Похлєбаєв маяк затриманий. Генеральний директор ВО «Маяк»: про себе, комбінат і майбутнє «закритого» Озерська
Сподіваємось, наші читачі пам'ятають епопею зі спробами отримати від гендиректора ВО «Маяк» та депутата Заксобрання області Михайла Похлєбаєва відповіді на запитання, які йому озера оголосили.
Нагадаємо коротко, що навесні поточного року редакція сайту оголосила інформаційну акцію «Народне питання», під час якої було зібрано та 11 травня передано до приймальні М.Похлєбаєва питання, задані йому жителями міста. Через місяць, не дочекавшись відповідей, редакція направила до прокуратури ЗАТО м. Озерськ листа з проханням провести перевірку за фактом порушення прав громадян на надання інформації та у разі потреби вжити заходів прокурорського реагування.
На цей лист було отримано відповідь за підписом в. о. прокурора міста старшого радника юстиції В.Кравцова.
« При перевірці питань, доданих до листа, встановлено, що вони не відповідають вимогам ст. 7 Федерального закону від 02.05.2006 № 59-ФЗ "Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації". У зв'язку з чим зазначені вище питання залишено без розгляду. Крім того, згідно з відповіддю ФГУП ВО «Маяк» на вимогу прокуратури, спрямовану в рамках проведення перевірки, частина висловлювань, які окреслені як питання читачів, мають образливий характер… Таким чином, під час проведення прокуратурою ЗАТО м. Озерська перевірки за Вашим зверненням не встановлено підстав для вжиття заходів прокурорського реагування.»
Крім «кривд» М.Похлєбаєва на прямі питання його виборців, прокуратура вбачала порушення порядку звернень громадян у тому, що питання задавалися не від конкретної особи з цілком певною адресою, на яку можна надіслати відповідь, а від якоїсь невизначеної групи осіб – «читачів» .
Пункт 3 статті 11 Закону "Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації" каже: " Державний орган, орган місцевого самоврядування або посадова особа при отриманні письмового звернення, в якому містяться нецензурні або образливі висловлювання… вправі залишити звернення без відповіді по суті поставлених у ньому питань та повідомити громадянина, який направив звернення, про неприпустимість зловживання правом».
Тобто навіть якщо задані Похлєбаєву жителями Озерська питання справді здалися образливими. хоча на правду ображатися не прийнято), відповісти він все одно був зобов'язаний. Хоча б написати щось типу «ваші питання мені не подобаються, і я на вас плюю». І зробити це ( не плюнути, а відповісти) протягом 30 днів із дня реєстрації письмового звернення.
Гаразд, ми не горді, повторили спробу. Тепер, згідно з усіма правилами звернень, лист із питаннями до приймальні М.Похлєбаєва було подано від цілком конкретної особи - одного зі співробітників редакції, із зазначенням домашньої адреси та телефону. Очікувано жодної відповіді від Михалвановича знову не було. Пишемо знову звернення до прокуратури – так само, за всіма вимогами законодавства. Та й прокурор в Озерську на той час змінився, думаємо – нехай виявить свою принциповість якраз зручний випадок для цього.
І ось днями надійшла відповідь, вже за підписом нового прокурора, радника юстиції Олексія Вахрушева. Як то кажуть, вгадайте з двох разів, що там написано? Правильно – знову відмова. Тільки версія вже інша, читайте уважніше.
«…Метою діяльності ФГУП ВО «Маяк», згідно зі Статутом підприємства, є розробка та виготовлення окремих видів продукції, здійснення наукової та науково-технічної діяльності, використання майна та отримання прибутку. ФГУП ВО «Маяк» не є організацією, що здійснює публічно значущі функції… Відповідно, генеральний директор ФГУП ВО «Маяк» не може бути віднесений до посадових осіб, порядок розгляду звернень яким регламентований Федеральним законом від 02.05.2006 № 59-ФЗ «Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації ... » Об'єктивних підстав для вжиття заходів прокурорського реагування за результатами перевірки не вбачається ... »
Он воно що, Михайловичу! М.Похлебаєв – виявляється, не посадова особа і не здійснює публічно значущі функції, а тому й попиту від нього не може бути. Цікаво, а перебування у статусі депутата Заксобрання Челябінської області теж не є «здійсненням публічно значущих функцій»? Адже серед заданих йому озерчанами питань були й ті, що безпосередньо стосуються його депутатської діяльності. Це під який закон підганяти будете, панове прокурорські працівники?
