიმალური მატერიალური გონების შექმნა;

მთავარი ფორმა, რომელშიც გამოიხატება ოსტატის ქვის მუშის საქმიანობა, არის გამოსავალი: იოგას მომზადება, ამ განხორციელების მიღება. გადაწყვეტილების მიღებისას, რომ იცოდეთ კერამიკის მუშაკის პრაქტიკის საკუთარი სპეციფიკა, დამოუკიდებლად კონკრეტული მცენარის ფონზე, თავად: ქვედა საფენი რთულია, საუკეთესო გამოსავლის ძიება.

Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі, შემოქმედებითი ხასიათირომ მაღალი დაძაბულობა. დაიცავით ქვის მუშის თავისებურება. თუ გონებას გავაფართოვებ, სუნი არც ისე მძიმეა გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავებამდე. ვიღაც უფრო სწრაფია აქტიური ქმედებებისკენ და არა ანალიზისკენ, შეუფერხებლად გადადის გადაწყვეტილებიდან გადაწყვეტილებაზე. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerіvnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyshchim kerіvnik და დახმარების გარეშე გუნდის, yakim vin მართვა, kerіvnik n_yakoї დიდი არ გაანადგუროს მისია. გამოიყენება სახელმწიფო პრაქტიკაში მდიდარია.

ვირობნიჩი რომ სოციალური პრობლემებიიატაკის დაკეცვა და დინამიური ერთბაშად დაიწყო ისე, რომ დავალებით არა okremі kerіvniki, არამედ სპეციალისტთა მთელი ჯგუფი იყო დაკავებული. პროცესი ქვედანაყოფი pracі, vіdpovіdalnosti და უფლებების მართვის trivaє. IN დარჩი კლდოვანიმაგალითად, ჯგუფები ან ჯგუფები დაწინაურდნენ სხვა სამყაროში, რათა მართონ შრომითი კოლექტივების სოციალური განვითარება, ხარისხის კონტროლი, მოვლა და განვითარება, სპეციალიზებული ორგანოები ბიზნეს საწარმოების ტექნიკური რეკონსტრუქციისთვის და მენეჯმენტი. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ორგანიზაციამ დიდი ხანია მოიპოვა "სპეციალობა მეგობრისთვის" - მათ უნდა მოაწყონ სამუშაოები (ამ პრობლემის გამო გალერეის წრეები უკვე დაიხურა).

gospodarsky kerіvnikіv-ის პატივისცემა მკვეთრად გაიზარდა ფინანსური კვების, კრედიტისა და მოცირკულირე კატების დაჩქარებული ბრუნვის მიმართ. ცხადია, მხოლოდ პირველი კერამიკის სიძლიერის ყველა ნაკეცები და სპეციფიკური კვება უბრალოდ არ ჩანს. ზუსტად იმ საათში შეუძლებელია ასეთი ფუნქციების ერთდროულად გადაცემა. კერივნიკის მიღმა ყოველთვის მოგაკლდებათ ფეხსაცმელი და შეძლებთ უზრუნველყოთ პირდაპირი მიმართულება და სპეციალური სერვისების გამოყენება. Ale tse ნიშნავს, რომ ker_vnik შეიძლება იყოს კვალიფიცირებული გაანალიზოს მათი საქმიანობის ეფექტურობა, მისცეს მათ რეალური შეფასება და შეაფასოს პირდაპირი საჭიროება.

მაშასადამე, სრულიად ბუნებრივია, რომ დანარჩენ მსოფლიოს აქვს მრავალი სტატია, წიგნი, მონოგრაფია, მიძღვნილი შლიახივის გზაზე ადრე, რათა დაეხმაროს ოსტატის კერივნიკს საკუთარი და საკუთარი პრაქტიკის ეკონომიკური და სოციალური ეფექტურობის ასამაღლებლად. განვითარება.

Ker_vnik განიხილება სამი მხრიდან: სოციალური, პროფესიული და განსაკუთრებული. მოდი ვიფიქროთ, გავიხსენოთ, რომ გამოძახების კლერკისთვის ეკონომიკური ვოდნოსინის განხორციელება პრაქტიკულია. და ამ მიზეზით, საჩუქარი საჭირო რემონტით. ამ ფუნქციების ხარისხი და ეფექტურობა ფასდება არა სიტყვების მიღმა, არამედ მარჯვნივ: კერამიკული ობიექტის სიცოცხლისუნარიანობის ძირითადი ეკონომიკური შედეგების მყარი შეფასების საფუძველზე. თავისი ძირითადი სოციალური და ეკონომიკური ფუნქციის გულისთვის, მაგისტრანტი დამნაშავეა ფართო პროფესიული ცოდნის დედასა და პრაქტიკაში ვირტუალურ სტაგნაციაში, მიზანმიმართული, კოორდინაციის და, ამავე დროს, სტიმულირების პროცესის წინაშე. სამუშაო ძალაზე. როგორც დაგეგმილი იყო, ნათლად ჩანს gospodarsky kerivnik - მენეჯმენტის სისტემის ცენტრალური პოზიცია, რომლის როლი და მნიშვნელობა მსოფლიოში არის თანაბარი ususpilnennya virobnitstv-ის ხელშეწყობა, პრაქტიკაში დამარხვა და ვირობნიცვის სპეციალობების მზარდი კონცენტრაცია. . Narazі, პროტე, არასაკმარისად მიუთითებს ტენდენციაზე. მნიშვნელოვანია გავიგოთ її კონკრეტული ფორმები და ყველაზე მნიშვნელოვანი კვალი, რომელსაც მე გამოვხატავ, მათ შორის ამ სტილის საშუალებით. თანამედროვე მეთოდებიკერივნიკის შემოდინება საბაზრო ეკონომიკის მართვის სისტემაში.

ნარეშტი, ხმას მიჰყევი, რომ გოსპოდარსკის კერივნიკი ძლიერ და ძლევამოსილ ხასიათზე, ძლიერ და სუსტ ადამიანებზეა გადაჭედილი. როგორც წესი, ხედავ, რომ ცხოვრება არანაკლებ მნიშვნელოვანია, მაგრამ იფიქრე სიცოცხლისთვის. მეცნიერთა დიდი რაოდენობა კარგად გაიგებს მათი „ტილის“ - ოჯახის წევრების აღიარების მნიშვნელობას, არა მხოლოდ დაბალი ორგანიზაციების, არამედ, პირველ რიგში, გუნდთან ერთად. ასევე მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ქვის მუშის შესაძლებლობებს რეალური საზღვრების პოვნა შეუძლია, თითქოს ისინი სერიოზულად უნდა შეფასდეს. უმიზეზოდ არაფერი თქმულა. ის მენეჯერული ვითარება უნდა ჩაითვალოს პრობლემად, რომელიც ვინიკლია სასიმღერო ფაქტორების შემოდინების ქვეშ, რაც უშუალოდ მართვას საჭიროებს.

