Похлєбаєв Михайло Іванович прокуратура. Похлєбаєв Михайло Іванович – біографія
Кабінет генерального директора ВО «Маяк», здавалося б, мало схожий робоче місце першого керівника градообразующего підприємства атомного ЗАТО. Спортивні кубки по шафах та на столах, хокейна форма на видному місці та ключки з автографами відомих гравців хокейного клубу «Металург»... Та й сам Михайло Іванович не прагне справити враження закритої людини. Багато розповідає про своє бачення того, яким бути Озерську та Уралу, де вже майже три століття живе рід Похлєбаєвих, кероване ним сьогодні ВО «Маяк» і всієї Росії. Журналіста «ФедералПрес» Михайло Похлєбаєв не раз за час бесіди здивував відкритістю та готовністю висловлювати особистий погляд на далеко не виробничі питання. Подробиці – в ексклюзивному інтерв'ю генерального директора ВО «Маяк» експертного каналу.
«Я добровільно туди не піду…»
– Михайле Івановичу, коли ви у 2014 році тільки прийшли на «Маяк», деякі ЗМІ писали, що рішення змінити посаду керівника Приладобудівного заводу у Трьохгірному на крісло гендиректора «Маяка» було для вас непростим. І навіть цитували ваші слова: «Я добровільно туди не піду, якщо накажуть тільки... Питання, що від мене вимагається там і наскільки це відповідає моїм засадам як менеджера та громадянина...» Чи не перебрехали журналісти, так і було?
– Тобто, складний для вас вибір тоді був. Чому?
– Ну, ви уявляєте: Трьохгірний – тисяч 30 населення, завод разів у десять менший за «Маяк», з виробництвом усе налагоджено. Екологічних проблем немає. Будинок у мене збудований, вік до 60. У принципі, для звичайної людини – все, що ще?
- І тут надходить пропозиція від Кирієнка, так?
Пропозицію від Сергія Владиленовича я розцінив як бойовий наказ. Та й більше охочих не було цього місця. Або вони не підходили з погляду керівника Росатому, або самі відмовлялися. Але рішення я ухвалив лише після розмови з Кирієнком.
- На тій зустрічі ви не могли не обговорювати майбутнє комбінату. Скажіть, яким ви бачите "Маяк" за кілька років?
- Це підприємство, яке випускає половину ізотопів у світі для різних опромінювачів. Це підприємство, яке переробляє до 1000 тонн палива на рік, випускає всі складові для боєприпасів і має виручку 50 млрд рублів на рік. Там, де усміхнений персонал, і люди живуть у добрих будинках. Звичайно, щоб життя духовне було й краще.
І це не мрії. Перспективи у нас добрі. «Маяк» затребуваний не лише в рамках ядерної галузі, а й за її межами у сфері високих технологій. А коли ти фінансово та економічно стійкий, коли маєш високий науково-технологічний потенціал, ти можеш заткнути за пояс будь-якого конкурента.
– А на зовнішньому ринку підприємство також працює?
– Так. Ось із Болгарії паливо перероблятимемо. За цей ешелон боролися майже три роки. Вони довго думали: вивозити паливо чи зберігати. Паливо атомних станцій зберігається у багатьох місцях Європи. Але навіть нашого російського ринку з його кількістю реакторів «Маяку» цілком достатньо. Плюс є Бушер (АЕС в Ірані поблизу міста Бушер, побудована за участю Росії. - ред.) ще, і багато у всьому світі енергоблоків, що будуються, паливо яких нам належить переробляти. За два-чотири роки у нас цієї роботи буде багато. Паливо відлежиться у пристанційних басейнах, його можна буде перевозити на переробку. Плюс ми ще більше підтвердимо свої можливості переробки з вторинного залучення палива.
"У мене є якась енергія, і вона штовхає мене на дії"
– Розкажіть, як триває реалізація проекту отримання Озерського статусу ТОСЕР (територія випереджаючого соціально-економічного розвитку. – Ред.)?
– Якщо дуже коротко, то зараз у нас все впирається в юридичну казуїстику, оскільки на сьогодні статус ТОСЕР і статус моногорода начебто несумісні. Готовність у нас велика. Можна, брутально кажучи, за два місяці організовувати нове виробництво.
- А навіщо взагалі місту потрібен статус ТОСЕР?
Так склалося, що закриті міста Росатому створювалися під підприємства атомної галузі, що будуються. Сюди відбиралися найкращі фахівці з усієї країни. І наступні покоління після них – це генофонд найкращих фахівців. У 90-ті роки і наступні 2000-ті багато хто виїхав звідси. І ось минулого року відтік населення вперше виявився меншим, ніж приплив. Але постає питання: чим зайняти [тих, хто приїжджає]? Тому крім «Маяка» та існуючих у місті підприємств, нам потрібні нові компанії, з новими робочими місцями, інтелектуальними та наукомісткими, привабливими для молоді та всіх, хто приїжджає. Ось для цього ТОСЕР нам і потрібний.
