≡×МЕНЮ

• Цезар_в розтин
• Календарни чипове
• Кръвни изследвания
• Сън период
• Подготовка за есента

Характеристики на оптималното решение за управление. Рационално решение

Решението на проблеми, подобно на управлението, е процес, защото има неизчерпаема последователност от взаимно зависими кроки. Kerívnik dbaє не stіlki за rіshennya като това, а sіlki за всичко, което е pov'yazane и прилича на sі ново. За да разрешите проблема, не се нуждаете от едно решение, а от поредица от избори. Следователно, въпреки че процесът на решаване на проблема ни изглежда като пететапен (плюс повратната точка), всъщност броят на етапите е самият проблем.

Етапи на рационално решаване на проблеми

1. ДИАГНОСТИКА НА ПРОБЛЕМИ.Първата стъпка по пътя към решението на проблема е диагнозата коя диагноза, коя е правилната. Обяснете два начина за разглеждане на проблема. Vіdpovіdno до един, ситуацията е важна, ако поставената цел не е постигната. С други думи, знаете за проблема на тези, които не се хващат от тези, които не са достатъчни. Vchinyayuchi така, вие zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. Например, капитанът може да настрои, че производителността на його фермата е по-ниска от нормата. Tse Bude реактивно управление, йога нуждата е очевидна. Prote nadto често kerívniki изглеждат като проблеми или по-малко като ситуация, в някои случаи може да бъде, но това не се случи. Подобно на проблем, човек може да разгледа същата потенциалност. Например, активно търсене на подобряване на ефективността на такова дете, за да можете да го направите добре, бъдете пред ръководството. По този начин виждате проблема, ако разбирате - можете да го направите или за пълнота, или за да се възползвате от възможността, която си представяте. Влизайки в такъв ранг, вие действате като мениджър-принцип. Fahivets z management Питър Дракър podkreslyuєtse, показвайки, че решението на проблема е по-малко от нормата, резултатите са „но малко по-победни“.

Като цяло често е важно да се идентифицира проблемът, но всички части на организацията са взаимно свързани. Работата на kerіvnika с маркетинг, например, влива робота на kerіvnika с zbutu, masstrіv на virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, които be-yakої іnshoy хора в компанията. Аналогичният ранг на робота на лаборантите е присвоен на дейността на лекарите в клиниката. Като лаборатория за помилване, лекарят е по-добър за всичко, парчетата от това решение се въртят спираловидно върху данните от лабораторния анализ. Една страхотна организация може да има стотици такива взаимоотношения. На това, както се казва, е правилно да се нарече проблема - да означава половината от мъжеството її, но също така е важно да се спрем на организационните решения. По този начин самата диагностика на проблем често се превръща в процедура за кратко време от приемането на междинни решения.

Първата фаза при диагностицирането на сложен проблем е разпознаването на симптомите на затруднение или очевидни възможности. Тук понятието "симптом" се използва в изцяло медицински смисъл. Deyakі zagalnі симптоми на неразположения на организацията - ниски печалби, zbut, производителност и капацитет, overworld vitrati, числени конфликти в организацията и голям брой персонал. Призовайте за разпръскване на симптоми, които да се допълват един друг. Витратите над света и ниските доходи например са най-неразделни.

Проявата на симптомите помага да се идентифицира проблемът при случаен човек. Това е и недостигът на редица чиновници, все едно да застраховат сто мениджмънт. Въпреки това, точно както болката в главата може да бъде симптом на рецидив или подуване на мозъка, крещящ симптом от типа на ниската доходност на заблудите от богати фактори. Към това, като правило, е dotsilno да се уникално един nega nії dі за приемане на симптом, който е по-добър от deyakі kerívniki. По аналогия с лекаря, който прави анализ и практикува йога, за да установи правилните причини за заболяването, лечителят е виновен за дълбоко идентифициране на същността на причините за неефективността на организацията. Необходимостта от правилна диагностика на симптомите и причините е изразена от консултантите на фирмата за череша Ланка Booz, Ellen and Hamilton. Vіn vkazuє, scho простете deiky kerіvnіkіv - tse zvichka layati robіtnіkiv за ниска производителност и излишъци: По този начин компаниите ненужно инвестират пари в планове за повишаване на производителността на труда и подпомагане на работниците.

За да се разкрият причините за проблема, е необходимо да се анализира необходимата вътрешна и външна (как да се организира) информация. Такава информация може да се събира на базата на формални методи, победоносни, например, след организиране на анализа на пазара, а в него - компютърен анализ на финансови отчети, интервюта, заявки за консултанти от ръководството или обучение на работници. Информацията може да се събира неофициално, като се говори за ситуацията, която се е развила и човекът е особено предпазлив. Например, майсторът може да обсъди проблема с производителността с работниците и да предаде информацията на планината.

Увеличаването на количеството информация не увеличава задължително тежестта на решението. Как да кажа Ръсел Акоф, kerívniki страдат от твърде много информация, което не е достатъчно, за да го направи правилно. Ето защо в хода на предупреждението е важно да проверите разликата между релевантна и невербална информация и да запомните по един или друг начин. СЪОТВЕТНА ИНФОРМАЦИЯ(релевантно - какво трябва да се доведе вдясно) - це данни, че няма по-конкретни проблеми, хора, отбележете този период от време.

Oskіlki съответната информация - основата на решението, естествено domagatisya, доколкото е възможно, максимална точност и видимост на проблема. За организациите може да е трудно да получат точна информация за всеки проблем. Както е показано според нас, развитието на процеса на комуникация, психологическите фактори и неизменно създават информация. Фактът на причината за проблема може да породи стрес и тревожност, тъй като означава създаването.

Тъй като практикуващите vvazhayut, например, че kerіvnitstvo умело bachit причината за техните несъвместимости, те смърдят невиждано, за да представят информация, която е по-приятелска на техните позиции. Ако служителят не иска честност, практикуващите могат просто да говорят за онези, които се чувстват като техен шеф. Отриман с тази информация на пода е много важен за вземане на решение, все едно пациентът е отведен на лекар, предайте индикацията на рентгеновия апарат, за да не можете да си позволите да легнете за операцията. Необходимо е също така да се подкрепи добрата възвръщаемост от организацията.

2. ФОРМУЛИРАНЕ НА СДЕЛКАТА И КРИТЕРИИ ЗА ПРИЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕТО.Ако учен диагностицира проблем с метод за вземане на решение, той е виновен за това, че сам може да работи с него. Много възможни решения на проблемите на организацията няма да бъдат реалистични, парчета или в ядрото, или в организацията няма достатъчно ресурси за изпълнение на приетите решения. В допълнение, причината за проблема може да са силите, които позицията на организацията познава, - така че като закон, като керивник не е главна промяна. Размените на краткотрайните звучат като възможност за вземане на решение. Преди това, докато пристъпваме към офанзивния етап на процеса, керивникът е виновен за непредвидимо очертаване на същността на посегателството и едва след това разкриване на алтернативи. Каквото и да не работите, поне ще прекарате много време. Още по-горчиво, сякаш ще бъдат предприети нереални преки действия. Zvichayno, tse за преодоляване, а не virishit іsnuyuchu проблем.

Размените варират и лежат в зависимост от ситуацията и конкретния ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse неадекватност на koshtіv; недостатъчен брой практикуващи, yakі може да имат необходимата квалификация и dosvіd, nezdatnіst за закупуване на ресурси на разумни цени; необходимостта от технология, която все още не е разбита или по-скоро скъпа; включително гореща конкуренция; легализира, че етично mirkuvannya. Като правило, за страхотна организация има по-малко obmezhenie, по-ниско за малка или повече без лице.

Іstomniy obzhuvachem всички управленски решения, въпреки че понякога са общоприети, є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organizіzії, scho vyshchaєєєєєyy kerіvnoy lankoy (тази тема се разглежда в razdіlі, priyavchennomu organіzatsiї). Накратко, очевидно, мениджърът може да приеме или zdіysnyuvati rashennya по-малко в този момент, тъй като повече kerіvnitstvo го надарени с правото.

В допълнение към идентифицирането на границата, специалистът трябва да определи стандарти, за които е необходимо да се оцени алтернативните възможности за избор. Тези стандарти обикновено се наричат ​​критерии за вземане на решение. Те действат като препоръки за оценка на решението. Например, приемайки решение за закупуване на автомобил, можете да се съсредоточите върху критериите на vartosti - не повече от 10 хиляди рубли. долара, икономичност - не по-малко от 25 мили на 1 галон бензин, град - пет възрастни за един час, наличие на добра производителност от гледна точка на обслужване.

3. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА АЛТЕРНАТИВИ.Следващият етап е формулирането на набор от алтернативни решения на проблема. В идеалния случай е възможно да се разкрият всички възможни неща, сякаш те биха могли да открият причините за проблема и сами да дадат на организацията способността да постигне целите си. Тим е не по-малко, на практика керівник рядко има достатъчно собствени познания или час, за да формулира и оцени алтернатива на кожата. Освен това, разглеждайки голям брой алтернативи, изглежда, че цялата смрад е реалистична, често води до измамник. За това служителят, като правило, комбинира редица опции, за да избере за сериозен поглед върху броя на алтернативите, които са най-често срещаните.

Вместо това, в името на възможно най-доброто решение, хората продължават да подреждат алтернативи на нищо повече, доковете не изглеждат по такъв начин, че да задоволят най-приемливия минимален стандарт. Kerívniki rozumіyut, че търсенето на оптималното решение отнема повече от час, това е скъпо или важно. Natomist смърди, за да ограби решението, като да позволи на проблема да бъде решен.

