Vlastnosti optimálního řešení správy. Racionální řešení
Řešení problémů, jako je management, je proces, protože existuje nepřeberná posloupnost vzájemně závislých krokiv. Kerіvnik dbaє ne stіlki o rіshennya takhle, ale sіlki o všem, co je pov'yazane a podobá se novému. K vyřešení problému nepotřebujete jediné řešení, ale řadu možností. Přestože se nám tedy proces řešení problému jeví jako pětistupňový (plus bod zlomu), ve skutečnosti je počet fází samotný problém.
Etapy racionálního řešení problémů
1. DIAGNOSTIKA PROBLÉMŮ. Prvním krokem na cestě k řešení problému je diagnostika, která diagnóza, která je správná. Vysvětlete dva způsoby, jak se na problém dívat. Vidpovіdno až jeden, situace je důležitá, pokud není dosaženo stanoveného cíle. Jinými slovy, víte o problému těm, kteří se nenechají chytit těmi, kteří nestačí. Vchinyayuchi tak, vy zgladzhuєte vіdhilennya vіd norma. Mistr může například nastavit, že produktivita jógové farmy je nižší než norma. Tse bude reaktivní řízení, jóga potřeba je zřejmá. Prote nadto často kerіvniki vypadají jako problémy nebo méně situace, v některých případech to tak může být, ale nestalo se tak. Jako na problém se lze dívat na stejnou potenciál. Například aktivní hledání zlepšení výkonnosti takového dítěte, abyste to zvládli dobře, stát před vedením. Tímto způsobem vidíte problém, pokud rozumíte - můžete to udělat buď kvůli úplnosti, nebo kvůli využití příležitosti, kterou se vám nabízí. Vstupujete-li v takové hodnosti, působíte jako manažer-princip. Fahivets z management Petr Drucker podkreslyuєtse, což ukazuje, že řešení problému je menší než norma, výsledky jsou „mayut, ale trochu vítěznější“.
Jako celek je často důležité problém identifikovat, ale všechny části organizace jsou vzájemně propojeny. Práce kerіvnika s marketingem, například, naplní robota kerіvnika se zbutu, mastrіv na virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, že jsou-yakої іnshої lidé ve společnosti. Obdobná hodnost robot laborantů je přiřazena k činnosti lékařů na klinice. Jako laboratoř na prominutí, lékař je na všechno lepší, střípky tohoto řešení se spirálovitě stáčejí na datech laboratorních rozborů. Skvělá organizace může mít stovky takových vztahů. K tomu, jak se říká, je správné pojmenovat problém - mínit polovinu virishity її, ale také je důležité zastavit se u organizačních rozhodnutí. Tímto způsobem se diagnostika problému sama o sobě často stává postupem na krátkou dobu od přijetí mezilehlých rozhodnutí.
První fází diagnostiky komplexního problému je rozpoznání příznaků obtíží nebo zjevných možností. Pojem „symptom“ je zde použit v celém lékařském smyslu. Deyakі zagalnі příznaky onemocnění organizace - nízký příjem, zbut, produktivita a yakіst, overworld vitrati, početní konflikty v organizaci a velký počet personálu. Volejte po posypání příznaků, aby se vzájemně doplňovaly. Například nadsvětové vitrati a nízký příjem k sobě neodmyslitelně patří.
Projev příznaků pomáhá identifikovat problém u běžného člověka. To je také zkratka řady úředníků, jako by měli pojistit sto vedení. Avšak stejně jako bolest hlavy může být příznakem relapsu nebo otoku mozku, očividným příznakem typu nízké ziskovosti bludů bohatých faktorů. K tomu je zpravidla dotsilno jednoznačně jedinečné nega nії dії pro přijetí symptomu, který je lepší než deyakі kerіvniki. Analogicky s lékařem, který provádí analýzu a praktikuje jógu, aby zjistil správné příčiny nemoci, je léčitel vinen tím, že hluboce identifikuje podstatu důvodů neúčinnosti organizace. Potřebu správné diagnózy symptomů a příčin vyjadřují konzultanti třešňové lanské firmy Booz, Ellen a Hamilton. Vіn vkazuє, scho pardon deaky kerіvnikіv je velká pardon pro pracovníky za nízkou produktivitu a zisky: Firmy tak zbytečně investují peníze do plánů na zvýšení produktivity práce a pomoci pracovníkům.
K odhalení příčin problému je nutné analyzovat potřebné vnitřní a vnější (jak uspořádat) informace. Tyto informace lze shromažďovat na základě formálních metod, vítězných, například po organizování analýzy trhu a v ní - počítačové analýzy finančních výkazů, rozhovorů, žádostí o konzultanty od vedení nebo školení pracovníků. Informace lze shromažďovat neformálně, mluvit o situaci, která se vyvinula, a osoba je obzvláště opatrná. Mistr může například s dělníky probrat problém produktivity a předat informace hoře.
Zvýšení množství informací nezvyšuje závazně závažnost rozhodnutí. Jak to říct Russell Ackoff, kerіvniki trpí příliš velkým množstvím informací, které nestačí k tomu, aby to udělali správně. Proto je důležité v průběhu varování kontrolovat rozdíl mezi relevantními a neverbálními informacemi a pamatovat si tak či onak. RELEVANTNÍ INFORMACE(relevantní - co by mělo být uvedeno vpravo) - tse údaje, že neexistují žádné konkrétnější problémy, lidé, označte to časové období.
Oskіlki relevantní informace - základ řešení, přirozeně domagatisya, pokud je to možné, maximální přesnost a viditelnost problému. Pro organizace může být obtížné získat přesné informace o jakémkoli problému. Jak je ukázáno v našem pohledu, vývoj procesu komunikace, psychologické faktory, a vždy vytvářet informace. Skutečnost příčiny problému může vyvolat stres a úzkost, protože to znamená vytvoření.
Jako praktici vvazhayut, například, že kerіvnitstvo dovedně bachit příčinu jejich neslučitelnosti, páchnou neviditelně prezentovat informace, které jsou přátelštější k jejich pozicím. Pokud úředník nechce upřímnost, mohou praktikující jednoduše mluvit o těch, kteří se cítí být jejich šéfem. Otriman s těmito údaji na podlaze je velmi důležitý pro rozhodování, jako kdyby byl pacient odvezen k lékaři, předložte indikaci RTG přístroje, abyste si nemohli dovolit lehnout k operaci. Je také nutné podporovat dobrou návratnost z organizace.
2. FORMULACE DOHODY A KRITÉRIÍ PRO PŘIJETÍ ROZHODNUTÍ. Pokud vědec diagnostikuje problém s metodou rozhodování, je vinen tím, že se přesvědčí, že s ní může sám pracovat. Mnoho možných řešení problémů organizace nebude reálných, ať už v jádru, nebo v organizaci není dostatek zdrojů pro realizaci přijatých rozhodnutí. Příčinou problému mohou být navíc síly, které pozice organizace zná, - takže jako zákon, jako kerivnik není hlavní změnou. Výměny těch krátkodobých vyznívají jako možnost rozhodnutí. Předtím, když postoupíme do útočné fáze procesu, se kerivnik provinil tím, že nepředvídatelně načrtl podstatu zásahu a teprve potom odhalil alternativy. Ať už nepracujete, strávíte tím spoustu času. O to hořčeji, jako by byly podniknuty nereálné přímé akce. Zvichayno, tse překonat, a ne virishit іsnuyuchu problém.
Výměny se liší a leží v závislosti na situaci a konkrétních ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse nedostatečnost koshtіv; nedostatečný počet praktikujících, yakі může mít potřebnou kvalifikaci a dosvіd, nezdatnіst k nákupu zdrojů za rozumné ceny; potřeba technologie, která ještě není rozbitá, nebo spíše drahá; včetně horké konkurence; legalizovat, že etické mirkuvannya. Zpravidla platí, že pro velkou organizaci je méně obmezhenie, nižší pro malou nebo více bez tváře.
Іstomniy obzhuvachem všechna manažerská rozhodnutí, i když někdy obecně přijímaná, є zvuzhennya ponovanіvnі v sіkh sіkhіv organіzіzії, scho vyshchaєєєєєyy kerіvnoy lankoy,іііvnoy lankoy, toto téma je považováno za prisesy lankoy, Stručně řečeno, zdá se, že manažer může přijmout nebo zdіysnyuvati rashennya méně v tu chvíli, jak více kerіvnitstvo obdařil ho právem.
Kromě identifikace hranice musí cerista určit standardy, u kterých je nutné vyhodnotit alternativní možnosti výběru. Tyto normy se obvykle nazývají kritéria pro rozhodování. Působí jako doporučení pro hodnocení řešení. Například při přijetí rozhodnutí o koupi auta se můžete zaměřit na kritéria vartosti - ne více než 10 tisíc rublů. dolarů, ekonomika - ne méně než 25 mil na 1 galon benzínu, město - pět dospělých za hodinu, dostupnost dobrého výkonu z hlediska servisu.
3. URČENÍ ALTERNATIV. Další fází je formulace souboru alternativních řešení problému. V ideálním případě je možné odhalit všechny možné věci, jako by mohly najít příčiny problému a samy o sobě dát organizaci schopnost dosáhnout svých cílů. Tim není nic menšího, v praxi má kerіvnik málokdy dostatek vlastních znalostí nebo hodinu na to, aby formuloval a vyhodnotil alternativu kůže. Kromě toho se při pohledu na velké množství alternativ zdá, že veškerý smrad je realistický a často vede k podvodníkovi. K tomu úředník zpravidla kombinuje řadu možností výběru pro vážný pohled na množství alternativ, které jsou nejběžnější.
Místo toho lidé v zájmu co nejlepšího řešení nadále řeší alternativy k ničemu jinému, doky se neobjevují tak, aby vyhovovaly nejpřijatelnějšímu minimálnímu standardu. Kerіvniki rozumіyut, že hledání optimálního řešení trvá déle než hodinu, je to drahé nebo důležité. Natomista smrad okrádá rozhodnutí, rád nechá problém vyřešit.
Slide, prote, podbaty k tomu, schob bulo vrakhovano dosit širokou škálu mozhlivih rozhodnutí. Zničení analýzy důležitých problémů je nezbytné pro vývoj řady funkčně odlišných alternativ, včetně možnosti nečinnosti. Pokud nedokážete vyhodnotit, co se stane, pokud nic nepracujete, nemusíte stát před mocí negainu. Příčina seberozvoje naznačuje možnost reagovat na vnější symptom problému, a ne na hlavní příčinu.