Ти – не раб!
Закритий освітній курс для дітей еліти: "Істинне облаштування світу".
http://noslave.org
Матеріал з Вікіпедії – вільної енциклопедії
| Михайло Іванович Похлєбаєв | |
| Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
| Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
| - | |
|---|---|
| Попередник: | Єгоров, Андрій Анатолійович |
| Наступник: | Комаров, Геннадій Володимирович |
| Віросповідання: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Народження: | 25 травня(1958-05-25
)
(61 рік) місто Златоуст-36, СРСР 22x20pxСРСР |
| Смерть: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Місце поховання: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Династія: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Ім'я при народженні: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Батько: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Мати: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Чоловік: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Діти: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Партія: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Освіта: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Наукова ступінь: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Сайт: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Військова служба | |
| Приналежність: | Росія 22x20pxРосія |
| Рід військ: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Звання: | Полковник |
| битви: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Автограф: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Монограма: | Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Нагороди: | |
Помилка Lua в Модуль:Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|
Михайло Іванович Похлєбаєв(25 травня 1958 року Трьохгірний, СРСР) - державний діяч, генеральний директор Приладобудівного заводу Росатома та з 2014 року ВО «Маяк». Лауреат Премії Уряду РФ у галузі науки та техніки.
Біографія
Нагороди
- Лауреат Премії Уряду РФ (2012);
- Медалі.
Напишіть відгук про статтю "Похлєбаєв, Михайло Іванович"
Примітки
Література
- – Челябінськ: Кам'яний пояс, 2012 р – 696 стор.;
Джерела
- ;
- ;
- ;
Уривок, що характеризує Похлєбаєв, Михайло Іванович
Малятко «трясло» батька за рукав, намагаючись звернути на себе його увагу, але він все ще знаходився десь «між світами» і ніякої уваги на неї не звертав... Я була дуже здивована і навіть розчарована такою негідною поведінкою її батька. Яким би зляканим він не був, біля його ніг стояв малесенький чоловічок - його крихітна донечка, в очах якої він був «найсильнішим і найкращим» татом на світі, чия участь і підтримка вона зараз дуже потребувала. І настільки розкисати в її присутності, на мою думку, він просто не мав жодного права...Я бачила, що ці бідні діти зовсім не уявляють, що ж тепер робити і куди йти. Щиро кажучи, такого поняття не мала і я. Але комусь треба було щось робити і я вирішила знову втрутитися в можливо зовсім не мою справу, але я просто не могла за всім цим спокійно спостерігати.
- Вибачте мене, як вас звати? - Тихо запитала у батька я.
Це просте питання вивів його зі «ступору», в який він «пішов з головою», будучи не в змозі повернутися назад. Дуже здивовано дивлячись на мене, він розгублено промовив:
- Валерію... А звідки взялася ти?!... Ти теж загинула? Чому ти чуєш нас?
Я була дуже рада, що вдалося якось його повернути і відразу відповіла:
- Ні, я не загинула, я просто йшла повз коли все це сталося. Але я можу вас чути і говорити з вами. Якщо ви, звичайно, цього захочете.
Тут уже вони всі на мене здивовано дивилися.
– А чому ж ти жива, якщо можеш чути нас? - Поцікавилася мала.
Я тільки-но зібралася їй відповісти, як раптом несподівано з'явилася молода темноволоса жінка, і, не встигнувши нічого сказати, знову зникла.
- Мамо, мамо, а ось і ти! – щасливо закричала Катя. - Я ж казала, що вона прийде, говорила ж!
Я зрозуміла, що життя жінки мабуть в даний момент «висить на волосині», і її сутність на якусь мить просто виявилася вибитою зі свого фізичного тіла.
– Ну і де ж вона?!.. – засмутилася Катя. - Вона ж щойно тут була!
Дівчинка мабуть дуже втомилася від такого величезного напливу різних емоцій, і її личко стало дуже блідим, безпорадним і сумним ... Вона міцно-міцно вчепилася в руку своєму братові, ніби шукаючи у нього підтримки, і тихо прошепотіла:
- І всі навколо нас не бачать... Що ж це таке, тату?