Slid, prote, podbaty към това, schob bulo vrakhovano dosit широка гама от mozhlivih решения. Разрушаването на анализа на важни проблеми е необходимо за разработването на редица функционално различни алтернативи, включително възможността за бездействие. Ако не можете да оцените какво ще се случи, ако не работите нищо, не е нужно да заставате пред силата на печалбата. Причината за саморазвитие предполага възможността да се реагира на външния симптом на проблема, а не на основната причина.

Ако се обърнете към задника ни с кола, то сега сте изправени пред избор на модели стикери, които според вас отговарят на вашите критерии. След като изберете алтернативи, е необходимо да ги оцените.

4. ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВИТЕ.Следващият етап е оценка на възможните алтернативи. За її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. Резултатите, prote, показват, че броят и броят на алтернативните идеи нараства, ако генерирането на идеи (идентификацията на алтернативите) се основава на оценката на остатъчната идея.

Това означава, че след като съставите списък с всички идеи, трябва да преминете към оценката на скин алтернативата. При оценката на решението на керивника е необходимо да се отбележат щетите и недостатъците на кожата от тях и възможните сериозни последици. Zrozumilo, be-yak алтернатива pov'yazana z deakim отрицателни аспекти. Както се предполагаше повече, бяха взети много важни управленски решения, за да се отмъсти за компромиса.

За изравняване е необходимо да се използва еталон, който може да се измери с възможните резултати от прилагането на скин алтернатива. Такива стандарти се наричат ​​критерии за приемане и се инсталират на етап 2. След като отгатнете отново задника с колата, например, сякаш моделът не може да бъде доволен от единия или другия модел по установените от вас критерии, не е възможно да го разглеждат като реалистична алтернатива.

Показателно обаче е, че критериите за избор на кола scho deyakі z бяха малко количество израз, например, varіst не повече от 10 хиляди. щатски долар В допълнение, например, яснота в услугата и privablіvі vmagayut събиране на информация okіsny характер. За да оцените и оцените данните от техническата служба, вижте последните оценки в публикациите на партньорството на сътрудниците „Consumer Reports“. За да развиете същото прилично приспособяване, можете да съставите скала от оценки, виждайки в този клас още повече или по-спокойно приспособими, което ще доведе до средна и по-ниско-средна придобивност и неприемливи модели.

На този етап могат да бъдат обвинени обрати, парчета не могат да се сравняват с речта, дори ако вонята не е от същия тип - ябълките са глупаво директно равни с портокали. При пеещи форми трябва да се използват разтвори за мустаци. Bazhano, schob tse bula форма, yakіy произнася мета. В бизнеса излишъците са постоянни нужди и най-висок приоритет, така че решението може да бъде за стотинки и как да ги оцените за излишъци. В некомерсиална организация основният метод, като правило, е възнаграждението на най-добрите услуги за най-малка сума. Следователно, една стотинка вираз може да бъде победител в същото време за подобни решения в подобни организации.

В нашето приложение с автомобил можете да оцените всички критерии в точки по скала от 1 до 5 стотици фактора както на настинка, така и на киселина. Най-малката скъпа кола се отнема с оценка 5, а най-скъпата - 1 точка, включително икономичност и други предимства. Imovirno, deyakі z тези критерии са важни за другите. Например, можете да се възползвате от неприкосновеността и важната по-ниска цена. Както е, трябва да „обадите“ своя избор, умножавайки по 2 топки за екстравагантност. По същия начин, ако искате да намалите стойността на ремонтопригодността с 2/3 от vartost, тогава умножете по 2/3 рейтинга на изправност в експлоатация. След като преминахме критериите за кожата през тази процедура, след това добавихме резултатите от модела на кожата. Автомобил, като висок резултат в топките, ще се покаже като ваш очевиден избор.

Важно е, че въз основа на оценките на възможните решения, керивникът се опитва да предвиди какво ще се случи с бъдещето. Maybutne е завинаги невидима. Много фактори, включително промяната на състоянието на техниката и невъзможността за прилагане на решението, могат да доведат до намерението. Следователно, важен момент за оценка е признаването на imovirnosti на дермалния разтвор е възможно до смърт. Въпреки че последствията от такова решение са приятелски, но шансът за неговото прилагане е малък, то може да изглежда като по-малка опция за избор. Ker_vnik включва imovirnіst opіkuvannya, като се зачитат стъпките на невинност или риска, около по-ниски в това разделение.

5. ИЗБЕРЕТЕ АЛТЕРНАТИВИ.Ако проблемът е идентифициран правилно и алтернативните решения са сериозно важни и оценени, е необходимо да изберете, така че е лесно да се похвали решението. Kerivnik просто избира алтернатива от най-приятелските и скандални препратки, както е показано на дупето с колата. Въпреки това, ако проблемът се „изяде“ и бъде приведен към зачитането на безлични компромиси, в противен случай, ако информацията и анализът са субективни, може да се окаже, че няма да има алтернатива най-добър избор. И тук основната роля е да се даде добра преценка и dosvіdu.

Искайки мениджърът в идеалния случай да постигне оптимално решение, служителят, като правило, практически не мисли за такова нещо. Доследник Хърбърт Саймънтой твърди, че като се противопоставя на проблема, служителят избягва до точката на поведение, той нарича виното „приятно“, а не „максимизиране“. Доброто оптимално решение не личи чрез брак за час, че невъзможността да се издаде цялата допълнителна информация и алтернативи. Като правило, човек избира директно за силата на техните граници, което, очевидно, е приемливо, но не obov'yazkovo най-доброто от възможните.

РЕАЛИЗАЦИЯ.Як плешив Харисън: "Истинската стойност на решението става очевидна едва след първата промяна" Процесът на решаване на проблема не завършва с избора на алтернатива. Един прост избор веднага може да има малка стойност за организацията. За да разрешите проблема или да видите очевидната възможност за решение, то може да бъде приложено. Riven ефективност на решението да се движи напред, тъй като е призната от тези, които zachіpaє. Знаейки, че решението е рядкост, процесът е автоматичен, очевидно е, че това е гарн.

Всеки може тихо да вземе решение кой ще бъде виновен за победата. Повечето от грешките на объркването са промяна на правилността на гледната точка на други хора в организацията, за да се докаже на хората, че този избор е добър както за организацията, така и за кожата. Deyakі kerivniki vvazhayut се опитват да се примирят с загуба на час, но те казват „прав съм, но не съм прав, но аз съм шефът“ в наши дни, като правило, те не работят с света на просветените хора.

Когато разберете, когато разглеждате проблемите с мотивацията и лидерството, шансовете за ефективно прилагане ще се увеличат значително, ако хората, които проявяват по-голямо уважение, са дали своя принос и е по-вероятно да повярват на тези, които са срамежливи. Том garniy начинда спечели признанието на разрешаването на областта от образованите други хора преди процеса на приемане. Отдясно ограбете каменоделца, който може да виришува. Тим не е по-малко, има ситуации, ако кавгата на объркване вземе решение, без да се консултира с другите. Съдбата на практикуващите при вземането на решения, подобно на всеки друг метод на управление, ще бъде далеч от ефективна в ситуация на кожата.

Нещо повече, една жорстка подтримка сама по себе си не гарантира надеждно решение. Външно решението се взема за въздействие върху целия процес на управление, особено на организационни и мотивиращи функции.

ЗВОРОТНИЙ ЗВ'ЯЗОК.Друга фаза за влизане в процеса на приемане на управленско решение и започване след това, тъй като решението е започнало, е установяването на повратна точка. За Харисън: "Необходима е система за наблюдение и контрол, за да се гарантира удовлетворението от действителните резултати на тези, които са оценени по време на периода на вземане на решение." На тази фаза има vimiryuvannya, че оценката на резултатите от решението, или изложението на действителните резултати, тъй като kerivnik е в състояние да го направи. Зворотний зв'язок - тобто. nadhodzhennya danikh за тези, които са били преди това след прилагането на решението - позволете на cerivnik да разбере йога, доковете на организацията все още не са получили значителен shkod. Оценката на решението от любопитството ни се посочва пред спомагателната функция на контрола, както се разглежда в следващите раздели.

В основата рационално решениележат такива операции: 1) формулиране напред на задачата за чи;

2) предназначение на мети;

3) развитие на системата за оценяване;

4) събиране на информация, обработка;

5) анализ и диагностика на ситуацията;

6) разработване на прогноза за развитие;

7) разработване на алтернативни варианти за решаване на проблема;

8) избор на основните опции за управление на входовете;

9) експертна оценка на основните варианти за контролни входове;

10) колективна експертна оценка на основните варианти за контролни входове;

11) похвално решение;

12) разработване на плана за действие;

13) декомпозиция на възприетото решение до нивото на специфични подходи с връзки към ресурси и линии;

14) контрол върху изпълнението на решението;

15) анализ на резултатите от развитието на ситуацията след управленски входове и за необходимата корекция, маркирайте тази задача.

Длъжностни лица, как да излеете в процеса на вземане на решение, є:
- информация, її obsyag за обекта на деня, за vykonavtsiv, помислете, в който случай има ден;

- Мотивация, това са мотивите на субекта, че той взема решения, неговите интереси, нагласи и позиции;

- очертават характера на субекта и ако е взето колегиалното решение - естеството на взаимната група, приемат решението;

– технологични фактори, разбиране на принципите на същите принципи и правила, технологични процедури, избор на ясен арсенал от методи за вземане на решения.