Otočíte-li se k nám s autem, pak stojíte před výběrem modelů obtisků, které dle Vašeho názoru splňují Vaše kritéria. Po výběru alternativ je nutné je vyhodnotit.
4. HODNOCENÍ ALTERNATIV. Další fází je posouzení možných alternativ. Pro її vyyavlennі nebhіdnі nebhіdnі pevna pperednja otsіnka. Výsledky, prote, ukázaly, že počet a počet alternativních nápadů roste, pokud je generování nápadů (identifikace alternativ) založeno na posouzení zbytkového nápadu.
To znamená, že po sestavení seznamu všech nápadů byste měli přistoupit k posouzení alternativy pleti. Při posuzování rozhodnutí kerivniku je nutné zaznamenat poškození a nedostatky kůže z nich a možné vážné následky. Zrozumilo, be-yak alternativní pov'yazana z deakim negativní aspekty. Jak se více hádalo, bylo učiněno mnoho důležitých manažerských rozhodnutí, aby se kompromis pomstil.
Pro ekvalizaci je nutné použít etalon, který lze měřit případnými výsledky implementace alternativy skinu. Takové standardy se nazývají kritéria přijetí rozhodnutí, která jsou stanovena ve fázi 2. Když například znovu uhodnete, jako by model nemohl být spokojen s jedním nebo druhým modelem s kritérii, která jste stanovili, pak nemůžete vidět to jako reálnou alternativu.
Významně však scho deyakі z kritérii pro výběr auta bylo malé množství výrazu, například varіst ne více než 10 tisíc. americký dolar Kromě toho, například, jasnost ve službě a privablіvі vmagayut sběr informací okіsny charakter. Chcete-li vyhodnotit a vyhodnotit data z technické služby, podívejte se na nejnovější odhady v publikacích partnerství přispěvatelů „Spotřebitelské zprávy“. Abyste vyvinuli stejnou slušnou vstřícnost, můžete sestavit škálu hodnocení, vidět v této třídě ještě více či více mírumilovně vstřícnost, což povede ke střední a nižší-střední akvizičnosti a nepřijatelným modelům.
V této fázi se dají vytknout zvraty, střípky se nedají srovnávat s řečí, i když smrad není stejného typu - jablka se hloupě přímo rovnají pomerančům. Řešení knírek by se mělo používat ve pěveckých formách. Bazhano, schob tse bula forma, yakіy vyslovené meta. V podnikání jsou přebytky stálou potřebou a nejvyšší prioritou, takže řešením může být haléře a jak je ohodnotit na přebytky. V nekomerční organizaci je hlavní metodou zpravidla odměna za nejlepší služby za co nejmenší částku. Penny viraz proto může být zároveň vítězem podobných rozhodnutí v podobných organizacích.
V naší aplikaci s automobilem můžete bodovat všechna kritéria bodově na stupnici 1 až 5 set faktorů studeného i kyselého charakteru. Nejmenší drahé auto je odebráno se skóre 5 a nejdražší - 1 bod, včetně hospodárnosti a dalších výhod. Imovirno, deyakі z tato kritéria jsou důležitá pro ostatní. Můžete například využít soukromosti a důležité, nižší ceny. Jak to je, měli byste svou volbu „zavolat“ a vynásobit ji 2 míčky pro extravaganci. Stejně tak, pokud chcete snížit hodnotu opravitelnosti o 2/3 vartostu, vynásobte 2/3 hodnocení provozuschopnosti. Poté, co jsme tímto postupem prošli kritérii kůže, sečetli jsme výsledky modelu kůže. Auto, stejně jako vysoké skóre v koulích, se ukáže jako vaše jasná volba.
Je důležité, že na základě odhadů možných rozhodnutí se kerivnik snaží předvídat, co se stane do budoucna. Maybutne je navždy neviditelný. K záměru může vést mnoho faktorů, včetně změny stavu techniky a nemožnosti implementace řešení. Proto je důležitým momentem posouzení uznání imovirnosti dermálního roztoku je možné až do smrti. Důsledky takového rozhodnutí jsou sice přátelské, ale šance na jeho realizaci je malá, může se jevit jako menší možnost na výběr. Ker_vnik zahrnuje imovirnіst opіkuvannya, přičemž respektuje kroky nevinnosti abo rizika, asi nižší v této divizi.
5. VYBERTE ALTERNATIVY. Pokud byl problém správně identifikován a alternativní řešení jsou vážně důležitá a vyhodnocená, je třeba volit, takže je snadné řešení pochválit. Kerivnik si prostě vybírá alternativu z těch nejpřátelštějších a nejodpornějších referencí, jak je znázorněno na zadku s autem. Pokud se však problém přežene a bude respektován neosobními kompromisy, v opačném případě, pokud jsou informace a analýzy subjektivní, může se stát, že nebude existovat žádná alternativa. nejlepší volba. A zde hlavní úlohou je stanovit dobrý úsudek a dosvіdu.
Chtít po manažerovi, aby ideálně dosáhl optimálního řešení, o něčem takovém zpravidla úředník prakticky neuvažuje. Dosledník Herbert Simon Tvrdí, že když se úředník tomuto problému vzepře, uhýbá k bodu chování, nazývá víno „příjemným“ a nikoli „maximalizujícím“. Správně optimální řešení neprojeví sňatkem na hodinu ta nemožnost prozradit všechny doplňující informace a alternativy. Zpravidla se volí přímo pro sílu jejich hranic, což je samozřejmě přijatelné, ale ne obov'yazkovo nejlepší z možných.
REALIZACE. Yak plešatý Harrison: "Skutečná hodnota řešení se ukáže až po první změně" Proces řešení problému nekončí volbou alternativy. Okamžitá jednoduchá volba může mít pro organizaci malou hodnotu. Chcete-li problém vyřešit, nebo jinak vidět zjevnou možnost řešení, může být implementován. Riven účinnost rozhodnutí pokročit vpřed, jak to bylo uznáno těmi, kterým to zachіpaє. Vědět, že rozhodnutí je vzácné, proces je automatický, je zřejmé, že je to snůška.
Kdokoli může v klidu rozhodnout, kdo bude vinen z vítězství. Nejčastěji je vinou zmatku změnit správnost svého úhlu pohledu na ostatní lidi v organizaci, přimět lidi, že tato volba je dobrá jak pro organizaci, tak pro pokožku. Deyakі kerіvniki vvazhayut se snaží smířit s hodinovou ztrátou, nicméně říkají „mám pravdu, ale nemám pravdu, ale já jsem šéf“, v těchto dnech zpravidla nepracují svět osvícených lidí.
Jak si uvědomíte, když se podíváte na problémy motivace a vedení, šance na účinnou implementaci se výrazně zvýší, pokud přispějí lidé, kteří jsou ohleduplnější a pravděpodobněji budou věřit těm, kteří jsou stydliví. Tome garniy způsob získat uznání předsevzetí oboru od vzdělaných jiných lidí před procesem přijetí. Vpravo oloupněte kameníka, který umí virishuvate. Tim není méně, existují situace, kdy se hádka zmatku rozhodne bez konzultace s ostatními. Osud praktiků při rozhodování, podobně jako u jakékoli jiné metody řízení, nebude zdaleka efektivní v situaci kůže.
Navíc zhorstka pidtrimka sama o sobě nezaručuje spolehlivé řešení. Navenek se rozhoduje o ovlivnění celého procesu řízení, zejména organizačních a motivačních funkcí.
ZVOROTNIY ZV'YAZOK. Další fází vstupu do procesu přijímání manažerského rozhodnutí a jeho zahájením poté, co rozhodnutí začalo, je stanovení bodu obratu. Pro Harrisona: "Systém monitorování a kontroly je nezbytný k zajištění toho, aby byly vzaty v úvahu skutečné výsledky těch, kteří jsou hodnoceni během rozhodovacího období." V této fázi je vimiryuvannya, že hodnocení výsledků rozhodnutí, nebo prohlášení o skutečných výsledcích, jak to kerivnik byl schopen přijmout. Zvorotniy zv'yazok - tobto. nadhodzhennya danikh o těch, kteří byli před tím, že po provedení řešení - umožnit úředníkovi sestavit jógu, doky organizace dosud nebyly uvedeny významné shkod. Na hodnocení rozhodnutí kuriozitou je upozorněno před pomocnou funkcí kontroly, jak se na ni dívá v příštích divizích.
V jádru racionální řešení lež takové operace: 1) dopředná formulace problému úlohy chi;
2) účel meti;
3) vývoj systému hodnocení;
4) sběr informací, zpracování;
5) analýza a diagnostika situace;
6) vývoj prognózy vývoje;
7) vývoj alternativních možností řešení problému;
8) výběr hlavních možností pro správu vstupů;
9) odborné posouzení hlavních možností řídicích vstupů;
10) kolektivní odborné posouzení hlavních možností řídicích vstupů;
11) chválit řešení;
12) vypracování akčního plánu;
13) rozklad přijatého řešení na úroveň specifických přístupů s vazbami na zdroje a linie;
14) kontrola nad implementací řešení;
15) rozbor výsledků vývoje situace po manažerských vstupech a pro nutnou korekci tento úkol označit.
Úředníci, jak nalít v procesu rozhodování, є:
- informace, її obsyag o předmětu dne, o vykonavtsiv, přemýšlet, v takovém případě je den;
- Motivace, to jsou motivy subjektu, že se rozhoduje, jeho zájmy, postoje a postoje;
- nakreslit charakter subjektu, a pokud je učiněno kolegiální rozhodnutí - povahu vzájemné skupiny, přijmout rozhodnutí;
– technologické faktory, pochopení principů stejných principů a pravidel, technologických postupů, výběr přehledného arzenálu metod rozhodování.
Optimální řešení – ce byl vybrán pro jakékoli kritérium optimalizace, které je nejúčinnější ze všech alternativních řešení. Pokud je proces optimalizace nákladný, pak je nutné zastosovuvat s realizací strategických a taktických úkolů, ať už se jedná o subsystém systému řízení. Operativní úlohy mohou být rozbité kvůli stagnaci jednoduchých heuristických metod. Před optimalizačními metodami existují: 1) analýza; 2) prognózování; 3) modelování.
