Caracteristicile soluției optime de management. Soluție rațională
Soluția problemelor, precum managementul, este un proces, deoarece există o succesiune inepuizabilă de krokiv dependente reciproc. Kerіvnik dbaє nu stіlki despre rіshennya așa, ci sіlki despre tot ceea ce este pov'yazane și seamănă cu nou. Pentru a rezolva problema, nu aveți nevoie de o singură soluție, ci de o serie de opțiuni. Prin urmare, deși procesul de rezolvare a problemei ni se pare a fi în cinci etape (plus punctul de cotitură), de fapt, numărul de etape este problema în sine.
Etape ale soluționării raționale a problemelor
1. DIAGNOSTICUL PROBLEMELOR. Primul pas pe drumul spre rezolvarea problemei este să faci un diagnostic, care este cel corect. Explicați două moduri de a analiza problema. Vіdpovіdno până la unul, situația este importantă, dacă obiectivul nu este atins. Cu alte cuvinte, știi despre problemă celor care nu se lasă prinși de cei care nu sunt de ajuns. Vchinyayuchi deci, tu zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. De exemplu, comandantul poate instala că productivitatea fermei yogo este mai mică decât norma. Tse bude management reactiv, nevoia de yoga este evidentă. Prote nadto adesea kerіvniki arată ca probleme sau mai puține situații, în unele cazuri poate fi, dar nu s-a întâmplat. Ca o problemă, se poate privi aceeași potențialitate. De exemplu, o căutare activă a îmbunătățirii eficienței unui astfel de copil, astfel încât să o puteți face bine, fiți în fața conducerii. În acest fel, vedeți problema, dacă înțelegeți - este posibil să o faceți fie pentru o mișcare completă, fie de dragul de a profita de oportunitatea care apare. Intrând într-un astfel de rang, acționezi ca manager-principit. Fahivets z management Peter Drucker podkreslyuєtse, arătând că soluția problemei este mai mică decât norma, rezultatele sunt „mayut, dar puțin mai victorioase”.
În ansamblu, este adesea important să se identifice problema, dar toate părțile organizației sunt conectate reciproc. Munca unei kerіvnika cu marketing, de exemplu, infuzează robotul unei kerіvnika cu zbutu, mastrіv pe virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok care be-yakої іnshoy oamenii din companie. Rangul analog al robotului asistenților de laborator este atribuit activităților medicilor din clinică. Ca un laborator pentru a face o iertare, doctorul este mai bun la toate, cioburile acestei soluții se învârt pe datele analizelor de laborator. O mare organizație poate avea sute de astfel de relații. Pentru asta, după cum se spune, este corect să denumim problema - să însemne jumătate din virism її, dar este, de asemenea, important să ne oprim la deciziile organizaționale. În acest fel, diagnosticarea unei probleme în sine devine adesea o procedură pentru o perioadă scurtă de timp de la adoptarea unor decizii intermediare.
Prima fază în diagnosticarea unei probleme complexe este recunoașterea simptomelor de dificultate sau a posibilităților evidente. Conceptul de „simptom” este folosit aici într-un întreg sens medical. Deyakі zagalnі simptome ale afecțiunilor organizației - profituri scăzute, zbut, productivitate și capacitate, vitrati peste lume, conflicte numerice în organizație și un număr mare de personal. Apelați la o stropire de simptome care să se completeze reciproc. Vitrații de deasupra lumii și veniturile mici, de exemplu, sunt cele mai inseparabile.
Manifestarea simptomelor ajută la identificarea problemei la o persoană ocazională. Aceasta este și scurtarea unui număr de funcționari, de parcă ar fi să asigure o sută de conducere. Cu toate acestea, la fel ca durerea de cap poate fi un simptom de recidivă sau umflare a creierului, un simptom flagrant al tipului de rentabilitate scăzută a iluziilor de factori bogati. Pentru aceasta, de regulă, este dotsilno să unic unic un nega nії dії pentru adoptarea unui simptom, care este mai bine decât deyakі kerіvniki. Prin analogie cu medicul, care face o analiză și practică yoga, pentru a stabili cauzele corecte ale bolii, vindecătorul se face vinovat de identificarea profundă a esenței motivelor ineficacității organizației. Necesitatea diagnosticului corect al simptomelor și cauzelor este exprimată de consultanții firmei Cherry Lanka Booz, Ellen și Hamilton. Vіn vkazuє, scho pardon of deaky kerіvnikіv este o mare iertare pentru lucrători pentru productivitate scăzută și profituri: În acest fel, companiile investesc inutil bani în planuri de creștere a productivității muncii și de a ajuta lucrătorii.
Pentru a dezvălui cauzele problemei, este necesar să se analizeze informațiile interne și externe necesare (cum se organizează). Astfel de informații pot fi colectate pe baza unor metode formale, victorioase, de exemplu, după organizarea analizei pieței, iar în ea - analiza computerizată a situațiilor financiare, interviuri, solicitări de consultanți din partea conducerii sau pregătirea lucrătorilor. Informațiile pot fi colectate informal, vorbind despre situația care s-a dezvoltat și persoana este deosebit de precaută. De exemplu, maestrul poate discuta problema productivității cu muncitorii și poate transmite informațiile către munte.
Creșterea cantității de informații nu crește în mod obligatoriu severitatea deciziei. Cum să spun Russell Ackoff, kerіvniki suferă de prea multe informații, ceea ce nu este suficient pentru a face bine. Prin urmare, în cursul avertismentului, este important să verificați distincția dintre informațiile relevante și cele non-verbale și să vă amintiți într-un fel sau altul. INFORMAȚIE RELEVANTĂ(relevant - ce ar trebui adus la dreapta) - aceste date, că nu mai sunt probleme specifice, oameni, marcați acea perioadă de timp.
Informații relevante Oskіlki - baza soluției, în mod natural domagatisya, pe cât posibil, acuratețe maximă și vizibilitate la problemă. Poate fi dificil pentru organizații să obțină informații exacte despre orice problemă. După cum se arată în opinia noastră, dezvoltarea procesului de comunicare, factorii psihologici, și invariabil creează informații. Faptul cauzei problemei poate da naștere la stres și anxietate, deoarece semnifică creația.
Pe măsură ce practicanții vvazhayut, de exemplu, că kerіvnitstvo abordează cu pricepere cauza incompatibilităților lor, ei duc nevăzuți să prezinte informații care sunt mai prietenoase cu pozițiile lor. Dacă grefierul nu vrea onestitate, practicanții pot vorbi pur și simplu despre cei care se simt șefii lor. Otriman cu aceste informații pe podea este foarte importantă pentru luarea unei decizii, ca și cum pacientul a fost dus la medic, depuneți indicația aparatului cu raze X, astfel încât să nu vă permiteți să vă culcați pentru operație. De asemenea, este necesar să se susțină o bună revenire din partea organizației.
2. FORMULAREA ACORDĂRII ȘI CRITERII DE ACCEPTARE A DECIZIEI. Dacă un om de știință diagnostichează o problemă cu o metodă de a lua o decizie, el este vinovat că se asigură că el însuși poate lucra cu ea. O mulțime de soluții posibile la problemele organizației nu vor fi realiste, cioburi fie în nucleu, fie în organizație nu există suficiente resurse pentru implementarea deciziilor adoptate. În plus, cauza problemei poate fi forțele pe care poziția organizației le cunoaște, - așa că, ca o lege, ca un kerivnik nu este o schimbare principală. Schimburile celor de scurtă durată sună ca posibilitatea de a lua o decizie. Înainte de aceasta, pe măsură ce trecem la etapa ofensivă a procesului, kerivnik-ul se face vinovat că a delimitat în mod imprevizibil esența invadării și abia apoi a dezvăluit alternative. Orice nu lucrezi, cel puțin, vei petrece mult timp. Mai amar, de parcă ar fi luate măsuri directe nerealiste. Zvichayno, tse pentru a depăși, și nu virishit іsnuyuchu problemă.
Schimburile variază și se culcă în funcție de situație și de ker_vniki specific. Deyakі zagalnі obmezhennya - inadecvarea tse a koshtіv; număr insuficient de practicieni, yakі poate avea calificările necesare și dosvіd, nezdatnіst să cumpere resurse la prețuri rezonabile; nevoia de tehnologie care nu a fost încă ruptă, sau mai degrabă scumpă; inclusiv competiție fierbinte; legalizați acel mirkuvannya etic. De regulă, pentru o organizație mare, există mai puțin obmezhenie, mai mic pentru unul mic sau mai mult fără față.
Іstomniy obzhuvachem toate deciziile de management, deși uneori sunt în general acceptate, є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organіzіzії, scho vyshchaєєєєєyy kerіvnoy lankoy (acest subiect este considerat în priіzadіschennі, organіzіzії). Pe scurt, aparent, managerul poate accepta sau zdіysnyuvati rashennya mai puțin în acel moment, deoarece mai mult kerіvnitstvo l-a înzestrat cu dreptul.
Pe lângă identificarea graniței, ceristul trebuie să desemneze standarde, pentru care este necesar să se evalueze opțiuni alternative de selecție. Aceste standarde sunt de obicei numite criterii pentru luarea unei decizii. Acţionează ca recomandări pentru evaluarea soluţiei. De exemplu, acceptând o decizie privind cumpărarea unei mașini, vă puteți concentra pe criteriile vartosti - nu mai mult de 10 mii de ruble. dolari, economie - nu mai puțin de 25 de mile pe 1 galon de benzină, oraș - cinci adulți într-o oră, disponibilitatea unei bune performanțe din punct de vedere al serviciului.
3. DENUMIREA ALTERNATIVELOR. Următoarea etapă este formularea unui set de soluții alternative la problemă. În mod ideal, este posibil să se dezvăluie toate lucrurile posibile, ca și cum ar fi putut găsi cauzele problemei și să ofere singure organizației capacitatea de a-și atinge obiectivele. Tim nu este mai puțin, în practică, un kerіvnik are rareori suficiente cunoștințe proprii sau o oră pentru a formula și evalua o alternativă de piele. Mai mult decât atât, analizând un număr mare de alternative, se pare că toată duhoarea este realistă, ducând adesea la un escroc. Pentru aceasta, funcționarul, de regulă, combină o serie de opțiuni pentru a alege pentru o privire serioasă asupra numărului de alternative, care sunt cele mai comune.
În schimb, de dragul celei mai bune soluții posibile, oamenii continuă să rezolve alternative la nimic mai mult, docurile nu apar în așa fel încât să satisfacă cel mai acceptabil standard minim. Kerіvniki rozumіyut, că căutarea soluției optime durează mai mult de o oră, este scumpă sau importantă. Natomistul duh să jefuiască decizia, ca să permită rezolvarea problemei.