Вона раптом стала схожа на маленьку, сумну стареньку, яка в повній розгубленості дивиться своїми чистими очима на таке знайоме біле світло, і ніяк не може зрозуміти - куди ж тепер їй йти, де ж тепер її мама, і де тепер її будинок? Вона поверталася то до свого сумного брата, то до самотнього стояв і, здавалося б, цілком до всього байдужого батька. Але жоден з них не мав відповіді на її просте дитяче питання і бідній дівчинці раптом стало по-справжньому дуже страшно.
– А ти з нами збудеш? - Дивлячись на мене своїми великими очима, жалібно запитала вона.
- Ну, звичайно, побуду, якщо ти цього хочеш, - відразу запевнила я.
І мені дуже захотілося її міцно по-дружньому обійняти, щоб хоч трохи зігріти її маленьке і таке перелякане серце.
– Хто ти, дівчинко? – несподівано спитав батько. - Просто людина, тільки трохи "інший", - трохи зніяковівши відповіла я. – Я можу чути і бачити тих, хто «пішов»... як ви зараз.
- Ми ж померли, правда? – спокійніше спитав він.
– Так, – чесно відповіла я.
- І що ж тепер буде з нами?
- Ви житимете, тільки вже в іншому світі. І він не такий поганий, повірте!.. Просто вам треба до нього звикнути і полюбити.
– А хіба після смерті ЖИВУТЬ?.. – все ще не вірячи, питав батько.
– Живуть. Але вже не тут, – відповіла я. – Ви відчуваєте так само, як раніше, але це вже інший, не ваш звичний світ. Ваша дружина ще там, так само, як і я. Але ви вже перейшли "кордон" і тепер ви на іншому боці, - не знаючи, як точніше пояснити, намагалася "достукатися" до нього я.
Член Комітету з промислової політики та транспорту.
Член Всеросійської політичної партії «Єдина Росія».
Михайло Похлєбаєв народився 25 травня 1958 року в місті Златоуст, Челябінська область. У 1981 року з відзнакою закінчив Московське високе технічне училище імені М.Е. Баумана, здобувши спеціальність «радіоінженер». Призваний до збройних сил Радянської Армії, де з 1982 по 1985 роки працював інженером Групи військово-складальної бригади в місті Златоуст-36 на Приладобудівному заводі.
Згодом Похлєбаєв послідовно обіймав посади районного інженера, старшого експерта спеціального відділу, начальника загальнотехнічного та конверсійного відділів підприємства, заступника керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Мінатома Росії. Вийшов у відставку у 2004 році у званні полковника.
З 2005 до 2008 року проходив курс навчання за програмою ЕМВА «Стратегічні фінанси» в Академії народного господарства при Уряді Російської Федерації. Згодом Михайло Іванович обіймав посаду заступника начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії. Був заступником директора, а потім виконувачем обов'язків директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Держкорпорації «Росатом».
У період з 2009 до 2014 року перебував на посаді генерального директора Федерального державного унітарного підприємства «Приладобудівний завод» у місті Трьохгірний. Потім Похлєбаєв виконував обов'язки генерального директора, а з квітня 2015 став генеральним директором Федерального державного унітарного підприємства «ВО «Маяк».
Михайла Похлєбаєва обрано депутатом Законодавчих Зборів Челябінської області VI скликання 13 вересня 2015 року. Входить до складу Комітету з промислової політики та транспорту. Є лауреатом премії Уряду РФ у сфері науки і техніки, державним радником Російської Федерації 3-го класу.
Одружений. Має двох дочок, сімох онуків.
Нагороди Михайла Похлєбаєва.
Орден Пошани.
Медаль "300 років Російському флоту".
Нагрудний знак Е.П. Славський».
Ювілейна медаль «50 років РВСП МО Росії».
Медаль МНС Росії "Учасник ліквідації пожеж 2010 року".
Медаль "55 років військової частини 3442".
Нагрудний знак "90 років Військовим комісаріатам МО Росії".
Медаль МО РФ "За заслуги в ядерному забезпеченні".
Медаль МНС Росії "ХХ років МНС Росії".