Tipi zavdan přijmout rozhodnutí v závislosti na typu situace: pro mysli důležité, riziko, konflikt.
Analýza manažerských rozhodnutí pro myšlení nejdůležitějších případů: počet možných situací (možností) a jejich výsledky. Je nutné zvolit jednu z možných variant. Stupeň složitosti postupu pro výběr čas od času závisí na počtu alternativních možností. V myslích zpěvu je však přijímáno méně rozhodnutí.
Pid podle dohody Chápejte, takže u těch, kteří se rozhodují, přesně vím, jaké důsledky má kůže z analýzy možností řešení.
Dokud nebude učiněno rozhodnutí pro mysli rizika, lze přijmout takové výsledky, jejichž výsledky jsou stejné, ale také zlepšení výsledku pokožky v domě. Životní pojišťovny například na základě analýzy demografických dat dokážou s vysokou mírou přesnosti predikovat úmrtnost v prvních věkových kategoriích a na tomto základě stanovit pojistné sazby a pojistné, které umožňují platit pojistné od Tento druh důvěry, poskytovaný poskytováním informací, které umožňují provést statisticky spolehlivou předpověď, se nazývá objektivní. V řadě případů však organizace nemá dostatečné informace pro objektivní posouzení nehybnosti možných přístupů. V takových situacích vědcům pomáhají důkazy, které ukazují, co lze dělat s největší schopností. V těchto případech je hodnocení imovirnosti subjektivní.
Analýza tohoto rozhodnutí učiněná v myslích riskantních je z velké části studována v praxi. Zde se vyrovnávají s imovirnіsnym přístupem, který jim předává předpověď možných výsledků a přiřazení imovirnosti.
Rozhodnutí jsou přijímána pro bezvýznamné mysli, pokud prostřednictvím sňatku informací nelze posoudit neměnnost možných výsledků. Často stojí za to mluvit o tom, že když se objeví nové, netypické problémy, je-li faktor, který ovlivňuje vzhled, podlaha nová nebo skládací, že o nich nelze získat dostatek informací. Bezvýznamnost je charakteristická pro určitá rozhodnutí, která je třeba učinit v situacích, které se rychle mění. Tím pádem nelze ve světě dostatečně věrohodně posoudit možnost pěvecké alternativy.
Pod pojmem bezvýznamnost lze chápat možnost řady následností přijatého rozhodnutí, možnost takové je neznámá. UR pro mysli nevinnosti být svázán s rizikem, ale imovirnist tohoto rizika není znám.
Zіshtovhuyuchis s bezvýznamností, keruyuchiy může vyhrát dvě hlavní možnosti:
1) pokuste se vytáhnout další informace a znovu analyzovat problém metodou změny a novosti a skládání. V případě pochybností by tato intuice měla dát možnost zhodnotit subjektivní a přenést možnost možných výsledků;
2) pokud neutrácíte čas a peníze na výběr dalších informací, pokud se rozhodnete, budete se muset spolehnout na minimum informací a intuici.
Pro praktikujícího je nemožné vyléčit všechny možné konfliktní situace. Nashromážděné znalosti práce se stresovými situacemi dávají příležitost často školit kmenové pracovníky k optimálnímu chování při konfliktu a ke správné metodice rozvoje a realizace manažerských rozhodnutí.
Samo o sobě je řešení kompromisem. Při přijetí rozhodnutí je třeba uvažovat o světě hodnot, který zahrnuje ohled na ekonomické úředníky, technické poddajné a vědecké potřeby, a vštípit zdraví sociálních úředníků a lidských úředníků. Přijmout „správné“ řešení znamená zvolit takovou alternativu k lepšímu možnému, aby se zlepšila rovnováha různých faktorů, bude optimalizována celková hodnota.
V některých ohledech lze optimální kompromis poznat tak, že se vrátíme k vědeckým metodám a přijmeme řešení, jako jsou zástupné matematické metody a optimalizace, teorie složitosti, matematická statistika a teorie korelace. Jinak je rozhodnutí učiněno výhradně pro skládací výživu, protože může mít subjektivní charakter a přenesení péče některých lidských faktorů, které posuzují hodnotu. Z velké části, po přijetí rozhodnutí, vzhled kіlkіsnih, a yakіsnih chinnikіv, yakі může vypadat najednou.
Existuje mnoho faktorů, které mezinárodním organizacím a vnitřní organizaci komunikace usnadňují rozhodování. Například kerіvniki často odlišně vnímají důvod této závažnosti problému, nahrazení této alternativy. Tse vede až do bodu konfliktu a konfliktu v procesu rozhodování.
Kerіvniki mohou být přetočeny informacemi a in-line prací, takže se neobjevují v mysli přijímání možnosti, že se objeví. Sledování pleti vám může ukázat, jak smradové přijímají problémy a jak na ně reagují. Zgіdno s jedním doslіdzhennyam, kerіvniki dát různé schůzky odnієї i tієї w problémy, ladem vіd vіddіlіv, yakі ocholyuyut.
Pochopení způsobu vývoje a rozhodování
Metody pro rozvoj manažerských rozhodnutí zahrnují metody a metody pro řešení operací potřebných pro rozvoj manažerských rozhodnutí. Před nimi jsou metody analýzy, zpracování informací, výběr možností pro kutily a in.
Organizace vývoje manažerského řešení přenáší zadávání činností cca tří zaměstnanců a ostatních pracovníků do procesu vývoje řešení. Organizace je zřízena v souladu s předpisy, normami, organizačními pravomocemi, pokyny a dodržováním předpisů.
p align="justify"> Technologie vývoje řešení managementu - varianta sledu operací pro vývoj řešení, apeluje na kritéria racionality jejich práce, výběr speciálního vybavení, kvalifikaci personálu, specifické myšlení práce.
Celý text vtipu:
Golovna > Abstrakt > Management
Moskevský sociální a ekonomický institut
ESEJ
K disciplíně management na téma „1. Racionální a intuitivní řešení.2. Význam informací pro management”
Vikonala studentka 3. ročníku
13 skupina Chebakova Vira Sergiivna
Iževsk 2010
1. Úvod…………………………………………………………………………
2. Kapitola I. Podstata racionálních a intuitivních řešení………………………
1.1. Racionální a intuitivní řešení ………………………………….
1.2. Etapy racionálního řešení problémů ………………………………….
1.3. Emoce a intuitivní racionalismus k inteligenci………………………
3. Oddíl II. Význam aktuálních informací v managementu………………………
2.1. Určené informace a typy …………………………………………
2.2. Kategorie manažerských informací……………………………….
2.3. Informace Dzherela……………………………………………………….
2.4. Korespondence informací ………………………………………………………
4. Višňovok………………………………………………………………………..
5. Seznam vítězné literatury……………………………………………….
Vstup
Management je věda o řízení organizace, která je zaměřena na tržní prostředí a je zaměřena na dosahování kvality, efektivity a ziskovosti.
Pro formulaci a dosažení cílů organizace je nutné řídit. Řízení plánovacího procesu, organizace, motivace a kontrola. Zdá se, že před uvedením Petera F. Druckera bylo řízení zvláštním druhem činnosti, která přeměňuje anorganizace NATO na efektivní, cílevědomou a produktivní skupinu. Vedení musí koordinovat všechny úkoly organizace.
Rozhodnutí managementu, i když zapáchají, byla dobře podložená pohledem teorie a podpořena důkazy, nebo méně než myšlenkou, myšlenkou. A cílem řízení je cílem vikonnannya skutečné práce skutečných lidí. Úspěšná rozhodnutí jsou stejná, která jsou prakticky a efektivně implementována – převedena do akce – efektivně a efektivně.
Manažer může být nazýván osobou pouze jednou, pokud přijímá organizační rozhodnutí nebo je provádí prostřednictvím jiných lidí. Přijmout rozhodnutí - skladová část ať už jde o manažerskou funkci, potřeba rozhodovat se prostoupí vším, co tvrdě pracuje, formulovat cíle, které jich dosahují.
Živý člověk, vyrůstající, nemůže neznát v praxi proces tleskání řešení. Stejně jako je stavba na komunikaci, tak i stavba k rozhodnutí, cena je moje, jak se vyvíjí s právem. Kůže člověka trvá stovky dní a úsek života - tisíce a tisíce rozhodnutí.
V dnešních představách světového sociálního a ekonomického rozvoje se zvláště důležitou oblastí stala informační bezpečnost procesu řízení, neboť pomáhá shromažďovat a zpracovávat informace nezbytné pro přijímání manažerských rozhodnutí.
Před příslušným orgánem je nutné nastavit úlohu odstraňování informací, її zpracování a generování a předávání nových relevantních informací jako jsou řídicí vstupy. Takže ovlivňují provozní a strategické aspekty a jsou založeny na dřívějším datu, vzhledem ke spolehlivosti a přesnosti takového bohatství, v čem spočívá úspěch manažera managementu.
Není možné si nevšimnout, že zda řešením je uvažovat o shromažďování velkého množství informací nebo ne; kompetence kameníka stanovit nejen před pár lety, ale pouze dostatečné množství informací o situaci, která se rychle mění a v mezidobí zrychlí.
Je třeba znát a chápat budoucí kerivníky. Vіd tskogo neklesá jen podíl konkrétního jednotlivce nebo podniku, ale možná i podíl Ruska obecně, її role na mezinárodní scéně. Pro mě, stejně jako pro budoucího manažera, hraje „informační potenciál“ ještě důležitější roli. Střípky našich dnů diktují hostovi potřebu cítit se na nohou duše, význam informací pro všechny sféry suspіlnogo života neustále roste. Neznamená to, že klíčem k úspěchu v takovém podnikání je jasná orientace na majestátní oceán informací a efektivní zrychlení toku informací.
Kapitolajá. Podstata racionálních a intuitivních řešení
1.1. Racionální a intuitivní řešení
Při pohledu na proces rozhodování se řiďte dvěma body. První, kdo se rozhodne, zazvoní, rovná se snadno. Vše, co člověka okrádá, vede přímo k volbě. Je důležité se rozhodnout. Další moment spočívá v tom, že chvála řešení je psychologický proces. Všichni jistě víme, že lidské chování není logické. Někdy porušujeme logiku, někdy - trochu. Není divu, že způsoby, jako vítězná keramika pro rozhodování, se liší od spontánních po ty na vysoké úrovni. Ker_vnik perebuvaє pod přílivem takových psychologických úředníků, jako je sociální postoj, hromadění dalších a zvláštních hodnot.