სიტუაციის გასაგებად, კლერკი დამნაშავეა კარგ როზბრატიაში მიზეზობრივი და მემკვიდრეობითი კავშირების სტრუქტურაში, თითქოს ისინი მიუთითებენ სიტუაციის ძალასა და განვითარების ხასიათზე. ტიპიური მენეჯერული სიტუაციები: მეგობრული - არამეგობრული, ცალსახა - მდიდარი, სწრაფი - ტიმჩასოვი, მღერიან - ამოუცნობი, როცა დაკავებულები არიან - გადატვირთული არიან, ადვილად იცვლებიან - ცოტას წრუპავს გამხდარი მხრიდან. წარმატებული მშენებლობისთვის მნიშვნელოვანია სწორად შეაფასოთ თქვენს ურთიერთობასა და განვითარებაში არსებული მდგომარეობა და მენეჯერული მდგომარეობა. ვისთან არის საჭირო მიზეზობრივი და მემკვიდრეობითი კავშირების ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირება, რათა ვიცოდეთ პასუხი კვებაზე „რატომ?“. სირთულეების გამართლების ყველაზე ფართო მიზეზებს შორის შეიძლება დასახელდეს:

) ეკონომიკური და ორგანიზაციული ხასიათის ხარვეზები,

) არასწორი

) rozbіzhnіst Іnteresіv, otzhe, і dіy kerіvnik i kolektiv,

) გარე ფაქტორების უარყოფითი გავლენა.

კანის სპეციფიკური სიტუაციის ანალიზიდან გამომდინარე, მოცემულია კონკრეტული რეკომენდაციები მენეჯმენტის საქმიანობისთვის.

თანამდებობის პირებს შორის, როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი წვლილი მენეჯერული პერსონალის საქმიანობის ეფექტურობაში, შემდეგი აქცენტი კეთდება სწორი ქვედანაყოფის მნიშვნელობაზე და მათ შორის მუშაობის გაუმჯობესებაზე ვერტიკალურად და ჰორიზონტალურად.

სხვა ოფიციალური პირები, რომლებიც ამატებენ ძირითადი საქმიანობის ეფექტურობას, არის ბიზნესის ტექნიკური და ორგანიზაციული დონე, ქარხნის პრაიმინგი, მენეჯერული პერსონალის საწყობის სტაბილურობა, განვითარების პერსპექტივების სიცხადე.

ამჟამინდელი საწარმოების ფუნქციები დიდად არის დამოკიდებული ყველა ძირითად პერსონალზე. როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ აზრი და იფიქროთ იმაზე, თუ რა არის საჭირო ძირითადი საქმიანობის უმაღლესი ეფექტურობის მისაღწევად? Zim pov'yazane და საკვები, როგორც ker_vniki იქნება დამნაშავე მათ მუშაობაში, რათა მათ წარმატებით გაართვან თავი დაკისრებულ ამოცანებს. კერამიკის დონის გაუმჯობესება და კანის კერამიკის მუშაობის ეფექტურობა საწარმოო ხაზზე, მონტაჟსა და ორგანიზებაში, მჭიდრო კავშირშია სუსპენზიის შემდგომი ჩამოსხმის პროცესთან. განათლებისა და მენეჯმენტის მეთოდების დახვეწა, გალუსიური მენეჯმენტის ცოდნის გაფართოება კვალიფიციური კადრების მომზადების კურსის, მათ შორის საპრეზიდენტო პროგრამის უკან, ნიშნავს პრობლემური გადაწყვეტილებების ძიებას. იმის გათვალისწინებით, რომ მენეჯმენტის მეცნიერება პირველ რიგში დამნაშავეა ეფექტური პრაქტიკული საქმიანობის თეორიული საფუძვლების შესაქმნელად, ჩვენ ორიენტირებული ვართ, პირველ რიგში, ყველაფერზე, მომავალი მეცნიერების საჭიროებებზე, რათა გავაუმჯობესოთ შედეგების პრაქტიკული სტაბილურობა.

2. იოგას მიღების იმ ეტაპის რაციონალური გადაწყვეტა

მენეჯმენტის განვითარება შეიძლება იყოს უფრო პროგრესული, მაგრამ უფრო ობიექტურად რეგრესულია ქვის მუშაკის შეცნობა, შემცირება და სწავლა იმ საათამდე, როცა ღვინოს არ ეშინია თავისი მიმდევრების ქცევის კანონების. ეს არის სოციალური მენეჯმენტის უფრო ძლიერი პატივისცემის ობიექტური მოთხოვნილება, რაც არის მიზეზი იმისა, რომ მენეჯმენტის აქტივობის სტრუქტურა სოციალური მენეჯმენტის არსში დევს. მენეჯერს შეუძლია დაიწყოს უშუალოდ მენეჯმენტის პრობლემური სიტუაციიდან, რადგან აუცილებელია მისი ოპტიმალურად გადაჭრა.

გადაწყვეტილების სუსტი მხარე მისი სუბიექტურობაა, რადგან ის ირხევა, აფერხებს კერივნიკის ბუნებით, როგორც ჩანს, რამდენად შეიძლება იყოს გადაწყვეტილებები სარისკო, ინერტული, იმპულსური და ასევე კომპეტენტურობა, ცოდნა, გაგება, პრობლემების გაგება.

ფსიქოლოგები vvazhayut, scho nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst, vytrymka, vminnya სისტემურად წვრილად ფიქრობენ. დაახლოებით 45 წელიწადში ადამიანთა უმრავლესობას მივაღწევთ და ამას 60 წლამდე დასჭირდებათ. მაგრამ მოდით შევხედოთ საგნის უსაფრთხოების ღირებულებას, როდესაც ინტუიციური და ადაპტირებული გადაწყვეტის მიღება არ არის სუსტი. გამოყენებული იქნება მხოლოდ ვიროლენნისა და რაციონალური გადაწყვეტის მიღების შემთხვევაში.

რაციონალური გადაწყვეტა ემყარება შემდეგ ოპერაციებს:

პრობლემებისა და ამოცანების ფორმულირება;

მეტის დანიშნულება;

შეფასების სისტემის შემუშავება;

ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება;

სიტუაციის ანალიზი და დიაგნოსტიკა;

განვითარების პროგნოზის განვითარება;

პრობლემის გადაჭრის ალტერნატიული ვარიანტების შემუშავება;

შეყვანის მართვის ძირითადი ვარიანტების შერჩევა;

საკვანძო ინექციების ძირითადი ვარიანტების საექსპერტო შეფასება;

ძირითადი ინექციების ძირითადი ვარიანტების კოლექტიური ექსპერტის შეფასება;

გადაწყვეტილების მიღება;

rozrobka გეგმა dії;

კონკრეტული vykonavtsіv დონის მიღებული გადაწყვეტის დაშლა რესურსების და ვადების შემცირებით;

კონტროლი გადაწყვეტის განხორციელებაზე;

მენეჯერული შეყვანის შემდეგ სიტუაციის განვითარების შედეგების ანალიზი და საჭიროების შემთხვევაში გამოსწორება, აღნიშნეთ ეს დავალება.

ამგვარად, რაციონალური გადაწყვეტილების საფუძველია არა სიცრუე, არამედ ბევრი ემპირიული მტკიცებულება, არამედ გონების ობიექტური ანალიზი, ზოგიერთ ორგანიზაციაში, ერთდროულად, და იაკ, იმოვირნო, მომავალში. ასეთი გადაწყვეტილება მზადდება და მიიღება სპრატის ეტაპზე.

პირველ ეტაპზე, მთლიანობაში სიტუაციის ანალიზის საფუძველზე, პრობლემური ველი არის განსაზღვრული, რომლის ფარგლებშიც დამატებითი დახმარებისთვის არის დამატებითი ნიშანი იმისა, რომ ისინი თავად არაფერს ხსნიან, ისინი გამოავლინოს და ჩამოაყალიბოს ის პრობლემები, რომელთა წინაშეც დგას ორგანიზაცია.

