Optimalaus valdymo sprendimo ypatybės. Racionalus sprendimas
Problemų sprendimas, kaip ir valdymas, yra procesas, nes yra neišsemiama viena kitai priklausančių krokovų seka. Kerіvnik dbaє ne stіlki apie rіshennya kaip kad, o sіlki apie viską, kas yra pov'yazane ir primena s naują. Norint išspręsti problemą, reikia ne vieno sprendimo, o kelių pasirinkimų. Todėl, nors problemos sprendimo procesas mums atrodo penkių etapų (plius lūžio taškas), iš tikrųjų etapų skaičius yra pati problema.
Racionalaus problemų sprendimo etapai
1. PROBLEMŲ DIAGNOSTIKA. Pirmas žingsnis link problemos sprendimo yra diagnozė, kuri diagnozė yra teisinga. Paaiškinkite du būdus, kaip pažvelgti į problemą. Vіdpovіdno iki vieno, situacija svarbi, jei nepasiekiamas užsibrėžtas tikslas. Kitaip tariant, jūs žinote apie problemą tiems, kurių nepagauna tie, kurių nepakanka. Vchinyayuchi taip, jūs zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. Pavyzdžiui, meistras gali nustatyti, kad jogo ūkio produktyvumas yra mažesnis už normą. Tse bude reaktyvus valdymas, jogos poreikis yra akivaizdus. Prote nadto dažnai kerіvniki atrodo kaip problemos ar mažesnė situacija, kai kuriais atvejais taip gali būti, bet taip neatsitiko. Kaip į problemą, galima pažvelgti į tą pačią galimybę. Pavyzdžiui, aktyvus ieškojimas, kaip pagerinti tokio vaiko darbingumą, kad galėtum tai padaryti gerai, būti prieš vadovybę. Tokiu būdu matote problemą, jei suprantate – galite tai padaryti arba dėl išsamumo, arba dėl to, kad pasinaudotumėte savo suteikta galimybe. Įeidamas į tokį rangą, tu elgiesi kaip vadovas-principas. Fahivets z valdymas Piteris Druckeris podkreslyuєtse, rodantis, kad problemos sprendimas yra mažesnis už normą, rezultatai yra „mayut, bet šiek tiek pergalingesni“.
Apskritai dažnai svarbu nustatyti problemą, tačiau visos organizacijos dalys yra tarpusavyje susijusios. Kerіvnika darbas su rinkodara, pavyzdžiui, kerіvniko robotą įlieja zbutu, mastrіv on virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, kad be-yakої іnshої žmonės įmonėje. Analogiškas laborantų roboto rangas priskiriamas gydytojų veiklai klinikoje. Kaip laboratorija atleisti, gydytojas viskam geriau, šio sprendimo šukės spirale slenka ant laboratorinių tyrimų duomenų. Puiki organizacija gali turėti šimtus tokių santykių. Prie to, kaip sakoma, teisinga įvardinti problemą – reikšti pusę virtumo її, tačiau svarbu ir sustoti ties organizaciniais sprendimais. Tokiu būdu problemos diagnozavimas savaime dažnai tampa procedūra trumpam nuo tarpinių sprendimų priėmimo.
Pirmasis sudėtingos problemos diagnozavimo etapas yra sunkumo ar akivaizdžių galimybių simptomų atpažinimas. Sąvoka „simptomas“ čia vartojama visa medicinine prasme. Deyakі zagalnі organizacijos negalavimų simptomai - mažos pajamos, zbutas, produktyvumas ir jakistas, pasaulinis vitratai, skaitiniai konfliktai organizacijoje ir didelis personalo skaičius. Ragina pabarstyti simptomus, kurie papildytų vienas kitą. Pavyzdžiui, aukščiau esantys vitrati ir mažos pajamos yra neatsiejami dalykai.
Simptomų pasireiškimas padeda nustatyti atsitiktinio žmogaus problemą. Tai ir daugelio valdininkų trumpumas, tarsi apdraustų šimtą vadovų. Tačiau, kaip ir galvos skausmas gali būti atkryčio ar smegenų patinimo simptomas, akivaizdus simptomas, būdingas mažo pelningumo kliedesiams dėl turtingų veiksnių. Į tai, kaip taisyklė, yra dotsilno išskirtinai unikalus nega nії dії simptomo priėmimui, kuris yra geriau nei deyakі kerіvniki. Analogiškai su gydytoju, kuris atlieka analizę ir praktikuoja jogą, kad nustatytų teisingas ligos priežastis, gydytojas yra kaltas giliai identifikavęs organizacijos neefektyvumo priežasčių esmę. Būtinybę teisingai diagnozuoti simptomus ir priežastis išsako vyšnių lankos firmos konsultantai Booz, Ellen ir Hamilton. Vіn vkazuє, scho atleidimas nuo deaky kerіvnikіv yra didelis atleidimas darbuotojams dėl mažo našumo ir pelno: Tokiu būdu įmonės be reikalo investuoja pinigus į planus didinti darbo našumą ir padėti darbuotojams.
Norint atskleisti problemos priežastis, būtina išanalizuoti reikiamą vidinę ir išorinę (kaip organizuoti) informaciją. Tokia informacija gali būti renkama formaliais metodais, laimėti, pavyzdžiui, surengus rinkos analizę, o joje – kompiuterinę finansinių ataskaitų analizę, interviu, vadovybės konsultantų prašymus ar darbuotojų apklausą. Informaciją galima rinkti neformaliai, kalbant apie susidariusią situaciją ir žmogus yra ypač atsargus. Pavyzdžiui, meistras gali aptarti produktyvumo problemą su darbuotojais ir perduoti informaciją kalnui.
Informacijos kiekio padidėjimas nepadidina sprendimo griežtumo. Kaip pasakyti Russellas Ackoffas, kerіvniki kenčia nuo per daug informacijos, kurios nepakanka, kad tai padarytumėte teisingai. Todėl perspėjimo metu svarbu patikrinti skirtumą tarp aktualios ir neverbalinės informacijos ir vienaip ar kitaip atsiminti. AKTUALI INFORMACIJA(aktualu - ką reikia pakelti į dešinę) - tse duomenis, kad nėra konkretesnių problemų, žmonės pažymėkite tą laikotarpį.
Oskіlki svarbi informacija - sprendimo pagrindas, natūraliai domagatisya, kiek įmanoma, maksimalus tikslumas ir problemos matomumas. Organizacijoms gali būti sunku gauti tikslios informacijos apie bet kokią problemą. Kaip rodo mūsų nuomone, komunikacijos proceso plėtra, psichologiniai veiksniai ir visada sukuria informaciją. Problemos priežasties faktas gali sukelti stresą ir nerimą, nes tai reiškia kūrybą.
Pavyzdžiui, praktikai vvazhayut, kad kerіvnitstvo sumaniai bachit savo nesuderinamumo priežastį, jie smirda nepastebimai pateikti informaciją, kuri yra draugiškesnė jų pareigoms. Jei tarnautojas nenori sąžiningumo, praktikai gali tiesiog kalbėti apie tuos, kurie jaučiasi savo viršininku. Otrimanas su šia informacija ant grindų yra labai svarbus priimant sprendimą, tarsi pacientas buvo nuvežtas pas gydytoją, pateikite rentgeno aparato indikaciją, kad negalėtumėte leisti sau gulėti operacijai. Taip pat būtina palaikyti gerą grąžą iš organizacijos.
2. SANDĖRIMO SUFORMAVIMAS IR SPRENDIMO PRIĖMIMO KRITERIJAI. Jei mokslininkas diagnozuoja problemą naudodamas sprendimo priėmimo metodą, jis kaltas įsitikinęs, kad jis pats gali su ja dirbti. Daug galimų organizacijos problemų sprendimo būdų nebus realūs, skeveldros arba šerdyje, arba organizacijoje neužtenka resursų priimtiems sprendimams įgyvendinti. Be to, problemos priežastimi gali būti jėgos, kurias žino organizacijos pozicija, – taigi, kaip įstatymas, kaip ir kerivnikas nėra meistriškas pokytis. Trumpalaikių mainai skamba kaip galimybė priimti sprendimą. Prieš tai, kai pereiname į puolimo etapą, kerivnikas yra kaltas tuo, kad nenuspėjamai nubrėžė kėsinimosi esmę ir tik tada atskleidžia alternatyvas. Kad ir ko nedirbtumėte, bent jau praleisite daug laiko. Karčiau, tarsi bus imtasi nerealių tiesioginių veiksmų. Zvichayno, tse įveikti, o ne virishit іsnuyuchu problemą.
Mainai skiriasi ir guli priklausomai nuo situacijos ir konkrečių ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse koshtіv nepakankamumas; nepakankamas specialistų skaičius, yakі gali turėti reikiamą kvalifikaciją ir dosvіd, nezdatnіst įsigyti išteklių už priimtiną kainą; technologijų poreikis, kuris dar nebuvo suskaidytas arba, tiksliau, brangus; įskaitant karštas varžybas; legalizuoti ta etine mirkuvannya. Kaip taisyklė, puikioje organizacijoje yra mažiau obmezhenie, žemesnė už mažą arba daugiau be veido.
Іstomniy obzhuvachem visi valdymo sprendimai, nors kartais ir visuotinai priimtini, є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organіzіzії, scho vyshchaєєєєііyy kerіvnoy organų lanknoms laikomas razіііv tema). Trumpai tariant, matyt, vadovas tuo metu gali priimti arba zdіysnyuvati rashennya mažiau, nes daugiau kerіvnitstvo suteikė jam teisę.
Be ribos nustatymo, ceristas turi nurodyti standartus, kuriems reikia įvertinti alternatyvias atrankos galimybes. Šie standartai dažniausiai vadinami sprendimo priėmimo kriterijais. Jie veikia kaip rekomendacijos sprendimo įvertinimui. Pavyzdžiui, priimdami sprendimą pirkti automobilį, galite sutelkti dėmesį į vartosti kriterijus - ne daugiau kaip 10 tūkstančių rublių. dolerių, ekonomika - ne mažiau kaip 25 mylios už 1 galoną benzino, miestas - penki suaugusieji per vieną valandą, geras našumas aptarnavimo požiūriu.
3. ALTERNATYVŲ PASKYRIMAS. Kitas etapas – alternatyvių problemos sprendimų rinkinio formulavimas. Idealiu atveju galima atskleisti visus įmanomus dalykus, tarsi jie būtų galėję surasti problemos priežastis ir patys savaime duoti organizacijai galimybę siekti savo tikslų. Timas yra ne mažesnis, praktiškai kerіvnikas retai turi pakankamai savo žinių ar valandos, kad suformuluotų ir įvertintų odos alternatyvą. Be to, žiūrint į daugybę alternatyvų, atrodo, kad visa smarvė yra tikroviška, dažnai privedanti prie aferisto. Tam tarnautojas, kaip taisyklė, derina daugybę variantų, kad galėtų rimtai pažvelgti į dažniausiai pasitaikančių alternatyvų skaičių.
Vietoj to, siekdami geriausio įmanomo sprendimo, žmonės ir toliau renkasi alternatyvas nieko daugiau, dokai neatsiranda taip, kad atitiktų priimtiniausią minimalų standartą. Kerіvniki rozumіyut, kad optimalaus sprendimo paieška trunka ilgiau nei valandą, tai brangu ar svarbu. Natomis dvokia apiplėšti sprendimą, mėgsta leisti išspręsti problemą.
Slidus, prote, podbaty prie to, schob bulo vrakhovano dosit platų mozhlivih sprendimų. Svarbių problemų analizės sunaikinimas yra būtinas norint sukurti daugybę funkciškai skirtingų alternatyvų, įskaitant tuščiosios eigos galimybę. Jei negalite įvertinti, kas nutiks, jei nieko nedirbate, jums nereikia stovėti prieš „negaino“ jėgą. Savęs tobulėjimo priežastis rodo galimybę reaguoti į išorinį problemos požymį, o ne į pagrindinę priežastį.