Pokud chcete být konkrétnější, rozhodnutí je jen zřídka přeneseno do jedné z kategorií, můžete namítnout, že rozhodnutí je více intuitivní, založené na úsudku nebo racionální povahy.
Intuitivní řešení - Tse vybіr, zrobleniy pouze na základě skutečnosti, že víno je správné. Člověk, který přijímá rozhodnutí, se nezabývá žádnými názory „pro“ a „proti“ jakékoli kožní alternativě a nepotřebuje nastolovat racionální situaci. Jen muž, který má okrást vibrace. Specialista z administrativy Peter Schoderbeck řekl, že „v té době, jako více informací o problému, můžete připomenout další pomoc při rozhodování středolanských kerivniki, představitelů nejvyššího stupně moci, již dříve jak je to možné, dovést k závěru.
Skládací organizační situace mají na výběr tisíce možností. Přijetí od dostatečného množství haléřů může např. vypustit produkt. Ať se však prodá s přebytkem, seženete za méně než deyaki її viz. Při pohledu do statistik není šance na výběr toho pravého bez jakýchkoliv logických programů vysoká.
Rozhodnutí, základy na úsudcích - ce vibir, všímavost znalostí a nashromážděné znalosti. Ludinovy vítězné znalosti o těch, které byly v podobných situacích použity dříve, aby bylo možné předpovědět výsledek alternativních možností výběru aktuální situace. Spirála dál zdravé oči, win volí alternativu, protože přinesla úspěch do minulosti.
Úsudek jako základ organizačního řešení je banální, střípky bohaté situace v organizacích se mohou často opakovat. Pokud se rozhodnete dříve, můžete se rozhodnout znovu ne dříve než dříve (to je hlavní problém programovacích rozhodnutí). V hlavě stewarda jsou přijímány střípky rozhodnutí na základě úsudku, může tam být takový znak převahy, jako je rychlost a lacinost jógy. Na zdravé oko se plive, ale pravé zdravé oko se vidí jen výjimečně. Tse vernishe, pokud je matka přivedena doprava s lidmi, tk. Situaci většinou řídí potřeby lidí a další faktory. Ale více úsudku nebude stačit k rozhodnutí, pokud je situace jedinečná nebo ještě více složitá.
Situaci nelze soudně pochopit, protože je skutečně nová, střípky kerivníku nemohou potvrdit, na jaké chybě mohla logická volba usnout. Zde bychom měli vidět, zda je situace pro organizaci nová, například změna sortimentu vín, vývoj nových technologií nebo testování systému pěstování vína, který je slavnostně vzkříšen.
Střípky úsudku vždy vedou k dosvіd, transcendentální orientaci na zbytek rozhodnutí v přímých směrech, vědci vědí, že vidí jejich počet činů. Prostřednictvím takové změny může kerivnik vyvinout novou alternativu, jakkoli malá by byla efektivnější, s menší znalostí možností, ze kterých si vybrat. Je ještě důležitější, že kerivnik, přehnaně domýšlivý před soudem nashromážděných znalostí, nemusí být obeznámen s jedinečností vítězných možností invaze do nového regionu. Pokud tuto myšlenku dotáhnete do konce, pak strach z nových sfér činnosti může skončit katastrofou. Adaptace na nové a skládání samozřejmě nebude jednoduché právo. Nemůžete vypnout potíže s neúspěchem rozhodnutím o odpadcích. V bohatých situacích však úředník dokáže přesně podporovat schopnost učinit správnou volbu a přistupovat k rozhodnutí racionálně.
Racionální řešení
vykhodyachiyutsya іz suvoroї logіki protsesse poshku rіshennya, ґruntuyutsya na vykoristannі vědeckých metod.
Hlava rozdílu mezi racionálními rozhodnutími a my budeme vycházet z úsudků v tom, že před minulostí není možné lhát až do konce. Racionální řešení je podpořeno podporou objektivního analytického procesu.
1.2. Etapy racionálního řešení problémů
Řešení problémů, jako je management, je proces, protože existuje nepřeberná posloupnost vzájemně závislých krokiv. Kerіvnik dbaє ne stіlki o rіshennya takhle, ale sіlki o všem, co je pov'yazane a podobá se novému. K vyřešení problému nepotřebujete jediné řešení, ale řadu možností.
1. DIAGNOSTIKA PROBLÉMŮ. Prvním krokem na cestě k řešení problému je diagnostika, která diagnóza, která je správná. Vysvětlete dva způsoby, jak se na problém dívat. Vidpovіdno až jeden, situace je důležitá, pokud není dosaženo stanoveného cíle. Tobto. víš o problému těm, kteří se nenechají chytit těmi, kteří nestačí. Mistr může například nainstalovat, že produktivita jógové farmy je nižší než norma. Tse bude reaktivní řízení, jóga potřeba je zřejmá.
Jako na problém se lze dívat na stejnou potenciál. Například aktivní hledání zlepšení výkonnosti takového dítěte, abyste to zvládli dobře, stát před vedením. Tímto způsobem můžete něco udělat, ať už pro úspěch, udělat správnou věc, nebo pro využití síly a příležitosti, která se objeví.
Jako celek je často důležité problém identifikovat, ale všechny části organizace jsou vzájemně propojeny. Práce kerіvnika s marketingem, například, naplní robota kerіvnika se zbutu, mastrіv na virobnitstvі, vіddіlu dolіdzhen ta rozrobok, že jsou-yakої іnshої lidé ve společnosti. Skvělá organizace může mít stovky takových vztahů. Správně pojmenujte problém - znamená polovinu virishiti її, ale je důležité zasosuvat na organizační rozhodnutí. V důsledku toho se diagnostika problému sama o sobě často stává postupem v krátkodobém horizontu s přijetím přechodných řešení.
První fází diagnostiky komplexního problému je rozpoznání příznaků obtíží nebo zjevných možností. Іsnuyut deyakі zagalnі příznaky onemocnění organizace - nízký příjem, zbut, produktivita a produktivita, nadsvětové vitrati, početní konflikty v organizaci a velké množství personálu. Volejte po posypání příznaků, aby se vzájemně doplňovaly. Například nadsvětové vitrati a nízký příjem k sobě neodmyslitelně patří. Projev příznaků pomáhá identifikovat problém u běžného člověka. Do očí bijící příznak typu nízké ziskovosti přiživování bohatství faktory. Proto se kerіvnik provinil tím, že se hluboce zahloubal nad podstatou odhalených důvodů neefektivnosti organizace. K odhalení příčin problému je nutné analyzovat potřebné vnitřní a vnější (jak uspořádat) informace. Tyto informace lze shromažďovat na základě formálních metod, vítězných, například po organizování analýzy trhu a v ní - počítačové analýzy finančních výkazů, rozhovorů, žádostí o konzultanty od vedení nebo školení pracovníků. Informace lze shromažďovat neformálně, mluvit o situaci, která se vyvinula, a osoba je obzvláště opatrná. Zvýšení množství informací nezvyšuje závazně závažnost rozhodnutí.
Informace jsou relevantní i nerelevantní. Relevantní informace jsou uvedeny, že neexistují žádné konkrétnější problémy, lidé, označte toto časové období. Oskіlki relevantní informace - základ řešení, je nutné dosáhnout maximální přesnosti a konzistence problému. Jako praktici vvazhayut, například, že kerіvnitstvo dovedně bachit příčinu jejich neslučitelnosti, páchnou neviditelně prezentovat informace, které jsou přátelštější k jejich pozicím.
2. FORMULACE DOHODY A KRITÉRIÍ PRO PŘIJETÍ ROZHODNUTÍ.
Pokud vědec diagnostikuje problém s metodou rozhodování, je vinen tím, že se přesvědčí, že s ní může sám pracovat. Mnoho možných řešení problémů organizace nebude reálných, střepy jsou buď v jádru, nebo v organizaci není dostatek zdrojů pro realizaci přijatých rozhodnutí. Příčinou problému mohou být navíc síly, které pozice organizace zná, - takže jako zákon, jako kerivnik není hlavní změnou. Výměny těch krátkodobých vyznívají jako možnost rozhodnutí.
Ker_vnik se provinil tím, že deklaroval podstatu obmezhen a pak teprve odhaloval alternativy. Ať už nepracujete, strávíte tím spoustu času. O to hořčeji, jako by byly podniknuty nereálné přímé akce. Zvichayno, tse překonat, a ne virishit іsnuyuchu problém. Výměny se liší a leží v závislosti na situaci a konkrétních ker_vniki. Deyakі zagalnі obmezhennya - tse nedostatečnost koshtіv, nedostatek počtu pracovníků, yakі může mít potřebnou kvalifikaci a dosvіd; neschopnost nakupovat zdroje za rozumné ceny; potřeba technologie, včetně tvrdé konkurence; legalizovat, že etické mirkuvannya. Іstony obzhuvachem všechna manažerská rozhodnutí є zvuzhennya re-důležitost všech členů organizace, která je považována za nejvyšší kudrnaté linie. Tobto. manažer může přijmout nebo zdіysnyuvati rіshennya méně v tomto případě, jak více kerіvnitstvo obdařil ho právem.
Je také nutné, aby úředník určil standardy, u kterých by se měly vyhodnotit alternativní možnosti výběru - kritéria pro rozhodování. Působí jako doporučení pro hodnocení řešení. Například při rozhodování o koupi auta se můžete zaměřit na kritéria vartost, hospodárnost, lokalita, cenová dostupnost a dobré vlastnosti na první pohled služby.
Ministerstvo školství a vědy Ruská Federace
Výsostná hypotéka na osvětlení vašeho profesního vzdělání
Altajská státní technická univerzita pojmenovaná po já já Polzunov"
Institut intenzivního vzdělávání
Abstrakt z oboru
"Základy managementu"
Téma "Specifika racionálního manažerského rozhodování"
Zarinsk 2014
Vstup
Kadri kerivnikiv - hlavní prvek systému řízení
Racionální řešení té fáze přijetí jógy
3. Implementace řešení a obchodní administrativa
Višňovok
Seznam doporučení
referent manažerského rozhodování o obchodní administrativě
Vstup
Přechod na tržní hospodářství povede k novým přístupům k řízení: prvním plánem je vyvinout kritéria tržní efektivity a přejít více ke křehkosti řízení. V této hodině je ekonomická střední cesta díky své nestabilitě a křehkosti podporována novými metodami řízení, které se vyrovnají moderním systémům virobnicheskie. Jak ukazuje praxe, prvním plánem je podpořit efektivitu činnosti organizace, přímo související s přípravou manažerských rozhodnutí. Je důležité, aby kožní specialista v řízení teoretických znalostí a praktických dovedností rozvíjel manažerská rozhodnutí.