Оптимално решение – ce е избран за всеки критерий за оптимизация е най-ефективният от всички алтернативни решения. Ако процесът на оптимизация е скъп, тогава е необходимо да се застосовува с изпълнението на стратегически и тактични задачи, независимо дали е подсистема на системата за управление. Оперативните задачи могат да бъдат нарушени поради стагнацията на прости, евристични методи. Преди методите за оптимизация има: 1) анализ; 2) прогнозиране; 3) моделиране.

Типи завдан приемат решението в зависимост от вида на ситуацията: за умовете на важност, риск, конфликт.

Анализ на управленските решения за умовете на най-важните случаи: броят на възможните ситуации (опции) и резултатите от него. Необходимо е да изберете една от възможните опции. Степента на сложност на процедурата за избор от време на време зависи от броя на алтернативните опции. Въпреки това, по-малко решения се приемат в съзнанието на пеенето.

Pid от умовете на назначаванеторазбирам така, при тези, които вземат решението, знам точно последствията от кожата от анализа на вариантите за решение.

Докато не се вземе решението за умовете на риска, може да се вземат такива резултати, чиито резултати са еднакви, но и подобряване на кожата резултат в къщата. Например животозастрахователните дружества въз основа на анализа на демографските данни могат с висока степен на точност да прогнозират смъртността в първите възрастови категории и на тази база да определят застрахователни ставки и застрахователни премии, които позволяват плащането на застрахователни премии от Този вид увереност, осигурена от предоставянето на информация, която позволява да се направи статистически надеждна прогноза, се нарича обективна. В редица случаи обаче организацията не разполага с достатъчно информация за обективна оценка на неподвижността на възможните подходи. В такива ситуации учените са подпомогнати от доказателства, които показват какво може да се направи с най-голяма способност. В тези случаи оценката на imovirnosti е субективна.

Анализът на това решение, взето в съзнанието на рисковите, се изучава в по-голямата си част на практика. Тук те се справят с подхода imovirnіsnym, който предава прогнозата за възможните резултати и присвояването на imovirnosti за тях.

Решенията се вземат за умовете на незначителност, ако чрез брака на информацията е невъзможно да се оцени неподвижността на възможните резултати. Често си струва да се говори за това, когато възникнат нови, нетипични проблеми, ако факторът, който влияе на външния вид, подовата настилка е нова или сгъваема, че е невъзможно да се вземе достатъчно информация за тях. Незначителност е характерна за определени решения, които трябва да се вземат в ситуации, които се променят бързо. В резултат на това възможността за алтернатива за пеене не може да бъде оценена с достатъчна достоверност в света.

Под съзнанието на незначителност е възможно да се разбере възможността за редица последователности на приетото решение, възможността за такова е неизвестна. UR за умовете на невинността да бъдат обвързани с риск, но imovirnist на този риск е неизвестен.

Zіshtovhuyuchis с незначителност, keruyuchiy може да спечели две основни възможности:

1) опитайте се да извадите допълнителна информация и отново да анализирате проблема с метода на промяна и новост и сгъване. В случай на съмнение тази интуиция трябва да дава възможност за оценка на субективното, прехвърляйки възможността за възможни резултати;

2) ако не харчите време и пари за избор на допълнителна информация, ако се вземе решение, ще трябва да разчитате на минималната информация и интуиция.

За един практикуващ е невъзможно да излекува всички възможни конфликтни ситуации. Натрупаните знания за работа със стресови ситуации дават възможност за често обучение на основните работници на оптимално поведение при конфликт и правилна методология за разработване и изпълнение на управленски решения.

Само по себе си решението е компромис. Приемайки решението, е необходимо да се обмисли света на ценностите, който включва отчитането на икономически служители, технически послушни и научни нужди, и да се възпитава здравето на социалните служители и човешките служители. Да се ​​приеме „правилно” решение означава да се избере такава алтернатива за възможно по-добро, за да се подобри баланса на различните фактори, общата стойност ще бъде оптимизирана.

По някакъв начин оптималният компромис може да бъде известен, като се върнем към научните методи за приемане на решения, като заместни математически методи и оптимизация, теория на сложността, математическа статистика и теория на корелацията. По други начини решението се взема изключително за сгъваемо хранене, тъй като то може да има субективен характер и прехвърляне на грижите на някои човешки фактори, които преценяват за стойността. В по-голямата си част, след приемането на решението, появата на kіlkіsnih и yakіsnih chinnikіv, yakі може да изглежда веднага.

Има много фактори, които улесняват вземането на решение за международните организации и вътрешната организация на комуникациите. Например, kerívniki често по различен начин възприемат причината за тази сериозност на проблема, замяната на тази алтернатива. Tse vede до точката на конфликт и конфликт в процеса на вземане на решение.

Kerívniki могат да бъдат пренавивани с информация и работа в ред, така че да не се появяват в ума на приемането на възможността да се появят. Устройството за проследяване на кожата може да ви покаже как смрадите се справят с проблемите и как реагират на тях. Zgіdno с един doslіdzhennyam, kerіvniki дават различни назначения odnієї i tієї w проблеми, угар vіd vіddіlіv, yakі ocholyuyut.

Разбиране на метода на разработка и вземане на решение

Методите за разработване на управленски решения включват методите и методите за решаване на операциите, необходими за разработването на управленски решения. Преди тях има методи за анализ, обработка на информация, избор на опции за DIY и в.

Организацията на разработването на управленското решение прехвърля подреждането на дейностите на около трима служители и останалите работници в процеса на разработване на решението. Организацията е създадена в съответствие с правилниците, стандартите, организационните правомощия, инструкциите и съответствието.

p align="justify"> Технология за разработване на решения за управление - вариант на последователността на операциите за разработване на решение, призиви за критериите за рационалност на тяхната работа, избор на специално оборудване, квалификация на персонала, специфични умове на работа.

Виц в пълен текст:

де шукати:

скърцане
само в името
само в текста

жизненост:

описание
думи в текста
само заглавие

Головна > Резюме >Управление

Московски социално-икономически институт

ЕСЕ

По дисциплината мениджмънт на тема „1. Рационални и интуитивни решения.2. Значение на информацията за управлението”

Виконала студент 3 курс

13 група Чебакова Вира Сергиевна

Ижевск 2010г

1. Въведение…………………………………………………………………………

2. Глава I. Същност на рационалните и интуитивни решения…………………

1.1. Рационални и интуитивни решения………………………………….

1.2. Етапи на рационално решаване на проблеми……………………………………………..

1.3. Емоциите и интуитивен рационализъм към интелигентността…………………………………

3. Раздел II. Значение на текущата информация в управлението…………………

2.1. Определена информация и видове………………………………………………

2.2. Категории управленска информация……………………………………….

2.3. Информация за Джерела……………………………………………………………….

2.4. Съответствие на информацията……………………………………………………………

4. Висновок………………………………………………………………………………..

5. Списък на победоносната литература……………………………………….

Влизане

Мениджмънтът е науката за управлението на организацията, която е насочена към пазарната среда и е насочена към постигане на качество, ефективност и рентабилност.

За формулиране и постигане на целите на организацията е необходимо да се управлява. Управление на процеса на планиране, организация, мотивация и контрол. Очевидно преди въвеждането на Питър Ф. Дракър управлението е особен вид дейност, която превръща неорганизациите на НАТО в ефективна, целенасочена и продуктивна група. Ръководството трябва да координира всички задачи на организацията.

Управленските решения, въпреки че смърдят, те бяха добре обосновани с поглед на теория и подкрепени с доказателства или по-малко от идея, мисъл. И целта на управлението е целта на виконнания истинска работа истински хора. Успешните решения са едни и същи, които се прилагат на практика – трансформирани в действия – ефективно и ефективно.

Мениджърът може да се нарече само един човек, ако приема организационни решения или ги изпълнява чрез други хора. Приемете решението - складова частнезависимо дали става дума за управленска функция, необходимостта от вземане на решение ще проникне във всичко, което работи усилено, формулирайки целите, които ги достигат.

Живият човек, израствайки, не може да не познава на практика процеса на аплодиране на решение. Както сградата е до комуникация, така и сградата да вземе решение, цената е моя, като се развива с правото. Кожата на човек отнема стотици дни, а участъкът от живота - хиляди и хиляди решения.

В днешното съзнание на световното социално и икономическо развитие, особено важна област се превърна в информационната сигурност на управленския процес, тъй като спомага за събирането и обработката на информацията, която е необходима за приемането на управленски решения.

Пред съответния орган е необходимо да се постави задачата за премахване на информация, її обработка и генериране и предаване на нова релевантна информация като контролни входове. Така че те оказват влияние в оперативните и стратегически аспекти и се основават на по-ранна дата, предвид надеждността и точността на такива богатства, в което се крие успехът на мениджъра на управлението.

Невъзможно е да не се забележи, че независимо дали решението е да се обмисли събирането на големи масиви от информация; компетентността на един каменоделец да заложи не само преди няколко години, а само достатъчно информация за ситуацията, която бързо се променя, а междувременно ще се ускорява.

Необходимо е да се знаят и разбират бъдещите керивници. Vіd tskogo падат не само делът на конкретно лице или бизнес, но и, може би, делът на Русия като цяло, її роля на международната арена. За мен, както за бъдещия мениджър, „информационният потенциал” играе още по-важна роля. Частиците от нашите дни диктуват на госта необходимостта да се почувства върху краката на душата, значението на информацията за всички сфери suspіlnogo животпостоянно нараства. Това не означава факта, че ключът към успеха в такъв бизнес е да бъдете ясно ориентирани към величествения океан от информация и ефективно да ускорите потока от информация.