Jei į mūsų užpakalį kreipsitės su automobiliu, tai dabar jūsų laukia lipdukų modelių pasirinkimas, kurie, jūsų nuomone, atitinka jūsų kriterijus. Pasirinkus alternatyvas, būtina jas įvertinti.
4. ALTERNATYVŲ VERTINIMAS. Kitas etapas – galimų alternatyvų įvertinimas. Dėl її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. Rezultatai, prote, parodė, kad alternatyvių idėjų skaičius ir skaičius auga, jei idėjų generavimas (alternatyvų identifikavimas) grindžiamas likutinės idėjos vertinimu.
Tai reiškia, kad sudarę visų idėjų sąrašą, turėtumėte pereiti prie odos alternatyvos vertinimo. Vertinant kerivniko sprendimą, būtina atkreipti dėmesį į jų padarytą žalą ir odos trūkumus bei galimas rimtas pasekmes. Zrozumilo, be-yak alternatyvūs pov'yazana z deakim neigiami aspektai. Kaip buvo daugiau spėjama, atkeršyti už kompromisą buvo priimta daug svarbių vadovo sprendimų.
Išlyginimui būtina naudoti etaloną, kurį galima išmatuoti galimais odos alternatyvos įgyvendinimo rezultatais. Tokie standartai vadinami sprendimo priėmimo kriterijais, kurie nustatomi 2 etape. Dar kartą atspėjęs užpakaliuką su automobiliu, pavyzdžiui, neva modelis negali būti patenkintas vienu ar kitu modeliu su tavo nustatytais kriterijais, tu negali. pamatyti tai kaip realią alternatyvą.
Tačiau reikšminga, kad scho deyakі z kriterijai renkantis automobilį buvo nedidelis išraiškos kiekis, pavyzdžiui, varіst ne daugiau kaip 10 tūkst. USD Be to, pavyzdžiui, aiškumo paslaugos ir privablіvі vmagayut informacijos rinkimo okіsny charakterį. Norėdami įvertinti ir įvertinti techninės tarnybos duomenis, peržiūrėkite naujausius įvertinimus bendraautorių bendrijos „Consumer Reports“ leidiniuose. Norėdami sukurti tą patį padoriai prisitaikymą, galite sudaryti vertinimų skalę, matydami šioje klasėje dar daugiau ar taikiau prisitaikymą, o tai sukels vidutinį ir žemesnį-vidutinį patrauklumą ir nepriimtinus modelius.
Šiame etape galima kaltinti posūkius, skeveldros negalima lyginti su kalba, net jei smarvė ne tos pačios rūšies - obuoliai kvailai prilygsta apelsinams. Dainavimo formose turėtų būti naudojami ūsų sprendimai. Bazhano, schob tse bula forma, yakіy tariama meta. Versle perteklius yra nuolatiniai poreikiai ir aukščiausias prioritetas, todėl sprendimas gali būti už centus ir kaip juos įvertinti dėl pertekliaus. Nekomercinėje organizacijoje pagrindinis metodas, kaip taisyklė, yra atlygis už geriausias paslaugas už mažiausią sumą. Todėl už panašius sprendimus panašiose organizacijose vienu metu gali nugalėti centas virazas.
Mūsų paraiškoje su automobiliu visus kriterijus galite įvertinti balais skalėje nuo 1 iki 5 šimtų šaltų ir rūgščių veiksnių. Mažiausias brangus automobilis atimamas įvertinus 5 balus, o brangiausias – 1 balu, įskaitant ekonomiškumą ir kitus privalumus. Imovirno, deyakі z šie kriterijai yra svarbūs kitiems. Pavyzdžiui, galite pasinaudoti privatumu ir svarbia, mažesne kaina. Kaip yra, turėtumėte „paskambinti“ savo pasirinkimui, padaugindami iš 2 rutuliukų dėl ekstravagancijos. Panašiai, jei norite sumažinti remonto vertę 2/3 vartost, tada padauginkite iš 2/3 tinkamumo naudoti įvertinimo. Per šią procedūrą atlikę odos kriterijus, susumavome odos modelio rezultatus. Automobilis, kaip aukštas balas kamuoliuose, pasirodys kaip jūsų akivaizdus pasirinkimas.
Svarbu, kad, remdamasis galimų sprendimų įvertinimais, kerivnikas bando nuspėti, kas bus ateityje. Maybutne yra amžinai nematomas. Daugybė veiksnių, įskaitant technikos lygio pasikeitimą ir negalėjimą įgyvendinti sprendimo, gali lemti ketinimą. Todėl svarbus vertinimo momentas yra tai, kad odos tirpalo imovirnosti atpažinimas yra įmanomas iki mirties. Nors tokio sprendimo pasekmės draugiškos, tačiau jo įgyvendinimo tikimybė nedidelė, tai gali pasirodyti kaip menkesnis pasirinkimas. Ker_vnik apima imovirnіst opіkuvannya, imantis gerbti nekaltumo žingsnius abo rizika, maždaug žemiau šiame skyriuje.
5. PASIRINKITE ALTERNATYVAS. Jei problema buvo nustatyta teisingai, o alternatyvūs sprendimai yra rimtai svarbūs ir įvertinti, reikia rinktis, todėl sprendimą pagirti nesunku. Kerivnik tiesiog pasirenka alternatyvą iš draugiškiausių ir piktinančių nuorodų, kaip parodyta ant automobilio užpakalio. Tačiau jei problema „susivalgiama“ ir paisoma beasmenių kompromisų, priešingu atveju, jei informacija ir analizė yra subjektyvi, gali būti, kad alternatyvos nebus. Geriausias pasirinkimas. Ir čia pagrindinis vaidmuo yra nustatyti gerą sprendimą ir dosvіdu.
Norėdamas, kad vadovas idealiai pasiektų optimalų sprendimą, tarnautojas, kaip taisyklė, apie tai praktiškai negalvoja. Doslednik Herbertas Simonas Jis teigia, kad, nepaisydamas problemos, klerkas išsisukinėja iki elgesio, vadina vyną „maloniu“, o ne „maksimizuojančiu“. Garsus optimalus sprendimas per santuoką neatsiranda nė valandos, kad neįmanoma išduoti visos papildomos informacijos ir alternatyvų. Kaip taisyklė, vienas renkasi tiesiogiai dėl savo sienų stiprumo, kuris, be abejo, yra priimtinas, bet ne obov'yazkovo geriausias iš galimų.
REALIZACIJA. Jakas plikas Harisonas: „Tikroji sprendimo vertė išryškėja tik po pirmo pakeitimo“ Problemos sprendimo procesas nesibaigia alternatyvos pasirinkimu. Paprastas pasirinkimas iš karto gali turėti mažai naudos organizacijai. Norint išspręsti problemą ar kitaip pamatyti akivaizdžią sprendimo galimybę, ją galima įgyvendinti. Suskaidytas efektyvumas sprendimas judėti į priekį, nes tai pripažino tie, kuriems jis zachіpaє. Žinodamas sprendimą retai, procesas yra automatinis, akivaizdu, kad tai yra garnas.
Kiekvienas gali priimti sprendimą dėl tylos, kuris bus kaltas dėl pergalės. Dauguma painiavos ydų yra pakeisti savo požiūrio teisingumą kitiems organizacijos žmonėms, parodyti žmonėms, kad toks pasirinkimas yra naudingas tiek organizacijai, tiek odai. Deyakі kerіvniki vvazhayut bando susitaikyti su valandos švaistymu, tačiau jie sako "aš teisus, bet aš ne teisus, bet aš esu viršininkas" šiais laikais, kaip taisyklė, jie nedirba. apsišvietusių žmonių pasaulis.
Kaip supratote žvelgdami į motyvacijos ir lyderystės problemas, efektyvaus įgyvendinimo galimybės žymiai padidės, jei savo indėlį įneš pagarbesni žmonės ir labiau tikės droviais. Tomas garniškas būdas prieš priėmimo procesą iškovoti kitų išsilavinusių žmonių pripažinimą apie šios srities ryžtą. Dešinėje apiplėškite akmenininką, kuris gali virišuvuoti. Timas ne mažesnis, būna situacijų, jei kivirčas dėl painiavos apsisprendžia, nepasitarus su kitais. Praktikų likimas priimant sprendimus, panašus į bet kurį kitą valdymo metodą, toli gražu nebus efektyvus odos situacijoje.
Be to, zhorstka pidtrimka pati savaime negarantuoja patikimo sprendimo. Išoriškai nusprendžiama daryti įtaką visam valdymo procesui, ypač organizavimo ir motyvavimo funkcijoms.
ZVOROTNIY ZV'YAZOK. Kitas etapas, norint įeiti į valdymo sprendimo priėmimo procesą ir pradėti po jo, nes sprendimas jau prasidėjo, yra lūžio taško nustatymas. Harrisonui: "Stebėjimo ir kontrolės sistema yra būtina siekiant užtikrinti, kad tie, kurie vertinami sprendimo priėmimo laikotarpiu, būtų patenkinti tikrais rezultatais." Šiame etape, yra vimiryuvannya, kad įvertinimas sprendimo rezultatus, arba faktinių rezultatų pareiškimą, kaip kerivnik galėjo imtis. Zvorotniy zv'yazok - tobto. nadhodzhennya danikh apie tuos, kurie buvo prieš tai, įgyvendinus sprendimą - leiskite cerivnikui suvokti jogą, organizacijos dokai dar negavo reikšmingo škodo. Sprendimo vertinimas pagal smalsumą mums nurodomas prieš pagalbinę kontrolės funkciją, kaip į ją bus žiūrima būsimuose skyriuose.
Pagrinde racionalus sprendimas guli tokios operacijos: 1) į priekį či uždavinio formulavimas;
2) meti paskirtis;
3) vertinimo sistemos kūrimas;
4) informacijos rinkimas, apdorojimas;
5) situacijos analizė ir diagnostika;
6) plėtros prognozės rengimas;
7) alternatyvių problemos sprendimo variantų kūrimas;
8) pagrindinių įėjimų valdymo variantų parinkimas;
9) pagrindinių valdymo įėjimų variantų ekspertinis įvertinimas;
10) pagrindinių kontrolinių įėjimų variantų kolektyvinis ekspertinis vertinimas;
11) pagyrimo sprendimas;
12) veiksmų plano rengimas;
13) priimto sprendimo išskaidymas iki konkrečių požiūrių lygio su nuorodomis į išteklius ir linijas;
14) sprendimo įgyvendinimo kontrolė;
15) situacijos raidos rezultatų analizė po vadybinių indėlių ir reikalingai korekcijai pažymėti tą užduotį.
Pareigūnai, kaip įsilieti į sprendimo priėmimo procesą, є:
- informacija, її obsyag apie dienos objektą, apie vykonavtsiv, pagalvokite, tokiu atveju yra diena;
- Motyvacija, tai yra subjekto motyvai, kad jis priima sprendimus, jo interesai, nuostatos ir pozicijos;
- nubrėžkite subjekto charakterį, o jei priimtas kolegialus sprendimas - abipusės grupės pobūdį, priimkite sprendimą;
– technologiniai veiksniai, tų pačių principų ir taisyklių principų supratimas, technologinės procedūros, aiškaus sprendimų priėmimo metodų arsenalo parinkimas.
Optimalus sprendimas – ce buvo pasirinktas pagal bet kurį optimizavimo kriterijų, kuris yra efektyviausias iš visų alternatyvių sprendimų. Jei optimizavimo procesas yra brangus, tuomet būtina atlikti strateginių ir taktiškų užduočių įgyvendinimą, nesvarbu, ar tai būtų valdymo sistemos posistemė. Operatyvinės užduotys gali būti sulaužytos dėl paprastų euristinių metodų sąstingio. Prieš taikant optimizavimo metodus, yra: 1) analizė; 2) prognozavimas; 3) modeliavimas.
Tipi zavdan priimti sprendimą priklausomai nuo situacijos tipo: svarbos, rizikos, konflikto protui.