Slid, prote, podbaty to that, schob bulo vrakhovano dosit o gamă largă de decizii mozhlivih. Distrugerea analizei problemelor importante este necesară pentru dezvoltarea unui număr de alternative funcțional diferite, inclusiv posibilitatea de inactivitate. Dacă nu poți evalua ce se va întâmpla, dacă nu lucrezi nimic, nu trebuie să stai în fața puterii negainului. Cauza autodezvoltării sugerează posibilitatea de a răspunde la simptomul exterior al problemei, și nu la cauza principală.
Dacă te îndrepți spre fundul nostru cu o mașină, atunci te confrunți acum cu o gamă de modele de autocolante, care, în opinia ta, corespund criteriilor tale. După ce au ales alternative, este necesar să le evaluăm.
4. EVALUAREA ALTERNATIVELOR. Următoarea etapă este o evaluare a posibilelor alternative. Pentru її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. Rezultatele, prote, au arătat că numărul și numărul de idei alternative este în creștere, dacă generarea de idei (identificarea alternativelor) se bazează pe evaluarea ideii reziduale.
Aceasta înseamnă că, după ce ați întocmit o listă cu toate ideile, ar trebui să treceți la evaluarea alternativei de piele. Atunci când se evaluează decizia kerivnikului, este necesar să se noteze deteriorarea și deficiențele pielii de la acestea și posibilele consecințe grave. Zrozumilo, be-yak alternative pov'yazana z deakim aspecte negative. După cum s-a ghicit mai mult, au fost luate o mulțime de decizii manageriale importante pentru a răzbuna compromisul.
Pentru egalizare, este necesar să se utilizeze un standard, care poate fi măsurat prin posibilele rezultate ale implementării unei alternative de piele. Astfel de standarde se numesc criterii de acceptare a deciziei, care sunt stabilite la etapa 2. După ce ați ghicit din nou fundul cu o mașină, de exemplu, ca și cum modelul nu poate fi mulțumit de unul sau celălalt model cu criteriile pe care le-ați stabilit, atunci nu puteți priviți-o ca pe o alternativă realistă.
În mod semnificativ, totuși, criteriul scho deyakі z pentru alegerea unei mașini a fost o cantitate mică de expresie, de exemplu, nu a variat mai mult de 10 mii. USD În plus, de exemplu, claritatea în serviciu și privablіvі vmagayut colectarea de informații okіsny caracter. Pentru a evalua și evalua datele de la serviciul tehnic, consultați cele mai recente estimări din publicațiile parteneriatului colaboratorilor „Rapoartele consumatorului”. Pentru a dezvolta aceeași acomodație decentă, puteți pune împreună o scară de evaluări, văzând în această clasă și mai mult sau mai pașnic acomodativă, ceea ce va duce la achizitivitatea mijlocie și mijlocie-jos și la modele inacceptabile.
În această etapă, răsturnările pot fi învinuite, cioburi nu pot fi comparate cu vorbirea, chiar dacă duhoarea nu este de același tip - merele sunt prostesc direct egale cu portocalele. Soluțiile pentru mustață ar trebui folosite în forme de cânt. Bazhano, forma schob tse bula, meta pronunțat yakіy. În afaceri, surplusurile sunt nevoi constante și cea mai mare prioritate, așa că soluția poate fi pentru bănuți și cum să le evaluezi pentru surplus. Într-o organizație non-comercială, metoda principală, de regulă, este recompensarea celor mai bune servicii pentru cea mai mică sumă. Prin urmare, un banut viraz poate fi învingător în același timp pentru decizii similare în organizații similare.
În aplicația noastră cu o mașină, puteți nota toate criteriile în puncte pe o scară de la 1 la 5 sute de factori atât de rece, cât și de acid. Cea mai mică mașină scumpă este luată cu scorul de 5, iar cea mai scumpă - 1 punct, inclusiv economie și alte beneficii. Imovirno, deyakі z aceste criterii sunt importante pentru alții. De exemplu, puteți profita de privatitate și de prețul important, mai mic. Așa cum este, ar trebui să „chemați” alegerea dvs., înmulțind cu 2 bile pentru extravaganță. De asemenea, dacă doriți să reduceți valoarea reparabilității cu 2/3 din vartost, atunci înmulțiți cu 2/3 evaluarea capacității de funcționare în serviciu. După ce au trecut criteriile de piele prin această procedură, am adăugat apoi rezultatele modelului de piele. O mașină, ca un scor mare în mingi, va apărea ca alegerea ta evidentă.
Este important ca, pe baza estimărilor posibilelor decizii, kerivnik-ul să fie capabil să prezică cele care se vor întâmpla în viitor. Maybutne este pentru totdeauna invizibilă. O mulțime de factori, inclusiv schimbarea stadiului tehnicii și imposibilitatea implementării soluției, pot duce la intenție. Prin urmare, un moment important de evaluare este recunoașterea soluției posibile imovirnosti zdiisnennya dermice este viabilă până la moarte. Deși consecințele unei astfel de soluții sunt prietenoase, dar șansa implementării acesteia este mică, poate apărea ca o opțiune mai mică din care să alegeți. Ker_vnik include opіkuvannya imovirnіst, luând pentru a respecta pașii de inocență abo rizika, aproximativ mai jos în această diviziune.
5. SELECTAȚI ALTERNATIVE. Dacă problema a fost identificată corect, iar soluțiile alternative sunt serios importante și evaluate, merită să fie aleasă, așa că este ușor să lăudăm soluția. Kerivnik alege pur și simplu o alternativă dintre cele mai prietenoase și scandaloase referințe, așa cum se arată pe fundul cu mașina. Totuși, dacă problema este mâncată și adusă la respectarea compromisurilor impersonale, în caz contrar, dacă informațiile și analiza sunt subiective, s-ar putea să nu existe alternativă. cea mai buna alegere. Și aici rolul principal este de a stabili o judecată bună și dosvіdu.
Dorind ca un manager să ajungă în mod ideal la o soluție optimă, un funcționar, de regulă, practic nu își poate imagina așa ceva. Doslednik Herbert Simon el susține că, în timp ce sfidează problema, funcționarul se sustrage până la un comportament, el numește vinul „plăcut”, și nu „maximizator”. Soluția optimă a sunetului nu apare prin căsătorie pentru o oră că imposibilitatea de a trăda toate informațiile și alternativele suplimentare. De regulă, se alege direct pentru puterea granițelor lor, ceea ce, evident, este acceptabil, dar nu obov'yazkovo cel mai bun dintre posibil.
REALIZARE. Iac chel Harrison: „Valoarea reală a soluţiei devine evidentă abia după prima modificare” Procesul de rezolvare a problemei nu se încheie cu alegerea unei alternative. O alegere simplă imediat poate avea o valoare mică pentru organizație. Pentru a rezolva problema, sau altfel, pentru a vedea posibilitatea evidentă a unei soluții, aceasta poate fi implementată. Eficiența ruptă a deciziei de a merge mai departe, așa cum a fost recunoscută de cei pe care o va lua. Cunoașterea soluției este rară, procesul este automat, este evident că este o garnă.
Oricine poate lua o decizie pe liniște, cine va fi vinovat de victorie. Cel mai adesea, vinovăția confuziei este de a schimba corectitudinea punctului de vedere al altor persoane din organizație, de a le aduce oamenilor că această alegere este bună atât pentru organizație, cât și pentru piele. Deyakі kerіvniki vvazhayut încearcă să se împace cu o oră pierdută, totuși, ei spun „Am dreptate, dar nu am dreptate, dar eu sunt șeful” în aceste zile, de regulă, nu lucrează cu lumea oamenilor luminați.
Pe măsură ce deveniți conștienți când priviți problemele de motivație și leadership, șansele de implementare eficientă vor crește semnificativ, dacă oamenii care sunt mai respectuoși și-au adus contribuția și au mai multe șanse să creadă în cei care sunt timizi. Tom mod garniy pentru a câștiga recunoașterea rezoluției domeniului de la alte persoane educate înaintea procesului de acceptare. În dreapta, jefuiește-l pe piatră, care poate virishuvate. Tim nu este mai puțin, sunt situații, dacă cearta de confuzie ia o decizie, fără a-i consulta pe alții. Soarta practicienilor în luarea deciziilor, similară oricărei alte metode de management, va fi departe de a fi eficientă într-o situație de piele.
Mai mult decât atât, un zhorstka pidtrimka în sine nu garantează o soluție de încredere. În exterior, se ia decizia de a influența întregul proces de management, în special funcțiile de organizare și motivare.
ZVOROTNIY ZV'YAZOK. O altă fază pentru a intra în procesul de adoptare a unei decizii manageriale și a începe după aceea, pe măsură ce decizia a început, este stabilirea unui punct de cotitură. Pentru Harrison: „Este necesar un sistem de monitorizare și control pentru a asigura satisfacția rezultatelor efective ale celor care sunt evaluați în perioada de decizie”. În această fază, există o vimiryuvannya acea evaluare a rezultatelor deciziei sau declarația rezultatelor reale, așa cum a putut să o ia kerivnik-ul. Zvorotniy zv'yazok - tobto. nadhodzhennya danikh despre cei care au fost înainte de asta după punerea în aplicare a soluției - permiteți cerivnikului să înțeleagă yoga, docurile organizației nu au primit încă un shkod semnificativ. Evaluarea deciziei de către curiozitate ne este indicată în fața funcției auxiliare de control, așa cum este privită în diviziile următoare.
In nucleu decizie rațională se află astfel de operații: 1) formularea înainte a problemei sarcinii chi;
2) scopul meti;
3) dezvoltarea sistemului de evaluare;
4) colectare de informații, prelucrare;
5) analiza si diagnosticarea situatiei;
6) dezvoltarea prognozei de dezvoltare;
7) dezvoltarea de opțiuni alternative de rezolvare a problemei;
8) selectarea principalelor opțiuni de gestionare a intrărilor;
9) evaluarea de către experți a principalelor opțiuni pentru intrările de control;
10) evaluarea colectivă de experți a principalelor opțiuni pentru intrările de control;
11) soluție de laudă;
12) elaborarea planului de acţiune;
13) descompunerea soluţiei adoptate la nivelul abordărilor specifice cu legături la resurse şi linii;
14) controlul asupra implementării soluției;
15) analiza rezultatelor evoluției situației după inputuri manageriale și pentru corectarea necesară, marcați acea sarcină.
Oficialii, cum să turnați în procesul de luare a unei decizii, є:
- informații, її obsyag despre obiectul zilei, despre vykonavtsiv, gândiți-vă, caz în care există o zi;
- Motivația, adică motivele subiectului, că ia decizii, interesele, atitudinile și pozițiile sale;
- trasează caracterul subiectului, iar dacă se ia decizia colegială - natura grupului mutual, acceptă decizia;
– factori tehnologici, înțelegerea principiilor acelorași principii și reguli, proceduri tehnologice, selectarea unui arsenal clar de metode de luare a deciziilor.