რაციონალური გადაწყვეტის ძიების კიდევ ერთი ნაბიჯი არის პრობლემის ანალიზი, ანალიზის ფრაგმენტები შეიძლება იყოს vimagati chimalih vitrat a hour, zusil და koshtiv, რაც საჭიროა, გონივრულად. ზოგჯერ საჭიროა ტემპის შენარჩუნება და შემდგომი კვლევების დამატება, თითქოს პრინციპში ახალი არაფერია, მაგრამ მათ ახლავს ვიტრატების ზრდა. სწორედ იმ საათში საჭიროა პრობლემების ნარჩენი დალაგება, რადგან ეს არის გაუგებარი, უხვად სახიფათო, დაბალი გარეგნულად არაგონივრული, ნამსხვრევები თავისთავად უფრო აქტიურია (არაგონივრული - მხოლოდ უსაქმურობა), რომლის შედეგების გადატანა შეუძლებელია.

ვიროლენისა და ვირიშენნიას პრობლემების პროცესის მესამე ეტაპი პოლიგაє ღრმა გონების სპეციფიკური თავებისა და ფორმულების ფორმულირებაში, რაც საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ პრაქტიკული საქმიანობის ყველაზე ეფექტური და რაციონალური გზა. აუცილებელია ფუნდამენტურად შეიცვალოს სიტუაცია, რაც შეიძლება იყოს, ახალი გამოსავლის მოტანა, რაც გონივრულად დაეხმარება, მეტ ძალასა და სარგებელს.

მეოთხე ეტაპი ორიენტირებულია პრობლემის იდენტიფიცირებულ მიზანშეწონილობასა და აქტუალურობაზე. პრობლემისთვის, როგორც ეს პრინციპში არასწორია, აუცილებელია მზა გადაწყვეტის არსებობის გარკვევა და ასეც რომ ვთქვათ, შესაძლებელია თუ არა მისი პირდაპირ მოქმედებაში მოყვანა, თუ დამატებითი ინფორმაციის საფუძველზე, აუცილებელია ამ და სხვა პარამეტრების გარკვევა. თუ მზა გამოსავალი არ არის, მაშინ მნიშვნელოვანია იმის აღნიშვნა, რომ რაიმე სახის ვიტრატებით ეს დაკავშირებული იქნება მომზადებასა და განხორციელებასთან და არა განჭვრეტა იქნება ახალი აზრის ფონზე.

რაციონალურ გადაწყვეტილებებზე მუშაობის მეხუთე ეტაპი არის არჩეული კრიტერიუმების გადაცემა ნარჩენი ვარიანტის შერჩევისთვის. სინამდვილეში, ღვინო ორი საფეხურისგან შედგება.

პირიქით, აუცილებელი კრიტერიუმების დახმარებით, რომლებიც განსაზღვრავენ მძიმე საზღვრების ხასიათს, მიიღება მისაღები ვარიანტები მიუღებელის შემთხვევაში. ამ ტიპის კრიტერიუმების საფუძველში დევს იურიდიული, ტექნიკური, გარემოსდაცვითი და სხვა მსგავსი ნორმები და სტანდარტები, ექსპლუატაციის ტექნიკური აზროვნება და კანონმდებლობა.

შემდეგ, გარკვეული კრიტერიუმების საფუძველზე, ჩვენ ვირჩევთ საუკეთესო გადაწყვეტის ვარიანტს მათთვის, ვინც რეალობის მიღმა დარჩა. Bazhany კრიტერიუმები vobrazhayut іnshiy კლასის vimog, საშუალო პირობა, zokrema, შეიძლება ეწოდოს ერგონომიული (უსაფრთხოება და კომფორტი პრაქტიკოსი); სოციალური (იოგოს დაცვა, მხარდაჭერა, უსაფრთხოება). მაგრამ ძირითადი კრიტერიუმები სხვადასხვა დროს ეკონომიურია.

რაციონალური გადაწყვეტის მიღების შემუშავების მეექვსე ეტაპზე გათვალისწინებულია იოგოს სხვადასხვა ვარიანტების ფორმულირება. პრაქტიკაში საქმე იმაშია, რომ მიხვიდე იქამდე, სადაც არ არის საჭირო, მაგრამ სჯობს, ან ცუდს უნდა მოიშორო, მაგრამ ეს შეუძლებელია, ან ძერელის უკმაყოფილების მოხსნა, არსებული სიტუაციით, ან უარყოფა. საჭირო ობიექტებზე წვდომა. დღეს კიდევ ერთი pіdhіd ითვლება უკეთესად, zvіlnennya-ს ნამსხვრევები nebazhany zovsіm არ ნიშნავს ბაჟანის ჩამოსვლას. გარდა ამისა, მართვის ობიექტში შესაძლოა განადგურდეს ზოგიერთი უცნობი შიდა ბმული. ამიტომ ბანაკი არათუ არ არის გაუმჯობესებული, არამედ შეიძლება გაუმჯობესდეს. დისპერსიის პრინციპული მიდგომის ერთი შეხედვით, შეგიძლიათ ნახოთ რამდენიმე განსხვავებული გამოსავალი: ალტერნატივის გარეშე, ორობითი, მდიდარი ვარიანტი და ინოვაცია.

მოდით გადავხედოთ მათ ანგარიშს.

ამ სიტუაციაში ალტერნატიული გამოსავალი არ მიიღება, რადგან ყველაფერი ძალიან ნათელია და სუფთა სადგურიდან არის მხოლოდ ერთი გასასვლელი, რომელიც უხერხული სტანდარტული სიტუაციებისა და პრობლემებისთვის დამახასიათებელი ჟღერს, როგორც მათ ეძახიან მენეჯერულ ჩემს დახურვას. მაგალითად, ექვსჯერ ასაკის ბავშვების მიღწევის შემდეგ, ჩიყვის მამა მათ სკოლაში დააბრუნებს.

თუმცა, მეტი პრობლემა ერთზე მეტ ვარიანტს იძლევა და მხოლოდ ერთი ვარიანტია პრობლემის სისუსტეზე და არაოპტიმალური მიდგომის შესაძლებლობაზე საუბარი.

უფრო ლამაზია ეგრეთ წოდებული ორობითი გადაწყვეტა, რომელიც გადასცემს ორ ვარიანტს, რომლებიც განხილულია, რაც საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ მათ შორის. ცხადია, უკეთესია, ქვედა, მაგრამ მაინც არის საკმარისი ნდობა იმაში, რომ ერთ-ერთი ვარიანტი იქნება ოპტიმალური, არა. ასეთი ვალდებულება გამოიხატება მდიდარი ვარიანტის გადაწყვეტის მიღებით, რომელიც გადასცემს არჩევანის შესაძლებლობას მოქმედების მრავალი გზების მისაღწევად.

რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების გზაზე რამდენიმე ეტაპი ეფუძნება მესამე ნარჩენი ვარიანტის არჩევას, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს პრაქტიკაში.