Valdymo sprendimų analizė svarbiausių atvejų protui: galimų situacijų (variantų) skaičius ir jo rezultatai. Būtina pasirinkti vieną iš galimų variantų. Retkarčiais pasirenkamos procedūros sudėtingumo laipsnis priklauso nuo alternatyvių variantų skaičiaus. Tačiau dainuojant mintyse priimama mažiau sprendimų.
Pid paskyrimo protu suprask taip, tiems, kurie priima sprendimą, aš tiksliai žinau odos pasekmes iš sprendimo galimybių analizės.
Kol sprendimas nepriimtas rizikuojančių protų, galima imtis tokių rezultatų, kurių rezultatai vienodi, bet ir odos pagerėjimas namuose. Pavyzdžiui, gyvybės draudimo bendrovės, remdamosi demografinių duomenų analize, gali labai tiksliai numatyti mirtingumą pirmose amžiaus kategorijose ir pagal tai nustatyti draudimo įkainius bei draudimo įmokas, leidžiančias mokėti draudimo įmokas. . Toks pasitikėjimas, suteikiamas teikiant informaciją, leidžiančią sudaryti statistiškai patikimą prognozę, vadinamas objektyviu. Tačiau daugeliu atvejų organizacija neturi pakankamai informacijos, kad galėtų objektyviai įvertinti galimų požiūrių nepaslankumą. Tokiose situacijose mokslininkams padeda įrodymai, kurie parodo, ką galima padaryti turint didžiausią jėgą. Tokiais atvejais imovirnosti vertinimas yra subjektyvus.
To sprendimo analizė, priimta rizikingųjų galvose, dažniausiai tiriama praktiškai. Čia jie susidoroja su imovirnіsnym metodu, kuris perduoda galimų rezultatų prognozę ir imovirnosti priskyrimą jiems.
Sprendimai priimami nereikšmingiems protams, jei per informacijos santykį neįmanoma įvertinti galimų rezultatų nepajudinamumo. Dažnai verta kalbėti apie tai, kai susiduriama su naujomis, netipinėmis problemomis, jei išvaizdai įtakos turintis veiksnys, grindys yra naujos arba sulankstomos, kad apie jas neįmanoma paimti pakankamai informacijos. Nereikšmingumas būdingas tam tikriems sprendimams, kuriuos būtina priimti greitai besikeičiančiose situacijose. Dėl to dainavimo alternatyvos galimybė pasaulyje negali būti pakankamai patikimai įvertinta.
Esant nereikšmingumui, galima suprasti daugelio priimto sprendimo paeiliui galimybę, o tokia galimybė nežinoma. UR už nekaltumo protus, susijusius su rizika, tačiau šios rizikos imovirnistas nežinomas.
Zishtovhuyuchis su nereikšmingu, keruyuchiy gali laimėti dvi pagrindines galimybes:
1) pabandykite ištraukti papildomą informaciją ir dar kartą išanalizuoti problemą keitimo ir naujumo bei lankstymo metodu. Kilus abejonių, ta intuicija turėtų suteikti galimybę įvertinti subjektyvų, perkeliant galimų rezultatų galimybę;
2) jei negaišite laiko ir pinigų papildomos informacijos pasirinkimui, jei bus priimtas sprendimas, teks pasikliauti minimalia informacija ir intuicija.
Gydytojui neįmanoma išgydyti visų įmanomų konfliktinių situacijų. Sukauptos žinios apie darbą su stresinėmis situacijomis suteikia galimybę dažnai mokyti pagrindinius darbuotojus optimalaus elgesio konflikte ir teisingos vadovybės sprendimų rengimo ir įgyvendinimo metodikos.
Pats savaime sprendimas yra kompromisas. Priimant sprendimą, būtina atsižvelgti į vertybių pasaulį, apimantį ūkio valdininkų įvertinimą, techninį paklusnumą ir mokslinius poreikius, ugdyti socialinių ir žmogiškųjų pareigūnų sveikatą. Priimti „teisingą“ sprendimą reiškia pasirinkti tokią alternatyvą, kad būtų geriau, siekiant pagerinti įvairių veiksnių pusiausvyrą, bendra vertė bus optimizuota.
Tam tikrais atžvilgiais optimalus kompromisas gali būti žinomas grįžtant prie mokslinių metodų, kaip priimti sprendimus, tokius kaip alternatyvūs matematiniai metodai ir optimizavimas, sudėtingumo teorija, matematinė statistika ir koreliacijos teorija. Kitais būdais sprendimas priimamas tik dėl sulankstomos mitybos, nes tai gali būti subjektyvaus pobūdžio ir perkelianti kai kurių žmogiškųjų faktorių, kurie vertina vertę, priežiūrą. Daugeliu atvejų, po sprendimo priėmimo, kilkіsnih išvaizda ir yakіsnih chinnikіv, yakі gali atrodyti iš karto.
Yra daug veiksnių, dėl kurių tarptautinės organizacijos ir vidinė komunikacijos organizacija lengviau priima sprendimą. Pavyzdžiui, kerivnikai dažnai skirtingai suvokia tos problemos rimtumo priežastį, tos alternatyvos pakeitimą. Tse vede iki konflikto ir konflikto sprendimo priėmimo procese.
Kerіvniki gali būti atsukta informacija ir tiesioginiu darbu, kad jie nepasirodytų priimant galimybę, kad jie pasirodys. Odos stebėjimo priemonė gali parodyti, kaip smarvė susiduria su problemomis ir kaip jie į juos reaguoja. Zgіdno su vienu doslіdzhennyam, kerіvniki duoti skirtingi susitikimai odnієї i tієї w problemų, pūdymas vіd vіddіlіv, yakі ocholyuyut.
Plėtros metodo supratimas ir sprendimo priėmimas
Valdymo sprendimų rengimo metodai apima valdymo sprendimų rengimui reikalingų operacijų sprendimo būdus ir metodus. Prieš juos yra analizės, informacijos apdorojimo, „pasidaryk pats“ ir „in“ variantų pasirinkimo metodai.
Valdymo sprendimo kūrimo organizavimas perkelia maždaug trijų darbuotojų ir kitų darbuotojų veiklos užsakymus sprendimo kūrimo procese. Organizacija steigiama vadovaujantis nuostatais, standartais, organizaciniais įgaliojimais, instrukcijomis, jų laikymusi.
p align="justify"> Valdymo sprendimų kūrimo technologija - sprendimų kūrimo operacijų sekos variantas, kreipimasis į savo darbo racionalumo kriterijus, specialios įrangos parinkimą, personalo kvalifikaciją, specifinius darbo protus.
Visas tekstas pokštas:
Golovna > Santrauka > Valdymas
Maskvos socialinis ir ekonominis institutas
ESĖ
Vadybos disciplinoje tema „1. Racionalūs ir intuityvūs sprendimai.2. Informacijos reikšmė valdymui”
Vikonala 3 kurso studentė
13 grupė Chebakova Vira Sergiivna
Iževskas 2010 m
1. Įvadas…………………………………………………………………………
2. I skyrius. Racionalių ir intuityvių sprendimų esmė…………………
1.1. Racionalūs ir intuityvūs sprendimai………………………………….
1.2. Racionalaus problemų sprendimo etapai………………………………..
1.3. Emocijos ir intuityvus racionalizmas į intelektą…………………………
3. II skyrius. Dabartinės informacijos reikšmė valdymui……………………
2.1. Nurodyta informacija ir tipai……………………………………
2.2. Valdymo informacijos kategorijos……………………………….
2.3. „Dzherela“ informacija…………………………………………………….
2.4. Informacijos susirašinėjimas…………………………………………………
4. Visnovok…………………………………………………………………..
5. Nugalėjusios literatūros sąrašas………………………………………….
Įėjimas
Vadyba – organizacijos valdymo mokslas, nukreiptas į rinkos aplinką ir orientuotas į kokybės, efektyvumo ir pelningumo siekimą.
Norint suformuluoti ir pasiekti organizacijos tikslus, būtina valdyti. Planavimo proceso valdymas, organizavimas, motyvavimas ir kontrolė. Matyt, iki Peterio F. Druckerio įvedimo vadyba buvo ypatinga veikla, paverčianti NATO organizacijas į efektyvią, tikslo siekiančią ir produktyvią grupę. Vadovybė turi koordinuoti visas organizacijos užduotis.
Valdymo sprendimai, nors ir dvokia, jie buvo gerai pagrįsti teorijos žvilgsniu ir paremti įrodymais, ar mažiau nei idėja, mintimi. Ir valdymo tikslas yra vikonnannya tikro darbo tikslas tikrų žmonių. Sėkmingi sprendimai yra tie patys, kurie įgyvendinami praktiškai – paverčiami veiksmais – efektyviai ir efektyviai.
Vadovu galima vadinti žmogų tik vienu, jeigu jis priima organizacinius sprendimus arba juos įgyvendina per kitus žmones. Priimk sprendimą - sandėlio dalis ar tai būtų vadybinė funkcija, būtinybė priimti sprendimą persmelks viską, kas sunkiai dirba, formuluojant juos pasiekiančius tikslus.
Gyvas žmogus, augdamas, praktiškai negali nežinoti sprendimo priėmimo proceso. Kaip pastatas priklauso nuo susisiekimo, taip ir pastatas turi priimti sprendimą, kaina yra mano, kaip ji vystosi su teise. Žmogaus oda trunka šimtus dienų, o gyvenimo ruožas – tūkstančius ir tūkstančius sprendimų.
Šiandieniniame pasaulio socialinio ir ekonominio vystymosi galvoje ypač svarbia sritimi tapo valdymo proceso informacinis saugumas, padedantis rinkti ir apdoroti informaciją, reikalingą priimant valdymo sprendimus.
Prieš atitinkamą įstaigą būtina nustatyti informacijos pašalinimo, її apdorojimo, naujos svarbios informacijos, pvz., valdymo įvesties, generavimo ir perdavimo užduotį. Taigi, jie turi įtakos veiklos ir strateginiais aspektais ir yra pagrįsti ankstesne data, atsižvelgiant į tokių turtų patikimumą ir tikslumą, nuo ko priklauso valdymo vadovo sėkmė.
Neįmanoma nepastebėti, ar sprendimas yra apsvarstyti daugybės informacijos rinkimą, ar ne; akmenininko kompetencija susidėlioti ne tik prieš kelerius metus, o tik pakankamą kiekį informacijos apie situaciją, kuri greitai keičiasi, o kol kas spartės.
Būtina žinoti ir suprasti būsimus kerivnikus. Vidutiniškai mažėja ne tik konkretaus asmens ar verslo dalis, bet, ko gero, Rusijos dalis apskritai, її vaidmuo tarptautinėje arenoje. Man, kaip ir būsimam vadovui, „informacinis potencialas“ vaidina dar svarbesnį vaidmenį. Mūsų dienų šukės diktuoja svečiui poreikį būti jaučiamam ant sielos kojų, informacijos prasmę visoms sferoms suspіlnogo gyvenimas nuolat auga. Tai nereiškia, kad raktas į sėkmę tokiame versle yra aiškiai orientuotis į didingą informacijos vandenyną ir efektyviai paspartinti informaciją.
skyriusaš. Racionalių ir intuityvių sprendimų esmė
1.1. Racionalūs ir intuityvūs sprendimai
Žvelgiant į sprendimo priėmimo procesą, vadovaujamasi dviem punktais. Pirmasis, kuris priima sprendimą, suskamba, lygus lengvai. Viskas, kas apiplėšia žmogų, tiesiogiai veda prie pasirinkimo. Svarbu priimti sprendimą. Kitas momentas slypi tame, kad sprendimo pagyrimas yra psichologinis procesas. Visi tikrai žinome, kad žmogaus elgesys nėra logiškas. Kartais laužome logiką, kartais – šiek tiek. Nenuostabu, kad sprendimų priėmimo būdai, kaip ir pergalinga keramika, skiriasi nuo spontaniškų iki aukšto lygio. Ker_vnik perebuvaє ant tokių psichologinių valdininkų antplūdžio, kaip socialinis požiūris, papildomų ir ypatingų vertybių sankaupos.