Медаль ФСТЕК Росії "За зміцнення державної системи захисту інформації".
Ювілейна медаль "200 років внутрішнім військам МВС Росії".
Медаль МНС Росії "За співдружність в ім'я порятунку".
Нагрудний знак РП РАЕП «За взаємодію та соціальне партнерство» ІІ ступеня.
Пам'ятна медаль МНС Росії "Маршал Василь Чуйков".
Відзнака «За заслуги перед атомною галуззю» II ступеня.
Медаль Святих Рівноапостольних Кирила та Мефодія.
Ювілейна медаль МО РФ "100 років Військово-повітряним силам".
Лауреат Всеросійського проекту "Ефективне управління кадрами".
Депутат Законодавчих Зборів Челябінської області з 13 вересня 2015 року
Фракція: Єдина Росія
Округ: Озерський виборчий округ № 4
Входить до складу комітету: Комітет Законодавчих Зборів з промислової політики та транспорту
Народився 25 травня 1958 року в Златоусті. З відзнакою закінчив Московське вища технічна училище імені Н.Э. Баумана (1981), радіоінженер. Пройшов курс навчання за програмою ЕМВА "Стратегічні фінанси" в Академії народного господарства при Уряді Російської Федерації (2005-2008).
Служив у Збройних силах (1982-2004): інженер групи військово-складальної бригади, референт, районний інженер, старший експерт спеціального відділу, начальник загальнотехнічного та конверсійного відділу, заступник керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Мінатома Росії.
Працював заступником начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії (2004-2008), заступником директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів, виконувачем обов'язків директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Держкорпорації «Росатом» (2008-2009).
У 2009-2014 роках. - Генеральний директор ФГУП "Приладобудівний завод" (м. Трьохгірний).
З грудня 2014 р. виконує обов'язки генерального директора ФГУП «ВО «Маяк», а з квітня 2015 р. — генеральний директор ФГУП «ВО «Маяк».
Лауреат премії Уряду РФ у галузі науки та техніки, Державний радник Російської Федерації 3-го класу, полковник. Нагорода "Подяка Губернатора Челябінської області".
Одружений. Дві дочки, семеро онуків.
Захоплення: туризм, полювання, фотографування, бджільництво.
Державні нагороди та відзнаки:
Орден Пошани, медаль «300 років Російському флоту», нагрудний знак «Є.П. Славський», ювілейна медаль «50 років РВСП МО Росії», медаль МНС Росії «Учасник ліквідації пожеж 2010 року», медаль «55 років військової частини 3442», нагрудний знак «90 років Військовим комісаріатам МО Росії», медаль МО РФ «За заслуги у ядерному забезпеченні», медаль МНС Росії «ХХ років МНС Росії», медаль ФСТЕК Росії «За зміцнення державної системи захисту інформації», ювілейна медаль «200 років внутрішнім військам МВС Росії», медаль МНС Росії «За співдружність заради порятунку», нагрудний знак РП РАЕП «За взаємодію та соціальне партнерство» ІІ ступеня, пам'ятна медаль МНС Росії «Маршал Василь Чуйков», відзнака Держкорпорації «Росатом», «За заслуги перед атомною галуззю» ІІ ступеня, Почесний диплом та вища нагорода Міжнародного фонду слов'янської писемності та культури – медаль Святих Рівноапостольних Кирила та Мефодія, ювілейна медаль МО РФ «100 років Військово-повітряним силам». Лауреат премії Уряду РФ у галузі науки і техніки, лауреат Всеросійського проекту "Ефективне управління кадрами".
Нагороджений подякою Губернатора Челябінської області.
https://www.сайт/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska
«Це те місце, яким можна керувати та його розвивати»
Генеральний директор ВО «Маяк»: про себе, комбінат і майбутнє «закритого» Озерська
Михайло Похлєбаєв з кінця 2014 року очолює одне з найбільш стратегічно важливих виробництв на території Челябінської області – відомий (зокрема і сумно) хімкомбінат «Маяк». В історію увійшла фраза Похлєбаєва, сказана перед цим призначенням: «Я добровільно туди не піду». Що змінилося за неповні два роки у роботі «Маяка», у житті міста-супутника Озерська, у відносинах між центрами влади у «забороні» і, нарешті, у сприйнятті самим Похлєбаєвим нового місця роботи? Публікація інтерв'ю мимоволі виявилася приурочена одразу до двох дат, що стоять біля один одного в календарі: це День працівників атомної промисловості, який відзначався буквально вчора, та День пам'яті жертв радіаційних катастроф, про які згадують сьогодні.