Soluție optimă – ce a fost selectat pentru orice criteriu de optimizare este cel mai eficient dintre toate soluțiile alternative. Dacă procesul de optimizare este costisitor, atunci este necesar să zastosovuvat cu punerea în aplicare a sarcinilor strategice și pline de tact, fie că este un subsistem al sistemului de management. Sarcinile operative pot fi întrerupte din cauza stagnării metodelor simple, euristice. Înainte de metodele de optimizare, există: 1) analiza; 2) prognoza; 3) modelare.
Tipi zavdan acceptă decizia în funcție de tipul de situație: pentru mințile de importanță, risc, conflict.
O analiză a deciziilor manageriale pentru mintea celor mai importante cazuri: numărul de situații posibile (opțiuni) și rezultatele acestuia. Este necesar să alegeți una dintre opțiunile posibile. Gradul de complexitate al procedurii de alegere din când în când depinde de numărul de opțiuni alternative. Cu toate acestea, mai puține decizii sunt acceptate în mintea cântării.
Pid de mințile numiriiînțeleg așa că, la cei care iau decizia, știu exact consecințele pielii din analiza opțiunilor de soluție.
Până se ia decizia pentru mințile riscului, se pot lua astfel de rezultate ale căror rezultate sunt aceleași, dar și îmbunătățirea rezultatului pielii în casă. De exemplu, companiile de asigurări de viață pe baza analizei datelor demografice pot, cu un nivel ridicat de acuratețe, să prezică rata mortalității în primele categorii de vârstă și, pe această bază, să determine tarife de asigurare și prime de asigurare, care permit plata primelor de asigurare din Acest tip de încredere, asigurat de furnizarea de informații care să permită realizarea unei previziuni fiabile statistic, se numește obiectiv. Într-un număr de cazuri însă, organizația nu are suficiente informații pentru o evaluare obiectivă a inamovibilității posibilelor abordări. În astfel de situații, oamenii de știință sunt asistați de dovezi, care arată ce se poate face cu cea mai mare abilitate. În aceste cazuri, evaluarea imovirnosti este subiectivă.
Analiza acelei decizii luate în mintea riscanților este studiată în practică în cea mai mare parte. Aici se confruntă cu abordarea imovirnіsnym, care transmite prognoza rezultatelor posibile și atribuirea imovirnosti lor.
Deciziile se iau pentru mințile nesemnificative, dacă prin căsătoria informațiilor este imposibil să se aprecieze inamovibilitatea rezultatelor posibile. De multe ori merită să vorbim despre când se întâlnesc probleme noi, atipice, dacă factorul care afectează aspectul, pardoseala este nouă sau pliabilă, este imposibil să luăm suficiente informații despre ele. Nesemnificația este caracteristică anumitor decizii, care trebuie luate în situații care se schimbă rapid. Ca urmare, posibilitatea unei alternative de cântare nu poate fi evaluată cu suficientă credibilitate în lume.
Sub mintea nesemnificației, este posibil să înțelegem posibilitatea unui număr de succesiuni ale deciziei adoptate, posibilitatea unor astfel de decizii este necunoscută. UR pentru mințile inocenței de a fi legat de un risc, dar imovirnist al acestui risc este necunoscut.
Zіshtovhuyuchis cu nesemnificație, keruyuchiy poate câștiga două posibilități principale:
1) încercați să scoateți informații suplimentare și analizați problema din nou cu o metodă de schimbare și noutate și pliere. În caz de îndoială, acea intuiție ar trebui să dea posibilitatea de a evalua subiectivul, transferând posibilitatea unor posibile rezultate;
2) dacă nu există timp și costuri pentru selectarea informațiilor suplimentare, atunci când se ia o decizie, trebuie să se bazeze pe informațiile minime și pe intuiție.
Este imposibil ca un practicant să vindece toate situațiile conflictuale posibile. Cunoștințele acumulate despre munca cu situații stresante oferă oportunitatea de a instrui în mod frecvent lucrătorii de bază pentru comportamentul optim pentru conflict și metodologia corectă de elaborare și implementare a deciziilor manageriale.
În sine, soluția este un compromis. Acceptând decizia, este necesar să se ia în considerare lumea valorilor, care include luarea în considerare a funcționarilor economici, a nevoilor tehnice docile și științifice, și de a inculca sănătatea funcționarilor sociali și a funcționarilor umani. A accepta o decizie „corectă” înseamnă a alege o astfel de alternativă cât mai bine posibil, pentru a îmbunătăți echilibrul diferiților factori, valoarea globală va fi optimizată.
Într-un fel, compromisul optim poate fi cunoscut revenind la metode științifice pentru a adopta soluții, cum ar fi metodele matematice indirecte și optimizarea, teoria complexității, statistica matematică și teoria corelației. În alte situații, decizia se ia exclusiv pentru alimentația pliabilă, deoarece poate avea un caracter subiectiv și transferând îngrijirea unor factori umani care judecă despre valoare. În cea mai mare parte, după adoptarea deciziei, apariția kіlkіsnih și yakіsnih chinnikіv, yakі poate arăta dintr-o dată.
Mulți dintre factorii care ușurează organizațiile internaționale și comunicațiile interne, se adaugă la decizie. De exemplu, studenții adoptă adesea o abordare diferită a motivului gravității problemei, înlocuirea alternativei. Tse vede până la punctul de conflict și conflict în procesul de luare a unei decizii.
Kerіvniki poate fi derulat cu informații și lucru în linie, astfel încât să nu apară în minte de a accepta posibilitatea ca acestea să apară. Un instrument de urmărire a pielii vă poate arăta cum mirosurile preiau problemele și cum reacționează la acestea. Zgіdno cu un doslіdzhennyam, kerіvniki da diferite numiri odnієї i tієї w probleme, vіd vіddіlіv, yakі ocholyuyut.
Înțelegerea metodei de dezvoltare și luarea unei decizii
Metodele de elaborare a deciziilor manageriale cuprind în sine metodele și metodele de rezolvare a operațiunilor necesare pentru elaborarea deciziilor manageriale. Înaintea acestora, există metode de analiză, procesare a informațiilor, selecție de opțiuni pentru bricolaj și în.
Organizarea dezvoltării deciziei manageriale transferă ordonarea activităților subdiviziunilor okremyh și lucrătorilor okremyh în procesul de dezvoltare a soluției. Organizația este înființată în conformitate cu reglementările, standardele, competențele organizaționale, instrucțiunile și conformitatea.
p align="justify"> Tehnologia de dezvoltare a soluției de management - o variantă a secvenței operațiunilor pentru dezvoltarea soluției, apeluri la criteriile de raționalitate a muncii lor, selecția echipamentelor speciale, calificările personalului, mințile specifice de lucru.
Glumă cu text complet:
Golovna > Rezumat >Management
Institutul Social și Economic din Moscova
ESEU
Despre disciplina managementului pe tema „1. Soluții raționale și intuitive.2. Semnificația informațiilor pentru management”
Vikonala elev în anul 3
13 grupa Chebakova Vira Sergiivna
Izhevsk 2010
1. Introducere…………………………………………………………………………
2. Capitolul I. Esența soluțiilor raționale și intuitive………
1.1. Soluții raționale și intuitive…………………………………………….
1.2. Etapele soluționării raționale a problemelor………………………………..
1.3. Emoții și raționalism intuitiv la inteligență……………
3. Secțiunea II. Semnificația informațiilor actuale în management…………………
2.1. Informații și tipuri desemnate……………………………………………
2.2. Categorii de informații de management……………………………………….
2.3. Informații Dzherela………………………………………………………….
2.4. Corespondența informațiilor…………………………………………………………
4. Visnovok…………………………………………………………………..
5. Lista literaturii victorioase……………………………………….
Intrare
Managementul este știința conducerii unei organizații, care vizează mediul de piață și se concentrează pe obținerea calității, eficienței și profitabilității.
Pentru a formula și atinge obiectivele organizației, este necesar să se gestioneze. Managementul procesului de planificare, organizare, motivare si control. Aparent, înainte de introducerea lui Peter F. Drucker, managementul era un tip special de activitate care transformă inorganizațiile NATO într-un grup eficient, orientat spre obiective și productiv. Conducerea trebuie să coordoneze toate sarcinile organizației.
Deciziile managementului, deși pute, erau bine fundamentate cu o privire de teorie și susținute de dovezi, sau mai puțin decât o idee, un gând. Și scopul managementului este scopul muncii reale vikonnannya oameni adevărați. Deciziile de succes sunt aceleași, care sunt implementate practic - transformate în acțiune - eficient și eficient.
Un manager poate fi numit o persoană numai una, dacă acceptă decizii organizaționale sau le implementează prin alte persoane. Accept decizia - parte de depozit fie că este vorba de o funcție managerială, nevoia de a lua o decizie va pătrunde tot ceea ce lucrează din greu, formulând obiectivele care le ating.
O persoană vie, care crește, nu poate decât să cunoască în practică procesul de aplaudare a unei soluții. Așa cum clădirea este până la comunicare, la fel și clădirea trebuie să ia o decizie, prețul este al meu, deoarece se dezvoltă cu dreptul. Pielea unei persoane durează sute de zile, iar durata vieții - mii și mii de decizii.
În mintea actuală a dezvoltării sociale și economice a lumii, un domeniu deosebit de important a devenit securitatea informațională a procesului de management, deoarece ajută la colectarea și prelucrarea informațiilor care sunt necesare pentru adoptarea deciziilor manageriale.
În fața organismului relevant, este necesar să se stabilească sarcina de a elimina informațiile, її procesarea și generarea și transmiterea de noi informații relevante, cum ar fi intrările de control. Deci, ele influențează în aspectele operaționale și strategice și se întemeiază la o dată mai devreme, având în vedere fiabilitatea și acuratețea unor asemenea bogății în ceea ce constă succesul managerului de management.
Este imposibil să nu observăm că, dacă soluția este sau nu să luăm în considerare colecția de matrice mari de informații; competența unui muncitor în piatră de a stabili nu numai cu câțiva ani în urmă, ci doar o cantitate suficientă de informații despre situație, care se schimbă rapid și, în ciuda acesteia, se accelerează.
Este necesar să cunoașteți și să înțelegeți viitorii kerivnici. Vіd tskogo scade nu numai ponderea unei anumite persoane sau a unei afaceri, ci și, poate, ponderea Rusiei în general, її rolul pe arena internațională. Pentru mine, ca și pentru viitorul manager, „potențialul informațional” joacă un rol și mai important. Cioburile zilelor noastre dictează invitatului nevoia de a fi simțit pe picioarele sufletului, sensul informației pentru toate sferele suspіlnogo viațăîn continuă creștere. Nu înseamnă că cheia succesului într-o astfel de afacere este să fii clar orientat către oceanul maiestuos al informației și să accelerezi efectiv fluxul de informații.