Jei norite būti konkretesni, sprendimas retai priskiriamas vienai kategorijai, galite ginčytis, kad sprendimas yra labiau intuityvus, pagrįstas vertinimu ar racionalaus pobūdžio.
Intuityvūs sprendimai - Tse vybіr, zrobleniy tik remiantis tuo, kad vynas yra teisingas. Žmogus, kuris priima sprendimą, nesusimąsto su jokiomis nuomonėmis „už“ ir „prieš“ jokią odos alternatyvą ir jam nereikia iškelti racionalios situacijos. Tiesiog žmogus apiplėšti vibirą. Vadovybės specialistas Peteris Schoderbekas sako, kad „tuo metu, turėdamas daug informacijos apie problemą, galima priminti apie sprendimą padėti vidurio lankiečiams, aukščiausios valdžios atstovams, jau nuo
Sulankstomos organizacinės situacijos turi tūkstančius pasirinkimų. Priėmimas iš pakankamo kiekio centų gali, pavyzdžiui, išleisti produktą. Tačiau tegul jis parduodamas su pertekliumi, galite gauti mažiau nei deyaki її žr. Žvelgiant į statistiką, šansai pasirinkti tinkamą be jokių logikos programų nėra dideli.
Sprendimai, sprendimų pagrindai - ce vibir, žinių ir sukauptų žinių įsisąmoninimas. Ludino pergalingos žinios apie tuos, kurie anksčiau buvo panaudoti panašiose situacijose, kad būtų galima nuspėti alternatyvių dabartinės situacijos pasirinkimo variantų rezultatą. Sukasi spirale sveikos akys, laimėti pasirenka alternatyvą, nes tai atnešė sėkmę praeityje.
Sprendimas, kaip organizacinio sprendimo pagrindas, yra kvailas, turtingos situacijos organizacijose šukės gali dažnai kartotis. Jei apsispręsite anksčiau, vėl galėsite apsispręsti ne anksčiau nei anksčiau (tai yra pagrindinė programavimo sprendimų problema). Stiuardo galvoje priimamos sprendimo nuosprendžio šukės, gali būti toks vyravimo ženklas, kaip jogos greitis ir pigumas. Jis spjauna į sveiką akį, tačiau dešinioji sveika akis matoma retai. Tse vernishe, jei motina yra išvesta į dešinę su žmonėmis, tk. Dažniausiai situaciją lemia žmonių poreikiai ir kiti veiksniai. Tačiau didesnio apsisprendimo nepakaks sprendimui priimti, jei situacija yra unikali ar dar labiau sulankstoma.
Nuosprendžio neįmanoma suvokti situacijos, nes ji tikrai nauja, kerivniko šukės negali patvirtinti, dėl kurios kaltės logiškas pasirinkimas galėtų užmigti. Čia reikėtų pasižiūrėti, ar situacija yra nauja organizacijai, pavyzdžiui, keičiant vynų asortimentą, kuriant naujas technologijas, ar išbandant vynuogių auginimo sistemą, kuri prikeliama tvarkingai.
Nuosprendžio šukės visada krypsta į dosvіd, transcendentinė orientacija į likusį sprendimą tiesioginėmis kryptimis, žinomomis mokslininkams, matydami jų poelgių skaičių. Per tokį pakeitimą kerivnikas gali sukurti naują alternatyvą, nors ir mažą, ji būtų efektyvesnė, mažiau žinanti, iš ko rinktis. Dar svarbiau, kad kerivnikas, nepaprastai pretenzingas prieš įvertindamas tas sukauptas žinias, gali būti nepažįstamas pergalingų galimybių įsiveržti į naują regioną unikalumo. Jei baigsite šią mintį, baimė dėl naujų veiklos sferų gali baigtis katastrofa. Akivaizdu, kad prisitaikymas prie naujo ir sulankstymas nebus paprasta teisė. Negalite išjungti nesėkmės bėdos priimdami sprendimą dėl šiukšlių. Tačiau turtingose situacijose tarnautojas gali tiksliai skatinti gebėjimą teisingai pasirinkti, racionaliai priimdamas sprendimą.
Racionalūs sprendimai
vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya, ґruntuyutsya apie vykoristannі mokslinius metodus.
Skirtumo tarp racionalių sprendimų galva ir mes remsimės vertinimais tuo, kad negalima meluoti prieš praeitį iki galo. Racionalų sprendimą palaiko objektyvaus analitinio proceso palaikymas.
1.2. Racionalaus problemų sprendimo etapai
Problemų sprendimas, kaip ir valdymas, yra procesas, nes yra neišsemiama viena kitai priklausančių krokovų seka. Kerіvnik dbaє ne stіlki apie rіshennya kaip kad, o sіlki apie viską, kas yra pov'yazane ir primena s naują. Norint išspręsti problemą, reikia ne vieno sprendimo, o kelių pasirinkimų.
1. PROBLEMŲ DIAGNOSTIKA. Pirmas žingsnis link problemos sprendimo yra diagnozė, kuri diagnozė yra teisinga. Paaiškinkite du būdus, kaip pažvelgti į problemą. Vіdpovіdno iki vieno, situacija svarbi, jei nepasiekiamas užsibrėžtas tikslas. Tobto. Jūs žinote apie problemą tiems, kurių nepagauna tie, kurių nepakanka. Pavyzdžiui, meistras gali įrengti, kad jogos ūkio produktyvumas yra mažesnis už normą. Tse bude reaktyvus valdymas, jogos poreikis yra akivaizdus.
Kaip į problemą, galima pažvelgti į tą pačią galimybę. Pavyzdžiui, aktyvus ieškojimas, kaip pagerinti tokio vaiko darbingumą, kad galėtum tai padaryti gerai, būti prieš vadovybę. Tokiu būdu jūs galite ką nors padaryti dėl sėkmės, pasielgti teisingai arba pasinaudoję veržlumu ir atsiradusia galimybe.
Apskritai dažnai svarbu nustatyti problemą, tačiau visos organizacijos dalys yra tarpusavyje susijusios. Kerіvnika darbas su rinkodara, pavyzdžiui, kerіvniko robotą įlieja zbutu, mastrіv on virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, kad be-yakої іnshої žmonės įmonėje. Puiki organizacija gali turėti šimtus tokių santykių. Teisingai įvardykite problemą - reiškia pusę virishiti її, tačiau svarbu zasosuvat organizacinius sprendimus. Dėl to problemos diagnozė pati savaime dažnai tampa procedūra per trumpą laiką, kai priimami tarpiniai sprendimai.
Pirmasis sudėtingos problemos diagnozavimo etapas yra sunkumo ar akivaizdžių galimybių simptomų atpažinimas. Іsnuyut deyakі zagalnі organizacijos negalavimų simptomai - mažas pajamas, zbutą, produktyvumą ir produktyvumą, pasaulinius vitratus, skaitinius konfliktus organizacijoje ir didelį personalo skaičių. Ragina pabarstyti simptomus, kurie papildytų vienas kitą. Pavyzdžiui, aukščiau esantys vitrati ir mažos pajamos yra neatsiejami dalykai. Simptomų pasireiškimas padeda nustatyti atsitiktinio žmogaus problemą. Akivaizdus mažo pelningumo, skatinančio gerovę pagal veiksnius, simptomas. Todėl kerivnikas yra kaltas dėl to, kad giliai nagrinėjo atskleistų organizacijos neefektyvumo priežasčių esmę. Norint atskleisti problemos priežastis, būtina išanalizuoti reikiamą vidinę ir išorinę (kaip organizuoti) informaciją. Tokia informacija gali būti renkama formaliais metodais, laimėti, pavyzdžiui, surengus rinkos analizę, o joje – kompiuterinę finansinių ataskaitų analizę, interviu, vadovybės konsultantų prašymus ar darbuotojų apklausą. Informaciją galima rinkti neformaliai, kalbant apie susidariusią situaciją ir žmogus yra ypač atsargus. Informacijos kiekio padidėjimas nepadidina sprendimo griežtumo.
Informacija yra ir svarbi, ir nesvarbi. Pateikiama aktuali informacija, kad konkretesnių problemų nėra, žmonės, pažymėkite tą laikotarpį. Oskilki aktuali informacija - sprendimo pagrindas, būtina pasiekti maksimalų problemos tikslumą ir nuoseklumą. Pavyzdžiui, praktikai vvazhayut, kad kerіvnitstvo sumaniai bachit savo nesuderinamumo priežastį, jie smirda nepastebimai pateikti informaciją, kuri yra draugiškesnė jų pareigoms.
2. SANDĖRIMO SUFORMAVIMAS IR SPRENDIMO PRIĖMIMO KRITERIJAI.
Jei mokslininkas diagnozuoja problemą naudodamas sprendimo priėmimo metodą, jis kaltas įsitikinęs, kad jis pats gali su ja dirbti. Daug galimų organizacijos problemų sprendimo būdų nebus realūs, šukės arba yra esme, arba organizacijoje nepakanka resursų priimtiems sprendimams įgyvendinti. Be to, problemos priežastimi gali būti jėgos, kurias žino organizacijos pozicija, – taigi, kaip įstatymas, kaip ir kerivnikas nėra meistriškas pokytis. Trumpalaikių mainai skamba kaip galimybė priimti sprendimą.
Ker_vnik yra kaltas, kad paskelbė obmezhen esmę ir tik tada atskleidė alternatyvas. Kad ir ko nedirbtumėte, bent jau praleisite daug laiko. Karčiau, tarsi bus imtasi nerealių tiesioginių veiksmų. Zvichayno, tse įveikti, o ne virishit іsnuyuchu problemą. Mainai skiriasi ir guli priklausomai nuo situacijos ir konkrečių ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse koshtіv nepakankamumas, darbuotojų skaičiaus trūkumas, yakі gali turėti reikiamą kvalifikaciją ir dosvіd; nesugebėjimas įsigyti išteklių už priimtiną kainą; technologijų poreikis, įskaitant aršią konkurenciją; legalizuoti ta etine mirkuvannya. Іstony obzhuvachem visi valdymo sprendimai є zvuzhennya pakartotinai svarbą visų organizacijos narių, kuri yra laikoma aukščiausia garbanotas linija. Tobto. vadovas gali priimti arba zdіysnyuvati rіshennya mažiau tokiu atveju, nes daugiau kerіvnitstvo jam suteikė teisę.
Taip pat tarnautojas turi paskirti standartus, kuriems reikėtų įvertinti alternatyvius atrankos variantus – sprendimo priėmimo kriterijus. Jie veikia kaip rekomendacijos sprendimo įvertinimui. Pavyzdžiui, apsispręsdami dėl automobilio pirkimo galite orientuotis į vartost, ekonomiškumo, vietos, įperkamumo ir gerų charakteristikų kriterijus iš pirmo žvilgsnio į paslaugą.
Švietimo ir mokslo ministerija Rusijos Federacija
Suvereni apšvietimo hipoteka jūsų profesiniam išsilavinimui
Altajaus valstybinis technikos universitetas pavadintas aš. aš. Polzunovas"
Intensyviojo ugdymo institutas
Anotacija iš disciplinos
"Vadybos pagrindai"
Tema „Racionalaus vadovo sprendimo ypatumai“
Zarinskas 2014 m
Įėjimas
Kadri kerivnikiv – pagrindinis valdymo sistemos elementas
Racionalus tos jogos priėmimo etapo sprendimas
3. Sprendimo įgyvendinimas ir verslo administravimas
Visnovok
Literatūros sąrašas
valdymo sprendimų verslo administravimo klausimais sekretorius
Įėjimas
Perėjus prie rinkos ekonomikos atsiras naujų požiūrių į valdymą: pirmasis planas – sukurti rinkos efektyvumo kriterijus ir labiau pereiti prie valdymo trapumo. Šią valandą ekonomiškas viduriukas dėl savo nestabilumo ir trapumo palaikomas naujais valdymo metodais, kurie prilygsta šiuolaikinėms virobnicheskie sistemoms. Kaip rodo praktika, pirmasis planas yra maitinti organizacijos veiklos efektyvumą, tiesiogiai susijusį su vadovų sprendimų rengimu. Būtent odos specialisto svarba valdant teorines žinias ir praktinius įgūdžius, ugdant vadovavimo sprendimus.