თუ არ იცით როგორ აირჩიოთ საუკეთესო ვარიანტი, შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ გადაწყვიტეთ გარკვეული საათი, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ, მაგალითად, შეცვალოთ სიტუაცია - გახდეთ უფრო მომღერალი, ან სიტუაციის ძირში, ან განმუხტოთ. არჩევანის გაკეთება, ან მომზადების გასაადვილებლად თუმცა, გადაწყვეტილების მიღების შეფერხებამ შეიძლება ზოგჯერ გააუარესოს სიტუაცია და თუ ეს რთულია, უფრო სავარაუდოა, რომ ოპტიმიზაციის შემდეგ მიიღებს გადაწყვეტილებას.

მერვე ეტაპი ოპტიმალური გადაწყვეტის მიღების გზაზე ეფუძნება vіdpovіdnostі yogo-ს მთავარ პოზიციას vikonavtsy და zatsіkavlenimi პირებთან. ორგანიზაციაში ნამსხვრევები ყველა ურთიერთდაკავშირებულია, ერთი ბავშვის საქმიანობაში ცვლილებები გამოიწვევს დადებით და უარყოფით ცვლილებებს სხვა თანამშრომლების საქმიანობაში. მათი აზრით, stavlyachi vyzu პროექტის გადაწყვეტილების მიხედვით, zatsіkavlenі პირები spilyly იძლევა გარანტიას, რომ ამინდი იქნება სწორი და მისცეს їх vikonuvati.

ბოლო, მეცხრე ეტაპზე, გამოსავალს ადასტურებს ძირითადი ორგანიზაცია ან პროექტი, რადგან ის დავალებულია განხორციელებისთვის საჭირო რესურსებით, მას ეკისრება პირადი პასუხისმგებლობა შედეგებზე.

ოფიციალური პირები, როგორ დაასხით გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, є:

ინფორმაცია, її obsyag წვრილმანი ობიექტის შესახებ, vikonavtsіv-ის შესახებ, ვფიქრობ, ამ შემთხვევაში არის წვრილმანი;

მოტივაცია, ტობტო. სუბიექტის მოტივები, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას, მისი ინტერესები, დამოკიდებულებები და პოზიციები;

დახაზეთ სუბიექტის ხასიათი და თუ მიიღება კოლეგიური გადაწყვეტილება - ორმხრივი ჯგუფის ბუნება, მიიღეთ გადაწყვეტილება;

ტექნოლოგიური ფაქტორები, იგივე პრინციპებისა და წესების პრინციპების გააზრება, ტექნოლოგიური პროცედურები, გადაწყვეტილებების მიღების მეთოდების მკაფიო არსენალის შერჩევა.

ოპტიმალური გადაწყვეტა - ცე შერჩევა სხვა ალტერნატიული გადაწყვეტილებებიდან ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტის ოპტიმიზაციის ნებისმიერი კრიტერიუმისთვის. თუ ოპტიმიზაციის პროცესი ძვირია, მაშინ აუცილებელია სტრატეგიული და ტაქტიანი ამოცანების განხორციელება, იქნება ეს მართვის სისტემის ქვესისტემა. ოპერატიული ამოცანები შეიძლება დაირღვეს მარტივი, ევრისტიკული მეთოდების სტაგნაციის გამო. ოპტიმიზაციის მეთოდების დაწყებამდე არსებობს:

) პროგნოზირება,

) მოდელირება.

3. გადაწყვეტის განხორციელება და ბიზნესის ადმინისტრირება

მენეჯმენტის გადაწყვეტილება წარმოდგენილია როგორც სოციალური აქტი, რომელიც მიმართულია პრობლემური სიტუაციის გადაწყვეტისკენ. გადაწყვეტილების მიღება არის საქმიანობის ერთ-ერთი მთავარი და ყველაზე მნიშვნელოვანი სახეობა, რომელიც ასახავს მენეჯმენტის გადაწყვეტილების სისწორესა და დროულობას, რათა დადგინდეს მენეჯმენტის ეფექტურობა, ასევე, და მუშაობის ეფექტურობა.

დანაშაულის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების აუცილებლობა მართვის პროცესის ყველა ეტაპზე დაკავშირებულია მენეჯმენტის პრაქტიკის სხვადასხვა ასპექტთან. და თუ ჩვენგან ტყავი გინდათ, დღის განმავლობაში იღებთ ათობით გადაწყვეტილებას (რა ვიყიდოთ? რა ვიყიდოთ? და ასე შემდეგ), იღებთ მენეჯერულ გადაწყვეტილებებს, ეს გადაწყვეტილების საკითხია, რომელიც მიღებულია ყოველდღიურ პირად ცხოვრებაში.

მიღებული გადაწყვეტილება - პოსტ-ინა და ვიდპო-დალნა სამუშაო. წარმატებული საქმიანობის ერთ-ერთი მაჩვენებელია სწორი გადაწყვეტილების მიღების უნარი

მენეჯერული გადაწყვეტილების ეფექტურობა დამოკიდებულია მხოლოდ მის ოპტიმალურობაზე, არამედ მისი განხორციელების ორგანიზებაზე. მენეჯერული გადაწყვეტილებების წარმატებით განხორციელებისთვის საჭირო გონება იქმნება მომზადებისა და მიღების პერიოდში, რაც ნიშნავს, რომ პროცესი არის პრობლემის გადაწყვეტა.

მენეჯერული გადაწყვეტილების განხორციელების ეტაპზე შედით გადაწყვეტილების დასაზუსტებლად და დასკვნამდე მისაყვანად, კონტროლდება გადაწყვეტილების მიმდინარეობაზე, გაკეთდება საჭირო შესწორებები და ხდება საბოლოო შედეგის შეფასება. კანის მართვის გადაწყვეტილებას შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი სპეციფიკური შედეგი, ეს არის მენეჯმენტის მეთოდი - ისეთი ფორმების, მეთოდების, ხელსაწყოების და ხელსაწყოების მნიშვნელობა, რომლებსაც შეუძლიათ მიაღწიონ ოპტიმალურ შედეგს კონკრეტული გონებისა და პირობებისთვის.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების განხორციელება შედგება შემდეგი ეტაპებისგან.

დადგენილების დასკვნამდე მიტანა და დადგენილების ორგანიზება. ეს ეტაპი განსაკუთრებულ როლს ასრულებს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის მიღწევაში. გადაწყვეტილების ვიკონავცივში მიტანა ეფუძნება ალტერნატივების ჯგუფებად და ინდივიდუალურ ამოცანებად დაყოფას და ვიკონავცივის შერჩევას. კანის შედეგად, spіvrobіtnik otrimu, უფრო კონკრეტულად, ცოდნის ფონზე, თითქოს ყიდულობს იოგოს სერვისის ფეხსაცმლის და სხვა ობიექტური და სუბიექტური ფაქტორების სახით პირდაპირი ნარჩენებისგან. მნიშვნელოვანია, რომ დავალება გადასცეთ ვიკონავტს, მიღებული გადაწყვეტილების ეფექტურობის მთავარ წყაროს. თქვენ შეგიძლიათ იხილოთ შეუსაბამო გადაწყვეტილების ძირითადი მიზეზები:

როგორ არასაკმარისად მკაფიოდ ჩამოაყალიბა გადაწყვეტილება ქვის მუშაკმა;

იაკშჩო გამოსავალი იყო ნათელი და მკაფიოდ ჩამოყალიბებული, მაგრამ ვიკონავეც იოგოს საზიზღრად ესმოდა;

გამოსავალი მკაფიოდ არის ჩამოყალიბებული და ვიკონის მატარებელმა კარგად შეამჩნია იგი, მაგრამ არა იოგო ვიკონნანიასთვის საჭირო გონება და ფასილიტატორები;

გამოსავალი იყო კარგად ჩამოყალიბებული, საჭირო იყო მისი შეძენა და იოგო ვიკონანისთვის საჭირო დახმარების მოპოვება, მაგრამ არა კერივნიკის მიერ შემოთავაზებული ხსნარის ვარიანტით mav vnutrishnyoї zagodi. ვიკონავეც ზოგჯერ შეიძლება იყოს საკუთარი დედები, მეორეს მხრივ, პრობლემის გადაჭრის ეფექტური ვარიანტი.