Capitoleu. Esența soluțiilor raționale și intuitive
1.1. Soluții raționale și intuitive
Privind procesul de luare a unei decizii, urmând două puncte. Primul care ia o decizie, sună, egalează ușor. Tot ceea ce jefuiește o persoană, duce direct la o alegere. Este important să luați o decizie. Un alt moment constă în faptul că lauda soluției este un proces psihologic. Știm cu toții sigur că comportamentul uman nu este logic. Uneori rupem logica, alteori - puțin. Nu este de mirare că modalitățile, precum ceramica victorioasă pentru luarea deciziilor, variază de la cele spontane la cele de nivel înalt. Ker_vnik perebuvaє sub afluxul unor astfel de funcționari psihologici, ca atitudine socială, acumulări de valori suplimentare și speciale.
Dacă vrei să fii mai specific, decizia este rar adusă la una dintre categorii, poți argumenta că decizia este mai intuitivă, bazată pe judecată sau rațională în natură.
Soluții intuitive - Tse vybіr, zrobleniy numai pe baza faptului că vinul este corect. O persoană care acceptă o decizie nu are de-a face cu nicio părere „pentru” și „împotriva” vreunei alternative de piele și nu trebuie să aducă o înțelegere a situației. Doar un om care să jefuiască vibir. Specialistul de la management Peter Schoderbek a spus că „la acel moment, ca o cantitate mare de informații despre problemă, puteți oferi un memento pentru a ajuta la decizia mid-lancazilor, reprezentanți ai celui mai înalt eșalon al puterii, cât mai curând posibil, a aduce
Situațiile organizaționale pliabile au mii de opțiuni din care să aleagă. Acceptarea unei sume suficiente de bani poate, de exemplu, elibera un produs. Cu toate acestea, lăsați-l să fie vândut cu un surplus, puteți obține mai puțin decât deyaki її vezi. Privind statisticile, șansele de a-l alege pe cel potrivit fără niciun program logic nu sunt mari.
Decizii, fundamente pe judecăți - ce vibir, atenția asupra cunoștințelor și cunoștințelor acumulate. Ludin vikoristovuyu cunoștințe despre cele care au fost utilizate în situații similare mai devreme pentru a prezice rezultatul opțiunilor alternative pentru alegerea situației actuale. În spirală ochi sanatosi, win alege o alternativă, deoarece a adus succes în trecut.
Judecata, ca baza a solutiei organizationale, este banala, cioburile unei situatii bogate in organizatii pot avea tendinta de a se repeta frecvent. Dacă decideți mai devreme, puteți lua o decizie din nou nu mai devreme decât mai devreme (aceasta este principala problemă a deciziilor de programare). Fragmentele deciziei pe baza judecății sunt acceptate în șeful administratorului, poate exista un avantaj atât de semnificativ, cum ar fi viteza și ieftinitatea acestuia. Scuipă pe un ochi sănătos, dar ochiul sănătos drept este văzut doar rar. Tse vernishe, dacă mama este adusă la dreapta cu oamenii, tk. De cele mai multe ori, situația este determinată de nevoile oamenilor și de alți factori. Dar mai multă judecată nu va fi suficientă pentru a lua o decizie, dacă situația este unică sau chiar mai pliabilă.
Judecata este imposibil de înțeles situația, deoarece este adevărat nou, cioburi de kerivnik nu pot confirma, pe care vină alegerea logică ar putea adormi. Aici, ar trebui să vedem dacă situația este nouă pentru organizație, de exemplu, schimbarea sortimentului de vinuri, dezvoltarea de noi tehnologii sau testarea sistemului de vinificație, care este reînviat în ceremonial.
Cioburile de judecată duc întotdeauna la o orientare dosvіd, transcendentală către restul deciziei în direcții directe, care sunt cunoscute oamenilor de știință pentru numărul lor de fapte. Printr-o astfel de schimbare, un kerivnik poate dezvolta o nouă alternativă, oricât de mică ar fi ea mai eficientă, cunoscând mai puțin opțiunile dintre care să aleagă. Este și mai important ca un kerіvnik, arogant capricios înainte de judecata acelei cunoștințe acumulate, să nu fie familiarizat cu unicitatea posibilităților de invadare a unei noi regiuni. Dacă duceți acest gând până la capăt, atunci frica de noi sfere de activitate se poate termina cu un dezastru. Adaptarea la nou și pliabil, evident, nu va fi un simplu drept. Nu puteți opri problema eșecului prin decizia de gunoi. Cu toate acestea, în situații bogate, funcționarul poate promova cu acuratețe capacitatea de a face alegerea corectă, abordând decizia rațional.
Soluții raționale
vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya, rutuyutsya pe metode științifice vykoristannі.
Capul diferenței dintre deciziile raționale și ne vom baza pe judecăți în faptul că nu este posibil să minți înaintea trecutului până la sfârșit. Soluția rațională este susținută de susținerea procesului analitic obiectiv.
1.2. Etape ale soluționării raționale a problemelor
Soluția problemelor, precum managementul, este un proces, deoarece există o succesiune inepuizabilă de krokiv dependente reciproc. Kerіvnik dbaє nu stіlki despre rіshennya așa, ci sіlki despre tot ceea ce este pov'yazane și seamănă cu nou. Pentru a rezolva problema, nu aveți nevoie de o singură soluție, ci de o serie de opțiuni.
1. DIAGNOSTICUL PROBLEMELOR. Primul pas pe drumul spre rezolvarea problemei este să faci un diagnostic, care este cel corect. Explicați două moduri de a analiza problema. Vіdpovіdno până la unul, situația este importantă, dacă obiectivul nu este atins. Tobto. stii despre problema celor care nu sunt prinsi de cei care nu sunt de ajuns. De exemplu, un maestru poate instala că productivitatea unei ferme de yoga este mai mică decât norma. Tse bude management reactiv, nevoia de yoga este evidentă.
Ca o problemă, se poate privi aceeași potențialitate. De exemplu, o căutare activă a îmbunătățirii eficienței unui astfel de copil, astfel încât să o puteți face bine, fiți în fața conducerii. În acest fel, poți face ceva, fie de dragul succesului, să faci ceea ce trebuie, fie pentru a profita de vigo și de oportunitatea care apare.
În ansamblu, este adesea important să se identifice problema, dar toate părțile organizației sunt conectate reciproc. Munca unei kerіvnika cu marketing, de exemplu, infuzează robotul unei kerіvnika cu zbutu, mastrіv pe virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok care be-yakої іnshoy oamenii din companie. O mare organizație poate avea sute de astfel de relații. Denumiți corect problema - înseamnă jumătate virishiti її, dar este, de asemenea, important să zasosuvat la deciziile organizaționale. Ca urmare, diagnosticarea unei probleme devine adesea o procedură pe termen scurt cu adoptarea unor soluții intermediare.
Prima fază în diagnosticarea unei probleme complexe este recunoașterea simptomelor de dificultate sau a posibilităților evidente. Іsnuyut deyakі zagalnі simptomy ill organіzatsії - profituri mici, zbut, productivitate și akіst, vitrati superficiale, conflicte numerice în organizare și cadență mare a personalului. Apelați la o stropire de simptome care să se completeze reciproc. Vitrații de deasupra lumii și veniturile mici, de exemplu, sunt cele mai inseparabile. Manifestarea simptomelor ajută la identificarea problemei la o persoană ocazională. Un simptom flagrant al tipului de rentabilitate scăzută a alimentării bogăției prin factori. Prin urmare, kerіvnik se face vinovat că a analizat profund esența motivelor dezvăluite pentru ineficiența organizației. Pentru a dezvălui cauzele problemei, este necesar să se analizeze informațiile interne și externe necesare (cum se organizează). Astfel de informații pot fi colectate pe baza unor metode formale, victorioase, de exemplu, după organizarea analizei pieței, iar în ea - analiza computerizată a situațiilor financiare, interviuri, solicitări de consultanți din partea conducerii sau pregătirea lucrătorilor. Informațiile pot fi colectate informal, vorbind despre situația care s-a dezvoltat și persoana este deosebit de precaută. Creșterea cantității de informații nu crește în mod obligatoriu severitatea deciziei.
Informația este atât relevantă, cât și nerelevantă. Se dau informatii relevante ca nu mai sunt probleme specifice, oameni, marcati acea perioada de timp. Informații relevante Oskіlki - baza soluției, este necesar să se obțină acuratețea și consistența maximă a problemei. Pe măsură ce practicanții vvazhayut, de exemplu, că kerіvnitstvo abordează cu pricepere cauza incompatibilităților lor, ei duc nevăzuți să prezinte informații care sunt mai prietenoase cu pozițiile lor.
2. FORMULAREA ACORDĂRII ȘI CRITERII DE ACCEPTARE A DECIZIEI.
Dacă un om de știință diagnostichează o problemă cu o metodă de a lua o decizie, el este vinovat că se asigură că el însuși poate lucra cu ea. O mulțime de soluții posibile la problemele organizației nu vor fi realiste, cioburi fie sunt la bază, fie în organizație nu există suficiente resurse pentru implementarea deciziilor adoptate. În plus, cauza problemei poate fi forțele pe care poziția organizației le cunoaște, - așa că, ca o lege, ca un kerivnik nu este o schimbare principală. Schimburile celor de scurtă durată sună ca posibilitatea de a lua o decizie.
Ker_vnik este vinovat că a declarat esența obmezhen și apoi a dezvăluit doar alternative. Orice nu lucrezi, cel puțin, vei petrece mult timp. Mai amar, de parcă ar fi luate măsuri directe nerealiste. Zvichayno, tse pentru a depăși, și nu virishit іsnuyuchu problemă. Schimburile variază și se culcă în funcție de situație și de ker_vniki specific. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse inadecvarea koshtіv, număr insuficient de lucrători, yakі poate avea calificările și dosvіd necesare; incapacitatea de a cumpăra resurse la prețuri rezonabile; nevoia de tehnologie, inclusiv de concurență acerbă; legalizați acel mirkuvannya etic. Іstony obzhuvachem toate deciziile manageriale є zvuzhennya re-importanța tuturor membrilor organizației, care este considerată a fi cea mai înaltă linie ondulată. Tobto. managerul poate accepta sau zdіysnyuvati rіshennya mai puțin în acest caz, deoarece mai mult kerіvnitstvo i-a dat dreptul.
De asemenea, este necesar ca grefierul să desemneze standarde, pentru care ar trebui să evalueze opțiuni alternative de selecție - criterii pentru luarea unei decizii. Acţionează ca recomandări pentru evaluarea soluţiei. De exemplu, atunci când decideți cu privire la achiziționarea unei mașini, vă puteți concentra pe criteriile de vartost, economie, locație, accesibilitate și caracteristici bune dintr-o privire a serviciului.