Jednou z hlavních funkcí managementu je rozhodování. Při akceptování rozhodnutí je nutné se spolehnout na takové množství informací, protože smrad se dá zahnat. Ozvučte se smrad, s nímž se snáze vyrovnáte, dosáhněte racionálních postupů k dosažení řešení problému. Ale vždy přítomné nepřímé přílivy a bezvýznamnost, k tomu byla manažerská rozhodnutí dokončena a jakmile se vám podařilo rozhodnutí ovládnout.
Nejdůležitější rezervou pro zefektivnění práce OPNS je zlepšení kvality přijímaných rozhodnutí, čehož lze dosáhnout cestou zkvalitnění rozhodovacího procesu.
Přijmout rozhodnutí - skladová část, ať už je to manažerská funkce. Potřeba přijmout předsevzetí prostupuje vším, co okrádá silné, formuje cíle, které jich dosahují. Z tohoto důvodu je rozhodnutí nejdůležitější pro kůži, která chce dosáhnout úspěchu v mystickém řízení.
Efektivně akceptovat řešení potřeby zdokonalit manažerské funkce. Zlepšení v procesu přijímání prvotních objektivních řešení v situacích vinyatkovské složitosti je dosaženo cestou vědeckého přístupu k celému procesu, modelům a kalkulovým metodám rozhodování.
Metodou dávání je proces přijímání a realizace manažerských rozhodnutí.
K dosažení cíle je nutné splnit následující úkoly:
) Podívejte se na hlavní prvek řídicího systému;
) Charakterizujte hlavní fáze racionálního rozhodování;
3) Implementace řešení a obchodní administrativa.
1. Kadri kerivniki - hlavní prvek systému řízení
Věda o řízení současné generace a sociální sféry prochází etapou aktivního rozvoje. Objevila se nová chápání tohoto jmenování a další smutek - potřeba kádrů nové formace. Formuje se samostatná disciplína - efektivní správa. Význam toho je přímo dán tím, že v kapacitě robotů a inženýrů ve světě spočívá efektivita fungování celého systému řízení, jak se to historicky potvrdilo v procesu rozšiřování, zjednodušujíc, že pod pravidlo řízení.
V raných fázích spolupráce v oblasti keramiky vyznívejte jednoho z nejslavnějších a nejzkušenějších praktiků, kteří okamžitě pokračovali ve vítězných operacích. Ve světě se růst rozšířil, že komplikace vazeb mezi praktikujícími, obsazenými spící kombinovanou praxí ve velkém měřítku, management byl vnímán jako nezávislá funkce, jako vikonový profesionál kerіvnik, zvіlneniy vіd na téma praktického přílivu . Ve vyšších fázích rozvoje vaší kariéry vám pomáhá tým kvalifikovaných facilitátorů, stejně jako rozvoj na základě rozvoje praxe: rozvoj technologické, ekonomické, finanční, sociální a průmyslové a jiné výživy. Specializací prvního keramického pracovníka je zajistit jasnou koordinaci a celkové nasměrování činnosti všech funkčních služeb, a to do pracovního kolektivu v plném rozsahu. Vin je do značné míry manažerský personál a vystupuje v roli svého vlastního „dirigenta“ orchestru. Ker_vnika lze přesunout z centra, čímž se tvoří manažerské blues. Cílevědomý kerivník, který si je vědom práv systému řízení, nejčastěji iniciuje svou činnost z jasného rozdělení funkcí, platnosti práv mezi a mezi ostatními zeměmi, z manévrování personálních a jiných strukturálních změn. . Systém řízení byl dobře promyšlen sám o sobě, s pomocí talentovaných kerivniků, je to také jejich tvar, nepříznivě vydkidayuchi uprostřed.
Kerivnik- projektant, organizátor specifických forem ekonomických a sociálních výhod mezi lidmi. Novému byla dána jemnější funkce: prakticky uspokojit, spojit v jediný celek skutečné superefektivní formy v návaznosti na zájmy státu, kolektivů a dalších praktikujících, včetně jejich vlastních partikulárních zájmů. Bez dalšího můžeme říci, že tato funkce je jednou z nejdůležitějších. Je zřejmé, že jeden kerіvnik, i když s určitým talentem vín z Volodya, nemůže zajistit nejen viditelné zlepšení, ale ani normální fungování současného administrativního a virobnicheskih vіdnosin. Vіn - méně než zlomek, nechme to být a co je důležitější, řídicí systémy, jak, vlastní rukou, vstup sklad mají větší systém sociálních vodnosin. Bez podpory současnosti a dobrých praktických pracovníků vedení, bez pomoci kolektivu, bez pomoci týmu, jako vin cherue, nemůžete zničit strážce velkého neštěstí. Aplikováno na praxi státu je bohaté.
Nareshti, následuj hlas, že gospodarský kerivnik je zavalen lidmi se silným a mocným charakterem, silnými a slabými. Vіn, jako pravidlo, vidíte, že život není méně důležitý, ale myslet na život. Více kerivníků laskavě pochopí význam značky jejich "til" - rodinný vdnosin, zná cenu opravy, změnu vzít. Aby však bylo dosaženo širokých materiálních možností pro uspokojení svých speciálních potřeb, mohou všichni pracovníci zažít nejhorší nedostatek hodiny a nemohou prakticky realizovat významnou část svých bazhanů a dobrých aspirací. Všechny zreshtoy znamená zdravý, jsme předáni, zdravý kerivnikiv.
K tomu při pohledu na mistrův čerivník najednou ze tří stran: společenské, odborné a zvláštní, nevyhnutelně přijdete k visnovce, že tato jednota je super chlíva. Podolat takový superechnіst může být jen do očí bijící susilly suspіlstva ti sami kerіvnіkіv.
Z následujícího sledu visnovoků: důkladnost činnosti keramického pracovníka lze uvažovat o všech vedoucích pracovníků souběžně se vzájemnou podporou organizace a mysli jejich činnosti. Vyšetřování ukazuje, že čas významného světa kameníka je poskvrněn na vykonaných dodatečných služebních botách a práci družek. Většina úředníků netráví hodinu, aby zaměstnávala své děti, pomáhala četě a chtějí, aby na prvním místě stála turba o dobré práci rodiny. Na opravu, sebeosvícení, na sportování zbývá málo času. Chci Skin Kerіvnik Mozhe Virinshalnaya Fitting na Hatttєvі Oblivini, Vіn Reservation Suspity: Zeliennya Visoka Pussy's Professional Professional, Moralennya Yoie Merit, Spring Spring Umov Pratrics Tu Dopmers ve Vishenni Social Pita Pisli Visigo Pens. Superdůležitá životní sféra, subjektivně významná kvůli rostoucímu růstu, є sіm'єyu. Pod vlivem významného světa se formuje a rozvíjí způsob myšlení a chování kerivniki. Zreshtoyu, sіm'ya filtruє přítok dovkilla, vytváření mysli pro odlehčení po stresových situacích, aktivní zalévání do tábora zdraví, do kulturního a duchovního života kerivníka.
V tomto pořadí se dostáváme k bodu o nutnosti vylepšit styl robotického kerivniku:
delegování práv a schopnost „shořet“ se zdokonalováním praktické práce v managementu;
vypracování cílené strategie, která podpoří objektivní potřeby rozvoje výsledku;
vytváření optimálních hmotných myslí pro vysoce produktivní individuální a kolektivní praxi;
Hlavní formou, ve které se projevuje činnost mistrova kameníka, je řešení: jógová příprava, přijetí té realizace. Při rozhodnutí poznat vlastní specifika praxe keramického pracovníka, nezávisle na konkrétní provozovně, samotné: podložení je obtížné, hledání nejlepšího řešení.
Pratsya ker_vnik vіdrіznyaєtsyu bagatogrannіstі, kreativní charakter to vysoké napětí. Prote vedle ozdobit zvláštnost kameníka. Když rozšířím svou mysl, smrad není příliš silný na to, abych vypracoval vývoj dlouhodobé strategie. Někdo je agilnější k aktivním akcím a ne k analýze, hladce přechází od rozhodnutí k rozhodnutí. Obov'yazkovoyu umovoy vysokoї effektivnostі pratsі kerіvnik є tіsne spіvrobіtnitstvo z vyschimi kerіvnik, a bez pomoci týmu, jako vin řídit, kerіvnik nіyakої skvělé nezničte misi. Aplikováno na praxi státu je bohaté.
Virobnichi to sociální problémy podlahy začaly být složené a dynamické najednou, takže se svými úkoly nezabývají okremі kerіvniki, ale celá skupina specialistů. Proces dělení pracі, vіdpovіdalnosti a práva v řízení trivaє. V zůstaň skalní například skupiny nebo skupiny byly podporovány v jiném světě, aby řídily sociální rozvoj pracovních kolektivů, kontrolu kvality, organizaci údržby a rozvoje, specializované orgány pro technickou rekonstrukci obchodních podniků a management. Organizace materiálně-technického zásobování již dávno získala „speciálku pro přítele“ - mají organizovat práci (pro tento problém se kruhy galerie již uzavřely).
Respekt gospodarského kerіvnikіva prudce vzrostl k finanční výživě, úvěru a zrychlenému obratu obíhajících koček. Je zřejmé, že všechny záhyby a specifická výživa prvního keramického virishity samotné prostě nejsou v dohledu. Právě v tu hodinu není možné takové funkce přenést na stejnou dobu. Za kerіvnikem budete vždy ochuzeni o boty a budete si moci zajistit přímou režii a využití speciálních služeb. Aletse znamená, že cerivnik může být kvalifikován k tomu, aby analyzoval efektivitu svých činností, aby jim poskytl skutečné hodnocení a přímo posuzoval potřeby.
Proto je zcela přirozené, že zbytek světa má mnoho článků, knih, monografií, věnovaných dříve šljakhivskému způsobu, jako pomoc mistrovu kerіvniku ke zvýšení ekonomické a sociální efektivity své vlastní praxe a vlastní praxe. rozvoj.