კონტროლი რეზოლუციის პროგრესზე. მენეჯმენტის პრაქტიკაში ხშირია გადახრები, თუ გადაწყვეტილება მიიღება საკუთარი მოძრაობის პროცესში მენეჯმენტის თანასწორებზე გამარჯვებამდე, ეტაპობრივად, არასწორად არის განმარტებული და კომენტარების გაკეთება. გადაწყვეტილების მიღების ეტაპზე შესაძლებელია იმის გარკვევა, თუ რა არის შესაძლებელი. ამასთან, გადაწყვეტილებამ შეაქო ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა - სტეჟიტი, რადგან გადაწყვეტილების დაბინდვის პროცესზე ზრუნავს. მეტა კონტროლი არ არის მხოლოდ საკუთარ დროს, როდესაც სუნთქვა შესრულდა, არამედ საკუთარ დროს, როდესაც ადამიანი მიდის სუნთქვის ლიკვიდაციაზე, რაც მოხდა, მათ წინსვლას. კობების კონტროლის პროცესში ნომრები შეიძლება შეიცვალოს, დაზუსტდეს და შეიცვალოს მიღებული გადაწყვეტილებების შესახებ ამოღებული დამატებითი ინფორმაციის კორექტირებით. კონტროლის მთავარი ამოცანაა ის, რომ ის ოპერატიულად გამოავლენს და იწინასწარმეტყველებს პროგრამის განხორციელებით მიღებული გადაწყვეტილების შედეგებს.

გააცნო, საჭიროებებისთვის, შესწორებები, მონიშნეთ ეს ბრძანება. განხორციელების პროცესში მენეჯერული გადაწყვეტილებების არსებული კორექტირების მიზეზები შეიძლება იყოს: გადაწყვეტის ცუდი ორგანიზება; სიტუაციის მკვეთრი ცვლილებები, გამოწვეული გარე მიზეზებით; გადაწყვეტილებით დაშვებული სერიოზული შეწყალება და სხვა. გადაწყვეტის განხორციელების შედეგებმა შეიძლება აჩვენოს ახალი, არატრანსფერული შესაძლებლობები, საშუალებას მისცემს მნიშვნელოვნად გადალახოს დაგეგმილი შედეგები, რაც ასევე მოითხოვს სხვა კორექტივების დანერგვას.

Pіdbityа pіdsumkіv vykonannya rіshennya ასრულებს მენეჯმენტის პრობლემის გადაჭრის მენეჯერულ ციკლს. სწორედ ამ საათში ის შექმნის საფუძველს ახალი მენეჯმენტის ციკლისთვის. პოდბაგები დამოუკიდებელნი არიან თუ არა, იმისდა მიხედვით, გადაწყვეტილება მიიღება ხაზებში, თუ არა. Tse maє i სოციალური, მე მენეჯერული მნიშვნელობა. ვიკონავცს ევალება თავადაზნაურობა, ისევე როგორც სუნიანი, რა შედეგს მიაღწიეს.

მიღებული გადაწყვეტის განხორციელების ეფექტურობა დამოკიდებულია კონკრეტული ამოცანების განსახორციელებლად რესურსების გამოყენებაზე და კონკრეტული ამოცანების განხორციელებისთვის საფუძვლის ჩაყრის მიზეზების სიმდიდრეზე.

ალტაის ტერიტორიის გონებაში გადაწყვეტილების მიღებით მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე (საგანი, მუნიციპალური განათლება), აუცილებელია იცოდეთ არა მხოლოდ ამ პრინციპის მიღების ნაბიჯები გადაწყვეტილების განხორციელებაში, არამედ დაბალი ობიექტური ფაქტორები. რეგიონი არის ტერიტორია, რომელზედაც გაშენებულია მელა და სტეპები, მაღალი მთები და ვაკეები. მდიდარი უბნების ტერიტორიები მნიშვნელოვნად დაშორებულია ცენტრიდან, სარკინიგზო ხაზებიდან და მაგისტრალებიდან. გარდა ამისა, მოსახლეობის მრავალფეროვნება, ტერიტორიის დემოგრაფიული მდგომარეობა და ეროვნული საწყობი, რომელიც ავლენს რეგიონში მეშქანთა სპეციფიკურ მენტალიტეტს, ცხოვრების წესს, ტრადიციულს და ზვიჩას. თუ მიღებული გადაწყვეტილების მიღება რეგიონის ერთ წერტილში შეიძლება მიაღწიოს მიწოდებულ ნიშნულს (მაგალითად, ბიისკის რაიონების ჯგუფში), მაშინ მეორეში (მაგალითად, კულუნდას სტეპში) - rozcharuvannya. Slid vrakhovuvati ანალოგიური გონება ნაკლებად თანაბარი სოფლის დასახლებები და mіsk okrugs.

ვისნოვოკი

Diyalnіsti Be-Jaciїi Zakіzіsі-ის საწყობები ჭიდაობენ გაურკვევლობიდან: Processmannya, Scho Poleyaguє Real_zazіi Funki Planuvanya-ში, Organizazії Dyalnosti, Motivatsії, Control, That Kerovanny Operationingstricting, Scho warlikeh.

მენეჯმენტის პროცესი არის კერამიკისა და ადმინისტრაციული აპარატის დანიშნულება, რაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელებას კერამიკული პროცესის მაქსიმალური საჭირო ეფექტურობის უზრუნველყოფის მეთოდით. Keranovy პროცესი - ce sukupnіst ფუნქციონალური პროცესები (წარმოება, მარკეტინგი, ფინანსები, პერსონალთან მუშაობა, შემდგომი და განვითარება), დაკავშირებული ორგანიზაციის პროდუქციის ან მომსახურების წარმოებასთან.

მეტაკონტროლი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს კეროვანი პროცესის მაქსიმალური ან აუცილებელი ეფექტურობა და მისაღწევი ვიბრაციისა და კერიუჩის შემოდინების გზით, რადგან ისინი ერთგვარი ცერივნიკია, რომელიც მიმართულია გარე ორგანოში კერატინიზაციის ფაქტორის შეცვლაზე.

მენეჯმენტური გადაწყვეტილებების განხორციელების გასაღები, რადგან ისინი განიხილება როგორც მენეჯერის არჩევა მენეჯერის მიერ და ისეთი ძირითადი ფაქტორის ღირებულების არჩევა, რომელიც უზრუნველყოფს მიზნის მიღწევას. ცერემონიების დაწყებამდე შეიძლება დაინახოს ასეთი ფაქტორები, ასეთი კერივნიკების მნიშვნელობა შეიძლება შეცვალოს მმართველმა სასამართლომ. სუნი იქმნება ფაქტორების სამი ჯგუფისგან, რომლებიც ხელს უწყობენ ოპერაციების ეფექტურობას: რესურსების ხარისხი, რესურსების დაგროვების მეთოდები და ორგანიზაციაში რესურსების დაგროვების შემცირების უნარი.