Viena iš pagrindinių vadovybės funkcijų – priimti sprendimą. Priimant sprendimą, reikia pasikliauti tokiu informacijos kiekiu, nes smarvę galima nuimti. Lengviau susidoroti su smarve, siekiant racionalių procedūrų, kad būtų pasiektas problemos sprendimas. Ale, visada pateikiamos netiesioginės įplaukos ir nereikšmingumas, kad vadovybės sprendimai buvo baigti, o vieną kartą pavyko suvaldyti sprendimą.
Svarbiausias OPNS darbo efektyvumo didinimo rezervas yra priimamų sprendimų kokybės gerinimas, kurį galima pasiekti sprendimų priėmimo proceso tobulinimo keliu.
Priimti sprendimą – sandėlio dalis, ar tai būtų valdymo funkcija. Poreikis priimti ryžtą persmelkia viską, kas apiplėšia stipriuosius, formuoja tikslus, kurie juos pasiekia. Dėl gamtos priežasčių sprendimas yra labai svarbus odai, kuri nori pasiekti sėkmės mistiniame valdyme.
Efektyviai priimamas valdymo funkcijų tobulinimo poreikio sprendimas. Objektyvių sprendimų priėmimo proceso tobulinimas viniatkovo sulenkimo situacijose pasiekiamas moksliniu požiūriu į visą procesą, modeliais ir sprendimų priėmimo skaičiavimo metodais.
Dovanojimo būdas yra valdymo sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas.
Norint pasiekti tikslą, būtina atlikti šias užduotis:
) Pažiūrėkite į valdymo sistemos galvos elementą;
) Apibūdinti pagrindinius racionalaus sprendimo priėmimo etapus;
3) Sprendimo įgyvendinimas ir verslo administravimas.
1. Kadri kerivniki – pagrindinis valdymo sistemos elementas
Dabartinės kartos ir socialinės sferos valdymo mokslas išgyvena aktyvaus vystymosi etapą. Atsirado naujų supratimų apie tą paskyrimą, o daugiau nešvarumų – naujos formacijos kadrų poreikis. Formuojasi savarankiška disciplina – efektyvus administravimas. To reikšmė tiesiogiai priklauso nuo to, kad pasaulio robotų ir inžinierių pajėgumuose slypi visos valdymo sistemos veikimo efektyvumas, kaip istoriškai pasitvirtino didėjimo procese, supaprastinant, kad pagal valdymo taisyklė.
Ankstyvosiose bendradarbiavimo keramikos srityje stadijose išgirskite vieną žinomiausių ir išmanančių praktikų, kuris iš karto tęsė pergalingas operacijas. Pasaulyje augimas išplito ta ryšių komplikacija tarp praktikų, užimtų miegančios, kombinuotos praktikos dideliu mastu, valdymas buvo vertinamas kaip savarankiška funkcija, kaip vikonas profesionalus keršivnikas, zvіlneniy vіd praktinio antplūdžio tema. . Aukštesniuose karjeros vystymosi etapuose jums padeda kvalifikuotų fasilitatorių kolektyvas, taip pat praktikos raidos pagrindu tobulėjate: technologinės, ekonominės, finansinės, socialinės ir pramoninės bei kitos mitybos plėtra. Pirmojo keramiko darbuotojo specializacija – užtikrinti aiškų visų funkcinių tarnybų veiklos koordinavimą ir bendrą veiklos nukreipimą, o jos – visapusiškai į darbo kolektyvą. Vin yra vadovaujantis personalas ir atlieka savo paties „dirigento“ vaidmenį orkestre. Ker_vnika gali būti perkelta iš centro, tokiu būdu formuojasi vadybinis bliuzas. Tikslingas kerivnikas, žinantis valdymo sistemos teises, dažniausiai savo veiklą inicijuoja nuo aiškaus funkcijų pasidalijimo, teisių tarp ir tarp kitų šalių galiojimo, nuo personalo manevravimo ir kitų struktūrinių pokyčių. . Valdymo sistema buvo gerai sutvarkyta dėl savęs, padedant talentingiems kerivnikams, tai ir jų forma, nepalankiai vydkidayuchi viduryje.
Kerivnikas- konkrečių ekonominės ir socialinės naudos tarp žmonių formų kūrėjas, organizatorius. Naujajam uždėta subtilesnė funkcija: praktiškai tenkinti, sujungti į vieną visumą realias itin efektyvias formas, atsižvelgiant į valstybės, kolektyvų ir kitų praktikų interesus, įskaitant jų pačių specialiuosius interesus. Nesivaržydami galime pasakyti, kad ši funkcija yra viena iš svarbiausių. Akivaizdu, kad vienas kerivnikas, nors ir turi tam tikrą Volodijos vynų talentą, negali užtikrinti ne tik matomo pagerėjimo, bet ir normalaus dabartinio administracinio ir virobničeskio vidnosino funkcionavimo. Vіn - mažiau nei trupmena, tebūnie ir dar svarbiau, valdymo sistemos, jakas, savo ranka, įveskite sandėlį turi didesnę socialinio vodnozino sistemą. Be dabarties padrąsinimo ir gerų praktinių vadovybės darbuotojų, be komandos pagalbos, be supratimo, kuri padeda komandai, kaip vin cherue, puikaus miesto sargas negali būti sunaikintas. Taikoma valstybės praktika yra turtinga.
Nareshti, sekite balsą, kad gospodarsky kerivnik yra priblokštas žmonių, turinčių stiprų ir galingą charakterį, stiprų ir silpną. Vіn, kaip taisyklė, matai, kad gyvenimas yra ne mažiau svarbus, bet galvok visą gyvenimą. Daugiau kerivnikų maloniai supras savo "til" ženklo reikšmę - šeimyninį vdnosiną, žinos reparacijos kainą, keisti pasiimti. Tačiau, siekdami plačių materialinių galimybių tenkinti savo specialiuosius poreikius, visi darbuotojai gali patirti didžiausią valandos trūkumą ir praktiškai neįgyvendinti nemažos savo bazhano ir gerų siekių dalies. Visi zreshtoy reiškia sveiką, mes persiųstame, sveiki kerivnikiv.
Į tai, žvelgdamas į meistro cerivniką iš karto iš trijų pusių: socialinės, profesinės ir ypatingos, neišvengiamai ateisi į visnovką, kad ši vienybė yra super chliva. Podolat toks superechnіst gali būti tik akivaizdus susilly suspіlstva tie patys kerіvnіkіv.
Iš šios visnovokų sekos: keramiko darbuotojo veiklos kruopštumas, visas vadovaujantis personalas gali būti vertinamas lygiagrečiai su organizacijos ir jų veiklos protų savitarpio palaikymu. Tyrimai rodo, kad reikšmingo pasaulio darbuotojo darbo laikas eikvojamas papildomų tarnybinių batų mokslui ir bendruomenės darbui. Dauguma tarnautojų neskiria nė valandos užimti savo vaikus, padėti būriui, norėdami, kad pirmoje vietoje stovėtų turbota apie gerą jų šeimų darbą. Remontui, savišvietai, sportui laiko lieka mažai. Noriu Skin Kerіvnik Mozhe Virinshalnaya Fitting on Hatttєvі Oblivini, Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers at Vishenni Social Pita Pisliy Visigo Taji. Svarbi gyvenimo sfera, subjektyviai reikšminga augimui, є sіm'єyu. Reikšmingo pasaulio įtakoje formuojasi ir vystosi kerivnikų mąstymo ir elgesio būdas. Zreshtoyu, sіm'ya filtruє įtekėjimas dovkilla, kurianti mintis atsipalaidavimui po stresinių situacijų, aktyviai besiliejanti į sveikatos stovyklą, į kultūrinį ir dvasinį kerivniko gyvenimą.
Šia tvarka mes prieiname prie reikalo tobulinti roboto kerivniko stilių:
teisių delegavimas ir gebėjimas „sudegti“ tobulinant praktinį vadovybės darbą;
tikslinės strategijos, kuri paremtų objektyvius rezultato kūrimo poreikius, kūrimas;
optimalaus materialaus proto kūrimas labai produktyviai individualiai ir kolektyvinei praktikai;
Pagrindinė forma, kuria pasireiškia meistro akmentašio veikla, yra sprendimas: pasiruošimas jogai, to įgyvendinimo priėmimas. Nusprendus žinoti savo keramikos darbuotojo praktikos specifiką, savarankiškai, atsižvelgiant į konkretų augalą, pats: sunkus paklotas, geriausio sprendimo paieška.
Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі, kūrybinis personažas kad didelė įtampa. Protekite šalia, kad pagražintumėte akmens apdirbėjo ypatumus. Jei išplėčiau savo mintis, smarvė nėra tokia stipri, kad būtų galima parengti ilgalaikę strategiją. Kažkas yra judresnis aktyviems veiksmams, o ne analizei, sklandžiai pereina nuo sprendimo prie sprendimo. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerіvnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyshchim kerіvnik, o be pagalbos komandai, yakim vin valdyti, kerіvnik n_yakoї puiki nesunaikink misijos. Taikoma valstybės praktika yra turtinga.
Virobnichi tai Socialinės problemos grindų dangos buvo sulankstytos ir dinamiškos iš karto, kad savo užduotis atliktų ne okremі kerіvniki, o visa specialistų grupė. Pracі, vіdpovіdalnosti ir valdymo trivaє teisių padalijimo procesas. IN likti akmenuotas pavyzdžiui, kitame pasaulyje buvo skatinamos grupės ar grupės, kurios tvarko socialinę darbo kolektyvų plėtrą, kokybės kontrolę, priežiūros ir plėtros organizavimą, specializuotas įstaigas verslo įmonių techninei rekonstrukcijai, vadybai. Materialinio ir techninio aprūpinimo organizavimas jau seniai įgavo „specialybę draugui“ – jie turėtų organizuoti darbus (dėl šios problemos galerijos būreliai jau užsidarė).
Pagarba „Gospodarsky kerіvnikіv“ smarkiai išaugo dėl finansinės mitybos, kredito ir pagreitėjusios cirkuliuojančių kačių apyvartos. Akivaizdu, kad vien tik pirmojo keramikos viriškumo raukšlių ir specifinės mitybos tiesiog nesimato. Tą pačią valandą tokių funkcijų perduoti tam pačiam laikui neįmanoma. Už kerivniko visada neteks batų, galėsite užsitikrinti tiesioginį vadovavimą ir specialių paslaugų naudojimą. Ale tse reiškia, kad ker_vnik gali būti kvalifikuotas analizuoti savo veiklos efektyvumą, suteikti jiems realų įvertinimą ir įvertinti tiesioginio poreikį.
Todėl visiškai natūralu, kad likęs pasaulis turi daugybę straipsnių, knygų, monografijų, skirtų šliachovei anksčiau, kaip pagalbą magistro kerivnikui, siekiant padidinti savo ir savo praktikos ekonominį ir socialinį efektyvumą. plėtra.