Ker_vnik je nahlížen ze tří stran: společenské, profesní a speciální. Mysleme, pamatujme, že pro referenta výzev je praktické realizovat hospodárné vodnosiny. A z tohoto důvodu, vin z dotací s nezbytnými rekonstrukcemi. Účinnost a účelnost těchto funkcí se posuzuje nikoli za slovy, ale zprava: na základě solidního posouzení základních ekonomických výsledků a životaschopnosti keramického objektu. V zájmu své hlavní sociální a ekonomické funkce je mistrův dělník vinen matkou širokých odborných znalostí a prakticky stagnací v praxi před procesem cíleného, koordinačního a zároveň stimulujícího vstupu. o pracovní síle. Jak bylo plánováno, lze jasně vidět gospodarský kerivnik - ústřední postavení systému řízení, jehož úlohou a významem ve světě je podpora rovného ususpilnennya virobnitstv, pohřbení pod praxí a zvyšující se koncentrace specializací virobnitsv . Narazі, prote, nedostatečně svědčí o trendu. Je důležité porozumět її konkrétním formám a nejvýznamnějším stopám її projevím, a to i prostřednictvím stylu toho moderní metody příliv kerіvnik do systému řízení tržní ekonomiky.
Nareshti, následuj hlas, že gospodarský kerivnik je zavalen lidmi se silným a mocným charakterem, silnými a slabými. Vіn, jako pravidlo, vidíte, že život není méně důležitý, ale myslet na život. Větší počet vědců v dobrém slova smyslu pochopí význam uznání jejich "til" - rodinných příslušníků, a to nejen těch z nižších organizací, ale především s týmem. Je také důležité pamatovat na to, že možnosti kameníka mohou najít skutečné hranice, jako by je bylo třeba vážně posoudit. Nic se neříká bez důvodu. Tu manažerskou situaci je potřeba považovat za problém, který se pod přívalem pěveckých faktorů, které je třeba řídit přímo, vyvíjel.
Aby porozuměl situaci, úředník je vinen dobrým rozіbratisya ve struktuře příčinných a dědičných vazeb, jako by znamenaly sílu situace a charakter vývoje. Typické manažerské situace: přátelský - nevlídný, jednoznačný - bohatý, rychlý - timchasov, zpívající - nepoznaný, když se zabírají - jsou přebíjeny, snadno se mění - trochu usrkávají ze strany hubeného. Pro úspěšnou výstavbu je důležité správně posoudit stav a manažerskou situaci ve vašem vztahu a rozvoji. S kým je nutné identifikovat hlavní faktory příčinných a zděděných souvislostí, abychom znali odpověď na otázku výživy „proč?“. Mezi nejširší důvody pro ospravedlnění obtíží lze jmenovat:
) nedostatky ekonomického a organizačního charakteru,
) špatně
) rozbіzhnіst Іnteresіv, otzhe, і dіy kerіvnik i kolektiv,
) Negativní vliv vnějších faktorů.
Z analýzy specifické situace pokožky jsou vytvořena konkrétní doporučení pro řídící činnosti.
Mezi úředníky je jako nejvýznamnější příspěvek k efektivitě činnosti vedoucích pracovníků další důraz kladen na důležitost správného členění a zkvalitnění práce mezi nimi vertikálně i horizontálně.
Dalšími úředníky, kteří přispívají k efektivitě hlavních činností, jsou technická a organizační úroveň podnikání, příprava závodu, stabilita skladu vedoucích pracovníků, jasnost vyhlídek rozvoje.
Funkce současných podniků jsou vysoce závislé na všech kmenových lidech. Jak můžete změnit názor a přemýšlet o tom, co je nutné k dosažení nejvyšší efektivity hlavní činnosti? Zim pov'yazane a jídlo, jako ker_vniki budou vinni svou prací, aby se mohli úspěšně vyrovnat s úkoly, které jsou na ně kladeny. Zlepšení úrovně keramiky a efektivity práce povrchové keramiky na výrobní lince, při instalaci a organizaci, úzce souvisí s procesem dalšího formování suspenze. Zdokonalování metod vzdělávání a řízení, rozšiřování znalostí galuzského vedení vzdělávacího kurzu pro přípravu kvalifikovaného personálu, včetně těch, kteří stojí za prezidentským programem, znamená hledání problematických řešení. Vzhledem k tomu, že věda managementu se provinila především vytvářením teoretických základů pro efektivní praktickou činnost, orientujeme se především ve všem na potřeby budoucích vědců zlepšit praktickou stabilitu výsledků.
2. Racionální řešení té etapy přijetí jógy
Rozvoj manažerské činnosti může být progresivnější, ale objektivněji regresivní je učit se, ubývat a učit se kameník až do hodiny, kdy se víno nezalekne zákonitostí chování vlastních lidí. Jde o objektivní potřebu silnějšího respektu k sociálnímu managementu, což je důvodem, aby struktura manažerské činnosti spočívala v podstatě sociálního managementu. Manažer může vycházet přímo z problematické situace řízení, neboť je potřeba ji optimálně řešit.
Slabou stránkou rozhodnutí je jeho subjektivita, protože je ovlivněno, nasamplováno, povahou kerivníka, zřejmě do jaké míry mohou být rozhodnutí riskantní, inertní, impulzivní, a také kompetence, znalosti, porozumění, porozumění problémům.
Psychologové vvazhayut, scho nebhіdnі priynyattya rіshen tverezіst, vytrymka, vminnya systémově myslet tence. přijít k většině lidí asi za 45 let a bude trvat až 60 let, než se to podaří. Ale podívejme se na náklady na bezpečnost subjektu, když přijetí intuitivního a adaptivního řešení není slabé. Použije se pouze v případě viroblenni a přijetí racionálního řešení.
Racionální řešení je založeno na následujících operacích:
dopředná formulace problémů a úkolů;
účel meti;
vývoj systému hodnocení;
sběr informací, zpracování;
analýza a diagnostika situace;
vývoj předpovědi vývoj;
vývoj alternativních možností řešení problému;
výběr hlavních možností pro správu vstupů;
odborné posouzení hlavních možností klíčových injekcí;
kolektivní odborné posouzení hlavních možností klíčových injekcí;
rozhodnout se;
rozrobka plan dії;
rozklad přijatého řešení úrovně specifických vykonavtsіv s poklesem zdrojů a termínů;
kontrola nad implementací řešení;
rozbor výsledků vývoje situace po manažerských vstupech a případně korekce, ten úkol označit.
Tímto způsobem není základem racionálního rozhodnutí lhát, ale mnoho empirických důkazů, ale objektivní analýza myslí, v některých organizacích najednou, a jak, ymovirno, matimute v budoucnu. Takové rozhodnutí je připraveno a přijato ve fázi šprota.
V první fázi, na základě analýzy situace jako celku, je takto označeno problémové pole, v jehož rámci pro další pomoc existuje další známka toho, že sami nic nevysvětlují, odhalit a formulovat problémy, kterým organizace čelí.
Dalším krokem v hledání racionálního řešení je analýza problému, střípky analýzy mohou být vimagati chimalih vitrat hodinu, zusil a koshtiv, podle toho, co je nutné, rozumně. Občas je potřeba udržet tempo a přidat další výzkumy, jako by v zásadě nic nového nebylo, ale provází je rostoucí vitráty. Právě v tu hodinu je potřeba ty problémy reziduálně utřídit, protože je to nepochopitelné, bohatě nebezpečné, nižší navenek nerozumné, střípky jsou samy o sobě aktivnější (nerozumné - jen nečinnost), jejichž výsledky nelze přenést.
Třetí etapa procesu problémů viroblennya a virishennya polygaє při formulaci konkrétních hlav a vzorců hlubokých myslí їх virishennya, která vám umožňuje vybrat si nejúčinnější a nejracionálnější způsob praktických činností. Je třeba zásadně změnit situaci, co je možné, přinést nové řešení, které pomůže, moudře, více síly a užitku.
Čtvrtá etapa je zaměřena na identifikovanou proveditelnost a komplexnost problému. U problému, který je z principu nesprávný, je nutné objasnit přítomnost hotového řešení, a i tak si ujasnit, zda jej lze přímo uvést do činnosti, nebo na základě doplňujících informací, je nutné objasnit tyto a další parametry. Není-li hotové řešení, pak je důležité u nějakých vitrátů podotknout, že to bude spojeno s přípravou a realizací a nepředvídat to by bylo ve světle nového názoru.
Pátou fází práce na racionálních rozhodnutích je přenos zvolených kritérií pro výběr zbytkové možnosti. Ve skutečnosti se víno skládá ze dvou kroků.
Spíše se za pomoci nezbytných kritérií, která určují povahu tvrdých hranic, přijímají přijatelné možnosti v případě nepřijatelných. Základem tohoto druhu kritérií jsou právní, technické, ekologické a jiné podobné normy a normy, technické způsoby využívání a legislativa.
Poté na základě určitých kritérií vybereme nejlepší variantu řešení pro ty, které jsou mimo realitu. Bazhany kritéria vobrazhayut іnshiy třída vimog, střední, zokrema, lze nazvat ergonomická (bezpečnost a pohodlí pro lékaře); sociální (jógová ochrana, podpora, bezpečí). Ale hlavní kritéria pro různé časy jsou ekonomická.
V šesté fázi vývoje přijetí racionálního řešení se bere v úvahu formulace různých možností jógy. V praxi jde o to, dostat se do bodu, kdy to není nutné, ale je to lepší, nebo je třeba se zbavit toho, co je špatné, ale není to možné, buď zmírnit džerelovu nespokojenost se současnou situací, nebo popřít přístup k potřebným objektům. Další pіdhіd dnes je považován za lepší, střepy zvіlnennya z nebazhany zovsіm neznamenají příchod bazhany. Navíc v objektu správy mohou být zničeny některé neznámé vnitřní vazby. Tábor se tedy nejen nevylepšuje, ale vylepšovat lze. Z letmého pohledu na principiální přístup k variaci lze vidět několik různých řešení: žádná alternativa, binární, bohatá varianta a inovace.
Pojďme se podívat na jejich reportáž.
V této situaci není akceptováno žádné alternativní řešení, protože vše je velmi přehledné a z čisté stanice je pouze jeden východ, což zní typicky pro trapné standardní situace a problémy, jak se jim říká manažerské zavření. Například po dovršení šestiletého věku je otec strumy přivede zpět do školy.