Ministerul Educației și Științei Federația Rusă
Ipoteca de iluminat suveran al educației tale profesionale
Universitatea Tehnică de Stat din Altai poartă numele eu. eu. Polzunov"
Institutul de Educație Intensivă
Rezumat din disciplină
„Fundamentele managementului”
Tema „Particularitățile deciziei manageriale raționale”
Zarinsk 2014
Intrare
Kadri kerivnikiv - elementul principal al sistemului de management
Soluție rațională a acelei etape de acceptare a yoga
3. Implementarea soluției și administrarea afacerii
Visnovok
Lista de referinte
grefier al deciziei de conducere privind administrarea afacerilor
Intrare
Tranziția la economia de piață va duce la noi abordări ale managementului: primul plan este de a dezvolta criterii de eficiență a pieței și de a trece mai mult la fragilitatea managementului. În această oră, calea de mijloc economică, prin instabilitatea și fragilitatea sa, este susținută de noi metode de management, care sunt egale cu sistemele moderne de virobnicheskie. După cum arată practica, primul plan este de a alimenta eficiența activității organizației, direct legată de pregătirea deciziilor manageriale. Aceasta este importanța unui specialist în piele în gestionarea cunoștințelor teoretice și a abilităților practice în dezvoltarea deciziilor manageriale.
Una dintre funcțiile principale ale managementului este de a lua o decizie. Acceptând decizia, este necesar să se bazeze pe o asemenea cantitate de informații, deoarece duhoarea poate fi îndepărtată. Sună duhoarea mai ușor de făcut față, ajungând la proceduri raționale pentru a ajunge la soluția problemei. Ale, prezenti mereu afluxuri indirecte si nesemnificative, la asta, deciziile manageriale au fost finalizate, iar odata ce ai reusit sa controlezi decizia.
Cea mai importantă rezervă pentru îmbunătățirea eficienței activității OPNS este îmbunătățirea calității deciziilor luate, la care se poate ajunge printr-o cale de îmbunătățire a procesului de luare a deciziilor.
Adoptă o decizie - o parte de depozit, fie că este o funcție managerială. Nevoia de a accepta rezoluția pătrunde tot ceea ce îi fură pe cei puternici, modelând obiectivele care îi ajung. Din acest motiv al naturii, decizia este super importantă pentru piele, care vrea să obțină succes în managementul mistic.
Acceptarea eficientă a soluției necesității de îmbunătățire a funcțiilor de management. Îmbunătățirea procesului de acceptare a amorsării soluțiilor obiective în situațiile de pliere vinyatkovo este atinsă prin calea abordării științifice a întregului proces, modele și metode de calcul de luare a deciziilor.
Metoda dăruirii se referă la procesul de acceptare și implementare a deciziilor manageriale.
Pentru a atinge obiectivul, este necesar să îndepliniți următoarele sarcini:
) Uitați-vă la elementul principal al sistemului de control;
) Caracterizați principalele etape ale luării raționale a deciziilor;
3) Implementarea soluției și administrarea afacerii.
1. Kadri kerivniki - elementul principal al sistemului de management
Știința conducerii generației actuale și a sferei sociale trece prin stadiul dezvoltării active. Au apărut noi înțelegeri ale acelei numiri și mai multă mișcare - nevoia de cadre a noii formații. Se formează o disciplină independentă - administrare eficientă. Semnificația acestui lucru se datorează în mod direct faptului că, în capacitatea roboților și inginerilor din lume, se află eficacitatea funcționării întregului sistem de management, așa cum a justificat istoric în procesul de extindere, simplificând asta sub regula managementului.
În primele etape ale cooperării în domeniul ceramicii, cântați unul dintre cei mai cunoscuți și cunoscători practicieni, care a continuat deodată operațiunile victorioase. În lume, extinderea relației dintre practicieni, ocupată de o practică dublă, combinată la scară largă, managementul a fost văzut ca o funcție independentă, ca un kerivnik profesionist, un exemplu În etapele superioare ale dezvoltării carierei dumneavoastră, sunteți ajutat de un personal de facilitatori calificați, precum și dezvoltarea pe baza dezvoltării practicii: dezvoltarea tehnologică, economică, financiară, socială și industrială și de altă natură. Specializarea primului muncitor ceramic este de a asigura coordonarea clară și dirijarea de ansamblu a activității tuturor serviciilor funcționale, iar acestea - colectivului de muncă în întregime. Vin este foarte mult un personal managerial și joacă în rolul propriului său „dirijor” al orchestrei. Ker_vnika poate fi mutat din centru, în ce mod se formează blues managerial. Kerivnik-ul orientat spre obiectiv, care este conștient de drepturile sistemului de management, își inițiază cel mai adesea activitatea dintr-o împărțire clară a funcțiilor, valabilitatea drepturilor între și între celelalte țări, de la manevrarea personalului și alte schimbări structurale. . Sistemul de management a fost bine așezat de dragul său, pentru ajutorul kerivnikilor talentați, este și forma lor, în mod nefavorabil vydkidayuchi la mijloc.
Kerivnik- proiectant, organizator de forme specifice de beneficii economice și sociale între oameni. O funcție mai delicată i-a fost pusă celui nou: de a satisface practic, de a combina într-un singur întreg formele reale super-eficiente în urma intereselor statului, ale colectivelor și ale altor practicieni, inclusiv ale propriilor interese particulare. Fără alte prelungiri, putem spune că această funcție este una dintre cele mai importante. Evident, un kerіvnik, deși cu un oarecare talent al vinurilor din Volodya, nu poate asigura nu numai o îmbunătățire vizibilă, ci și funcționarea normală a curentului administrativ și virobnicheskih vіdnosin. Vіn - mai puțin de o fracțiune, să fie și mai important, sistemele de control, iac, de la propria mână, intră depozit au un sistem mai mare de vodnozină socială. Fără sprijinul prezentului și bunii lucrători practici ai conducerii, fără ajutorul colectivului, fără ajutorul echipei, ca un vin cherue, nu poți distruge păstrătorul marii nenorociri. Aplicat la practica statului este bogat.
Nareshti, urmărește vocea, că gospodarsky kerivnik este copleșit de oameni cu un caracter puternic și puternic, puternic și slab. De regulă, vezi că viața nu este mai puțin importantă, dar gândește-te pentru viață. Mai mulți kerivniki vor înțelege cu amabilitate semnificația semnului „til” lor - vdnosin de familie, cunoaște prețul reparației, schimbă să ia. Cu toate acestea, pentru a realiza posibilități materiale largi de satisfacere a nevoilor lor speciale, toți lucrătorii pot experimenta cea mai gravă lipsă a orei și nu pot realiza practic o parte semnificativă din bazhanul și aspirațiile lor bune. Toate zreshtoy este semnificat sănătos, suntem transmise, kerivnikiv sănătos.
Pentru asta, privind cerivnik-ul maestrului dintr-o dată din trei părți: social, profesional și special, vei ajunge inevitabil la visnovka, că această unitate este super chliva. Podolat astfel de superecnіst poate fi doar flagrant susilly suspіlstva pe cei înșiși kerіvnіkіv.
Din următoarea secvență de visnovoks: minuțiozitatea activității lucrătorului ceramic, tot personalul de conducere poate fi luat în considerare în paralel cu sprijinul reciproc al organizației și mintea activității lor. Investigațiile arată că timpul de muncă al lucrătorului lumii semnificative este alocat studiului pantofilor suplimentari de serviciu și muncii comunității. Majoritatea grefierilor nu petrec o oră să-și ocupe copiii, să ajute echipa, dorind o turbotă despre munca bună a familiilor lor să stea pe primul loc. A mai rămas puțin timp pentru reparații, auto-iluminare, pentru a face sport. Vreau Skin Kerіvnik Mozhe Virinshalnaya Fitting on Hatttєvі Oblivini, Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers la Vishenni Social Pita Pisli Visigo Pensіyu Taji. Sferă de viață super importantă, semnificativă subiectiv de dragul creșterii creșterii, є sіm'єyu. Sub influența unei lumi semnificative, se formează și se dezvoltă un mod de gândire și comportament al kerivniki. Zreshtoyu, sіm'ya filtruє aflux dovkilla, creând minți pentru ameliorarea după situații stresante, turnându-se activ în tabăra sănătății, în viața culturală și spirituală a unui kerivnik.
În această ordine, ajungem la punctul cu privire la necesitatea de a îmbunătăți stilul kerivnikului robotizat:
delegarea drepturilor și capacitatea de „ardere” cu îmbunătățirea muncii practice în management;
dezvoltarea unei strategii țintite, care să susțină nevoile obiective ale dezvoltării rezultatului;
crearea unor minți materiale optime pentru practica individuală și colectivă extrem de productivă;
Forma principală, în care se manifestă activitatea maestrului piatră, este soluția: pregătirea yoga, acceptarea acelei implementări. La decizia de a cunoaște propriul specific al practicii lucrătorului ceramic, independent în lumina plantei specifice, în sine: stratul de bază este dificil, căutarea celei mai bune soluții.
Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі, caracter creativ acea tensiune mare. Protejează alături de a înfrumuseța particularitatea piatrăului. Dacă îmi extind mintea, duhoarea nu este prea grea până la punctul de a elabora o strategie pe termen lung. Cineva este mai agil la acțiuni active, și nu la analiză, trecând fără probleme de la o decizie la alta. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerіvnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyschimi kerіvnik, și fără asistență pentru echipa, cum ar fi vin manager, kerіvnik nіyakої mare nu distruge misiunea. Aplicat la practica statului este bogat.
Virobnichi că probleme sociale podelele au început să fie pliate și dinamice deodată, astfel încât nu okremі kerіvniki sunt angajați în sarcinile lor, ci întregul grup de specialiști. Procesul de subdiviziune pracі, vіdpovіdalnosti și drepturi în managementul trivaє. ÎN stai stâncos de exemplu, grupuri sau grupuri au fost promovate în lumea cealaltă pentru a gestiona dezvoltarea socială a colectivelor de muncă, controlul calității, organizarea întreținerii și dezvoltării, organisme specializate pentru reconstrucția tehnică a întreprinderilor de afaceri și management. Organizarea aprovizionării materiale și tehnice a obținut de mult o „specialitate pentru un prieten” - ar trebui să organizeze munca (pentru această problemă, cercurile galeriei s-au închis deja).
Respectul gospodarsky kerіvnikіv a crescut brusc față de nutriția financiară, credit și cifra de afaceri accelerată a pisicilor circulante. Evident, toate pliurile și nutriția specifică ale primei virism ceramice pur și simplu nu sunt la vedere. Chiar la acea oră, nu este posibil să transferați astfel de funcții pentru același timp. În spatele kerіvnik-ului, veți fi întotdeauna lipsiți de pantofi și veți putea asigura direcția directă și utilizarea serviciilor speciale. Ale tse înseamnă că un ker_vnik poate fi calificat să analizeze eficacitatea activităților lor, să le ofere o evaluare reală și să evalueze nevoia de direct.
Prin urmare, este destul de natural ca restul lumii să aibă o mulțime de articole, cărți, monografii, dedicate modului shlyakhiv înainte, ca ajutor pentru kerіvnik al maestrului pentru a crește eficiența economică și socială a propriei sale practici și a propriei sale practici. dezvoltare.