Іsnuyut raznі podstavi მენეჯერული გადაწყვეტილებების პობუდოვის ტიპოლოგიისთვის. ასე რომ, გაფართოების ხაზის მიღმა ხედავთ დაპროგრამებულ და დაუპროგრამებელ გადაწყვეტას. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების წარმართვის ეტაპზე შეიძლება ისინი დაიყოს ინტუიციურ, ლოგიკურ (ან განსჯებზე დაყრდნობით) და რაციონალურებად. განხორციელების მიზანშეწონილობის მიხედვით, ორი ტიპის გადაწყვეტა ჩანს - მისაღები და მიუღებელი. მე, ნარეშტი, მეტის მიღმა, იქნება ეს გამოსავალი, შესაძლებელია როგორც არაგონივრული, უფრო ოპტიმალურად.

თანამდებობის პირთა მნიშვნელოვანი ნაწილის გავლენით იცვლება მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი, რის გამოც იგი შეიძლება დაიყოს დიდ ჯგუფებად: სპეციალურ (სუბაქტიური) და სიტუაციურ (ობიექტურ) თანამდებობის პირებად. განსაკუთრებული ფაქტორები ფსიქიკურად იყოფა სამ თანაბარ ნაწილად: ფსიქიკური პროცესები, ფსიქიკური მდგომარეობა და გონებრივი ძალები (ზოგადი და ინდივიდუალური). ცალკეული ავტორიტეტების სტრუქტურაში ჩანს ორი ფაქტორი, რომლებიც კონკრეტულ როლს თამაშობენ გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში – გამარჯვების და სპეციალობის ამაღლების სისტემა. ორგანიზაციის ოვნისა და შიდა გარემოს სიტუაციური ფაქტორები ასახულია სიტუაციაში, რადგან ისინი ასრულებენ ობმეჟენის, ცვლილების (პარამეტრების) ან დამაბნეველი შემოდინების როლს, რაც ხელს უწყობს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებას.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების დიდი რაოდენობა მიიღება უმნიშვნელო ცნობიერებაში, რაც იწვევს რისკებს ორგანიზაციების საქმიანობაში. გადაწყვეტილების მიღების პროცესის უმნიშვნელოობა გაგებულია, როგორც ალტერნატივების მთელი რიგი შესაძლო შედეგების არსებობა და ადანაშაულებს თანამდებობის პირების უმნიშვნელოობის ძალას, თითქოს ისინი იყოფიან ორ ძირითად ნიშანზე. უმნიშვნელოობის ბირთვის მიღმა შეიძლება დავასახელოთ განსაკუთრებული უმნიშვნელო ჩინოვნიკები და შუაგულის უმნიშვნელო ჩინოვნიკები, რომელიც მოიცავს ქცევას და ბუნებრივ უმნიშვნელოობას. უმნიშვნელოობის ბუნების მიღმა ჩანს ვიპადკოვი და არაძალადობრივი ფაქტორები.

ცნობების სია

1. Brass A. A. მენეჯმენტის საფუძვლები / A.A. ბიუსტჰალტერები. – მინსკი, 2000.-250 გვ.

Busigin A.V. ეფექტური მენეჯმენტი / A.V. ბუზიგინი. - მოსკოვი: Finpres, 2000. -1056 გვ.

კაბუშკინი ნ.ი. მენეჯმენტის საფუძვლები / N.I. კაბუსკინი. - მინსკი: ახალი ცოდნა, 2004. - 336გვ.

კარდანსკა ნ.ლ. მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების საფუძვლები / NL Kardanska. - მოსკოვი: რუსული დილოვას ლიტერატურა, 1998. - 200გვ.

კუზნეცოვი იუ.ვ. მენეჯმენტის საფუძვლები / Yu.V. კუზნეცოვი, ვ.ი. ამაღლებული. - სანკტ-პეტერბურგი: OLBIS, 1997. -192გვ.

მესკონ ა. მენეჯმენტის საფუძვლები: პროგ. ინგლისურიდან. / A. Meskon, M. Albert, F. Kedouri. - მოსკოვი: მარჯვენა, 1992. - S.702.

სმირნოვი ე.ა. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები / EA მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. - მოსკოვი: INFRA M, 2001. - 264 გვ.

ფატხუტდინოვი რ.ა. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების შემუშავება / რ.ა. ფატხუტდინოვი. - მოსკოვი, 1997. - 200გვ.

ციჩიჩკო ვ.მ. კერივნიკი - გადაწყვეტილების მიღების შესახებ / ვ.მ. ციჩიჩკო. - მოსკოვი, 1996 - 356 გვ.

Visloguzov Yu.A., Udodenko O.O. ბიზნესის ადმინისტრირება ალტაის ტერიტორიის სოციალურ სფეროში. ბარნაული: ხედი AltSTU, 2006 წ.

Zamovlennya roboti

ჩვენი ფაქსიმილელები დაგეხმარებათ დაწეროთ რობოტი ენის კორექტირებით უნიკალურობისთვის "Antiplagiat" სისტემაში.
განაცხადის გაგზავნა s vimogami პირდაპირ ერთდროულად, აღიაროს ხელოვნება და წერის შესაძლებლობა.

სწორი და ეფექტური მენეჯერული გადაწყვეტილების შერჩევა არის ეკონომიკური, ორგანიზაციული, სამართლებრივი, ტექნიკური, ინფორმაციული, ლოგიკური, მათემატიკური, ფსიქოლოგიური და სხვა ასპექტების კომპლექსური შერჩევის შედეგი.

რაციონალური გადაწყვეტილებები

მთავარი განსხვავება რაციონალურ გადაწყვეტილებებსა და სასამართლო გადაწყვეტილების საფუძვლებს შორის არის იმაში, რომ წარსულის წინაშე ბოლომდე მოტყუება შეუძლებელია. რაციონალური გადაწყვეტა მხარდაჭერილია ობიექტური ანალიტიკური პროცესის მხარდაჭერით.

პრობლემების რაციონალური გადაწყვეტის ეტაპები:

პრობლემის დიაგნოსტიკა;

ფორმულირება obezheniya და კრიტერიუმები მიღების;

ალტერნატივების დანიშვნა;

ალტერნატივების შეფასება;

ალტერნატივების არჩევანი;

გადაწყვეტის განხორციელება;

ზვოროტნი ზვიაზიოკი.

სუნი ეფუძნება რთული პრობლემური სიტუაციების ობიექტურ ანალიზს სამეცნიერო მეთოდებსა და კომპიუტერულ ტექნოლოგიებზე დაყრდნობით.

ირაციონალური გადაწყვეტილებები.

ამ სახის არჩევანს მიეკუთვნება თავად ისინი, რომლებიც რაციონალურ არჩევანში, საწყობში არიან, მაგრამ ისეთი „ხალხმრავალი“ იერით, რომ მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგების უმნიშვნელო მნიშვნელობის გამო მიზეზშედეგობრივ-მემკვიდრეობითი კავშირების კვალი შეუძლებელია.