Главааз. Същността на рационалните и интуитивни решения

1.1. Рационални и интуитивни решения

Разглеждайки процеса на вземане на решение, следвайки две точки. Първият, който вземе решение, звъни, изравнява се лесно. Всичко, което ограбва човек, води директно до избор. Важно е да вземете решение. Друг момент се крие във факта, че възхвалата на решението е психологически процес. Всички знаем със сигурност, че човешкото поведение не е логично. Понякога нарушаваме логиката, понякога – малко. Не е изненадващо, че начините, подобно на победната керамика за вземане на решения, варират от спонтанни до такива на високо ниво. Ker_vnik perebuvaє под наплива на такива психологически служители, като социално отношение, натрупване на допълнителни и специални ценности.

Ако искате да бъдете по-конкретни, решението рядко се довежда до една от категориите, можете да твърдите, че решението е по-интуитивно, базирано на преценка или рационално по природа.

Интуитивни решения - Tse vybіr, zrobleniy само въз основа на факта, че виното е правилно. Човек, който приема решение, не се занимава с никакви мнения „за“ и „против“ всяка алтернатива на кожата и няма нужда да извежда рационална ситуация. Просто човек да ограби вибир. Специалистът от мениджмънта Петер Шодербек казва, че „по това време, като голямо количество информация за проблема, можете да напомните да помогнете за решението на средната Ланка, представители на най-високия ешелон на властта, още в

Сгъваемите организационни ситуации имат хиляди опции за избор. Приемането на достатъчно количество стотинки може например да пусне продукт. Все пак нека се продава с излишък, можете да получите в по-малко от deyaki її вижте. Гледайки статистиката, шансовете да изберете правилния без никакви логически програми не са големи.

Решения, основи на преценки - ce vibir, внимателност на знанието и натрупаното знание. Победните познания на Лудин за тези, които са били използвани в подобни ситуации по-рано, за да се предскаже резултата от алтернативни варианти за избор на текущата ситуация. Спирала здрави очи, win избира алтернатива, тъй като е донесла успех в миналото.
Преценката, като основа на организационното решение, е банална, парчетата от богата ситуация в организациите могат да се повтарят често. Ако решите по-рано, можете да вземете решение отново не по-рано от по-рано (това е основният проблем на решенията за програмиране). Части от решение въз основа на преценка се приемат в главата на стюарда, може да има такъв знак за надделяване, като скорост и евтиност на йога. Плюе на здраво око, но дясното здраво око се вижда рядко. Tse vernishe, ако майката е доведена вдясно с хора, tk. През повечето време ситуацията се определя от нуждите на хората и други фактори. Но повече преценка няма да е достатъчно, за да вземете решение, ако ситуацията е уникална или дори по-сгъваема.
Преценката е невъзможна за разбиране на ситуацията, тъй като тя е наистина нова, парчетата от керивника не могат да потвърдят, по коя вина би могъл да заспи логичният избор. Тук трябва да видим дали ситуацията е нова за организацията, например промяна на асортимента от вина, разработване на нови технологии или тестване на системата на лозарство, която се възкресява в церемония.

Частиците на преценката винаги се стремят към досвид, трансцендентална ориентация към останалата част от решението в преки посоки, известни на учените, за да видят броя им на делата. Чрез такава промяна, керивник може да разработи нова алтернатива, колкото и малка да е тя да бъде по-ефективна, по-малко знаейки опциите за избор. Още по-важно е, че един керивник, надменно претенциозен пред преценката на това натрупано знание, може да не е запознат с уникалността на победоносните възможности за нахлуване в нов регион. Ако доведете тази мисъл до края, тогава страхът от нови сфери на дейност може да завърши с катастрофа. Адаптация към новото и сгъване, очевидно, няма да бъде просто право. Не можете да изключите проблема с провала чрез решението за боклук. Въпреки това, в богати ситуации, чиновникът може точно да насърчи способността да се направи правилен избор, като подхожда рационално към решението.

Рационални решения vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya, ґruntuyutsya на vykoristannі научни методи.
Главата на разликата между рационалните решения и ние ще се основаваме на преценки във факта, че не е възможно да се лъже пред миналото до края. Рационалното решение се поддържа от подкрепата на обективния аналитичен процес.

1.2. Етапи на рационално решаване на проблеми

Решението на проблеми, подобно на управлението, е процес, защото има неизчерпаема последователност от взаимно зависими кроки. Kerívnik dbaє не stіlki за rіshennya като това, а sіlki за всичко, което е pov'yazane и прилича на sі ново. За да разрешите проблема, не се нуждаете от едно решение, а от поредица от избори.

1. ДИАГНОСТИКА НА ПРОБЛЕМИ. Първата стъпка по пътя към решението на проблема е диагнозата коя диагноза, коя е правилната. Обяснете два начина за разглеждане на проблема. Vіdpovіdno до един, ситуацията е важна, ако поставената цел не е постигната. Тобто. знаете за проблема на тези, които не се хващат от тези, които не са достатъчни. Например, майсторът може да инсталира, че производителността на йога ферма е по-ниска от нормата. Tse Bude реактивно управление, йога нуждата е очевидна.
Подобно на проблем, човек може да разгледа същата потенциалност. Например, активно търсене на подобряване на ефективността на такова дете, за да можете да го направите добре, бъдете пред ръководството. По този начин можете да направите нещо, или в името на успеха, да направите правилното нещо, или за да вземете вигото и възможността, която се появява.
Като цяло често е важно да се идентифицира проблемът, но всички части на организацията са взаимно свързани. Работата на kerіvnika с маркетинг, например, влива робота на kerіvnika с zbutu, masstrіv на virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, които be-yakої іnshoy хора в компанията. Една страхотна организация може да има стотици такива взаимоотношения. Правилно назовете проблема - означава половината от virishiti її, но е важно да се zasosuvat за организационни решения. В резултат на това диагностицирането на проблем сама по себе си често се превръща в процедура в краткосрочен план с приемането на междинни решения.

Първата фаза при диагностицирането на сложен проблем е разпознаването на симптомите на затруднение или очевидни възможности. Іsnuyut deyakі zagalnі симптоми на неразположение на организацията - ниски доходи, zbut, производителност и производителност, извънземни витрати, числени конфликти в организацията и голям брой персонал. Призовайте за разпръскване на симптоми, които да се допълват един друг. Витратите над света и ниските доходи например са най-неразделни. Проявата на симптомите помага да се идентифицира проблемът при случаен човек. Явен симптом от типа ниска рентабилност на подхранването на богатство от фактори. Следователно, керівникът е виновен за дълбоко вникване в същността на разкритите причини за неефективността на организацията. За да се разкрият причините за проблема, е необходимо да се анализира необходимата вътрешна и външна (как да се организира) информация. Такава информация може да се събира на базата на формални методи, победоносни, например, след организиране на анализа на пазара, а в него - компютърен анализ на финансови отчети, интервюта, заявки за консултанти от ръководството или обучение на работници. Информацията може да се събира неофициално, като се говори за ситуацията, която се е развила и човекът е особено предпазлив. Увеличаването на количеството информация не увеличава задължително тежестта на решението.
Информацията е както уместна, така и неуместна. Дава се релевантна информация, че няма по-конкретни проблеми, хора, отбележете този период от време. Oskіlki съответната информация - основата на решението, е необходимо да се постигне максимална точност и последователност на проблема. Тъй като практикуващите vvazhayut, например, че kerіvnitstvo умело bachit причината за техните несъвместимости, те смърдят невиждано, за да представят информация, която е по-приятелска на техните позиции.

2. ФОРМУЛИРАНЕ НА СДЕЛКАТА И КРИТЕРИИ ЗА ПРИЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕТО.
Ако учен диагностицира проблем с метод за вземане на решение, той е виновен за това, че сам може да работи с него. Много възможни решения на проблемите на организацията няма да бъдат реалистични, парчетата или са в основата, или в организацията няма достатъчно ресурси за изпълнение на приетите решения. В допълнение, причината за проблема може да са силите, които позицията на организацията познава, - така че като закон, като керивник не е главна промяна. Размените на краткотрайните звучат като възможност за вземане на решение.

Ker_vnik е виновен, че декларира същността на obmezhen и след това само разкрива алтернативи. Каквото и да не работите, поне ще прекарате много време. Още по-горчиво, сякаш ще бъдат предприети нереални преки действия. Zvichayno, tse за преодоляване, а не virishit іsnuyuchu проблем. Размените варират и лежат в зависимост от ситуацията и конкретния ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse неадекватност на koshtіv, липса на брой работници, yakі може да има необходимата квалификация и dosvіd; невъзможност за закупуване на ресурси на разумни цени; необходимостта от технологии, включително ожесточена конкуренция; легализира, че етично mirkuvannya. Істони obzhuvachem всички управленски решения є zvuzhennya повторно значение на всички членове на организацията, което се счита за най-висока къдрава линия. Тобто. мениджърът може да приеме или zdіysnyuvati rіshennya по-малко в този случай, тъй като повече kerіvnitstvo го надарени с правото.
Необходимо е също така служителят да определи стандарти, за които да се оценят алтернативни варианти за избор - критерии за вземане на решение. Те действат като препоръки за оценка на решението. Например, когато решавате за покупка на автомобил, можете да се съсредоточите върху критериите за вартност, икономичност, местоположение, достъпност и добри характеристики с един поглед на услугата.