Ker_vnik este privit din trei laturi: social, profesional și special. Să ne gândim, să ne amintim, că este practic ca grefierul apelurilor să implementeze vodnosiny economic. Și din acest motiv, vinul dotărilor cu renovările necesare. Eficiența și eficacitatea acestor funcții sunt evaluate nu în spatele cuvintelor, ci în dreapta: pe baza unei evaluări solide a rezultatelor economice de bază și a viabilității obiectului ceramic. De dragul funcției sale sociale și economice principale, muncitorul maestrului se face vinovat de o mamă cu ample cunoștințe profesionale și de o stagnare virtuală în practică, în fața procesului de aport orientat, coordonator și, în același timp, stimulator. asupra forței de muncă. Așa cum a fost planificat, gospodarsky kerivnik - poziția centrală a sistemului de management, al cărui rol și semnificație în lume este promovarea egalității de ususpilnennya virobnitstv, îngroparea sub practica și concentrarea crescândă a specializărilor virobnitsv. . Narazі, prote, insuficient indicativ al trendului. Este important să înțelegem її formele specifice și cele mai semnificative urme pe care le voi manifesta, inclusiv prin stilul acelei metode moderne afluxul unui kerіvnik în sistemul de management al economiei de piață.
Nareshti, urmărește vocea, că gospodarsky kerivnik este copleșit de oameni cu un caracter puternic și puternic, puternic și slab. De regulă, vezi că viața nu este mai puțin importantă, dar gândește-te pentru viață. Numărul mai mare de oameni de știință într-un mod bun va înțelege semnificația recunoașterii „til” lor - membrii familiei, nu numai cei ai organizațiilor inferioare, ci, în primul rând, cu echipa. De asemenea, este important să ne amintim că posibilitățile unui lucrător în piatră pot găsi limite reale, de parcă ar trebui evaluate serios. Nimic nu se spune fără motiv. Această situație managerială trebuie să fie considerată o problemă, care vinikla sub afluxul de factori cântând, care trebuie gestionate direct.
Pentru a înțelege situația, grefierul este vinovat de bună rozіbratisya în structura legăturilor cauzale și ereditare, ca și cum ar semnifica puterea situației și caracterul dezvoltării. Situații tipice manageriale: prietenos - neprietenos, lipsit de ambiguitate - bogați, rapid - timchasov, cântând - nerecunoscuți, când sunt ocupați - sunt reîncărcați, se schimbă ușor - sorbesc puțin din partea slăbănogului. Pentru o construcție de succes, este important să evaluați corect starea și situația managerială în relația și dezvoltarea dumneavoastră. Cu cine este necesar să identificăm principalii factori ai legăturilor cauzale și moștenite, pentru a cunoaște răspunsul la nutriția „de ce?”. Printre cele mai largi motive pentru justificarea dificultăților pot fi numiți:
) deficiențe de caracter economic și organizatoric,
) gresit
) rozbіzhnіst Іnteresіv, otzhe, і dіy kerіvnik i kolektiv,
) Impactul negativ al factorilor externi.
Din analiza situației specifice pielii se fac recomandări specifice pentru activitățile de management.
Dintre funcționari, ca cea mai semnificativă contribuție la eficacitatea activităților personalului de conducere, următorul accent este pus pe importanța subdivizării corecte și a îmbunătățirii muncii între ei pe verticală și pe orizontală.
Alți funcționari care contribuie la eficiența activităților de bază sunt nivelul tehnic și organizatoric al afacerii, amorsarea fabricii, stabilitatea depozitului personalului de conducere, claritatea perspectivelor de dezvoltare.
Funcțiile întreprinderilor actuale sunt foarte dependente de tot personalul de bază. Cum vă puteți răzgândi și să vă gândiți la ceea ce este necesar pentru a obține cea mai mare eficiență a activității de bază? Zim pov'yazane și mâncare, ca ker_vniki vor fi vinovați de munca lor, astfel încât să poată face față cu succes sarcinilor care le revin. Îmbunătățirea nivelului de ceramică și eficiența lucrării ceramicii de piele pe linia de producție, în instalare și organizare, este strâns legată de procesul de turnare ulterioară a suspensiei. Îmbunătățirea metodelor de educație și management, extinderea cunoștințelor managementului galus al cursului de formare pentru pregătirea personalului calificat, inclusiv a celor din spatele programului Prezidențial, înseamnă căutarea unor soluții problematice. Având în vedere faptul că știința managementului este vinovată în primul rând de a crea bazele teoretice pentru o activitate practică eficientă, suntem orientați, în primul rând, spre nevoile viitorilor oameni de știință de a îmbunătăți stabilitatea practică a rezultatelor.
2. Soluția rațională a acelei etape de acceptare a yoga
Dezvoltarea activității de conducere poate fi mai progresivă, dar este mai obiectiv regresiv să înveți, să scadă și să înveți piatra până în ceasul în care vinul nu se teme de legile comportamentului propriului popor. Este o nevoie obiectivă de respect mai puternic pentru managementul social, motiv pentru care structura activității manageriale se află în esența managementului social. Managerul poate pleca chiar de la situatia problematica a managementului, intrucat este necesar sa o rezolve optim.
Partea slabă a deciziei este subiectivitatea acesteia, deoarece este influențată, influențată, de natura kerivnikului, aparent în ce măsură deciziile pot fi riscante, inerte, impulsive și, de asemenea, probleme de competență, cunoaștere, înțelegere, înțelegere.
Psihologii vvazhayut, scho nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst, vytrymka, vminnya cred sistemic subțire. să ajungă la majoritatea oamenilor în aproximativ 45 de ani și să ia până la 60 de ani pentru a face asta. Dar să ne uităm la costul siguranței subiectului atunci când adoptarea unei soluții intuitive și adaptative nu este slabă. Se va folosi numai în caz de viroblenni și acceptarea unei soluții raționale.
Soluția rațională se bazează pe următoarele operații:
formularea în avans a problemelor și sarcinilor;
scopul meti;
dezvoltarea sistemului de evaluare;
colectare de informații, prelucrare;
analiza si diagnosticarea situatiei;
dezvoltarea prognozei de dezvoltare;
dezvoltarea de opțiuni alternative pentru rezolvarea problemei;
selectarea principalelor opțiuni de gestionare a intrărilor;
evaluarea de către experți a principalelor opțiuni pentru injecțiile cheie;
evaluarea colectivă de experți a principalelor opțiuni pentru injecțiile cheie;
ia o decizie;
rozrobka plan dії;
descompunerea soluției adoptate a nivelului de vykonavtsіv specific cu o scădere a resurselor și a termenilor;
controlul asupra implementării soluției;
analiza rezultatelor evoluției situației după inputuri manageriale și, dacă este cazul, corectare, marcați acea sarcină.
În acest fel, baza unei decizii raționale nu este să mintă, ci o mulțime de dovezi empirice, ci o analiză obiectivă a minților, în unele organizații, deodată, și yak, ymovirno, matimute în viitor. O astfel de decizie este pregătită și acceptată în stadiul de șprot.
În prima etapă, pe baza analizei situației în ansamblu, câmpul problemei este desemnat ca atare, în cadrul căruia, pentru ajutor suplimentar, există un semn suplimentar că ei înșiși nu explică nimic, ei dezvăluie și formulează problemele cu care se confruntă organizația.
Un alt pas în căutarea unei soluții raționale este analiza problemei, cioburi de analiză pot fi vimagati chimalih vitrat o oră, zusil și koshtiv, oricare este necesar, în mod rezonabil. Uneori este necesar să ținem ritmul și să adăugăm cercetări ulterioare, de parcă nu ar fi nimic nou în principiu, dar acestea sunt însoțite de creșterea vitraților. La acea oră, problemele trebuie rezolvate în mod rezidual, deoarece este de neînțeles, bogat nesigur, mai scăzut în exterior nerezonabil, cioburi sunt mai active în sine (nerezonabile - doar lenevie), ale căror rezultate sunt imposibil de transferat.
A treia etapă a procesului de viroblennya și virishennya probleme polygaє în formularea de capete specifice și formule de minți profunde їх virishennya, care vă permite să alegeți cel mai eficient și rațional mod de activități practice. Este necesar să schimbăm fundamental situația, ceea ce ar putea fi, pentru a aduce o nouă soluție, care să ajute, cu înțelepciune, mai multă putere și beneficii.
A patra etapă se concentrează pe fezabilitatea și dotalitatea identificate a problemei. Pentru o problemă, întrucât este greșită în principiu, este necesar să se clarifice prezența soluției finite și, chiar și așa, să se clarifice dacă aceasta poate fi pusă direct în acțiune sau pe baza unor informații suplimentare, este necesar să se clarifice clarificați acești și alți parametri. Dacă nu există o soluție gata, atunci este important să se însemne, cu un fel de vitrați, aceasta va fi legată de pregătirea și implementarea, iar neprevăzut că ar fi în lumina unei noi opinii.
A cincea etapă de lucru asupra deciziilor raționale este transferul criteriilor alese pentru selecția opțiunii reziduale. De fapt, vinul este compus din două etape.
Mai degrabă, cu ajutorul criteriilor necesare, care determină natura frontierelor dure, se adoptă variante acceptabile în cazul celor inacceptabile. La baza acestui tip de criterii se află normele și standardele legale, tehnice, de mediu și altele similare, mințile tehnice de exploatare și legislația.
Apoi, pe baza anumitor criterii, alegem cea mai bună variantă de soluție pentru cei care sunt lăsați în afara realității. Bazhany criteriile vobrazhayut іnshiy clasa vimog, cele mijlocii, zokrema, pot fi numite ergonomice (siguranță și confort pentru practician); sociale (protecție yogo, sprijin, siguranță). Dar criteriile principale pentru diferite vremuri sunt economice.
La a șasea etapă a dezvoltării adoptării unei soluții raționale, se ia în considerare formularea diferitelor opțiuni yogo. În practică, ideea este să ajungem în punctul în care nu este necesar, dar este mai bine, sau altfel trebuie să scăpăm de ceea ce este rău, dar nu se poate, fie să scapi de nemulțumirea dzherelului față de situația actuală, fie să negi. acces la obiectele necesare. Un alt pіdhіd astăzi este considerat mai bun, cioburi de zvіlnennya din nebazhany zovsіm nu înseamnă sosirea bazhany. În plus, în obiectul managementului, unele legături interne necunoscute pot fi distruse. Prin urmare, tabăra nu numai că nu este îmbunătățită, dar poate fi îmbunătățită. Dintr-o privire asupra abordării principiale a varianței, se pot vedea câteva soluții diferite: fără alternativă, binar, variantă bogată și inovație.
Să aruncăm o privire la raportul lor.
Nu se acceptă nicio soluție alternativă în această situație, deoarece totul este foarte clar și de la stația clear există o singură ieșire, ceea ce sună tipic pentru situațiile și problemele standard incomode, așa cum se numesc închiderile mele manageriale. De exemplu, după ce ating copiii de șase ori, tatăl gușii îi va aduce înapoi la școală.