У «Росатомі» називають бунтарем
- Все-таки, який сенс ви вкладали в ті слова перед призначенням?
Слова, які, як ви сказали, увійшли до історії, були сказані в дуже конкретній ситуації. Я працював у рідному місті, на заводі, якому багато чого було віддано. При цьому точка неповернення - якийсь рубіж, за яким я представляв стійкіше становище підприємства, - ще не була пройдена, це я добре бачу і розумію зараз. По-хорошому, ще треба було років зо два, і я просто не хотів залишати те, що ще не було закінчено. Як і зараз, до речі, тут на «Маяку». Я навіть не можу уявити ситуації, коли б сам захотів кудись поїхати. Тому що тут справа, якій ти служиш. Тут стільки ще треба зробити. Тим більше знаєте, як і в будь-якій справі: чим більше ти його пізнаєш, тим більше починає здаватися, що ти ще на самому початку шляху.
З іншого боку, не треба думати, що ми тут самі сидимо та вирішуємо: туди поїду працювати, а туди не поїду. Ми не в тій системі. Так, на ПСЗ (ФГУП «Приладобудівний завод», ЗАТО Тригірний - прим. ред.) багато не було зроблено. Але й тут, мабуть, уже був потрібний керівник, який би допоміг комбінату, місту. Цим зараз займаємось.
Загалом, по-хорошому, я цей переклад і переїзд сприйняв як виклик. І це якраз нормально для керівника – приймати такі виклики та відповідати на них. Я пам'ятаю, дружина мені допомагала збиратися перед розмовою із Сергієм Владиленовичем<Кириенко>. І раптом питає: "А якщо не візьмуть?" Ну як не візьмуть? Ні, треба, щоби взяли. З таким настроєм у кабінет і заходив.
Михайле Івановичу, кажуть, що за неповні ваші два роки на комбінаті почався культ особистості Похлєбаєва. З іншого боку, ви не справляєте враження «бронзового» і навіть авторитарного керівника. Ви навіть акаунти завели собі у соціальних мережах та методично відповідаєте там на запитання працівників «Маяка», мешканців міста. То який насправді Похлєбаєв-керівник? Ну чи принаймні яким би ви хотіли бути керівником?
Культ особистості, безмежна влада – все це дурниці. Мені тут намагаються сідати на вуха, кажуть щось, але ближче до тіла не стають. Я черпаю інформацію, але не більше. У славі безмежної я теж не купаюсь. Колег завжди запрошую до діалогу, намагаюсь розворушити. Ось учора була нарада щодо виробничої системи «Росатома». Доповіді такі всі... Звичайні, пересічні радянські доповіді, як на партзборах. Доповіли, і все гаразд. А нічого подібного, говорю, нічого не добре. Давайте, кажу, подискутуємо. Сперечайтеся зі мною, адже я можу помилятися. Зрештою, я команду створив, і мені треба радитись!
Але є такі явища, як клановість, розміщення замовлень десь за парканом… Тут це було роками, десятиліттями. З такими речами можна боротися лише авторитарним способом. На такому підприємстві як наше без авторитарного стилю ніяк.
І згодом, що вважати авторитарним стилем? Здатність приймати рішення? Брати на себе відповідальність? Вести за собою людей і стати лідером? Підставляти своє тіло у боротьбі із зовнішнім світом? Якщо так, то я авторитарний керівник, хоча за вдачею спокійний, десь навіть м'який. Але якщо мене починають незаслужено чіпляти чи чіпляти моє підприємство, я стаю іншим. І це, до речі, в мені з'явилося після того, як я став директором, коли відчув за собою завод (призначений директором ПСЗ у 2009 році - прим. ред.). Мене іноді в «Росатомі» бунтарем називають…
- Кирієнко називає?
Ні, Сергій Владиленович якраз не називає. Називають інші. І нехай. Я знаю, що не був би бунтарем - завод у Тригірному зараз сидів би вже без держзамовлення.