Министерство на образованието и науката Руска федерация

Суверенна ипотека на осветлението на вашето професионално образование

Алтайският държавен технически университет на име аз аз Ползунов"

Институт за интензивно образование

Абстракт от дисциплината

"Основи на управлението"

Тема "Особености на рационалното управленско решение"

Заринск 2014 г

Влизане

Kadri kerivnikiv - основният елемент на системата за управление

Рационално решение на този етап на приемане на йога

3. Внедряване на решението и бизнес администрация

Висновок

Списък с референции

служител по управленско решение по бизнес администрация

Влизане

Преходът към пазарна икономика ще доведе до нови подходи към управлението: първият план е да се разработят критерии за пазарна ефективност и да се премине повече към крехкостта на управлението. В този час икономическата среда, поради своята нестабилност и крехкост, се поддържа от нови методи на управление, които са равни на съвременните виробнически системи. Както показва практиката, първият план е да се подхранва ефективността на дейността на организацията, пряко свързана с подготовката на управленски решения. Значението на специалист по кожата е в управлението на теоретичните знания и практическите умения за разработване на управленски решения.

Една от основните функции на ръководството е да вземе решение. Приемайки решението, е необходимо да се разчита на такова количество информация, тъй като вонята може да бъде премахната. Звукът на зловонието е по-лесен за справяне, достигайки до рационални процедури за достигане до решението на проблема. Ale, винаги присъстват косвени притоци и незначителност, за да са завършени управленските решения и веднъж успяваш да контролираш решението.

Най-важният резерв за повишаване на ефективността на работата на ОПНС е подобряването на качеството на вземаните решения, до което може да се стигне по път за подобряване на процеса на вземане на решения.

Вземете решение - складова част, било то управленска функция. Необходимостта от приемане на резолюция прониква във всичко, което ограбва силните, оформяйки целите, които ги достигат. Поради тази причина, решението е изключително важно за кожата, която иска да постигне успех в мистичното управление.

Ефективно приемане на решението на необходимостта от подобряване на управленските функции. Усъвършенстване в процеса на приемане на грундиране на обективни решения в ситуации на винятковска сгънатост се постига по пътя на научния подход към целия процес, моделите и изчислителните методи за вземане на решения.

Методът на даване е процесът на приемане и изпълнение на управленски решения.

За да постигнете целта, е необходимо да изпълните следните задачи:

) Погледнете главния елемент на системата за управление;

) Характеризира основните етапи на рационалното вземане на решения;

3) Внедряване на решението и бизнес администрация.

1. Kadri kerivniki - основният елемент на системата за управление

Науката за управление на сегашното поколение и социалната сфера преминава през етапа на активно развитие. Появиха се нови разбирания за това назначение и още по-замърсени - необходимостта от кадри на новата формация. Формира се самостоятелна дисциплина – ефективна администрация. Значението на това се дължи пряко на факта, че в капацитета на роботите и инженерите в света да се крие ефективността на функционирането на цялата система за управление, както исторически се доказа в процеса на разширяване, опростявайки това под правилото за управление.

В ранните етапи на сътрудничество в областта на керамиката, изпирайте един от най-известните и знаещи практици, който веднага продължи победоносните операции. В света растежът се разпространи, че усложняването на връзките между практикуващите, заети от спяща, комбинирана практика в голям мащаб, управлението се разглеждаше като независима функция, като викон професионален kerívnik, zvіlneniy vіd по темата за практически приток . На по-високите етапи от развитието на вашата кариера ви помага екип от квалифицирани фасилитатори, както и развиващи се на базата на развитие на практиката: развитие на технологично, икономическо, финансово, социално и индустриално и друго хранене. Специализацията на първия керамичен работник е да осигури ясна координация и цялостно насочване на дейността на всички функционални служби, а те - към трудовия колектив в пълен обем. Вин е до голяма степен управленски персонал и изпълнява ролята на собствен „диригент” на оркестъра. Ker_vnika може да се мести от центъра, по който се формират мениджърските блусове. Целеустременият керивник, който е наясно с правата на системата на управление, най-често започва своята дейност с ясно разграничаване на функциите, валидността на правата между едни и същи ланки, с маневрата на персонала и други структурни промени. Системата за управление е добре изградена заради самата себе си, с помощта на талантливи керивници, тя също е формата на тях, неблагоприятно изкидаващи в средата.

Керивник- проектант, организатор на специфични форми на икономически и социални облаги между хората. На новата е поставена по-деликатна функция: практически да удовлетворява, да съчетава в едно цяло истинските свръхефикасни форми в резултат на интересите на държавата, колективите и другите практикуващи, включително и собствените им частни интереси. Без повече думи можем да кажем, че тази функция е една от най-важните. Очевидно един керівник, макар и с известен талант на вината на Володя, не може да осигури не само видимо подобрение, но и нормалното функциониране на настоящите административни и virobnicheskih vіdnosin. Vіn - по-малко от част, нека бъде и по-важно, системи за управление, як, от своя ръка, влезте складимат по-голяма система от социален воднозин. Без подкрепата на настоящето и добрите практически работници на ръководството, без помощта на колектива, без помощта на екипа, като вин черуе, не можеш да унищожиш пазителя на голямото нещастие. Приложена към държавата практиката е богата.

Нарещи, проследи гласа, че господарският керивник е затрупан от хора със силен и могъщ характер, силни и слаби. Вин, като правило, виждате, че животът не е по-малко важен, но мислете за цял живот. Повече керивници любезно ще разберат значението на марката на техния "тил" - семейство вдносин, ще знаят цената на репарацията, ще вземат смяна. Въпреки това, за да се постигнат широки материални възможности за задоволяване на своите специални нужди, всички работници могат да изпитат най-големия недостиг на час и практически не могат да реализират значителна част от своите бажани и добри стремежи. Всички zreshtoy означава здрави, ние сме препратени, здрави kerivnikiv.

За това, като погледнете майсторския cerivnik наведнъж от три страни: социална, професионална и специална, неминуемо ще стигнете до висновката, че това единство е супер члива. Podolat такъв superechnіst може да бъде само крещящ susilly suspіlstva тези самите kerіvnіkіv.

От следната последователност от висновки: задълбочеността на дейността на керамичния работник, целият управленски персонал може да се разглежда успоредно с взаимната подкрепа на организацията и умовете на тяхната дейност. Проучванията показват, че времето на труда на работника на значимия свят се изразходва за изучаване на допълнителните служебни обувки и работа на обществото. Повечето от чиновниците не отделят и час, за да заемат децата си, да помогнат на отряда, като искат турбота за добрата работа на семействата им да стои на първо място. Остава малко време за ремонт, самопросветление, за спортуване. Искам Skin Kerívnik Mozhe Virinshalnaya Fitting on Hatttєvі Oblivini, Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers в Vishenni Social Pita Pisli Visigo Pensіyu Taji. Свръхважна сфера на живота, субективно значима за увеличаване на растежа, є sim'єyu. Под влиянието на значим свят се формира и развива начин на мислене и поведение на керивниците. Zreshtoyu, sіm'ya filtruє приток dovkilla, създавайки умове за облекчаване след стресови ситуации, активно вливащи се в лагера на здравето, в културния и духовен живот на керивник.

В този ред стигаме до точката за необходимостта от подобряване на стила на роботизирания керивник:

делегирането на права и възможността за „прегаряне“ с усъвършенстването на практическата работа в управлението;

разработване на целенасочена стратегия, която да подпомогне обективните нужди от разработването на резултата;

създаване на оптимални материални умове за високопродуктивна индивидуална и колективна практика;

Основната форма, в която се проявява дейността на майсторския каменоделец, е решението: йога подготовка, приемане на това изпълнение. При решението да знаете собствените си специфики на практиката на керамичния работник, независимо в светлината на конкретното предприятие, самото: подложката е трудна, търсенето на най-доброто решение.

Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі, творчески характертова високо напрежение. Защитете до разкрасяване на особеността на каменоделца. Ако разширя съзнанието си, смрадът не е твърде тежък до точката на разработване на разработване на дългосрочна стратегия. Някой е по-гъвкав към активни действия, а не към анализ, плавно преминавайки от решение към решение. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerivnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyshchim kerivnik, и без помощ на екипа, yakim vin управляват, kerivnik n_yakoї страхотно не унищожава мисията. Приложена към държавата практиката е богата.

Виробничи това социални проблемиподовите настилки започнаха да се сгъват и динамични наведнъж, така че не okremі kerívniki, които се занимават със своите задачи, а цялата група от специалисти. Процесът на подразделение pracі, vіdpovіdalnosti и права в управлението trivaє. IN останете скалистинапример групи или групи са били насърчавани в другия свят за управление на социалното развитие на трудовите колективи, контрол на качеството, организиране на поддръжка и развитие, специализирани органи за техническо преустройство на бизнес предприятия и управление. Организацията на материално-техническото снабдяване отдавна е придобила "специалност за приятел" - те трябва да организират работата (за този проблем кръговете на галерията вече се затвориха).

Уважението на gospodarsky kerívnikіv рязко нарасна до финансовото хранене, кредита и ускорения оборот на циркулиращите котки. Очевидно всички гънки и специфично хранене на първата керамична виритет просто не се виждат. Точно в този час не е възможно да се прехвърлят такива функции за едно и също време. Зад керівника винаги ще бъдете лишени от обувки и ще можете да си осигурите директно насочване и използване на специални услуги. Ale tse означава, че ker_vnik може да бъде квалифициран да анализира ефективността на своите дейности, да им даде реална оценка и да оцени необходимостта от директно.

Ето защо е съвсем естествено, че останалата част от света има много статии, книги, монографии, посветени на пътя на шляхов преди, като помощ на майсторския керівник за повишаване на икономическата и социална ефективност на собствената си практика и собствената си практика. развитие.