Cu toate acestea, mai multe probleme permit mai multe variante și există o singură opțiune pentru a vorbi despre slăbiciunea problemei și posibilitatea unei abordări neoptimale.
La aceea mai frumoasă este așa-numita soluție binară, care transferă două opțiuni, care sunt discutate, care vă permit să alegeți între ele. Evident, e mai bine, cea de jos, dar totuși există suficientă încredere în faptul că una dintre opțiuni va fi optimă, nu. Un asemenea angajament se manifestă prin adoptarea unei variante bogate de soluție, care transferă posibilitatea de alegere pentru a realiza un număr mare de moduri de a acționa.
Etapa Somy pe calea acceptării unei decizii raționale se bazează pe alegerea celei de-a treia opțiuni reziduale, care poate fi implementată în practică.
Dacă nu știi cum să alegi cea mai bună opțiune, poți decide să te decizi pentru o anumită oră, astfel încât să poți, de exemplu, să schimbi situația - să devii mai cântând, sau la rădăcina situației, fie pentru a ușura alegere, sau pentru a ușura pregătirea Totuși, o întârziere în adoptarea unei soluții poate agrava uneori situația, iar dacă este dificilă, este mai probabil să se ia o decizie înainte, după optimizare.
A opta etapă pe calea acceptării soluției optime se bazează pe poziția principală vіdpovіdnostі yogo cu persoanele vikonavtsy și zatsіkavlenimi. Fragmentele din organizație sunt toate legate reciproc, schimbările în activitatea unui copil vor provoca schimbări pozitive și negative în activitatea celorlalți angajați. În mintea lor, stavlyachi vyzu sub decizia de proiect, zatsіkavlenі indivizii vărsați dau scrisori de garanție că vremea va fi corectă și dau їх vikonuvati.
La ultima, a noua etapă, soluția este confirmată de organizația de bază sau de proiect, deoarece este ordonată de resursele necesare implementării, poartă responsabilitatea personală pentru rezultate.
Oficialii, cum să turnați în procesul de luare a unei decizii, є:
informații, її obsyag despre obiectul bricolajului, despre vikonavtsіv, gândiți-vă, caz în care există un bricolaj;
motivare, tobto. motivele subiectului, care acceptă o decizie, interesele, atitudinile și pozițiile acestuia;
trasează caracterul subiectului, iar dacă se ia decizia colegială - natura grupului mutual, acceptă decizia;
factori tehnologici, înțelegerea principiilor acelorași principii și reguli, proceduri tehnologice, selectarea unui arsenal clar de metode de luare a deciziilor.
Soluție optimă - selecția pentru orice criteriu de optimizare a celei mai eficiente soluții din alte soluții alternative. Dacă procesul de optimizare este costisitor, atunci este necesar să zastosovuvat cu punerea în aplicare a sarcinilor strategice și pline de tact, fie că este un subsistem al sistemului de management. Sarcinile operative pot fi întrerupte din cauza stagnării metodelor simple, euristice. Înainte de metodele de optimizare, există:
) prognoza,
) modelare.
3. Implementarea soluției și administrarea afacerii
Decizia managementului este prezentată ca un act social, îndreptându-se spre soluţionarea situaţiei problematice. Adoptarea deciziei este unul dintre principalele și cele mai importante tipuri de activitate, oscilki în corectitudinea și promptitudinea deciziei de management de a stabili eficiența managementului, de asemenea, și eficiența muncii.
Necesitatea de a lua o decizie cu privire la vinovăție în toate etapele procesului de management este legată de diferite aspecte ale practicii manageriale. Și dacă vrei un skin de la noi, în timpul zilei, iei zeci de decizii (ce să cumperi? Ce să cumperi? Și așa mai departe), acceptând decizii manageriale, este o chestiune de decizie, care sunt acceptate în viața privată de zi cu zi.
Decizie acceptată - lucru post-yna și vidpo-dalna. Unul dintre indicatorii unei activități de succes este capacitatea de a lua decizia corectă
Eficacitatea deciziei manageriale constă doar în optimitatea ei și în organizarea implementării acesteia. Mintea necesară pentru implementarea cu succes a deciziilor manageriale sunt create în perioada de pregătire și acceptare, ceea ce înseamnă că procesul este soluția problemei.
În stadiul de implementare a deciziei manageriale, intrați să precizați decizia și să o aduceți la concluzie, se efectuează controlul asupra evoluției deciziei, se fac corecțiile necesare și se face o evaluare a rezultatului final. Decizia de management al pielii poate avea propriul rezultat specific, la această metodă de activitate de management este cunoașterea unor astfel de forme, metode, instrumente și instrumente care ar putea obține rezultatul optim pentru minți și condiții specifice.
Implementarea deciziilor manageriale este alcătuită din etapele următoare.
Aducerea rezoluției la încheierea și organizarea rezoluției. Această etapă joacă un rol deosebit în atingerea eficienței deciziilor de management. Aducerea deciziei la vykonavtsiv se bazează pe împărțirea alternativei în grupuri și sarcini individuale și pe selecția vykonavtsiv. În rezultatul pielii, spivrobitnik-ul este scos mai precis la lumina zilei, ca și când ar fi în pârghie directă sub forma pantofilor de serviciu și a unei serii întregi de alți factori obiectivi și subiectivi. Este important să predați sarcina vikonavtsy, principala sursă a eficacității deciziei adoptate. Puteți vedea principalele motive ale deciziei neconforme:
cum decizia a fost formulată insuficient de clar de către piatră;
yakshcho soluția a fost lucidă și clar formulată, dar vikonavets yogo a înțeles urât;
soluția este clar formulată și viconul l-a băgat bine în seamă, dar nu mințile necesare și mijloacele pentru yogo vikonnanny;
Soluția a fost bine formulată; Vikonavets uneori pot fi mame proprii, pe de altă parte, o variantă eficientă a soluției problemei.
Control asupra progresului rezoluției. În practica managementului, apar adesea derapaje, dacă decizia este luată în procesul propriei mișcări înainte de victoria asupra egalilor conducerii, pas cu pas, este interpretată incorect și se fac comentarii. În etapa de luare a deciziei, este posibil să aflați ce este posibil. Pentru aceasta, cea mai importantă sarcină a fost lăudată de soluție - stezhity, deoarece procesul de tulburare a soluției este sigur. Meta controlul nu este doar la momentul propriu, când i s-a luat respirația, ci la momentul propriu, când se ajunge la lichidarea respirației, ceea ce s-a întâmplat, avansul lor. În procesul de control al stiuleților, numerele pot fi modificate, precizate și schimbate cu corectarea informațiilor suplimentare eliminate despre deciziile adoptate. Sarcina principală a controlului constă în faptul că va dezvălui și prezice cu promptitudine rezultatele deciziei date de implementarea programului a soluției.
Introdus, pentru nevoi, corecții, marcați acea ordine. Motivele actualelor corecții ale deciziilor manageriale în procesul de implementare pot fi: proasta organizare a soluției; schimbări bruște ale situației, cauzate de motive externe; grațieri serioase permise de hotărâre și altele. Rezultatele implementării soluției pot arăta posibilități noi, netransferabile, permit depășirea semnificativă a rezultatelor planificate, ceea ce va necesita și introducerea altor corecții.
Pіdbityа pіdsumkіv vykonannya rіshennya vypolnіє administrіnskiy ciclu vyіrіshenіnі administrаіnskoїї problemă. Chiar la acea oră, va crea baza unui nou ciclu de management. Podbag-urile sunt de vina ca sunt sau nu independente, in functie de daca s-a luat decizia de a-l alinia in randuri, pana la capatul firului sau nu pana la capat. Această semnificație socială, i managerială. Vikonavtsi datorează nobilimii, ca și duhoarea pe care o practicau, ce rezultate au obținut.
Eficacitatea implementării soluției adoptate depinde de utilizarea resurselor pentru implementarea unor obiective specifice și bogate în ceea ce se află în securitatea în timp util a învingătorilor.
Odată cu adoptarea unei decizii în mintea Teritoriului Altai la diferite niveluri de management (subiect, educație municipală), este necesar să se cunoască nu numai pașii pentru adoptarea acestui principiu în punerea în aplicare a deciziei, ci și factorii obiectivi scăzuti. Regiunea este un teritoriu, pe care sunt plantate vulpile și stepele, munții înalți și câmpiile. Teritoriile districtelor bogate sunt semnificativ îndepărtate de centru, linii de cale ferată și autostrăzi. În plus, diversitatea populației, situația demografică a teritoriului și depozitul național, care dezvăluie mentalitatea specifică a meshkanilor din regiune, modul de viață, tradiționalul și zvichaїv. Dacă adoptarea deciziei adoptate într-un punct al regiunii poate fi adusă la îndemâna mărcii livrate (de exemplu, în grupul de districte Biysk), atunci într-un altul (de exemplu, stepa Kulunda) - rozcharuvannya. A alunecat vrakhovuvati minte analogă mai puțin pe așezările rurale egale și misk okrugs.
Visnovok
Depozitele lui Diyalnіsti Be-Jaciїi Zakіzіsі luptă cu incertitudinea: Processmannya, Scho Poleyaguє în Real_zazіi Funki Planuvanya, Organizazії Dyalnosti, Motivatsії, Control, That Kerovanny Procedure, Scho warehousing from the Overall Operations District, Highlighting Operations District.
Procesul de management este scopul ceramicii și al aparatului administrativ, care contribuie la implementarea funcțiilor de conducere a organizației prin metoda asigurării eficienței maxime necesare procesului ceramic. Procesul Keranovy - ce sukupnіst procese funcționale (producție, marketing, finanțe, lucru cu personalul, doslіdzhennya that rozrobki), po'yazanіh іz vіrobnіstvіm produktsії аbо nadannymi servіkіzіzії.
Controlul meta are ca scop asigurarea eficienței maxime sau necesare a procesului kerovan și accesibil prin vibrații și afluxuri zdiisnennya keruyuchih, deoarece acestea sunt un fel de cerivniki, direcționând pentru a schimba factorul de keratinizare în organul exterior.
Cheia implementării deciziilor manageriale, deoarece acestea sunt considerate ca alegerea managerului managerului și valoarea factorilor pentru a asigura atingerea scopului. Înainte de ceremonii se pot vedea astfel de factori, sensul unor astfel de kerivnik-uri poate fi schimbat de către instanța de judecată. Duhoarea este formată din trei grupuri de factori care contribuie la eficiența operațiunilor: calitatea resurselor, metodele de acumulare a resurselor și capacitatea de a reduce acumularea de resurse în organizație.