Více problémů však umožňuje více variant a o slabinách problému a možnosti neoptimálního přístupu lze hovořit pouze jednou.
K tomu krásnější je tzv. binární řešení, které přenáší dvě možnosti, o kterých se diskutuje, které umožňují volit mezi nimi. Je zřejmé, že je kratší, nižší, ale stále existuje dostatek důvěry v to, že jedna z možností bude optimální, žádná. Takový závazek se projevuje přijetím bohatého variantního řešení, které přenáší možnost volby k dosažení velkého množství způsobů jednání.
Některá fáze na cestě k přijetí racionálního rozhodnutí je založena na volbě první reziduální možnosti, kterou lze v praxi realizovat.
Pokud si nevíte rady s výběrem optimální varianty, můžete se rozhodnout na určitou hodinu, můžete tak např. změnit situaci – stát se více zpívající, nebo v kořenu situace, nebo si to usnadnit vybrat, nebo se musíte připravit Zpoždění v přijetí řešení však může někdy situaci zhoršit, a pokud je to obtížné, je pravděpodobnější, že po optimalizaci učiní předběžné rozhodnutí.
Osmý stupeň na cestě přijetí optimálního řešení je založen na hlavní pozici vіdpovіdnostі jógy s vikonavtsy a zatsіkavlenimi osobami. Střípky v organizaci všechny spolu souvisí, změny v činnosti jednoho zaměstnance způsobují pozitivní i negativní změny v činnosti ostatních zaměstnanců. V jejich myslích, stavlyachi vyzu podle rozhodnutí o projektu, zatsіkavlenі jednotlivci jsou schopni dát záruční listy, že počasí bude správné a dát jim výhru.
V poslední, deváté fázi je řešení potvrzeno kmenovou organizací nebo projektem, protože je objednáno zdroji potřebnými k realizaci, nese osobní odpovědnost za výsledky.
Úředníci, jak nalít v procesu rozhodování, є:
informace, її obsyag o předmětu kutilství, o vikonavtsіv, myslet, v tom případě existuje kutilství;
motivace, tobto. motivy subjektu, který přijímá rozhodnutí, jeho zájmy, postoje a pozice;
nakreslit charakter subjektu, a pokud je učiněno kolegiální rozhodnutí - povahu vzájemné skupiny, přijmout rozhodnutí;
technologické faktory, pochopení principů stejných principů a pravidel, technologické postupy, výběr přehledného arzenálu metod rozhodování.
Optimální řešení - výběr pro jakékoli kritérium optimalizace nejúčinnějšího z alternativních řešení. Pokud je proces optimalizace nákladný, pak je nutné zastosovuvat s realizací strategických a taktických úkolů, ať už se jedná o subsystém systému řízení. Operativní úlohy mohou být rozbité kvůli stagnaci jednoduchých heuristických metod. Před optimalizačními metodami existují:
) prognózování,
) modelování.
3. Implementace řešení a obchodní administrativa
Rozhodnutí managementu je prezentováno jako společenský akt, směřující k řešení problémové situace. Přijetí rozhodnutí je jedním z hlavních a nejdůležitějších druhů činnosti, oscili ve správnosti a včasnosti rozhodnutí vedení, aby se stanovila efektivnost řízení a také efektivnost práce.
Potřeba přijmout rozhodnutí o vině ve všech fázích procesu řízení je spojena s různými aspekty manažerské praxe. A pokud od nás chcete skin, během dne přijímáte desítky rozhodnutí (co koupit? Co koupit? A tak dále), přijímáte manažerská rozhodnutí, je to věc rozhodnutí, která jsou přijímána v každodenním soukromém životě.
Přijaté rozhodnutí - post-yna a vidpo-dalna práce. Jedním z ukazatelů úspěšné činnosti je schopnost správně se rozhodnout
Efektivita manažerského rozhodnutí závisí pouze na jeho optimálnosti, ale také na organizaci jeho realizace. Potřebná mysl pro úspěšnou realizaci manažerských rozhodnutí se vytváří v období přípravy a přijímání, což znamená, že proces je řešením problému.
Ve fázi realizace manažerského rozhodnutí přijít rozhodnutí upřesnit a dotáhnout do konce, je provedena kontrola nad průběhem rozhodnutí, provedeny potřebné korekce a zhodnocení konečného výsledku. Rozhodnutí skin managementu může mít svůj specifický výsledek, tedy metodu manažerské činnosti - důležitost takových forem, metod, nástrojů a nástrojů, které by mohly dosáhnout optimálního výsledku pro konkrétní mysli a podmínky.
Realizace manažerských rozhodnutí se skládá z dalších kroků.
Dotažení usnesení k závěru a organizace usnesení. Tato fáze hraje zvláštní roli při dosahování účinnosti manažerských rozhodnutí. Předání rozhodnutí vykonavci je založeno na rozdělení alternativ do skupin a individuálních úkolů a na výběru vykonavců. V důsledku kůže je spivrobitnik sundán konkrétněji za denního světla, jako by byl přímo ladem v podobě služební obuvi a celé řady dalších objektivních a subjektivních faktorů. Je důležité, abyste úkol předali vikonavtsy, hlavnímu zdroji účinnosti přijatého rozhodnutí. Můžete vidět hlavní důvody nevyhovujícího řešení:
jak bylo rozhodnutí kameníkem nedostatečně jasně formulováno;
yakshcho řešení bylo jasné a jasně formulované, ale vikonavets yogo ošklivě pochopil;
řešení je jasně formulováno a vicon si ho dobře všiml, ale ne potřebné mysli a prostředky pro jógové vikonnanny;
Roztok byl dobře formulován; Vikonavety mohou být chvílemi své matky, na druhou stranu efektivní varianta řešení problému.
Kontrola nad průběhem řešení. V praxi managementu často dochází ke skluzům, pokud je rozhodnutí učiněno v procesu vlastního pohybu před vítězstvím nad rovnými managementem, krok za krokem, je nesprávně interpretováno a jsou vzneseny komentáře. Ve fázi rozhodování je možné zjistit, co je možné. K tomu byl řešením pochválen nejdůležitější úkol - stezhity, protože proces cloudingu řešení je bezpečný. Metakontrola není jen ve vlastní chvíli, kdy byl člověku odebrán dech, ale ve svém vlastním čase, kdy dochází k likvidaci dechu, k němuž došlo, jejich postupu. V procesu kontroly klasů lze počty upravovat, upřesňovat a měnit s opravou odstraněných dodatečných informací o přijatých rozhodnutích. Hlavním úkolem kontroly je, že bude rychle odhalovat a předvídat výsledky rozhodnutí dané programovou implementací řešení.
Zavedeno, pro potřeby, opravy, ten řád označit. Důvody současných korekcí manažerských rozhodnutí v procesu implementace mohou být: špatná organizace řešení; prudké změny situace způsobené vnějšími důvody; vážné milosti povolené rozhodnutím a další. Výsledky implementace řešení mohou ukázat nové, nepřenosné možnosti, umožnit výrazně přepsat plánované výsledky, což si vyžádá i zavedení dalších nápravných opatření.
Pіdbityа pіdsumkіv vykonannya rіshennya vypolnіє administrіnskiy cyklus vyіrіshenіnі administrаіnskoїї problém. Právě v tu hodinu vytvoří základ pro nový cyklus řízení. Za to, zda jsou nezávislí nebo ne, mohou Podbagové, podle toho, zda padlo rozhodnutí lajnovat to v řadách, do konce lajny nebo ne do konce. Má společenský, i manažerský význam. Vikonavtsi dluží šlechtě, stejně jako smrad, který praktikovali, dosáhli takových výsledků.
Efektivita realizace přijatého řešení závisí na využití zdrojů pro realizaci konkrétních úkolů a bohatosti důvodů pro položení základů pro realizaci konkrétních úkolů.
S přijetím rozhodnutí v myslích Altajského území na různých úrovních řízení (předmět, obecní školství) je nutné znát nejen kroky k přijetí tohoto principu při realizaci rozhodnutí, ale také nízké objektivní faktory Region je územím, na kterém jsou vysázeny lišky a stepi, vysoké hory a pláně. Území bohatých čtvrtí jsou výrazně vzdálená od centra, železničních tratí a dálnic. Kromě toho rozmanitost obyvatelstva, demografická situace území a národní sklad, které prozrazují specifickou mentalitu meshkanů v regionu, způsob života, tradiční a zvichaїv. Pokud lze přijetí přijatého rozhodnutí v jednom bodě regionu přinést na dosah doručené značky (například ve skupině okresů Biysk), pak v jiném (například stepi Kulunda) - rozcharuvannya. Slide vrakhovuvati analogické mysli méně na stejné venkovské osady a mіsk okrugs.
Višňovok
Sklady Diyalnіsti Be-Jaciїi Zakіzіsі zápasí z nejistoty: Processmannya, Scho Poleyaguє v Real_zazіi Funki Planuvanya, Organizazії Dyalnosti, Motivatsії, Control, Opera, That Opera Kerovannyus High, Scho Poleyaguє
Proces řízení je účelem keramiky a administrativního aparátu, který přispívá k realizaci funkcí řízení organizace způsobem zajištění maximální potřebné efektivity keramického procesu. Keranovy proces - ce sukupnіst funkční procesy (výroba, marketing, finance, práce se zaměstnanci, doslіdzhennya, že rozrobki), po'yazanіh іz vіrobnіstvіm produktsії аbо nadannymi servіkіzіzії.
Meta kontrola je zaměřena na zajištění maximální nebo nutné účinnosti kerovan procesu a dosažitelné cestou vibrací a zdiisnennya keruyuchih přítoky, protože jsou jakýmsi cerivniki, směřující ke změně keratinizačního faktoru ve vnějším orgánu.
Klíčem k realizaci manažerských rozhodnutí, neboť jsou považována za volbu manažera manažera a hodnotu hodnot faktorů zajišťujících dosažení cíle. Před obřady je možné vidět takové faktory, význam takových kerivniků může vládnoucí soud změnit. Zápach tvoří tři skupiny faktorů, které přispívají k efektivitě operací: kvalita zdrojů, způsoby akumulace zdrojů a schopnost omezit akumulaci zdrojů v organizaci.