Ker_vnik се разглежда от три страни: социална, професионална и специална. Нека помислим, нека си спомним, че е практично служителят на повикванията да прилага икономичен vodnosiny. И поради тази причина, вината на дарения с необходимите ремонти. Качеството и ефективността на тези функции се оценяват не зад думи, а вдясно: въз основа на солидна оценка на основните икономически резултати в жизнеспособността на керамичния обект. В името на основната си социално-икономическа функция майсторският работник е виновен за майка с широки професионални познания и виртуална стагнация в практиката, пред процеса на целенасочено, координиращо и в същото време стимулиращо въвеждане върху работната сила. Както беше планирано, може ясно да се види господарският керивник - централната позиция на системата за управление, чиято роля и значение в света е насърчаването на равностойно усъвършенстване на виробництв, погребване под практиката и нарастващата концентрация на специализациите на virobnitsv. . Narazі, протектор, недостатъчно показателен за тенденцията. Важно е да се разберат нейните специфични форми и най-значимите следи, които ще проявявам, включително чрез стила на това съвременни методиприток на керівник в системата за управление на пазарната икономика.

Нарещи, проследи гласа, че господарският керивник е затрупан от хора със силен и могъщ характер, силни и слаби. Вин, като правило, виждате, че животът не е по-малко важен, но мислете за цял живот. По-големият брой учени по добър начин ще разберат значението на признаването на техните "ти" - членове на семейството, не само тези от низшите организации, но преди всичко с екипа. Също така е важно да запомните, че възможностите на каменаря могат да намерят реални граници, сякаш трябва да бъдат сериозно оценени. Нищо не се казва без причина. Тази управленска ситуация трябва да се разглежда като проблем, който виникла под наплива на пеещи фактори, които трябва да се управляват директно.

За да се разбере ситуацията, чиновникът е виновен за добро rozіbratisya в структурата на причинно-следствените и наследствени връзки, сякаш те означават силата на ситуацията и характера на развитието. Типични управленски ситуации: приятелски - недружелюбни, недвусмислени - богати, бързи - тимчасов, пеят - неразпознати, когато се заемат - те се презареждат, лесно се сменят - отпиват малко отстрани на кльощавия. За успешното строителство е важно правилно да оцените състоянието и управленската ситуация във вашите отношения и развитие. С кого е необходимо да се идентифицират основните фактори на причинно-следствените и наследствени връзки, за да се знае отговорът на храненето „защо?“. Сред най-широките причини за оправдаване на трудностите могат да бъдат посочени:

) недостатъци от икономически и организационен характер,

) грешен

) rozbіzhnіst Іnteresіv, otzhe, і dіy kerіvnik i kolektiv,

) Отрицателно въздействие на външни фактори.

От анализа на специфичната ситуация на кожата се правят конкретни препоръки за управленски дейности.

Сред длъжностните лица, като най-значим принос за ефективността на дейността на ръководния персонал, следващ акцент е върху значимостта на правилното подразделение и подобряването на работата между тях вертикално и хоризонтално.

Други служители, които добавят ефективността на основните дейности, са техническото и организационно ниво на бизнеса, подготовката на фабриката, стабилността на склада на управленския персонал, яснотата на перспективите за развитие.

Функциите на настоящите предприятия са силно зависими от целия основен персонал. Как можете да промените мнението си и да помислите какво е необходимо, за да постигнете най-висока ефективност на основната дейност? Zim pov'yazane и храна, тъй като ker_vniki ще бъдат виновни за работата си, за да могат успешно да се справят със задачите, поставени върху тях. Подобряването на нивото на керамиката и ефективността на работата на кожната керамика на производствената линия, при монтажа и организацията, е тясно свързана с процеса на по-нататъшно формоване на суспензията. Усъвършенстването на методите на обучение и управление, разширяването на познанията за галузианското управление на курса за обучение за подготовка на квалифицирани кадри, включително тези, които стоят зад Президентската програма, означават търсене на проблемни решения. С оглед на това, че науката за управление е виновна на първо място за създаването на теоретичните основи за ефективна практическа дейност, ние сме ориентирани преди всичко към нуждите на бъдещите учени да подобрим практическата устойчивост на резултатите.

2. Рационално решение на този етап на приемане на йога

Развитието на управленската дейност може да бъде по-прогресивно, но е по-обективно регресивно да познаваш, да намаляваш и да учиш каменоделца до часа, в който виното не се страхува от законите на поведението на своите последователи. Това е обективна необходимост от по-силно зачитане на социалното управление, което е причината структурата на управленската дейност да лежи в същността на социалното управление. Мениджърът може да тръгне направо от проблемната ситуация на управление, тъй като е необходимо да я реши оптимално.

Слабата страна на решението е неговата субективност, тъй като то се люлее, неуправлява, от естеството на керивника, очевидно доколко решенията могат да бъдат рискови, инертни, импулсивни, а също и проблемите на компетентността, знанията, разбирането, разбирането.

Психолозите vvazhayut, scho nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst, vytrymka, vminnya системно мислят тънко. да дойде при по-голямата част от хората след около 45 години и да отнеме до 60 години, за да го направи високо. Но нека да разгледаме цената на безопасността на субекта, когато приемането на интуитивно и адаптивно решение не е слабо. Ще се използва само в случай на вироблени и приемане на рационално решение.

Рационалното решение се основава на следните операции:

предварителна формулировка на проблеми и задачи;

цел на мети;

развитие на системата за оценяване;

събиране на информация, обработка;

анализ и диагностика на ситуацията;

разработване на прогноза за развитие;

разработване на алтернативни варианти за решаване на проблема;

избор на основните опции за управление на входовете;

експертна оценка на основните варианти за ключови инжекции;

колективна експертна оценка на основните варианти за ключови инжекции;

Вземи решение;

rozrobka план дії;

разлагане на приетото решение на нивото на специфични vykonavtsіv с намаляване на ресурсите и сроковете;

контрол върху изпълнението на решението;

анализ на резултатите от развитието на ситуацията след управленски входове и, ако е необходимо, корекция, маркирайте тази задача.

По този начин основата на рационалното решение не е лъжата, а много емпирични доказателства, а обективен анализ на умовете, в някои организации, наведнъж, и як, ймовирно, матират в бъдеще. Такова решение се изготвя и приема на етап цаца.

На първия етап, въз основа на анализа на ситуацията като цяло, проблемното поле се обозначава като такова, в рамките на което за помощ има допълнителен знак, че самите те не обясняват нищо, разкриват се и се формулират проблемите, пред които се сблъсква организацията.

Друга стъпка в търсенето на рационално решение е анализът на проблема, като парчетата от анализа могат да бъдат вимагати чималих витрат час, зусил и коштив, което е необходимо, разумно. Понякога е необходимо да се поддържа темпото и да се добавят допълнителни изследвания, сякаш по принцип няма нищо ново, но те са придружени от нарастващи витрати. Точно в този час проблемът трябва да бъде решен достатъчно, по-неразбираемо опасен, по-нисък външно неразумен, фрагментите са по-активни в себе си (неразумно - само бездействие), резултатите от които е невъзможно да се прехвърлят.

Третият етап от процеса на viroblennya и virishhennya проблеми polygaє при формулирането на конкретни глави и формули на дълбоките умове их virishennya, което ви позволява да изберете най-ефективния и рационален начин на практически дейности. Необходимо е фундаментално да се промени ситуацията, това, което може да бъде, за да се постигне ново решение, което ще помогне, мъдро, повече сила и ползи.

Четвъртият етап е фокусиран върху идентифицираната осъществимост и точност на проблема. За проблем, какъвто е по принцип, е необходимо да се изясни наличието на готовото решение и дори така, да се изясни дали може да бъде директно въведен в действие, или въз основа на допълнителна информация е необходимо да се изясни тези и други параметри. Ако няма готово решение, тогава е важно да се обозначи с някакъв вид витри, че то ще бъде свързано с подготовката и изпълнението, а не да се предвижда, че ще бъде в светлината на ново мнение.

Петият етап от работата по рационалните решения е прехвърлянето на избраните критерии за избор на остатъчната опция. Всъщност виното се състои от две стъпки.

По-скоро с помощта на необходимите критерии, които определят естеството на твърдите граници, се приемат приемливи варианти в случай на неприемливи. Здрави в основата на този вид критерии лежат правни, технически, екологични и други подобни норми и стандарти, технически умове на експлоатация и законодателство.

След това, на базата на определени критерии, ние избираме най-доброто решение за тези, които са останали извън реалността. Критерии Bazhany vobrazhayut іnshiy клас vimog, средни, zokrema, може да се нарече ергономичен (безопасност и комфорт за практикуващия); социални (його защита, подкрепа, безопасност). Но основните критерии за различни времена са икономични.

На шестия етап от развитието на приемането на рационално решение се взема предвид формулирането на различни варианти на йога. На практика, същността е да се стигне до момента, в който не е необходимо, но е по-добре, или е необходимо да се отървете от лошото, но не е възможно, нито да облекчите недоволството на джерела от сегашната ситуация, нито да отказват достъп до необходимите обекти. Друг pіdhіd днес се счита за по-добър, парчетата от zvіlnennya от nebazhany zovsіm не означават пристигането на bazhany. Освен това в обекта на управление могат да бъдат унищожени някои неизвестни вътрешни връзки. Следователно лагерът не само не е подобрен, но може да бъде подобрен. От един поглед на принципния подход към дисперсията, могат да се видят няколко различни решения: без алтернатива, двоичен, богат вариант и иновация.

Нека да разгледаме техния доклад.

В тази ситуация не се приема алтернативно решение, тъй като всичко е много ясно и от чистата станция има само един изход, което звучи типично за неудобни стандартни ситуации и проблеми, както се наричат ​​мениджърски мои затваряния. Например, след като достигнат децата на шесткратна възраст, бащата на гушата ще ги върне в училище.