Ker_vnik žiūrima iš trijų pusių: socialinės, profesinės ir ypatingos. Pagalvokime, prisiminkime, kad skambučių raštininkui praktiška įgyvendinti ekonomišką vodnosinę. Ir dėl šios priežasties, dovanojant reikalingus atnaujinimus. Šių funkcijų kokybė ir efektyvumas vertinami ne už žodžių, o iš dešinės: remiantis solidžiu pagrindinių ekonominių rezultatų įvertinimu keraminio objekto gyvybingumui. Dėl savo pagrindinės socialinės ir ekonominės funkcijos magistro darbuotojas yra kaltas dėl plačių profesinių žinių motinos ir praktiškai sustabarėjusio tikslo nukreipto, koordinuojančio ir tuo pačiu skatinančio indėlio proceso. dėl darbo jėgos. Kaip ir buvo planuota, gospodarsky kerivnik - centrinė valdymo sistemos padėtis, kurios vaidmuo ir reikšmė pasaulyje yra lygiateisiškumo skatinimas virobnitstv, palaidojimas po praktika ir didėjanti virobnitsv specializacijų koncentracija. . Narazі, prote, nepakankamai parodo tendenciją. Svarbu suvokti її konkrečias formas ir reikšmingiausius pėdsakus її її pasireikšiu, taip pat ir per to stilių šiuolaikiniai metodai kerivniko įplaukimas į rinkos ekonomikos valdymo sistemą.
Nareshti, sekite balsą, kad gospodarsky kerivnik yra priblokštas žmonių, turinčių stiprų ir galingą charakterį, stiprų ir silpną. Vіn, kaip taisyklė, matai, kad gyvenimas yra ne mažiau svarbus, bet galvok visą gyvenimą. Didesnis mokslininkų skaičius gerąja prasme supras savo „til“ – šeimos narių pripažinimo reikšmę ne tik žemesnių organizacijų, bet, visų pirma, su komanda. Taip pat svarbu atminti, kad akmens darbininko galimybės gali rasti realias ribas, tarsi jas reikėtų rimtai įvertinti. Niekas nesakoma be priežasties. Tą vadybinę situaciją reikia vertinti kaip problemą, kurią vinikla dainavimo faktorių antplūdyje, kuriuos reikia valdyti tiesiogiai.
Siekdamas suprasti situaciją, tarnautojas yra kaltas dėl geros rozibratisijos priežastinių ir paveldimų ryšių struktūroje, tarsi jie reiškia situacijos galią ir vystymosi pobūdį. Tipiškos vadybinės situacijos: draugiškos – nedraugiškos, vienareikšmiškos – turtingos, greitos – timchasov, dainuoja – neatpažįstamos, užsiėmusios – persikrauna, lengvai keičiasi – šiek tiek gurkšnoja iš liesos pusės. Sėkmingoms statyboms svarbu teisingai įvertinti būseną ir vadybinę situaciją savo santykiuose ir raidoje. Su kuo būtina nustatyti pagrindinius priežastinių ir paveldimų ryšių veiksnius, norint sužinoti atsakymą į mitybą „kodėl?“. Tarp plačiausių sunkumų pateisinimo priežasčių galima įvardinti:
) ekonominio ir organizacinio pobūdžio trūkumai,
) negerai
) rozbіzhnіst Іnteresіv, otzhe, і dіy kerіvnik i kolektiv,
) Neigiamas išorinių veiksnių poveikis.
Iš odos konkrečios situacijos analizės pateikiamos konkrečios rekomendacijos valdymo veiklai.
Iš pareigūnų, kaip reikšmingiausią indėlį į vadovaujančio personalo veiklos efektyvumą, toliau akcentuojama teisingo padalinio svarba ir darbo tarp jų tobulinimas vertikaliai ir horizontaliai.
Kiti valdininkai, kurie prideda pagrindinės veiklos efektyvumą, yra techninis ir organizacinis verslo lygis, gamyklos gruntavimas, vadovaujančio personalo sandėlio stabilumas, plėtros perspektyvų aiškumas.
Dabartinių įmonių funkcijos labai priklauso nuo visų pagrindinių darbuotojų. Kaip galima persigalvoti ir pagalvoti, ko reikia norint pasiekti didžiausią pagrindinės veiklos efektyvumą? Zim pov'yazane ir maistas, kaip ker_vniki bus kalti dėl savo darbo, kad galėtų sėkmingai susidoroti su jiems pavestomis užduotimis. Keramikos lygio gerinimas ir odos keramikos darbo gamybinėje linijoje, montavime ir organizavime efektyvumas yra glaudžiai susijęs su tolesniu pakabos formavimo procesu. Ugdymo ir vadybos metodų tobulinimas, kvalifikuoto personalo rengimo kurso, įskaitant ir tuos, kurie dalyvauja Prezidentūroje, mokymo kurso gallusinės vadybos žinių plėtimas reiškia probleminių sprendimų paiešką. Atsižvelgiant į tai, kad vadybos mokslas pirmiausia yra kaltas, sukūręs efektyvios praktinės veiklos teorinius pagrindus, visų pirma orientuojamės į būsimų mokslininkų poreikius, siekiant pagerinti praktinį rezultatų stabilumą.
2. Racionalus tos jogos priėmimo etapo sprendimas
Valdymo veiklos plėtra gali būti progresyvesnė, bet objektyviau regresyvesnė pažinti, mažinti ir išmokti akmens darbininką iki tos valandos, kai vynas nepabijos savo pasekėjų elgesio dėsnių. Tai objektyvus stipresnės pagarbos socialiniam valdymui poreikis, dėl kurio valdymo veiklos struktūra glūdi socialinio valdymo esmėje. Vadovas gali pradėti tiesiai nuo probleminės valdymo situacijos, nes būtina ją optimaliai išspręsti.
Silpnoji sprendimo pusė yra jo subjektyvumas, nes jį svyruoja, naikina kerivniko prigimtis, matyt, kiek sprendimai gali būti rizikingi, inertiški, impulsyvūs, taip pat kompetencijos, žinių, supratimo, problemų supratimo.
Psichologai vvazhayut, mokyklų mainai nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst, vytrymka, vminnya sistemingai mąsto plonai. pasiekti daugumą žmonių maždaug per 45 metus ir užtrukti iki 60 metų, kad tai padarytų aukštai. Tačiau pažvelkime į tiriamojo saugumo kainą, kai intuityvus ir prisitaikantis sprendimas nėra silpnas. Jis bus naudojamas tik esant viroblenni ir priimant racionalų sprendimą.
Racionalus sprendimas grindžiamas šiomis operacijomis:
išankstinis problemų ir užduočių formulavimas;
meti paskirtis;
vertinimo sistemos kūrimas;
informacijos rinkimas, apdorojimas;
situacijos analizė ir diagnostika;
plėtros prognozių rengimas;
alternatyvių problemos sprendimo variantų kūrimas;
pagrindinių įėjimų valdymo variantų pasirinkimas;
pagrindinių raktų injekcijų variantų ekspertinis įvertinimas;
pagrindinių raktų injekcijų variantų kolektyvinis ekspertinis įvertinimas;
priimti sprendimą;
rozrobka plan dії;
išskaidymas priimto sprendimo lygio konkrečių vykonavtsіv su išteklių ir terminų sumažėjimas;
sprendimo įgyvendinimo kontrolė;
situacijos raidos rezultatų analizę po vadybinių indėlių ir, jei reikia, koregavimo, pažymėkite tą užduotį.
Tokiu būdu racionalaus sprendimo pagrindas yra ne melas, o daug empirinių įrodymų, o objektyvi protų analizė, kai kuriose organizacijose, iš karto, o jak, ymovirno, matimute ateityje. Toks sprendimas rengiamas ir priimamas šprotų stadijoje.
Pirmajame etape, remiantis visos situacijos analize, probleminis laukas yra paskiriamas kaip toks, kurio ribose už papildomą pagalbą yra papildomas ženklas, kad jie patys nieko neaiškina, jie atskleisti ir suformuluoti problemas, su kuriomis susiduria organizacija.
Kitas žingsnis ieškant racionalaus sprendimo yra problemos analizė, analizės šukės gali būti vimagati chimalih vitrat per valandą, zusil ir koshtiv, kas yra būtina, pagrįstai. Kartais reikia išlaikyti tempą ir papildyti tyrimus, lyg iš principo nieko naujo, bet juos lydi augantys vitratai. Kaip tik tą valandą reikia spręsti problemas likučiai, nes tai nesuprantama, gausiai nesaugu, žemesnė išoriškai neprotinga, skeveldros aktyvesnės savaime (neprotinga - tik dykinėjimas), kurių rezultatų neįmanoma perkelti.
Trečiasis viroblennya ir virishennya problemų proceso etapas poligaє formuojant konkrečias giliųjų protų galvas ir formules їх virishennya, kuri leidžia pasirinkti efektyviausią ir racionaliausią praktinės veiklos būdą. Reikia iš esmės keisti situaciją, kokia gali būti, atnešti naują sprendimą, kuris padėtų, išmintingai, daugiau jėgų ir naudos.
Ketvirtasis etapas yra orientuotas į nustatytos problemos įgyvendinamumą ir aktualumą. Dėl problemos, kuri iš esmės yra neteisinga, būtina išsiaiškinti, ar yra galutinis sprendimas, ir netgi išsiaiškinti, ar ji gali būti tiesiogiai įgyvendinta, ar remiantis papildoma informacija, būtina paaiškinti šiuos ir kitus parametrus. Jeigu nėra paruošto sprendimo, tai svarbu kažkokiais vitratais pažymėti, kad jis bus susietas su rengimu ir įgyvendinimu, o nenumatymas būtų naujos nuomonės šviesoje.
Penktasis racionalių sprendimų darbo etapas – pasirinktų kriterijų perkėlimas likutinio varianto atrankai. Tiesą sakant, vynas susideda iš dviejų etapų.
Atvirkščiai, siekiant padėti būtinų kriterijų, kurie lemia griežtų sienų pobūdį, priimami priimtini variantai nepriimtinų atveju. Tokių kriterijų pagrindu yra teisinės, techninės, aplinkosaugos ir kitos panašios normos ir standartai, techninės eksploatavimo idėjos ir teisės aktai.
Tada pagal tam tikrus kriterijus parenkame geriausią sprendimo variantą tiems, kurie liko už realybės. Bazhany kriterijai vobrazhayut іnshiy klasės vimog, viduriniai, zokrema, gali būti vadinami ergonomiškais (saugumas ir patogumas praktikai); socialiniai (jogo apsauga, palaikymas, saugumas). Tačiau pagrindiniai skirtingų laikų kriterijai yra ekonomiški.
Šeštajame racionalaus sprendimo priėmimo etape atsižvelgiama į jogo skirtingų variantų formulavimą. Praktikoje esmė yra pasiekti tašką, kad nereikia, bet geriau, arba kitaip reikia atsikratyti to, kas bloga, bet tai neįmanoma, arba numalšinti dzherelio nepasitenkinimą esama situacija, arba paneigti. prieiga prie reikalingų objektų. Kitas pіdhіd šiandien laikomas geresniu, zvіlnennya šukės iš nebazhany zovsіm nereiškia bazhany atvykimo. Be to, valdymo objekte gali būti sunaikintos kai kurios nežinomos vidinės nuorodos. Todėl stovykla ne tik netobulinama, bet ją galima tobulinti. Žvilgtelėjus į principinį požiūrį į dispersiją, galima pamatyti kelis skirtingus sprendimus: be alternatyvos, dvejetainis, turtingas variantas ir naujovės.
Pažvelkime į jų ataskaitą.
Joks alternatyvus sprendimas toje situacijoje nepriimamas, nes viskas labai aišku ir iš aiškios stoties yra tik vienas išėjimas, kuris skamba tipiškai nepatogioms standartinėms situacijoms ir problemoms, kaip jos vadinamos vadybinėmis mano uždaromis. Pavyzdžiui, sulaukus šešerių metų amžiaus, gūžės tėvas sugrąžins juos į mokyklą.
Tačiau daugiau problemų leidžia ne vieną variantą, o kalbėti apie problemos silpnumą ir neoptimalaus požiūrio galimybę yra tik vienas variantas.
Prie to gražesnis yra vadinamasis dvejetainis sprendimas, kuris perkelia du aptartus variantus, kurie leidžia pasirinkti vieną iš jų. Akivaizdu, kad tai geriau, žemesnė, bet vis tiek yra pakankamai pasitikėjimo tuo, kad vienas iš variantų bus optimalus, ne. Toks įsipareigojimas pasireiškia gausaus varianto sprendimo priėmimu, kuris perkelia pasirinkimo galimybę pasiekti daugybę veiksmų būdų.