– Хочете зробити з Озерська не просто закрите місто, яке колись будувалося навколо надсекретного підприємства, а територію, привабливу для бізнесу?
– Так. І це буде ще й бізнес-інкубатор, інкубатор ідей. Мозки тут хороші. Люди правильні. Їм потрібні важкі завдання і вони їх отримають. Зокрема завдяки проектам ТОСЕР.
- Про бізнес зрозуміло, а в чому тут інтерес простих озерчан, чи можете пояснити? Їм це навіщо?
– «Маяк» – ще не весь Озерськ. Але ми хочемо, щоб і ті, хто не працює у нас, жили якомога краще. Ми відчуваємо відповідальність за життя у місті та регіоні. Якщо ми чекатимемо, коли хтось прийде і зробить, то нічого не дочекаємось. Все одно кожен повинен по крапельці робити свій внесок. Я цю відповідальність не на папері відчуваю, просто в мені є якась енергія, і він штовхає мене на дії.
«Бізнесменам у місцевій владі брати участь не можна»
– Зараз на чолі міста стоять вихідці з «Маяка», ваші нещодавні підлеглі – це голова адміністрації Євген Юрійович Щербаков та голова зборів депутатів Олег В'ячеславович Костіков. Власне, комбінат взяв він політичну відповідальність за місто. Не обтяжує такий вантаж?
- Вантаж не тисне зовсім. Розумієш, якщо ти слабкий, то ніколи до відповідальності не доростеш. Якщо ти сильний, це відповідає твого життя, темпу, зусиллям. Звичайно, багато часу витрачається на те, щоб долати опір людей, які хотіли б нам перешкодити. А такі люди в Озерську, на жаль, є.
- Звідки йде цей опір?
Можливо, з мого переконання, що в нашій нинішній ситуації бізнесменам у місцевій владі брати активну участь не можна. Тому що вони одразу починають вирішувати свої проблеми. Як було ще недавно? Заходили до будь-якого кабінету і, прикриваючись статусом депутата, вирішували свої проблеми. Цю ситуацію треба припиняти. Потрібно, щоб люди [у влади] були відносно незалежні, які не заради свого бізнесу щось роблять.
– «Маяк» сьогодні бере участь у міських програмах? Я знаю, що комбінат активно допомагає місту у будівництві доріг.
– Торік у місті склалася не найблагополучніша картина: бюджет Озерська скорочувався, загальна динаміка була негативною. І щоб життя якось налагоджувати – дороги на першому місці стояли серед інших проблем – ми вирішили, що можемо взятися за міські дороги та зробити їх за невеликі гроші. У нас є свій асфальто-бітумний завод і дорожня техніка. Прибуток від цих робіт нам був не потрібен.
– Чи соціальні програми «Маяк» зберігає? Скільки вони оцінюються на сьогодні?
Навіть коли обстановка була погана, ми обсяг [допомоги] не знижували. Існує основна соціальна програма, назвемо її «маяківська». Її розмір – трохи менше 400 мільйонів рублів. Сюди входить і допомога у придбанні житла у вигляді безвідсоткової субсидії, та компенсація половини ставки за іпотекою, різні виплати пенсіонерам, пільгові путівки до профілакторію дітям та пенсіонерам, програма добровільного медичного страхування для всіх працівників. Є різноманітні спонсорські програми. Тут різні приводи і обставини можуть бути. Комусь треба допомогти з поїздкою на чемпіонат світу з шашок, комусь із дорогими ліками. До цієї програми можуть потрапити не лише маяківські працівники та ветерани, а й будь-який мешканець міста.
«З Карачаєм нам ще жити тисячі років…»
– Михайле Івановичу, «Маяк» для всіх залишається флагманом науково-технічної думки, це одне з найбільших, найпотужніших підприємств. Але багато людей після відомих подій 1957 продовжують асоціювати його і з екологічною проблемою. Розкажіть, що робиться, аби подолати наслідки тих років?
- Розумієте, наші проблеми все на увазі. Найбільша їх – це Карачай, куди у перші роки реалізації атомного проекту зливали відходи у великій кількості. Там лежать два Чорнобилі. Є Теченський каскад водойм, куди теж зливали відходи, тоді не знаючи і не розуміючи, що з ними робити. На Заході, до речі, у ті роки чинили приблизно так само: зливали відходи у повноводні річки, а потім це все в океан неслося і там розчинялося. А річка Теча виявилася не такою відповідною водоймою, в яку можна було відносно безболісно скидати відходи. Акваторію Карача ми повністю закрили. Але це як сплячий тигр, з яким доведеться жити десятки та сотні років, і за яким треба постійно стежити.