Въпреки това, повече проблеми позволяват повече от един вариант и има само един вариант да се говори за слабостта на проблема и възможността за неоптимален подход.

Към това по-красиво е така нареченото бинарно решение, което прехвърля две опции, които се обсъждат, които ви позволяват да избирате между тях. Очевидно е по-добре, по-ниският, но все пак има достатъчно увереност във факта, че една от опциите ще бъде оптимална, не. Такава ангажираност се проявява чрез приемането на богато вариантно решение, което прехвърля възможността за избор за постигане на голям брой начини за действие.

Някои етап по пътя към приемане на рационално решение се основава на избора на третия остатъчен вариант, който може да се приложи на практика.

Ако не знаете как да изберете най-добрия вариант, можете да решите да решите за определен час, така че можете например да промените ситуацията - да станете по-пеещи или в основата на ситуацията, или да облекчите избор или за улесняване на подготовката Въпреки това, забавянето на приемането на решение понякога може да влоши ситуацията и ако е трудно, е по-вероятно да вземете решение след оптимизиране.

Осмият етап по пътя на приемане на оптималното решение се основава на vіdpovіdnostі yogo основна позиция с vikonavtsy и zatsіkavlenimi лица. Всички части в организацията са взаимно свързани, промените в дейността на едно дете ще предизвикат положителни и отрицателни промени в дейността на другите служители. В съзнанието си, stavlyachi vyzu съгласно решението за проекта, zatsіkavlenі лицата spily дават гаранционни писма, че времето ще бъде правилно и дават им vikonuvati.

На последния, девети етап, решението се потвърждава от основната организация или проекта, тъй като е поръчано от ресурсите, необходими за изпълнението, то носи лична отговорност за резултатите.

Длъжностни лица, как да излеете в процеса на вземане на решение, є:

информация, її obsyag за обекта на DIY, за vikonavtsіv, помислете, в този случай има DIY;

мотивация, tobto. мотиви на субекта, който приема решение, неговите интереси, нагласи и позиции;

начертайте характера на субекта и ако е взето колегиалното решение - характера на взаимната група, приемете решението;

технологични фактори, разбиране на принципите на същите принципи и правила, технологични процедури, избор на ясен арсенал от методи за вземане на решения.

Оптимално решение - изборът на всеки критерий за оптимизация на най-ефективното решение от други алтернативни решения. Ако процесът на оптимизация е скъп, тогава е необходимо да се застосовува с изпълнението на стратегически и тактични задачи, независимо дали е подсистема на системата за управление. Оперативните задачи могат да бъдат нарушени поради стагнацията на прости, евристични методи. Преди методите за оптимизация има:

) прогнозиране,

) моделиране.

3. Внедряване на решението и бизнес администрация

Управленското решение се представя като социален акт, насочващ към разрешаване на проблемната ситуация. Приемането на решението е един от основните и най-важни видове дейност, осцилки в правилността и навременността на управленското решение за определяне на ефективността на управлението, както и ефективността на работата.

Необходимостта от вземане на решение за вина на всички етапи от управленския процес е свързана с различни аспекти на управленската практика. И ако искате кожа от нас, през деня взимате десетки решения (какво да купите? Какво да купите? И т.н.), приемайки управленски решения, това е въпрос на решения, които се приемат в ежедневието на личния живот.

Прието решение - пост-йна и видпо-дальна работа. Един от показателите за успешна дейност е способността да се вземе правилното решение

Ефективността на управленското решение зависи само от неговата оптималност, но и от организацията на неговото изпълнение. Необходимият ум за успешното изпълнение на управленските решения се създава в периода на подготовка и приемане, което означава, че процесът е решението на проблема.

На етапа на изпълнение на управленското решение влезте, за да уточните решението и да го доведете до заключение, осъществява се контрол върху хода на решението, извършват се необходимите корекции и се дава оценка на крайния резултат. Решението за управление на кожата може да има свой специфичен резултат, към този метод на управленска дейност е използването на такива форми, методи, инструменти и инструменти, които биха могли да постигнат оптимален резултат за конкретни умове и условия.

Изпълнението на управленските решения се състои от следващите стъпки.

Довеждане на резолюцията до приключване и организация на резолюцията. Този етап играе особена роля за постигане на ефективност на управленските решения. Донасянето на решението до vykonavtsiv се основава на разделянето на алтернативите на групи и индивидуални задачи и подбора на vykonavtsiv. В резултат на кожата, spіvrobіtnik otrimu по-конкретно в светлината на знанието, като че ли е rebuy от директен угар под формата на його служебни обувки и цяла поредица от други обективни и субективни фактори. Важно е да предадете задачата на виконавците, основният източник на ефективността на приетото решение. Можете да видите основните причини за несъответстващото решение:

как решението е недостатъчно ясно формулирано от каменоделца;

yakshcho решението беше ясно и ясно формулирано, но vikonavets yogo гадно разбра;

решението е ясно формулирано и носителят на викона го е забелязал добре, но не и необходимите умове и помощници за його виконнания;

Решението беше добре формулирано, беше необходимо да се придобие и да се получи необходимата помощ за yogo vikonanny, но не и да се има внутришньої загоди с опцията за решение, предложена от керивника. Виконавец понякога може да бъде собствена майка, от друга страна, ефективен вариант за решение на проблема.

Контрол върху хода на резолюцията. В практиката на управление често има пропуски, ако решението е взето в процеса на собствено движение преди победата над равните на управлението, стъпка по стъпка, то се тълкува неправилно и се коментира. На етапа на вземане на решението е възможно да се разбере какво е възможно. За това, най-важната задача беше възхвалена от решението - stezhity, тъй като процесът на замъгляване на решението се грижи. Мета контролът е не само в собственото време, когато човек е поел дъх, но в собственото време, когато се стигне до ликвидирането на дишането, което се случи, тяхното напредване. В процеса на контрол на кочаните номерата могат да се модифицират, уточняват и променят с коригиране на премахната допълнителна информация за приетите решения. Основната задача на контрола е във факта, че той своевременно ще разкрива и прогнозира резултатите от решението, дадено от изпълнението на програмата.

Въведено, за нуждите, корекции, маркирайте тази поръчка. Причините за настоящите корекции на управленски решения в процеса на изпълнение могат да бъдат: лоша организация на решението; резки промени в ситуацията, причинени от външни причини; сериозни помилвания, разрешени с решението и други. Резултатите от прилагането на решението могат да покажат нови, непрехвърлими възможности, да позволят значително да се отменят планираните резултати, което също ще изисква въвеждането на други корекции.

Pіdbitya pіdsumkіv vykonannya rіshennya завършва управленския цикъл за решаване на проблема с управлението. Точно в този час това ще създаде основата за нов цикъл на управление. Podbags трябва да бъдат виновни за това дали са независими или не, в зависимост от това дали решението е взето по ред или не. Tse maє i социално, i управленско значение. Виконавци дължат на благородството, като вонята, които практикуваха, какви резултати постигнаха.

Ефективността на прилагането на приетото решение се дължи на използването на ресурси за успеха на наследниците и богати на какво да разчитат в своето време.

С приемането на решение в съзнанието на Алтайския край на различни нива на управление (предмет, общинско образование), е необходимо да се знаят не само стъпките за приемане на този принцип при изпълнението на решението, но и ниски обективни фактори Районът е територия, върху която са засадени лисиците и степите, високите планини и равнините. Териториите на богатите области са значително отдалечени от центъра, железопътните линии и магистралите. Освен това разнообразието на населението, демографската ситуация на територията и националния склад, които разкриват специфичния манталитет на мешканите в региона, бита, традиционните и звичаевите. Ако приемането на приетото решение в една точка на региона може да бъде доведено до обсега на доставената марка (например в групата на районите Бийск), то в друга (например степта Кулунда) - rozcharuvannya. Slid vrakhovuvati аналогичен ум по-малко на равни селски селища и mіsk окръзи.

Висновок

Складовете на Diyalnіsti Be-Jaciїi Zakіzіsі, борещи се с несигурността: Processmannya, Scho Poleyaguє в Real_zazіi Funki Planuvanya, Organizazії Dyalnosti, Motivatsії, Control, That Kerovanny Procedure, Scho warehousing, Scho warehousing from the Operalliki Highlight.

Процесът на управление е целта на керамиката и административния апарат, който допринася за изпълнението на функциите по управление на организацията с метода за осигуряване на максимално необходимата ефективност на керамичния процес. Keranovy процес - ce sukupnіst функционални процеси (производство, маркетинг, финанси, работа с персонал, doslіdzhennya, че rozrobki), po'yazanіh іz vіrobnіstvіm produktsії або nadannymi servіkіzіzії.

Мета контролът е насочен към осигуряване на максималната или необходимата ефективност на керован процес и достижим по пътя на вибрациите и керуващите притоци, тъй като те са вид cerivniki, насочващи към промяна на фактора на кератинизация във външния орган.

Ключът към изпълнението на управленските решения, тъй като те се разглеждат като избор на мениджъра на мениджъра и стойността на стойността на факторите за осигуряване на постигането на целта. Преди церемониите могат да се видят такива фактори, значението на такива керивници може да бъде променено от управляващия съд. Вонята се формира от три групи фактори, които допринасят за ефективността на операциите: качеството на ресурсите, методите за натрупване на ресурси и способността за намаляване на натрупването на ресурси в организацията.