Kažkoks etapas pakeliui į racionalų sprendimą yra pagrįstas trečiojo likusio varianto pasirinkimu, kuris gali būti įgyvendintas praktiškai.
Jei nežinote, kaip pasirinkti geriausią variantą, galite nuspręsti tam tikrai valandai, kad galėtumėte, pavyzdžiui, pakeisti situaciją – tapti dainingesniu arba padėties priežastimi, kad palengvintumėte pasirinkti arba palengvinti pasiruošimą Tačiau delsimas priimti sprendimą kartais gali pabloginti situaciją, o jei tai sunku, labiau tikėtina, kad po optimizavimo bus priimtas išankstinis sprendimas.
Aštuntasis optimalaus sprendimo priėmimo etapas yra pagrįstas vіdpovіdnostі yogo pagrindine pozicija su vikonavtsy ir zatsіkavlenimi asmenimis. Skaldos organizacijoje yra tarpusavyje susijusios, vieno vaiko veiklos pokyčiai sukels teigiamus ir neigiamus pokyčius kitų darbuotojų veikloje. Jų mintyse, stavlyachi vyzu pagal projekto sprendimą, zatsіkavlenі asmenys išsilieja, duoda garantijos laiškus, kad oras bus teisingas, ir duoda їх vikonuvati.
Paskutiniame, devintame etape, sprendimą patvirtina pagrindinė organizacija arba projektas, kadangi jį užsako įgyvendinimui reikalingi ištekliai, jis yra asmeniškai atsakingas už rezultatus.
Pareigūnai, kaip įsilieti į sprendimo priėmimo procesą, є:
informacija, її obsyag apie "pasidaryk pats" objektą, apie vikonavtsіv, pagalvokite, tokiu atveju yra "pasidaryk pats";
motyvacija, tobto. subjekto, kuris priima sprendimą, motyvai, jo interesai, nuostatos ir pozicijos;
nubrėžkite subjekto charakterį, o jei priimtas kolegialus sprendimas - abipusės grupės pobūdį, priimkite sprendimą;
technologiniai veiksniai, tų pačių principų ir taisyklių principų supratimas, technologinės procedūros, aiškaus sprendimų priėmimo metodų arsenalo parinkimas.
Optimalus sprendimas – tse parinkimas pagal bet kokį efektyviausio sprendimo optimizavimo kriterijų iš kitų alternatyvių sprendimų. Jei optimizavimo procesas yra brangus, tuomet būtina atlikti strateginių ir taktiškų užduočių įgyvendinimą, nesvarbu, ar tai būtų valdymo sistemos posistemė. Operatyvinės užduotys gali būti sulaužytos dėl paprastų euristinių metodų sąstingio. Prieš taikant optimizavimo metodus, yra:
) prognozavimas,
) modeliavimas.
3. Sprendimo įgyvendinimas ir verslo administravimas
Valdymo sprendimas pateikiamas kaip socialinis aktas, nukreipiantis į probleminės situacijos sprendimą. Sprendimo priėmimas yra viena iš pagrindinių ir svarbiausių veiklos rūšių, o tai lemia vadovybės sprendimo teisingumą ir savalaikiškumą, siekiant nustatyti valdymo efektyvumą, taip pat ir darbo efektyvumą.
Poreikis priimti sprendimą dėl kaltės visuose valdymo proceso etapuose yra susijęs su įvairiais valdymo praktikos aspektais. O jei nori iš mūsų odos, per dieną priimi dešimtis sprendimų (ką pirkti? Ką pirkti? ir t.t.), priimdamas vadybinius sprendimus, tai yra apsisprendimo reikalas, priimamas kasdieniame asmeniniame gyvenime.
Priimtas sprendimas - post-yna ir vidpo-dalna darbas. Vienas iš sėkmingos veiklos rodiklių – gebėjimas priimti teisingą sprendimą
Vadovo sprendimo efektyvumas priklauso tik nuo jo optimalumo, bet ir nuo jo įgyvendinimo organizavimo. Sėkmingam vadovo sprendimų įgyvendinimui reikalingas protas sukuriamas rengimo ir priėmimo laikotarpiu, o tai reiškia, kad procesas yra problemos sprendimas.
Vadovo sprendimo įgyvendinimo stadijoje atvykstama patikslinti sprendimo ir privesti jį prie išvados, atliekama sprendimo eigos kontrolė, atliekamos reikalingos korekcijos, pateikiamas galutinio rezultato įvertinimas. Odos valdymo sprendimas gali turėti savo specifinį rezultatą, tai yra valdymo veiklos metodą – tokių formų, metodų, priemonių, priemonių, kurios leistų pasiekti optimalų rezultatą konkrečiam protui ir sąlygoms, svarbą.
Valdymo sprendimų įgyvendinimas susideda iš tolesnių etapų.
Rezoliucijos pateikimas iki galo ir nutarimo organizavimas. Šis etapas vaidina ypatingą vaidmenį siekiant valdymo sprendimų efektyvumo. Sprendimo pateikimas vykonavtsiv grindžiamas alternatyvų padalijimu į grupes ir individualias užduotis bei vykstanavcijų parinkimu. Tuo odos rezultatas, spіvrobіtnik otrimu konkrečiau atsižvelgiant į žinias, tarsi jis būtų perpirkimas iš tiesioginio pūdymo į yogo paslaugų batus forma ir visa eilė kitų objektyvių ir subjektyvių veiksnių. Svarbu, kad užduotį perduotų vikonavtsy, pagrindinis priimto sprendimo veiksmingumo šaltinis. Galite pamatyti pagrindines netinkamo sprendimo priežastis:
kaip akmens darbininkas nepakankamai aiškiai suformulavo sprendimą;
yakščo sprendimas buvo aiškus ir aiškiai suformuluotas, bet vikonavets yogo bjauriai suprato;
sprendimas aiškiai suformuluotas, o vikonnešėjas į jį gerai atkreipė dėmesį, bet ne yogo vikonnannya būtinų protų ir pagalbininkų;
Sprendimas buvo gerai suformuluotas, reikėjo jį įsigyti ir suteikti reikiamą pagalbą jogo vikonanny, bet ne mav vnutrishnyoї zagodi su kerivniko pasiūlytu sprendimo variantu. Vikonavets kartais gali būti savo motinos, kita vertus, veiksmingas problemos sprendimo variantas.
Kontroliuoti sprendimo eigą. Vadybos praktikoje dažnai pasitaiko paslydimų, jei sprendimas priimamas savo judėjimo procese prieš pergalę prieš vadovybės lygius, žingsnis po žingsnio, jis neteisingai interpretuojamas, komentuojami. Sprendimo priėmimo etape galima išsiaiškinti, kas įmanoma. Prie to sprendimo pagyrė svarbiausia užduotis - stezhity, nes pasirūpinta sprendimo užtemdymo procesu. Meta kontrolė yra ne tik tuo metu, kai buvo atsikvėpta, bet ir tuo metu, kai žmogus ateina į kvėpavimo likvidavimą, kuris įvyko, jų pažangą. Burbuolių kontrolės procese numeriai gali būti keičiami, tikslinami ir keičiami koreguojant pašalintą papildomą informaciją apie priimtus sprendimus. Pagrindinis kontrolės uždavinys yra tame, kad ji operatyviai atskleis ir nuspės programos įgyvendinimo priimto sprendimo rezultatus.
Įvesta, dėl poreikių, pataisymų, pažymėkite tą tvarką. Dabartinių vadovų sprendimų korekcijų įgyvendinimo procese priežastys gali būti: prastas sprendimo organizavimas; staigūs situacijos pokyčiai, kuriuos sukelia išorinės priežastys; sprendimu leidžiami rimti atleidimai ir kt. Sprendimo įgyvendinimo rezultatai gali parodyti naujas, neperleidžiamas galimybes, leisti ženkliai viršyti suplanuotus rezultatus, o tai pareikalaus ir kitų korekcinių priemonių.
Pіdbityа pіdsumkіv vykonannya rіshennya užbaigia valdymo ciklą sprendžiant valdymo problemą. Tą pačią valandą tai sukurs pagrindą naujam valdymo ciklui. Priklausomai nuo to, ar sprendimas priimamas eilėmis, ar ne, reikia kaltinti, ar jie yra nepriklausomi, ar ne. Tse gali būti socialinė, i vadybinė reikšmė. Vikonavciai yra skolingi kilnumui, kaip ir smarvė, kurią jie praktikavo, kokius rezultatus jie pasiekė.
Priimto sprendimo įgyvendinimo efektyvumas priklauso nuo resursų panaudojimo konkrečių užduočių įgyvendinimui ir priežasčių gausos, dėl kurių klojami pagrindai konkrečių užduočių įgyvendinimui.
Altajaus krašto galvose priimant sprendimą dėl įvairių valdymo lygių (dalyko, savivaldybės švietimo), būtina žinoti ne tik žingsnius, kaip tą principą įgyvendinti įgyvendinant sprendimą, bet ir žemus objektyvius veiksnius. Regionas yra teritorija, kurioje auga lapės ir stepės, aukšti kalnai ir lygumos. Turtingų rajonų teritorijos yra gerokai nutolusios nuo centro, geležinkelio linijų ir greitkelių. Be to, gyventojų įvairovė, demografinė teritorijos padėtis ir nacionalinis sandėlis, kurie atskleidžia specifinį meškanų mentalitetą regione, gyvenimo būdą, tradicinį ir zvichaїv. Jei priimto sprendimo priėmimas viename regiono taške gali būti pasiekiamas iki pristatyto ženklo (pavyzdžiui, Biysko rajonų grupėje), tada kitame (pavyzdžiui, Kulundos stepėje) - rozcharuvannya. Slidinėjo vrakhovuvati analogiškas protas mažiau ant lygių kaimo gyvenviečių ir mіsk sritys.
Visnovok
„Diyalnіsti Be-Jaciїi Zakіzіsі“ sandėliai kovoja su neapibrėžtumu: Processmannya, Scho Poleyaguє in Real_zazіi Funki Planuvanya, Organizazії Dyalnosti, Motivatsії, Control, That Operingolight of Overllikations.
Valdymo procesas – tai keramikos ir administracinio aparato paskirtis, prisidedanti prie organizacijos valdymo funkcijų įgyvendinimo maksimaliai būtino keramikos proceso efektyvumo užtikrinimo metodu. Keranovy procesas - ce sukupnіst funkciniai procesai (gamyba, rinkodara, finansai, darbas su personalu, stebėjimas ir plėtra), susiję su organizacijos produktų ar paslaugų gamyba.
Meta kontrolė yra skirta užtikrinti maksimalų ar būtiną kerovan proceso efektyvumą ir pasiekiamą vibracijos ir zdiisnennya keruyuchih įtekėjimo būdu, nes jie yra savotiški cerivniki, nukreipiantys pakeisti keratinizacijos faktorių išoriniame organe.
Raktas į vadovo sprendimų įgyvendinimą, nes juos vadovas vertina kaip vadovo pasirinkimą ir pagrindinio veiksnio vertės pasirinkimą, kuris užtikrins tikslo pasiekimą. Prieš ceremonijas galima pamatyti tokius veiksnius, tokių kerivnikų reikšmę gali pakeisti valdantis teismas. Smarvė formuojasi iš trijų veiksnių grupių, kurios prisideda prie veiklos efektyvumo: išteklių kokybės, resursų kaupimo būdų ir galimybės mažinti resursų kaupimą organizacijoje.
Іsnuyut raznі podstavi už pobudov vadovų sprendimų tipologiją. Taigi, už plėtimosi linijos matomas užprogramuotas ir neprogramuotas sprendimas. Vadovaujantis valdymo sprendimais, juos galima suskirstyti į intuityvius, logiškus (arba pagrįstus sprendimais) ir racionalius. Priklausomai nuo įgyvendinimo galimybių, matomi dviejų tipų sprendimai – priimtini ir nepriimtini. As, nareshti, nepasiekiamas meti, ar tai kaip sprendimas, galima kaip neprotinga, optimaliau.