- А якщо років через 10-15 скажуть про «народного директора» Похлєбаєва – вас це влаштує?
Звичайно.
Вами запроваджено практику корпоративних проектних сесій - свого роду мозкових штурмів, коли керівники підрозділів разом із вами у неформальній обстановці шукають відповіді на якісь важливі питання. Ваші підлеглі це взяли, втягнулися?
Мабуть, скажу, що ні. Посиділи, побалакали, а далі... Далі слабо йде. Та й там їх важко розгойдати на розмову. З одного боку, зрозуміло, що ми всі на різних посадових позиціях. І тут питання не про ієрархію, не про те, що комусь, можливо, важко допустити саму думку посперечатися з начальником. Питання в тому, що твоя посада, як не крути, часто говорить про твої здібності в принципі дорости до такої розмови. Дрібнотравчастість, вона часто видно. Але є ще й інше - це коли від кожного надалі потрібні конкретні дії. А їх немає, або вони недостатні. Виходить крок назад чи стояння дома. І з цим ми боремося, тут якраз і доводиться повернутися до теми авторитаризму в управлінні.
Побачимо попереду гігантський ринок
- Яке враження виникло від «Маяка», коли ви його прийняли?
Я приїжджав у листопаді (2014 року – прим. ред.), подивився. Потім на гелікоптері облетів, хоч і з вертольота, звичайно, всього не побачиш… Серйозно все – цим усе сказано. Але це те місце, яким можна управляти, підтримувати його в тому стані, який потрібний для природи, для людини. Ну і, звісно, розвивати, економіку будувати. Сергій Владиленович недаремно сказав у своєму інтерв'ю, що «Маяк» має велике майбутнє. У нього нові цікаві продукти, за важкими забудовами.
- Що за будови?
Скажімо, об'єкти, які будувалися багато років. Там економіка була погана, із підрядниками було погано. Тяжке, загалом, спадщина… Але цього року ми все це підрівняємо, підтягнемо до того стану, коли це вже перестане бути проблемним.
- Маяк історично називають хімкомбінатом, але що таке Маяк сьогодні насправді? Яке співвідношення зараз займають оборонні програми та «мирний атом»? Які найближчі перспективи підприємства?
З хімією у нас справді багато пов'язано. Але ми все-таки говоримо, що ми сильні у фізиці – головним чином у фізиці ядерних матеріалів. І в рамках цих компетенцій ми залишимося, розвиваючи і оборонку, і громадянку. Оборонна частина – це наша традиційна чи, я б сказав, стабільна ніша, де розвиток теж відбувається, але зі своєю логікою, зі своїми темпами. Потреба держави у цій частині давно визначена, і всі ми, звісно, сподіваємось, що нічого в цьому плані не змінюватиметься. Хоча, якщо ви запитаєте мене про це, відповім: «Маяк» безумовно відповість на будь-які виклики, дасть необхідне країні як за якістю, так і за кількістю. Для цього, власне, нас держава й творила.
У співвідношенні ж, про яке ви питаєте, переважає переробка опроміненого ядерного палива та виробництво ізотопів. Це наш резерв на шляху покращення економіки підприємства. Через рік ми станемо єдиним у світі підприємством, яке зможе прийняти на переробку усі види палива, усі паливні композиції. Нам залишилося освоїти лише одну з них, і це ми зробимо десь за рік.
Плюсом до цього – різні нові інтелектуальні продукти. Це нові прилади, нові пристрої, які потрібні на ринку. І тут я хотів би згадати верстатобудування. Звісно, навряд чи ми станемо якимись лідерами у цій частині – швидше, для нас це буде якась підробка. Але це дуже добрий напрямок, не лише з погляду необхідності заробляти гроші. Сюди ми залучаємо ті інтелектуальні ресурси, які не зайняті та не можуть бути зайняті у радіохімічному виробництві. В Озерську навколо Озерська багато молодих і вже не дуже молодих людей, які компетентні в тих же комп'ютерних технологіях. Вони можуть бути затребуваними у приладобудуванні, верстатобудуванні. І у цьому виробництві ми їх займемо. Потрібно знайти свою родзинку, яка приноситиме нам і дохід, і моральне, якщо так можна висловитися, задоволення – від того, що ми тут щось робимо таке, що роблять далеко не всі. І ми таку особливість у станкобудуванні обов'язково знайдемо.