Іsnuyut raznі podstavi за pobudov типология на управленските решения. И така, зад линията на разширяване се вижда програмирано и непрограмирано решение. На етапа на насочване на управленските решения може да ги разделим на интуитивни, логични (или базирани на преценки) и рационални. В зависимост от целесъобразността на изпълнение се виждат два вида решения – приемливи и неприемливи. Аз, нареши, извън обсега на мети, било то като решение, възможно е като неразумно, по-оптимално.

Процесът на приемане на управленски решения се променя под влиянието на значителна част от длъжностните лица, така че да може да се раздели на големи групи: специални (подактивни) и ситуационни (обективни) служители. Специалните фактори психически се подразделят на три равни части: психични процеси, психични състояния и психични сили (общи и индивидуални). В структурата на отделните власти могат да се видят два фактора, които играят специфична роля в процесите на вземане на решение – системата за спечелване и издигане на специалността. Ситуационните фактори на овнишната и вътрешната среда на организацията се довеждат до ситуацията, тъй като играят ролята на обмежени, промени (параметри) или объркващи потоци, които се вливат в приемането на управленски решения.

По-важни са управленските решения, взети в съзнанието на незначителни, което поражда рискове в дейността на организациите. Незначителността на процеса на вземане на решение се разбира като наличието на редица възможни резултати от алтернативи и обвинява силата на незначителните длъжностни лица, сякаш са разделени за двата основни признака. Зад ядрото на незначителност могат да се посочат длъжностните лица с особена незначителност и длъжностните лица от незначителност от средата, което включва поведение и естествена незначителност. Зад естеството на незначителност се виждат випадкови и ненасилствени фактори.

Списък с референции

1. Брас А. А. Основи на управлението / А.А. Сутиени. – Минск, 2000.-250 с.

Бусигин А.В. Ефективно управление / А.В. Бузигин. - Москва: Финпрес, 2000. -1056 с.

Кабушкин Н.И. Основи на управлението / Н.И. Кабускин. - Минск: Ново знание, 2004. - 336 с.

Карданска Н.Л. Основи на приемането на управленски решения / Н. Л. Карданска. – М.: Руска Дилова литература, 1998. – 200 с.

Кузнецов Ю.В. Основи на управлението / Ю.В. Кузнецов, V.I. Възвишен. - Санкт Петербург: ОЛБИС, 1997. -192 с.

Мескон А. Основи на управлението: Прот. от англ. / A. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. - Москва: Вдясно, 1992. - С.702.

Смирнов Е.А. Управленски решения / EA Управленски решения. - Москва: ИНФРА М, 2001. - 264 с.

Фатхутдинов R.A. Разработване на управленското решение / R.A. Фатхутдинов. - Москва, 1997. - 200 с.

Цичичко В.М. Керивник - за вземане на решение / В.М. Тичичко. - Москва, 1996 - 356 с.

Вислогузов Ю.А., Удоденко О.О. Бизнес администрация в социалната сфера на Алтайския край. Барнаул: Изглед на AltSTU, 2006.

Замовление на роботи

Нашите факсимилета ще ви помогнат да напишете робот с езикова корекция за уникалност в системата "Antiplagiat"
Подайте заявление s vimogami директно веднага, за да разпознаете изкуството и възможността за писане.

Изборът на правилното и ефективно управленско решение е резултат от комплексен подбор на икономически, организационни, правни, технически, информационни, логически, математически, психологически и други аспекти.

Рационални решения

Основната разлика е между рационалните решения и основите на съдилищата във факта, че не е възможно да се лъже пред миналото до края. Рационалното решение се поддържа от подкрепата на обективния аналитичен процес.

Етапи на рационално решаване на проблеми:

Диагностика на проблема;

Формула на обезжения и критерии за приемане;

Определяне на алтернативи;

Оценка на алтернативи;

избор на алтернативи;

Реализация на решението;

Zvorotniy zv'yazyok.

Вонята се основава на обективен анализ на сложни проблемни ситуации, базиран на научни методи и компютърни технологии.

ирационални решения.

Изборите от този вид включват самите такива, които са в рационален избор, склад, но в толкова „претъпкан” вид, че проследяването на причинно-наследствените връзки е невъзможно поради незначителност на резултатите от взетите решения.

В съзнанието на незначимостта, мениджърът е решил да вземе решение да озвучи редица алтернативи въз основа на информация, сякаш вземащият решение може.

оптимален - най-добърСякаш има много просперитет, сградата на работа вибир - це вминя, тъй като се развива с късмет. Това е особено важно за ker_vnik, за някаква част от работата на детето. Приемане на решението на оптималното - изберете най-добрата алтернатива.

Ръководител на организационен дизайн. Вихідна основа на организационния дизайн.

Етапи на организационно проектиране

Организационният дизайн е разработване на нови проекти или комплекс от роботи за подобряване на дейността на ключови организации (фирми, компании, услуги).

Необходимостта от организационен дизайн се определя от следните фактори:

1. Shvidko minly minds 2. В сферата на управлението на организациите е невъзможно да се спечели механистичен подход 3. Проектирането на нови организации се основава изцяло на научни методи за организационно проектиране.

4. Проектирането на нови и фундаментални организации може да бъде разработено от специалисти по управление, специалисти-консултанти за участието на ker_vn_vnіv usіh r_vn_v управление на tsikh организация.

Основният метод на проектиране е създаването на такава организация, доколкото достига доставения метод с максимална ефективност.

Организационният дизайн по правило води до преразглеждане на старата и формулиране на новата мисия (глобална цел) и стратегията на организацията. На тази основа се проектират нови системи за дейност, финанси, маркетинг, консултантски услуги, работа с персонал, материално-техническа, информационна сигурност.

Етапи : етапи:Подреждане на org-ії, rozrahunok брой на контролния апарат, регулиране.

1. Разработване на проекта на нова организация.

2. Рационализиране на организационни, функционални и други видове структури.

3. Рационализиране на технологията за усъвършенстване на основните видове труд, усъвършенстване на съзнанието на работниците и постигане на работното време.

4. Подобряване на информационната, кадровата, финансовата, материално-техническата и други видове сигурност.

5. Подобряване на документационната сигурност на управленските процеси, рационализиране на обработката на документи.

6. Цялостно оборудване на работните зони на организацията spivrobitnikiv с механизация, автоматизация, счетоводство и организационно оборудване.

7. Подобрена технология на управление и други направления.

Системен подход към формоването организационна структурасе проявява в офанзива: 1) не губете уважение към честта на управленските задачи, без изключение

всяко реализиране на целите ще изглежда непоследователно; 2) разкриват и взаимно язати

стосовно цих завдан система от функции, право и видповидалност за вертикалата на управление - от генералния директор на предприятието до господаря на бизнеса; 3) doslіdzhuvati и организационно формализира всички връзки и сините линии хоризонтално управление, за координиране на дейностите на различни линии и органи на управление

в моменти на високопрофилни инлайн задачи и изпълнение на обещаващи междуфункционални програми;

4) осигуряване на органично нарастване на вертикалата и хоризонталата на управлението, очертаващо се на основата на промяна на оптималното за тези умове, централизация и децентрализация в управлението. Всичко в името на подробна стъпка по стъпка процедура за проектиране на структури, подробен анализ на тази система от цели, добре обмислена визия за организационна подкрепа и форми на тяхното координиране. Новата организация трябва да бъде проектирана като единна единица и ако не започне с още няколко подразделения, тогава само ще ги комбинираме и ще добавим необходимите структурни елементи и подразделения.

Проектирането на нова организация се основава на вдъхновението от „скелета” – организационната структура, тъй като значим свят е виновен за системата от цели на организацията.

Virishalny влияние върху проекта и насърчаване да бъде като организация в средата на града. B. Milner препоръчва проследяване на тази инжекция за такива етапи

1. Разкрити и описани елементите на външната среда (вход, изход, технология, знание).

2. Проявлението на основните взаимовръзки между елементите на dowkill, включително елементите на директното впръскване.

3. Значителна степен на разнообразие на елементите на довкил (промяна, значение, повратна точка).

4. Проектиране на скин елемент на организационната структура с подобряване на външната среда, в която функционира този елемент.

5. Формиране на механизма за контрол върху усъвършенстването на спецификата на елементите на организационната структура и її dovkіllya.

Този процес на проектиране на организационна структура може да бъде организиран на три големи етапа:

 формоване на основната конструктивна схема на карвинг машината;

 разпределение до склада на основните пратки и връзки между тях;

 Регулиране на организационната структура.

Основната последователност на работа от прехода от целите на организацията към нейните структури може да бъде както следва: изберете основните и специалните функции на управлението на организацията;

Означавайте силните и слабите страни на страната, липсата на сигурност и възможността; - rozpodіliti tsіlі, zavdannya, funktsії, права, povnovazhennya и vіdpovidalnіst;

Vznachiti всички връзки и взаимни отношения между pdrozdilami в процеса на vikonannya те поставят задачата;

Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії и decentralіzatsії podrozdіlіv i organiv governіnnya; - проектиране на организационни, информационни, социални, икономически и технологични структури;

Процеси на проектна документация и информационни потоци;

да организира организацията на обработката на документи по метода за най-пълна и навременна информационна сигурност на процеса на функциониране на тръбопроводите, органите за управление и управление на тях;

Формиране на благоприятен социален и психологически климат в органите на управление и развитие на средата.

Dalі vznachayutsya най-важните пряко diyalnosti структурни подразделения в организацията как да се приложи избраната стратегия. Те означават, тъй като виждат жизнеспособността, те могат да победят с линейни, функционални и щабни подразделения. Разработва се редът за създаване на времеви структури за изпълнение на важни, разработва се редът за подреждане и пренареждане на съответните органи на управление.