არამნიშვნელოვნების აზრით, მენეჯერმა გადაწყვიტა მიეღო გადაწყვეტილება ინფორმაციის საფუძველზე რამდენიმე ალტერნატივის გაგონებაზე, თითქოს გადაწყვეტილების მიმღებს შეუძლია.

ოპტიმალური - საუკეთესოთითქოს ბევრი კეთილდღეობა იყო, სამუშაოს შენობა ვიბირ - ცე ვმინნია, როგორც კეთილდღეობით ვითარდება. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ker_vnik-ისთვის, ბავშვის მუშაობის გარკვეული ნაწილისთვის. ოპტიმალურის გადაწყვეტის მიღება - აირჩიე საუკეთესო ალტერნატივა.

ორგანიზაციული დიზაინის ხელმძღვანელი. Vihіdna საფუძველი ორგანიზაციული დიზაინი.

ორგანიზაციული დიზაინის ეტაპები

ორგანიზაციული დიზაინი არის ახალი პროექტების შემუშავება ან სამუშაოების კომპლექსი ძირითადი ორგანიზაციების (ფირმები, კომპანიები, სერვისები) საქმიანობის გასაუმჯობესებლად.

ორგანიზაციული დიზაინის საჭიროება განისაზღვრება შემდეგი ფაქტორებით:

1. Shvidko minly minds 2. ორგანიზაციების მართვის სფეროში შეუძლებელია მექანიკური მიდგომის მოგება 3. ახალი ორგანიზაციების დიზაინი სრულად ეფუძნება ორგანიზაციული დიზაინის მეცნიერულ მეთოდებს.

4. ახალი ორგანიზაციების დიზაინი და ფუნდამენტური შეიძლება შეიმუშაონ მენეჯმენტის სპეციალისტებმა, სპეციალისტ-კონსულტანტებმა ციხის ორგანიზაციის ker_vnіvnіv usіh rivnіv მენეჯმენტის მონაწილეობით.

დიზაინის ძირითადი მეთოდი არის ისეთი ორგანიზაციის შექმნა, რამდენადაც მიწოდებული მეთოდის მიღწევა მაქსიმალური ეფექტურობით.

ორგანიზაციული დიზაინი, როგორც წესი, იწვევს ძველის გადახედვას და ახალი მისიის (გლობალური მიზნის) და ორგანიზაციის სტრატეგიის ჩამოყალიბებას. ამის საფუძველზე მუშავდება საქმიანობის, საფინანსო, მარკეტინგის, საკონსულტაციო მომსახურების, საკადრო მუშაობის, მატერიალურ-ტექნიკური, ინფორმაციული უსაფრთხოების ახალი სისტემები.

ეტაპი : ეტაპები:მოწყობა org-ії, rozrahunok ნომერი კონტროლის აპარატურა, რეგულირება.

1. ახალი ორგანიზაციის პროექტის შემუშავება.

2. ორგანიზაციული, ფუნქციონალური და სხვა სახის სტრუქტურების რაციონალიზაცია.

3. ტექნოლოგიის რაციონალიზაცია სამუშაოს ძირითადი ტიპების გაუმჯობესების, მუშაკთა გონების სრულყოფისა და სამუშაო საათის მიღწევისათვის.

4. ინფორმაციის, საკადრო, ფინანსური, მატერიალურ-ტექნიკური და სხვა სახის უსაფრთხოების გაუმჯობესება.

5. მართვის პროცესების დოკუმენტაციის უსაფრთხოების გაუმჯობესება, დოკუმენტების დამუშავების რაციონალიზაცია.

6. spivrobitnikiv ორგანიზაციის სამუშაო უბნების ყოვლისმომცველი აღჭურვილობა მექანიზაციის, ავტომატიზაციის, აღრიცხვისა და ორგანიზაციული აღჭურვილობით.

7. გაუმჯობესებული მართვის ტექნოლოგია და სხვა მიმართულებები.

ჩამოსხმის სისტემატური მიდგომა ორგანიზაციული სტრუქტურავლინდება თავდასხმაში: 1) არ დაკარგოთ პატივისცემა მენეჯმენტის ამოცანების მიმართ, გამონაკლისის გარეშე

მიზნების ნებისმიერი განხორციელება არათანმიმდევრულად გამოიყურება; 2) გამოვლენა და ურთიერთ იაზათი

სტოსოვნო ციხ ზავდან ფუნქციების, უფლებებისა და მოვალეობების სისტემა მენეჯმენტის ვერტიკალისთვის - საწარმოს გენერალური დირექტორიდან ბიზნესის ოსტატამდე; 3) doslіdzhuvati და ორგანიზაციული ფორმალიზება ყველა რგოლი და ხილულად ჰორიზონტალური მიმართულებით მენეჯმენტი, ისე, რომ კოორდინაციას უწევს სხვადასხვა ხაზების და მართვის ორგანოების საქმიანობას

გახმაურებული შიდა ამოცანების დროს და პერსპექტიული ჯვარედინი ფუნქციური პროგრამების განხორციელებას;

4) უზრუნველყოს მენეჯმენტის ვერტიკალური და ჰორიზონტალური ორგანული მატება, რომელიც ამ გონებისთვის ოპტიმალური ცვლილების, მენეჯმენტში ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის საფუძველზე ხდება. ყველაფერი სტრუქტურების დიზაინის დეტალური, ეტაპობრივი პროცედურისთვის, მიზნების ამ სისტემის დეტალური ანალიზისთვის, ორგანიზაციული მხარდაჭერის კარგად გააზრებული ხედვისა და მათი კოორდინაციის ფორმებისთვის. ახალი ორგანიზაცია უნდა იყოს დაპროექტებული, როგორც ერთიანი და თუ არ დაიწყო კიდევ რამდენიმე ქვედანაყოფით, მაშინ გავაერთიანებთ მათ და დავამატებთ საჭირო სტრუქტურულ ელემენტებს და ქვედანაყოფებს.

ახალი ორგანიზაციის დიზაინი ეფუძნება "ჩონჩხის" - ორგანიზაციული სტრუქტურის შთაგონებას, რადგან მნიშვნელოვანი სამყარო პასუხისმგებელია ორგანიზაციის მიზნების სისტემაზე.

Virishalny vpliv პროექტზე და წახალისება იყოს როგორც ორგანიზაცია შუა ქალაქში. ბ. მილნერი რეკომენდაციას უწევს ამ ინექციის შემდგომ დაკვირვებას ასეთ ეტაპებზე

1. გამოავლინა და აღწერა გარე გარემოს ელემენტები (შემავალი, გამომავალი, ტექნოლოგია, ცოდნა).

2. დოუკილის ელემენტებს შორის ძირითადი ურთიერთდამოკიდებულების გამოვლინება, პირდაპირი ინექციის ელემენტების ჩათვლით.

3. დოვკილის ელემენტების მრავალფეროვნების მნიშვნელოვანი ხარისხი (ცვლილება, აღნიშვნა, გარდატეხა).

4. ორგანიზაციული სტრუქტურის კანის ელემენტის დაპროექტება გარე გარემოს გაუმჯობესებით, რომელშიც ეს ელემენტი ფუნქციონირებს.

5. ორგანიზაციული სტრუქტურისა და її dovkіllya ელემენტების სპეციფიკის გაუმჯობესებაზე კონტროლის მექანიზმის ფორმირება.

ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავების ეს პროცესი შეიძლება მოეწყოს სამ დიდ ეტაპად:

 კვეთის მანქანის ძირითადი კონსტრუქციული სქემის ჩამოსხმა;

 ძირითადი გადაზიდვების საწყობში განაწილება და მათ შორის კავშირი;

 ორგანიზაციული სტრუქტურის რეგულირება.

სამუშაოს ძირითადი თანმიმდევრობა ორგანიზაციის მიზნებიდან її სტრუქტურებზე გადასვლიდან შეიძლება იყოს შემდეგი: აირჩიოს ორგანიზაციის მართვის ძირითადი და სპეციალური ფუნქციები;

მიუთითეთ მხარის ძლიერი და სუსტი მხარეები, უსაფრთხოებისა და შესაძლებლობის ნაკლებობა; - rozpodіliti tsіlі, zavdannya, funktsії, უფლებები, povnovazhennya და vіdpovidalnіst;

ვზნაჩითი ყველა ბმული და ურთიერთდამოკიდებულება პდროზდილამს შორის ვიკონანნიას პროცესში მათ დასახეს ამოცანა;

Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії და decentralіzatsії podrozdіlіv i organіv governmentіnnya; - ორგანიზაციული, საინფორმაციო, სოციალური, ეკონომიკური და ტექნოლოგიური სტრუქტურების შემუშავება;

საპროექტო დოკუმენტაციის პროცესები და ინფორმაციის ნაკადები;

დოკუმენტების დამუშავების ორგანიზების ორგანიზება მილსადენების, მათი მართვისა და მართვის ორგანოების ფუნქციონირების პროცესის ყველაზე სრულყოფილი და დროული ინფორმაციული უსაფრთხოების მეთოდით;

მმართველობის ორგანოებში ხელსაყრელი სოციალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირება და გარემოს განვითარება.

Dalі vznachayutsya ყველაზე მნიშვნელოვანი პირდაპირ diyalnosti სტრუქტურული ქვედანაყოფები ორგანიზაციაში როგორ განახორციელონ არჩეული სტრატეგია. ისინი მიუთითებენ, რომ სიცოცხლისუნარიანობას ხედავენ, ისინი შეიძლება იყვნენ გამარჯვებული ხაზოვანი, ფუნქციური და სათაო ქვედანაყოფებით. მუშავდება მნიშვნელოვანი განსახორციელებლად დროის სტრუქტურების შექმნის ბრძანება, მუშავდება შესაბამისი მმართველობითი ორგანოების მოწესრიგებისა და ხელახალი დალაგების ბრძანება.

სტატიები onთემები:

თვითრეგულირების ორგანიზაციის ასოციაცია "ბრიანკის რეგიონალური დიზაინერების ასოციაცია ცვლილებები ფედერალურ კანონში 340 vіd 03

გასულ კვირას, ჩვენი სანქტ-პეტერბურგის ექსპერტის დახმარებისთვის ახალი ფედერალური კანონი No340-FZ 2018 წლის 3 აპრილი "რუსეთის ფედერაციის ადგილობრივ კოდექსში და რუსეთის ფედერაციის საკანონმდებლო აქტებში ცვლილებების შეტანის შესახებ" . აქცენტი buv z

ვინ დაფარავს ალიმენტის ღირებულებას?

ალიმენტური ფარიკაობა - ცე თანხა, რომელიც იხსნება ფიზიკური პირის ჩიყვის მხრიდან ალიმენტისთვის პენსიის გადახდის ან სიმღერის პერიოდის კერძო გადახდების არარსებობის შემთხვევაში. ეს პერიოდი შეიძლება გაგრძელდეს ერთი საათის განმავლობაში: აქამდე

Dovіdka შემოსავლის, ვიტრატის, მთავარი სახელმწიფო სამსახურის შესახებ

განცხადება შემოსავლის, ვიტრატის, მაღაროს და მაღაროს ხასიათის ჩიყვის შესახებ - დოკუმენტი, რომელსაც ავსებენ და წარადგენენ პირები, თუ ისინი აცხადებენ ქარხნის შეცვლას, განაახლებენ გიჟური ობოვიაზოკის ასეთი გადარიცხვისთვის.

ნორმატიული სამართლებრივი აქტების გააზრება და ნახვა

ნორმატიულ-სამართლებრივი აქტები – დოკუმენტების მთელი კრებული, რომელიც არეგულირებს სამართლებრივ ბაზას საქმიანობის ყველა სფეროში. ცე სისტემა ძერელ უფლებებს. იგი მოიცავს კოდექსებს, კანონებს, ფედერალური და მუნიციპალური ხელისუფლების დებულებებს და ა.შ.

უფრო პოპულარული

2022-03-23 03:40:43	ევგენ ალდონინის ბიოგრაფია: ახალი სიმ
2022-03-23 03:40:43	სიახლე სახელმწიფო საჯარო სამსახურის კადრების რეზერვის ფორმირებასა და შენარჩუნებაში
2022-03-23 03:40:43	რამდენი გემი შოულობს ფულს?
2022-03-23 03:40:43	ჯ.მ.კეინსის თეორია. ჯ.კეინსის ბიოგრაფია
2022-03-17 00:25:56	ფრანგული ვალუტის ისტორია და ამჟამინდელი მდგომარეობა
2022-03-17 00:25:56	ქიმიური საწყობი და სურსათის ფასი
2022-03-17 00:25:56	გრამა მაფია კონტაქტის ხელმისაწვდომობაზე
2022-03-17 00:25:56	ვაროლიევის ნისლი - მთავარი ურთიერთკავშირი ტვინის ხიდებს შორის ხიდის განივი ხედი
2022-03-17 00:25:56	ვალრასის მოდელი
2022-03-17 00:25:56	რაიონის ამაოების დღე და ეკონომიკური უბნის დღე

ნოვე

2022-03-17 00:25:56	დაზღვევა უბედური დაცემისგან და ავადმყოფობისგან დაზღვევა უბედური დაცემისგან ერთი დღით
2022-03-17 00:25:56	ყველის კლასიფიკაცია და ასორტიმენტი
2022-03-11 18:04:07	შეგიძლიათ ლოცვა Vodohresche-ში?
2022-03-11 18:04:07	შეგიძლიათ ლოცვა Vodohresche-ში?
2022-03-11 18:04:07	ანომალიური გზები მთელს მსოფლიოში ანომალიური ადგილი გზატკეცილზე
2022-03-11 18:04:07	რას ამბობს ბიბლია სამყაროს აღსასრულის შესახებ?
11.03.2022	თქვენ აქ ხართ: "დეზინფექცია" და "სამედიცინო დეზინფექცია": რა ჰგავს იმ ვიდმინისტს?
11.03.2022	გარეული ფრინველების სია, ყველაზე უსაფრთხო ადამიანებისთვის ველური ფრინველების თავდასხმა ადამიანებზე
11.03.2022	სამი მისტიკური საიდუმლო KGB-ის საიდუმლო არქივების ჟურნალის საიდუმლო არქივიდან წაკითხული ონლაინ
11.03.2022	რატომ არ ეცემა მიწაზე გეოსტაციონარული თანამგზავრები?
06.03.2022	რამდენი წლის ხართ, რომ ყიდით ალკოჰოლს სხვადასხვა ქვეყანაში?
06.03.2022	რამდენი წლის ხართ, რომ ყიდით ალკოჰოლს სხვადასხვა ქვეყანაში?