Але найголовніше і головне – це ізотопи. Тут ми нарощуватимемо і номенклатуру, і обсяги. Ми, як і раніше, одні зі світових лідерів цього ринку, близько 20% - за нами, і у нас є ще резерви. Нові дизайни, нові пропозиції для ринку. Ізотоп сам по собі - це лише ізотоп. А ось включення його до різних продуктів - це вже питання адекватного позиціонування на ринку.
- Санкції на вас далися взнаки?
Практично ні. Принаймні у цій сфері.
За попереднього губернатора йшлося про створення на Середньому і Південному Уралі кластеру ядерної медицини, і саме вам як виробникам ізотопів у ньому начебто була приготована своя помітна роль. Зараз розмови про це якось затихли...
При цьому ми чекаємо на можливість вбудуватися в медичний кластер «Росатома», розмови про нього теж йдуть, так скажемо, по синусоїді. Потенційно ми надамо все, що потрібне. І міжобласному кластеру, якщо такий таки з'явиться, теж. Я вам навіть більше скажу – «Маяк» вийшов на отримання унікальної сировинної складової для такого препарату, який стане проривом у боротьбі із раковими захворюваннями. Зараз ми доводимо цю роботу, щоб була можливість вивести цей препарат на ринок, а цей ринок буде гігантський і по всьому світу.
Свого часу завдяки мораторію на ввезення ВЯП у межі країни «Маяк» був виштовхнутий з ринку переробки. Чи вдалося повернути втрачені позиції?
– «Росатом» виводить на світовий ринок послугу комплексної роботи з атомною енергетикою. Такий, знаєте, повний цикл. Вам станцію спроектують, збудують, запустять, обслуговуватимуть, у тому числі вирішуючи питання поводження з ВЯП. І «Маяк» зі своїми компетенціями та досвідом, звичайно, у цій роботі братиме участь. При укладанні контрактів - країни поки що називати не буду, але контракти є - ми братимемо участь у переробці ВЯП, а продукти переробки повертатимемо в паливні композиції. Другий спосіб обійтися з ВЯП сьогодні – відправити його на довготривале зберігання. На сьогодні саме останнім шляхом йдуть багато країн. Але це не наш шлях, не шлях «Маяка», і нам якраз важливо підтверджувати свої компетенції, причому показувати таку економіку, яка випереджатиме економіку довготривалого зберігання. Нас вирізняє багатопрофільний, диверсифікований характер економіки. У нас багато різних бізнесів, напрямків роботи, де ми вчимося заробляти. І за рахунок цього ми будемо тіснити конкурентів.
– «Маяк» залишається державним?
Так, жодних намірів на наш державний статус ми не спостерігаємо та не очікуємо. Зараз до нас як філія приєднується інше ФГУП – «Базальт» у Саратовській області. Їхня спеціалізація - вироби з берилію, їхня продукція поєднується з нашою. Нещодавно ми командою топів це підприємство обстежували, знайомилися зі специфікою, проблемами. Я думаю, що вже 2018 року вони у складі «Маяка» запрацюють. Підприємство невелике, трохи більше 300 осіб чисельність. Гарне, доглянуте підприємство.
Для озерчан завжди мало особливе значення питання будівництва Південно-Уральської атомної електростанції. У вас є найсвіжіша інформація про перспективи цього проекту?
Обговорюється ідея повернутися на старий майданчик із парою-трійкою реакторів. Це б утворити науково-виробничий енергетичний кластер, у якому «Маяк» міг би зіграти ключову роль. Дивіться: блок працює, виробляє енергію, а ми поставляємо для нього паливні зборки, потім переробляємо паливо, що відпрацювало. І все це тут, на одній території, із пристойними обсягами. Якщо буде ухвалено відповідне рішення, ми всіляко підтримаємо. Більше того, якщо наше будівельно-ремонтне управління не буде зайняте, ми візьмемо участь у будівництві, робитимемо конструкції. Може, візьмемо участь у проектуванні.
У нульові роки «Маяк» упорядкував Теченський каскад водойм, допоміг області з переселенням села Муслюмове. Минулого року було заховано під бетонний саркофаг озеро Карачай. Чи є на черзі чи в планах природоохоронні проекти, які можна порівняти?