Іsnuyut raznі podstavi pro pobudov typologii manažerských rozhodnutí. Takže za linií expanze je vidět naprogramované a nenaprogramované řešení. Ve fázi vedení manažerských rozhodnutí je lze rozdělit na intuitivní, logická (nebo založená na úsudcích) a racionální. V závislosti na proveditelnosti implementace jsou vidět dva typy řešení - přijatelné a nepřijatelné. Já, nareshti, mimo dosah meti, ať je to řešení, je to možné jako nerozumné, optimálněji.
Proces přijímání manažerských rozhodnutí se pod vlivem značné části úředníků mění tak, že jej lze rozdělit na velké skupiny: speciální (subaktivní) a situační (objektivní) úředníky. Speciální faktory jsou mentálně rozděleny do tří stejných částí: mentální procesy, mentální stavy a mentální síly (obecné a individuální). Ve struktuře jednotlivých úřadů lze vidět dva faktory, které hrají specifickou roli v procesech rozhodování - systém výhry a zvyšování odbornosti. Na situaci jsou přivedeny situační faktory ovnishny a vnitřního prostředí organizace, které hrají roli obmezhen, změny (parametrů) nebo matoucích přílivů, které se vlévají do přijímání manažerských rozhodnutí.
Důležitější jsou manažerská rozhodnutí přijímaná v myslích bezvýznamnosti, která způsobuje rizika v činnosti organizací. Bezvýznamnost procesu rozhodování je chápána jako přítomnost řady možných výsledků alternativ a obviňuje sílu bezvýznamných úředníků, jako by byli rozděleni pro dva hlavní znaky. Za jádrem bezvýznamnosti lze jmenovat úředníky zvláštní bezvýznamnosti a úředníky bezvýznamnosti středu, kam patří chování a přirozená bezvýznamnost. Za povahou bezvýznamnosti člověk vidí vipadkovy a nenásilné faktory.
Seznam doporučení
1. Brass A. A. Základy managementu / A.A. Podprsenky. – Minsk, 2000.-250 s.
Busigin A.V. Efektivní řízení / A.V. Busigin. - Moskva: Finpres, 2000. -1056 s.
Kabushkin N.I. Základy managementu / N.I. Kabuškin. - Minsk: Nové poznatky, 2004. - 336 s.
Kardanska N.L. Základy přijímání manažerských rozhodnutí / NL Kardanska. - Moskva: Ruská dilová literatura, 1998. - 200 s.
Kuzněcov Yu.V. Základy managementu / Yu.V. Kuzněcov, V.I. Sublimovat. - Petrohrad: OLBIS, 1997. -192 s.
Meskon A. Základy managementu: Prov. z angl. / A. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. - Moskva: Správně, 1992. - S.702.
Smirnov E.A. Manažerská rozhodnutí / EA Manažerská rozhodnutí. - Moskva: INFRA M, 2001. - 264 s.
Fatkhutdinov R.A. Vývoj rozhodnutí managementu / R.A. Fatkhutdinov. - Moskva, 1997. - 200 s.
Tsičičko V.M. Kerivnik - o rozhodování / V.M. Tsičičko. - Moskva, 1996 - 356 s.
Visloguzov Yu.A., Udodenko O.O. Obchodní administrativa v sociální sféře Altajského území. Barnaul: Pohled na AltSTU, 2006.
Zamýšlený roboti
Naše faksimile vám pomohou napsat robota s jazykovou korekturou pro jedinečnost v systému "Antiplagiat"
Odešlete přihlášku s vimogami přímo najednou, rozpoznat umění a možnost psaní.
Výběr správného a efektivního manažerského rozhodnutí je výsledkem komplexního výběru ekonomických, organizačních, právních, technických, informačních, logických, matematických, psychologických a dalších aspektů.
Racionální řešení
Hlavní rozdíl mezi racionálními rozhodnutími a základy na soudech je v tom, že před minulostí není možné lhát až do konce. Racionální řešení je podpořeno podporou objektivního analytického procesu.
Fáze racionálního řešení problémů:
Diagnostika problému;
Formulář obezheniya a kritéria pro přijetí;
Označení alternativ;
Zhodnocení alternativ;
výběr alternativ;
Implementace řešení;
Zvorotniy zv'yazyok.
Zápach je založen na objektivní analýze složitých problémových situací na základě vědeckých metod a počítačových technologií.
iracionální řešení.
Volby tohoto druhu zahrnují ty samotné, které jsou v racionální volbě, skladu, ale v tak „přeplněném“ vzhledu, že vysledování kauzálních souvislostí dědictví je nemožné kvůli bezvýznamnosti výsledků přijatých rozhodnutí.
V myslích nevýznamnosti se manažer rozhodl učinit rozhodnutí, aby na základě informací našel řadu alternativ, jako by to ten, kdo rozhoduje, mohl.
optimální - nejlepší Jako by tam bylo hodně prosperity, budování pracovní vibrace - tse vminnya, jak se vyvíjí s dobrým štěstím. Je to důležité zejména pro ker_vnik, pro nějakou část dětské práce. Přijetí řešení optimálního - vybrat nejlepší alternativu.
Vedoucí organizačního designu. Vihіdna základ organizačního designu.
Etapy organizačního designu
Organizační design je vývoj nových projektů nebo komplexu robotů pro zlepšení činnosti klíčových organizací (firem, společností, služeb).
Potřeba organizačního designu je určena těmito faktory:
1. Shvidko minly minds 2. Ve sféře řízení organizací je nemožné vyhrát mechanistický přístup 3. Design nových organizací je plně založen na vědeckých metodách organizačního designu.
4. Návrh nových organizací a těch základních mohou vyvinout specialisté managementu, specialisté-konzultanti za účasti ker_vn_vnіv usіh r_vn_v managementu organizace tsikh.
Hlavní metodou návrhu je vytvoření takové organizace, pokud jde o dosah dodané metody s maximální efektivitou.
Organizační design zpravidla vede k revizi starého a formulaci nového poslání (globálního cíle) a strategie organizace. Na tomto základě jsou navrhovány nové systémy činnosti, financí, marketingu, poradenských služeb, personální práce, materiálně-technické, informační bezpečnosti.
Etapi : etapy: Uspořádání org-ії, rozrahunok počet ovládacích zařízení, regulace.
1. Vypracování projektu nové organizace.
2. Racionalizace organizačních, funkčních a jiných typů struktur.
3. Racionalizace techniky pro zlepšení hlavních druhů práce, dokonalost myslí dělníků a dosažení pracovní doby.
4. Zlepšení informační, personální, finanční, materiálně-technické a dalších druhů zabezpečení.
5. Zlepšení dokumentačního zabezpečení procesů řízení, racionalizace zpracování dokumentů.
6. Komplexní vybavení pracovních prostor spivrobitnikiv organizace mechanizací, automatizací, účetním a organizačním vybavením.
7. Vylepšená technologie řízení a další směry.
Systematický přístup k formování Organizační struktura se projevuje v ofenzivě: 1) neztrácejí úctu ke cti řídících úkolů nevyjímaje
jakákoli realizace cílů se bude jevit jako nekonzistentní; 2) odhalit a vzájemně yazati
stosovno tsikh zavdan systém funkcí, právo a vidpovidalnosti pro vertikálu řízení - od generálního ředitele podniku po mistra obchodu; 3) doslіdzhuvati a organizační formalizovat všechny vazby a modré čáry horizontálně řízení, koordinovat činnosti různých linií a řídících orgánů
v dobách vysoce profilovaných in-line úkolů a implementace slibných mezifunkčních programů;
4) zajistit organické zvýšení vertikálního a horizontálního řízení, rýsující se na základě změny optimální pro tyto mysli, centralizace a decentralizace v řízení. To vše za účelem podrobného postupu navrhování struktur krok za krokem, podrobné analýzy onoho systému cílů, promyšlené vize organizační podpory a forem jejich koordinace. Nová organizace by měla být navržena jako jeden celek, a pokud nezačneme s několika dalšími pododděleními, pak je pouze spojíme a přidáme potřebné konstrukční prvky a pododdělení.
Návrh nové organizace vychází z inspirace „kostra“ – organizační struktura, jako významný svět má na svědomí systém cílů organizace.
Virishalny vpliv o projektu a podpoře být jako organizace uprostřed města. B. Milner doporučuje v takových fázích sledování této injekce
1. Odhalil a popsal prvky vnějšího prostředí (vstup, výstup, technologie, znalosti).
2. Projev hlavních vzájemných vztahů mezi prvky dowkill, včetně prvků přímého vstřikování.
3. Značná míra diverzity prvků dovkil (změna, význam, zlom).
4. Návrh prvku skin organizační struktury se zlepšením vnějšího prostředí, ve kterém tento prvek funguje.
5. Vytvoření mechanismu kontroly nad zlepšováním specifik prvků organizační struktury a її dovkіllya.
Tento proces navrhování organizační struktury lze organizovat ve třech velkých fázích:
lisování hlavního konstrukčního schématu řezbářského stroje;
distribuce do skladu hlavních zásilek a propojení mezi nimi;
Regulace organizační struktury.
Hlavní sled práce od přechodu od cílů organizace k її strukturám může být následující: zvolit hlavní a speciální funkce řízení organizace;
Označte silné a slabé stránky strany, nedostatek bezpečnosti a možnosti; - rozpodіliti tsіlі, zavdannya, funktsії, práva, povnovazhennya a vіdpovidalnіst;
Vznachiti všechny vazby a vzájemné vztahy mezi pdrozdilami v procesu vikonannya oni stanovili úkol;
Vznachiti spіvvіdnoshnja tsentralіzatsії a decentralіzatsії podrozdіlіv i organіv governіnnya; - navrhovat organizační, informační, sociální, ekonomické a technologické struktury;
Procesy projektové dokumentace a informační toky;
organizovat organizaci zpracování dokumentů způsobem co nejúplnějšího a včasného informačního zabezpečení procesu fungování plynovodů, orgánů řízení a řízení;
Utváření příznivého sociálního a psychologického klimatu v řídících orgánech a vývoj prostředí.
Následují nejdůležitější přímé činnosti strukturálních útvarů organizace, jak implementovat zvolenou strategii. Znamenají, jak vidí životaschopnost, mohou zvítězit s lineárními, funkčními a centrálami. Rozpracovává se pořadí tvorby časových struktur pro realizaci důležitých a rozpracovává se pořadí řazení a přeřazení příslušných řídících orgánů.