Іsnuyut raznі podstavi pentru tipologia pobudov a deciziilor manageriale. Deci, în spatele liniei de expansiune, se vede o soluție programată și neprogramată. În etapa de ghidare a deciziilor de management, se pot subdiviza în intuitive, logice (sau bazate pe judecăți) și raționale. În funcție de fezabilitatea implementării, se văd două tipuri de soluții - acceptabile și inacceptabile. Eu, nareshti, dincolo de îndemâna meti, fie că este o soluție, este posibil ca nerezonabil, mai optim.
Procesul de acceptare a deciziilor manageriale este schimbat sub influența unei părți semnificative a funcționarilor, astfel încât să poată fi împărțit în mari grupuri: funcționari speciali (subactivi) și funcționari situaționali (obiectivi). Factorii speciali sunt subdivizați mental în trei părți egale: procese mentale, stări mentale și puteri mentale (generale și individuale). În structura autorităților individuale se pot observa doi factori care joacă un rol specific în procesele de luare a unei decizii - sistemul de câștigare și de ridicare a specialității. Factorii situaționali ai mediului ovnishny și intern al organizației sunt aduși la situație, deoarece joacă rolul de obmezhen, schimbare (parametri) sau afluxuri uluitoare, care infuzează în adoptarea deciziilor manageriale.
Mai importante sunt deciziile manageriale luate în mintea nesemnificativă, care provoacă riscuri în activitatea organizațiilor. Nesemnificația procesului de luare a unei decizii este înțeleasă ca prezența unui număr de posibile rezultate ale alternativelor și dă vina pe forța funcționarilor nesemnificativi, de parcă sunt împărțiți pentru cele două semne principale. În spatele miezului nesemnificației, se pot numi oficialii de nesemnificație specială și oficialii de nesemnificație ai mijlocului, care include comportamentul și nesemnificația naturală. În spatele naturii nesemnificației se vede vipadkovі și factori nonviolenti.
Lista de referinte
1. Brass A. A. Fundamentele managementului / A.A. Sutiene. – Minsk, 2000.-250 p.
Busigin A.V. Management eficient / A.V. Busigin. - Moscova: Finpres, 2000. -1056 p.
Kabushkin N.I. Fundamentele managementului / N.I. Kabuskin. - Minsk: Cunoștințe noi, 2004. - 336 p.
Kardanska N.L. Fundamentele acceptării deciziilor manageriale / NL Kardanska. - Moscova: Literatura rusă Dilova, 1998. - 200 p.
Kuznetsov Yu.V. Fundamentele managementului / Yu.V. Kuznetsov, V.I. Sublim. - Sankt Petersburg: OLBIS, 1997. -192 p.
Meskon A. Fundamentele managementului: Prov. din engleză. / A. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. - Moscova: Dreapta, 1992. - S.702.
Smirnov E.A. Decizii de management / Decizii de management EA. - Moscova: INFRA M, 2001. - 264 p.
Fatkhutdinov R.A. Dezvoltarea deciziei de conducere / R.A. Fatkhutdinov. - Moscova, 1997. - 200 p.
Tsichichko V.M. Kerivnik - despre luarea unei decizii / V.M. Tsichichko. - Moscova, 1996 - 356 p.
Visloguzov Yu.A., Udodenko O.O. Administrarea afacerilor în sfera socială a Teritoriului Altai. Barnaul: Vedere AltSTU, 2006.
Zamovlennya roboti
Facsimile noastre vă vor ajuta să scrieți un robot cu corecturi de limbă pentru unicitate în sistemul „Antiplagiat”
Trimiteți o cerere s vimogami direct dintr-o dată, să recunoască arta și posibilitatea de a scrie.
Alegerea deciziei manageriale corecte și eficiente este rezultatul unei selecții complexe de aspecte economice, organizaționale, juridice, tehnice, informaționale, logice, matematice, psihologice și altele.
Soluții raționale
Principala diferență este între deciziile raționale și fundamentele pe instanțele de judecată în faptul că nu este posibil să minți înaintea trecutului până la sfârșit. Soluția rațională este susținută de susținerea procesului analitic obiectiv.
Etapele soluționării raționale a problemelor:
Diagnosticarea problemei;
Formularul obezheniya și criteriile de acceptare;
Desemnarea alternativelor;
Evaluarea alternativelor;
alegerea alternativelor;
Implementarea solutiei;
Zvorotniy zv'yazyok.
Duhoarea se bazează pe o analiză obiectivă a situațiilor problematice complexe bazate pe metode științifice și tehnologii informatice.
soluții iraționale.
Alegerile de acest fel le includ pe acelea însele, care se află într-o alegere rațională, depozit, dar într-un aspect atât de „aglomerat”, încât urmărirea legăturilor cauzal-moștenire este imposibilă din cauza nesemnificației rezultatelor deciziilor luate.
În mintea lipsei de semnificație, managerul a decis să ia o decizie de a scoate o serie de alternative pe baza informațiilor, de parcă decidentul ar putea.
optim - cel mai bun Ca și cum ar fi multă prosperitate, construcția de muncă vibir - tse vminnya, deoarece se dezvoltă cu noroc. Este deosebit de important pentru un ker_vnik, pentru o parte din munca unui copil. Acceptarea soluției optime - alege cea mai bună alternativă.
Șef design organizațional. Vihіdna baza de proiectare organizațională.
Etapele designului organizațional
Designul organizațional este o dezvoltare de noi proiecte sau un complex de roboți pentru a îmbunătăți activitățile organizațiilor cheie (firme, companii, servicii).
Necesitatea designului organizațional este determinată de astfel de factori:
1. Shvidko minly minds 2. În sfera managementului organizațiilor, nu este posibil să câștigi o abordare mecanicistă 3. Proiectarea noilor organizații se bazează pe deplin pe metode științifice de proiectare organizațională.
4. Proiectarea noilor organizații și a celor fundamentale poate fi dezvoltată de specialiști în management, specialiști-consultanți pentru participarea managementului ker_vn_vnіv usіh r_vn_v al organizației tsikh.
Principala metodă de proiectare este crearea unei astfel de organizații, în măsura în care se ajunge la metoda livrată cu eficiență maximă.
Designul organizațional, de regulă, conduce la revizuirea vechii și la formularea noii misiuni (scop global) și a strategiei organizației. Pe aceasta baza se proiecteaza noi sisteme de activitate, finante, marketing, servicii de consultanta, munca personalului, securitate materiala si tehnica a informatiilor.
Etapi : etape: Aranjarea org-ії, numărul rozrahunok de aparate de control, reglementare.
1. Dezvoltarea proiectului unei noi organizații.
2. Raționalizarea structurilor organizatorice, funcționale și de altă natură.
3. Raționalizarea tehnologiei pentru îmbunătățirea principalelor tipuri de muncă, perfecționarea minții lucrătorilor și realizarea orelor de lucru.
4. Îmbunătățirea informațiilor, personalului, financiar, material și tehnic și alte tipuri de securitate.
5. Îmbunătățirea securității documentației a proceselor de management, raționalizarea procesării documentelor.
6. Echipament cuprinzător al zonelor de lucru ale organizației spivrobitnikiv cu echipamente de mecanizare, automatizare, contabilitate și organizare.
7. Tehnologia de management îmbunătățită și alte direcții.
Abordare sistematică a modelării structura organizationala se manifestă în ofensivă: 1) să nu-și piardă respectul pentru onoarea sarcinilor de conducere, fără excepție;
orice realizare a obiectivelor va părea inconsecventă; 2) dezvăluie și reciproc yazati
Stosovno tsikh zavdan sistem de funcții, drept și vidpovidalnosti pentru verticala de management - de la directorul general al întreprinderii la stăpânul afacerii; 3) doslіdzhuvati și organizațional formalizează toate legăturile și liniile albastre pe orizontală management, pentru a coordona activitățile diferitelor linii și organisme de conducere
în perioadele de sarcini in-line de profil înalt și implementarea de programe interfuncționale promițătoare;
4) să asigure o creștere organică pe verticală și orizontală a managementului, planând pe baza schimbării optimului pentru aceste minți, centralizării și descentralizării în management. Toate de dragul unei proceduri detaliate pas cu pas de proiectare a structurilor, o analiză detaliată a acelui sistem de obiective, o viziune bine gândită a suportului organizațional și formele de coordonare a acestora. Noua organizare ar trebui concepută ca o singură unitate, iar dacă nu a început cu câteva subdiviziuni, atunci le vom combina doar și vom adăuga elementele structurale și subdiviziunile necesare.
Proiectarea unei noi organizații se bazează pe inspirația „scheletului” - structura organizațională, deoarece o lume semnificativă este de vină pentru sistemul de obiective al organizației.
Virishalny vpliv cu privire la proiectul și încurajarea să fie ca o organizație în mijlocul orașului. B. Milner recomandă continuarea acestei injecții pentru astfel de etape
1. A dezvăluit și descris elementele mediului exterior (input, output, tehnologie, cunoștințe).
2. Manifestarea principalelor interrelații între elementele de dowkill, inclusiv elementele injectării directe.
3. Gradul semnificativ de diversitate a elementelor dovkilului (schimbare, semnificație, punct de cotitură).
4. Proiectarea elementului piele al structurii organizatorice cu imbunatatirea mediului extern, in care functioneaza acest element.
5. Formarea mecanismului de management pentru îmbunătățirea specificului elementelor structurii organizaționale și її dovkіllya.
Acest proces de proiectare a unei structuri organizatorice poate fi organizat în trei mari etape:
turnarea schemei structurale principale pentru aparatura de sculptură;
distribuirea către depozit a principalelor transporturi și legăturile dintre acestea;
Reglementarea structurii organizatorice.
Secvența principală de lucru de la tranziția de la obiectivele organizației la structurile її poate fi următoarea: alege funcțiile principale și speciale ale conducerii organizației;
Semnificați punctele forte și punctele slabe ale părții, lipsa de securitate și posibilitatea; - rozpodіliti tsіlі, zavdannya, funktsії, drepturi, povnovazhennya și vіdpovidalnіst;
Vznachiti toate legăturile și relațiile reciproce dintre pdrozdilami în procesul de vikonannya au stabilit sarcina;
Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії și decentralіzatsії podrozdіlіv i organіv governіnnya; - proiectarea structurilor organizatorice, informationale, sociale, economice si tehnologice;
Proiectarea proceselor de documentare și a fluxurilor de informații;
să organizeze organizarea prelucrării documentelor cu metoda celei mai complete și oportune securități informaționale a procesului de funcționare a conductelor, organele de conducere și conducere a acestora;
Formarea unui climat social și psihologic favorabil în organele de conducere și dezvoltarea mediului.
Următoarele sunt cele mai importante activități directe ale subdiviziunilor structurale ale organizației cum să implementeze strategia aleasă. Ele semnifică, după cum văd ei viabilitatea, pot fi învingători cu subdiviziuni liniare, funcționale și de sediu. Se elaborează ordinea de creare a structurilor de timp pentru implementarea celor importante, iar ordinea de ordonare și reordonare a organelor de conducere relevante.