Є федеральна цільова програма "Ядерна та радіаційна безпека", і "Маяк" у неї вбудований. На практиці ж залишається гігантський комплекс заходів, який спрямований на моніторинг середовища та утримання екологічного балансу в тій місцевості, де ми свого часу з'явилися і де в різні роки та в різних ситуаціях, виконуючи ті чи інші державні завдання, «наслідили». Ніхто від цієї спадщини не відмовляється, все це залишається під нашим пильним контролем.
Більше оптимізму
Рік тому чергові муніципальні вибори ознаменували повернення ПЗ «Маяк» до управління Озерським міським округом. Чи під силу це «Маяку», адже 90-тисячний Озерськ – це вже далеко не селище-супутник режимного підприємства? Взагалі, на вашу думку, модель взаємовідносини міста з «Маяком» як із містоутворюючим підприємством, як і раніше, актуальна? Може, місто настав час відкрити і відпустити його у вільне плавання?
Ну от дивіться. У місті проживає 37 тис. пенсіонерів, більшість із яких – наші. Працюючих зараз 12 тис. осіб, які мають сім'ї. Якщо всіх порахувати, вийде близько 70 тис. осіб - із 90 тисяч, що живуть у місті. Погодьтеся, вже тому «Маяку» ніяк не залишитись осторонь. Ми - містоутворююче підприємство, і, дивлячись на ці цифри, важко стверджувати протилежне. Додам ще. Прогнозована виручка «Маяка» цього року – близько 20 млрд. рублів. З них 8 мільярдів плюс-мінус - це фонд оплати праці. Тобто, зарплати, споживчий ринок. Виходить, що в економіці Озерська, економіці всієї нашої округи від нас багато що залежить. І закритий периметр міста цьому не заважає.
Напевно, щоб ми працювали добре, ми й жити маємо добре. У цьому сенс нашого повернення до міської влади. Не в тому, щоби комусь знайти місце, прилаштувати. У мене людей теж не вистачає, як і скрізь. І треба було ще знайти грамотних і розумних, щоб ті погодилися піти працювати на зарплату, удвічі меншу за колишню... Знайшли, привели їх до міського керівництва. Працюють, починають братися за такі проблеми, які насамперед здавались непідйомними.
- Адміністрація міста – це цех за межами проммайданчика? Відряджений підрозділ?
Ні звичайно. Але живемо ми в одному місті, тільки ходимо на роботу в різні місця, зарплату в різних касах отримуємо. Між містом та комбінатом нарешті знову склалися гармонійні, ділові відносини, які вже показують результати. Комусь це не подобається? Можливо, тим, кому ми дорогу перейшли, причому буквально, коли взялися, наприклад, робити знову самі дороги в місті - без прибутку, але робити. І якщо підрахувати, то в одному цьому сезоні вже мільйонів на 30 ефект. Уявляєте, скільки мерседесів було куплено, скільки поїздок за кордон було б оплачено? Але не доля.
Які проблеми Озерська ви бачите зараз? Які шляхи вирішення передбачаєте? Чого, на вашу думку, не вистачає місту?
Бракує соціального оптимізму. Це дуже важлива річ, від неї багато що залежить у місті, починаючи від чисельності населення. Поки що населення в Озерську убуває. А має приростати, причому якісно. Сюди мають приїжджати молоді люди, студенти. Приїжджати та залишатися.
- То може замахнутися на свій університет, як у Дубні? Звучали такі речення.
У нас вже є свій ВНЗ, його треба доналаштувати, щоб він був привабливим не лише для тих, хто вивчає технічні спеціальності, а й для тих, хто більше за гуманітарною лінією. Цим саме зараз займаються. Але головне, потрібні гарні робочі місця - гарні і формою, і змістом. Щоб було гарне, затишне, безпечне місто. Звичайно, потрібен і швидкий доступ у великі міста, куди можна було б з'їздити потусуватись, а потім назад, до себе. Ось ці завдання ми всією командою, що склалася у місті, і вирішуватимемо. І вирішимо це обов'язково. Я нам усім тимчасовий лаг відміряв від 3 до 5 років. Це було моє авторитарне рішення.