- Тобто за Карачаєм, незважаючи на те, що його засипали, треба спостерігати? І цей термін буде необмежено довгим?
Ми співпрацюємо з різними організаціями, які є великими фахівцями в галузі гідрогеології, тому що багато у нас [відходів діяльності комбінату] справді лежить під землею. І на основі [їх рекомендацій] ми організуємо свою діяльність із забезпечення безпечного екологічного майбутнього. Ми ж не лише Карачай контролюємо. Територія, яка у нас накрита моніторингом, за площею більша за Ленінградську область. У 1,5 тисяч спеціальних свердловин встановлено датчики, показання яких контролюються в цілодобовому режимі. Так що екологічний контроль на нашій величезній території поставлено на найвищому рівні.
«Ходімо, цайку поп'ємо!»
- Я знаю, що ви цікавилися історією свого роду, навіть склали генеалогічне дерево своєї сім'ї. Якщо не помиляюся, значна частина ваших предків пов'язана з Уралом.
Документально відстежити історію роду по батьківській лінії мені вдалося до 1740-х років, де є чіткий запис народження. Відповідно, батько цієї дитини народився приблизно 1707-1708 року. А взагалі тато у мене із села Караулівка Катав-Іванівського району. І до наших днів усі мої батьки з його лінії звідти. Цікаво, що село Караулівка було вивезено звідкись із центральної частини Росії ще у XVI-XVII століттях. Може, хтось комусь селян у карти програв, не знаю. Вони всі замість «ч» вимовляли «ц»: «Ходімо, цайку поп'ємо» – така говірка була цікава. Мені так дивно було: я пацаном за радянських часів до них приїжджав, а в них там «цай»... Велике було село: 1700 людей, із них прихожан 900 чоловіків, 800 жінок. Тобто, практично все. І якась секта там була, 17 людей. Зараз нічого на тому місці немає, тільки ялинки полями.
Мого діда звинуватили у тому, що він кулак. Ті, хто його розкуркулював, ходили взимку у гумових чоботях на голі ноги. А моїх предків, як я прочитав, поважали за працьовитість і кмітливість: у мого діда була чи то сівалка, чи то віялка, яку він сам збудував, та кілька коней та корів. І за це його сім'ю порахували кулаками та знедоліли.
А мама моя взагалі незрозуміло звідки. У війну дітей із прифронтових районів вивозили на Урал, так вона потрапила до Челябінської області, Катава-Іванівського району. Як я потім з'ясував, там спочатку одне удочерення було, потім інше. В неї навіть дата народження у документах випадкова: як призначили 7 листопада, так і записали.
– Самі сиділи у архівах?
- Дружина. Ну, ви ж уявляєте: якщо чоловік директор, то куди дружина не влаштувалася б працювати, обов'язково скажуть, мовляв, за блатом. Тому ми все це відтнули на самому початку, щоб навіть розмов не було. Дружина займається домом, якщо потрібно – онуками, та й годі. Ну, та дослідженнями ще. І ще дружина має друзів, які в Аксаківському фонді в Уфі (меморіальний будинок-музей письменника Сергія Аксакова в Уфі. - ред.) працюють, вони допомогли старовинні документи прочитати і розібрати.
– Ще працюючи у Трьохгірному, ви підтримали будівництво місцевого храму та створення недільної парафіяльної школи. Це для вас таке важливе?
– Люди все більше приходять до розумію, що патріотизм завжди йде поряд із духовністю. Коли ми виїжджали з Трьохгірного, там місць не вистачало для дітей у парафіяльній школі. І тут приблизно те саме відбувається. Ось, дивіться: Комаров Андрій Ілліч (співвласник ЧТПЗ, уродженець Озерська. – ред.) збудував тут храм, який повністю укомплектований. І школа прихрамова є, паства росте. Звичайно, ми і тут у міру сил сприятимемо цим процесам. Тому що вся наша робота як через соціальні програми, так і через підтримку релігійної самосвідомості людей… все має на млин відродження Росії працювати. Це пишномовно звучить, але всім нам треба багато працювати для того, щоб самим стати кращим і відродити Росію.
Фото Євгена Поторочина
Якщови стали очевидцем будь-якої події, надсилайте повідомлення, фото та відео на пошту редакції або через , а також до нашої групи
Михайло Іванович Похлєбаєв(25 травня 1958 року Трьохгірний, СРСР) – державний діяч, генеральний директор Приладобудівного заводу Росатома та з 2014 року ВО «Маяк». Лауреат Премії Уряду РФ у галузі науки та техніки.