Nemažos dalies pareigūnų įtakoje keičiamas valdymo sprendimų priėmimo procesas, kad jį būtų galima suskirstyti į dideles grupes: specialiuosius (subaktyvius) ir situacinius (objektyvius) pareigūnus. Ypatingi veiksniai psichiškai skirstomi į tris lygias dalis: psichinius procesus, psichines būsenas ir psichines galias (bendrąsias ir individualias). Atskirų autoritetų struktūroje matyti du veiksniai, kurie atlieka specifinį vaidmenį sprendimo priėmimo procesuose - specialybės laimėjimo ir kėlimo sistema. Situaciniai organizacijos ir vidinės aplinkos veiksniai yra iškeliami į situaciją, nes jie atlieka obmezhen, pokyčių (parametrų) arba gluminančių srautų, kurie įsilieja į valdymo sprendimų priėmimą, vaidmenį.
Didesnis vadovybės sprendimų skaičius priimamas mintyse nereikšmingas, o tai kelia pavojų organizacijų veikloje. Sprendimo priėmimo proceso nereikšmingumas suprantamas kaip daugybės galimų alternatyvų rezultatų buvimas ir kaltina pareigūnų nereikšmingumo jėgą, tarsi jie skirstomi dėl dviejų pagrindinių požymių. Už nereikšmingumo šerdies galima įvardyti ypatingos nereikšmingumo pareigūnus ir vidutinės reikšmės pareigūnus, į kuriuos įeina elgesys ir prigimtinis menkavertiškumas. Už nereikšmingumo prigimties matosi vipadkovі ir nesmurtiniai veiksniai.
Literatūros sąrašas
1. Žalvaris A. A. Vadybos pagrindai / A.A. Liemenėlės. – Minskas, 2000.-250 p.
Busiginas A.V. Efektyvus valdymas / A.V. Busigin. - Maskva: Finpres, 2000. -1056 p.
Kabushkin N.I. Vadybos pagrindai / N.I. Kabuskinas. - Minskas: Naujos žinios, 2004. - 336 p.
Kardanska N.L. Valdymo sprendimų priėmimo pagrindai / NL Kardanska. - Maskva: rusų Dilovos literatūra, 1998. - 200 p.
Kuznecovas Yu.V. Valdymo pagrindai / Yu.V. Kuznecovas, V.I. Didinga. - Sankt Peterburgas: OLBIS, 1997. -192 p.
Meskon A. Vadybos pagrindai: Prov. iš anglų k. / A. Meskonas, M. Albertas, F. Khedouri. - Maskva: dešinėje, 1992. - S.702.
Smirnovas E.A. Valdymo sprendimai / EA Valdymo sprendimai. - Maskva: INFRA M, 2001. - 264 p.
Fatkhutdinovas R.A. Valdymo sprendimo rengimas / R.A. Fatkhutdinovas. - Maskva, 1997. - 200 p.
Tsichichko V.M. Kerivnikas – apie sprendimo priėmimą / V.M. Tsichichko. - Maskva, 1996 - 356 p.
Visloguzovas Yu.A., Udodenko O.O. Verslo administravimas Altajaus krašto socialinėje srityje. Barnaulas: AltSTU vaizdas, 2006 m.
Zamovlennya robotas
Mūsų faksimilės padės jums parašyti robotą su kalbos korektūra unikalumui "Antiplagiato" sistemoje
Pateikite paraišką s vimogami tiesiogiai iš karto, atpažinti meną ir rašymo galimybę.
Teisingo ir efektyvaus vadovo sprendimo parinkimas yra kompleksinio ekonominių, organizacinių, teisinių, techninių, informacinių, loginių, matematinių, psichologinių ir kitų aspektų atrankos rezultatas.
Racionalūs sprendimai
Pagrindinis skirtumas tarp racionalių sprendimų ir teismų nuosprendžių pagrindo yra tuo, kad negalima meluoti prieš praeitį iki galo. Racionalų sprendimą palaiko objektyvaus analitinio proceso palaikymas.
Racionalaus problemų sprendimo etapai:
Problemos diagnostika;
Formulės obezheniya ir priėmimo kriterijai;
Alternatyvų paskyrimas;
Alternatyvų vertinimas;
alternatyvų pasirinkimas;
Sprendimo įgyvendinimas;
Zvorotniy zv'yazyok.
Smarvė pagrįsta objektyvia sudėtingų probleminių situacijų analize, paremta moksliniais metodais ir kompiuterinėmis technologijomis.
neracionalūs sprendimai.
Prie tokio pobūdžio pasirinkimų priskiriami ir patys, esantys racionalaus pasirinkimo, sandėlyje, tačiau tokio „perkrauto“ išvaizdos, kad priežastinių-paveldėjimo ryšių atsekimas neįmanomas dėl priimtų sprendimų rezultatų nereikšmingumo.
Nereikšmingo galvoje vadovas nusprendė priimti sprendimą išgirsti daugybę alternatyvų, remdamasis informacija, tarsi sprendimų priėmėjas gali.
optimalus – geriausias Tarsi ten būtų daug gerovės, darbo pastatas vibir - tse vminnya, kaip jis vystosi su sėkme. Tai ypač svarbu ker_vnik, kuriai nors vaiko darbo daliai. Priimdami optimalų sprendimą - pasirinkite geriausią alternatyvą.
Organizacinio dizaino vadovas. Vihіdna organizacijos projektavimo pagrindas.
Organizacijos projektavimo etapai
Organizacijos projektavimas – tai naujų projektų ar darbų komplekso kūrimas, siekiant pagerinti pagrindinių organizacijų (firmų, įmonių, paslaugų) veiklą.
Organizacijos planavimo poreikį lemia tokie veiksniai:
1. Shvidko minly minds 2. Organizacijų valdymo sferoje neįmanoma laimėti mechanistinio požiūrio 3. Naujų organizacijų projektavimas visiškai pagrįstas moksliniais organizacijos projektavimo metodais.
4. Naujų ir pagrindinių organizacijų dizainą gali sukurti vadybos specialistai, specialistai-konsultantai, dalyvaujantys ker_vnіvnіv usіh rivnіv tsikh organizacijos valdyme.
Pagrindinis projektavimo būdas yra tokios organizacijos sukūrimas, kiek pasiekiamas pristatytas metodas maksimaliai efektyviai.
Organizacijos projektavimas, kaip taisyklė, veda prie senosios peržiūros ir naujos misijos (visuotinio tikslo) ir organizacijos strategijos formulavimo. Tuo remiantis kuriamos naujos veiklos, finansų, rinkodaros, konsultavimo paslaugų, personalo darbo, materialinės techninės, informacijos saugos sistemos.
Etapi : etapai: Išdėstymas org-ії, rozrahunok valdymo aparatų skaičius, reguliavimas.
1. Naujos organizacijos projekto kūrimas.
2. Organizacinių, funkcinių ir kitų tipų struktūrų racionalizavimas.
3. Technologijų racionalizavimas pagrindinių darbo rūšių tobulėjimui, darbuotojų proto tobulėjimui, darbo valandos pasiekimui.
4. Informacinės, personalo, finansinės, materialinės ir techninės bei kitų rūšių apsaugos gerinimas.
5. Valdymo procesų dokumentacijos saugumo gerinimas, dokumentų tvarkymo racionalizavimas.
6. Kompleksinis spivrobitnikiv organizacijos darbo zonų įrengimas su mechanizavimo, automatizavimo, apskaitos ir organizacine įranga.
7. Tobulinta valdymo technologija ir kitos kryptys.
Sistemingas požiūris į liejimą organizacinė struktūra pasireiškia puolimu: 1) nepraranda be išimties pagarbos vadovavimo užduočių garbei
bet koks tikslų įgyvendinimas atrodys nenuoseklus; 2) atskleisti ir abipusiai yazati
stosovno tsikh zavdan valdymo vertikalės funkcijų, teisių ir pareigų sistema - nuo įmonės generalinio direktoriaus iki verslo vadovo; 3) doslіdzhuvati ir organizacinis formalizuoti visas grandis ir matomai horizontalia valdymo kryptimi, kad koordinuojant įvairių linijų ir valdymo organų veiklą
Atliekant aukšto lygio užduotis ir įgyvendinant perspektyvias tarpfunkcines programas;
4) užtikrinti organišką valdymo vertikalės ir horizontalės didėjimą, besivystantį šiems protui optimalaus keitimo, centralizacijos ir decentralizavimo valdyme pagrindu. Viskas dėl detalios, laipsniškos struktūrų projektavimo tvarkos, detalios tos tikslų sistemos analizės, apgalvotos organizacijos paramos vizijos ir jų derinimo formų. Naują organizaciją reikėtų projektuoti kaip vientisą vienetą, o jei nepradėsime dar keliais padaliniais, tai juos sujungsime ir pridėsime reikiamus struktūrinius elementus bei padalinius.
Naujos organizacijos dizainas remiasi „skeleto“ – organizacijos struktūros – įkvėpimu, kadangi reikšmingas pasaulis yra atsakingas už organizacijos tikslų sistemą.
Virishalny vpliv dėl projekto ir paskatinimo būti kaip organizacija miesto viduryje. B. Milner rekomenduoja atlikti šios injekcijos stebėjimą tokiais etapais
1. Atskleidė ir apibūdino išorinės aplinkos elementus (įvestis, išvestis, technologija, žinios).
2. Pagrindinių sąsajų tarp dowkill elementų, įskaitant tiesioginio įpurškimo elementus, pasireiškimas.
3. Reikšmingas dovkilo elementų įvairovės laipsnis (pokytis, reikšmė, lūžis).
4. Organizacinės struktūros odos elemento projektavimas tobulinant išorinę aplinką, kurioje šis elementas funkcionuoja.
5. Organizacinės struktūros ir її dovkіllya elementų specifikos tobulinimo kontrolės mechanizmo formavimas.
Šį organizacinės struktūros kūrimo procesą galima organizuoti trimis dideliais etapais:
drožimo mašinos pagrindinės konstrukcinės schemos lipdymas;
pagrindinių siuntų ir jungčių tarp jų paskirstymas į sandėlį;
Organizacinės struktūros reguliavimas.
Pagrindinė darbo seka nuo perėjimo nuo organizacijos tikslų prie її struktūrų gali būti tokia: pasirinkti pagrindines ir specialiąsias organizacijos valdymo funkcijas;
Pažymėkite pusės stipriąsias ir silpnąsias puses, saugumo ir galimybių trūkumą; - rozpodіliti tsіlі, zavdannya, funktsії, teisės, povnovazhennya ir vіdpovidalnіst;
Vznachiti visus ryšius ir tarpusavio santykius tarp pdrozdilami vikonannya procese jie nustato užduotį;
Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії ir decentralіzatsії podrozdіlіv i organіv governіnnya; - projektuoti organizacines, informacines, socialines, ekonomines ir technologines struktūras;
Projektavimo dokumentacijos procesai ir informacijos srautai;
organizuoti dokumentų tvarkymo organizavimą kuo išsamesnės ir savalaikės vamzdynų, jų valdymo ir valdymo organų funkcionavimo proceso informacinės apsaugos būdu;
Palankaus socialinio ir psichologinio klimato valdymo organuose formavimas ir aplinkos vystymas.
Dalі vznachayutsya svarbiausi tiesiogiai diyalnosti struktūriniai padaliniai organizacijoje, kaip įgyvendinti pasirinktą strategiją. Matydami gyvybingumą jie reiškia, kad jie gali laimėti linijinius, funkcinius ir būstinės padalinius. Kuriama laiko struktūrų svarbioms įgyvendinti kūrimo tvarka, rengiama atitinkamų valdymo organų eiliškumo ir pertvarkymo tvarka.