Біографія
Народився 25 травня 1958 року в місті Златоуст-36 Челябінської області. 1981 року після закінчення МВТУ ім. Н.Е.Баумана був призваний до лав ЗС СРСР і працював інженером в НДІЕМІ в Москві.
З 1982 по 1985 роки працював інженером Групи військово-складальної бригади у місті Златоуст-36 на Приладобудівному заводі. З 1985 по 2002 роки послідовно обіймав посади районного інженера, старшого експерта спеціального відділу, начальника загальнотехнічного та конверсійного відділів підприємства.
З 2004 по 2009 роки був заступником керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Мінатома Росії, заступником начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії та заступником директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Росатома
З 2009 року був призначений генеральним директором ФГУП Приладобудівного заводу Росатома у місті Трьохгірний.
5 листопада 2014 року Росатом оголосив конкурс на заміщення посади генерального директора ВО «Маяк», цю посаду було запропоновано М.І.Похлєбаєву, але бажання за його словами очолювати це підприємство у нього немає і він хотів би залишитися у Трьохгірному: «Я добровільно туди не піду, якщо накажуть лише, змусять насильно – тут ще подивитись... Питання, що від мене вимагається там зробити, наскільки це відповідає, мабуть, моїм засадам як менеджера та громадянина»
Нагороди
- Лауреат Премії Уряду РФ (2012);
- Орден Пошани;
- Медалі.
(нар. 25.05.1958)
Лауреат премії Уряду РФ у галузі науки і техніки
Ветеран військової служби
Державний радник Російської Федерації 3 класу
Нагороди
Медаль "70 років Збройних Сил СРСР" (1988)
Медаль «За відмінність у військовій службі» трьох ступенів
Медаль "300 років Російському флоту" (1996)
Медаль «50 років РВСП МО Росії» (2009)
Медаль "За заслуги в ядерному забезпеченні" (2010)
Медаль «200 років внутрішнім військам МВС Росії» (2011)
Медаль «ХХ років МНС Росії» (2011)
Медаль «За зміцнення державної системи захисту інформації» (2011)
Медаль «Учаснику ліквідації пожеж 2010 року» (2010)
Нагрудні знаки: «50 років атомної галузі» (1995), «Ветеран атомної енергетики та промисловості», «Є.П. Славський» (2008), «90 років Військовим комісаріатам МО Росії» (2010)
коротка біографія
Похлєбаєв Михайло Іванович (25.05.1958, р. Златоуст Челябінської області), організатор виробництва, лауреат премії Уряди РФ у галузі науки і техніки за розробку та освоєння у виробництві нових зразків спеціальної техніки, ветеран військової служби, полковник.
Закінчив Московське вище технічне училище імені Н.Е. Баумана (1981), радіоінженер. Пройшов курс навчання за програмою ЕМВА "Стратегічні фінанси" факультету "Вища школа фінансового менеджменту" Академії народного господарства при Уряді Російської Федерації (2005-2008).
Проходив військову службу у Збройних силах Російської Федерації (1982-2004): інженер групи військово-складальної бригади, референт, районний інженер, старший експерт спеціального відділу, начальник загальнотехнічного та конверсійного відділу, заступник керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Мінатома Росії. Заступник начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії (2004-2008), заступник директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів, виконуючий обов'язки директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Державної корпорації з атомної енергії «Росатом» Державної корпорації з атомної енергії2 2009).
На Приладобудівному заводі Михайло Іванович працює з 05.05.2009 р.: перший заступник генерального директора, виконуючий обов'язки генерального директора, з 23.09.2009 р. він – генеральний директор.
Нагороджений медалями: "70 років Збройних Сил СРСР" (1988), "За відмінність у військовій службі" трьох ступенів, "300 років Російському флоту" (1996), "50 років РВСН МО Росії" (2009), "За заслуги в ядерному забезпеченні» (2010), «200 років внутрішнім військам МВС Росії» (2011), «ХХ років МНС Росії» (2011), «За зміцнення державної системи захисту інформації» (2011), «Учаснику ліквідації пожеж 2010 року» (2010) , нагрудними знаками: «50 років атомної галузі» (1995), «Ветеран атомної енергетики та промисловості», «Є.П. Славський» (2008), «90 років Військовим комісаріатам МО Росії» (2010).
Має класний чин державної цивільної служби РФ "Державний радник Російської Федерації 3 класу" (2007). Член редакційної колегії Біографічної енциклопедії "Атомна зброя Росії", ЗАТ "Видавничий дім "Столична енциклопедія" м. Москва 2012
Член Комітету з промислової політики та транспорту.Член Всеросійської політичної партії «Єдина Росія».
Михайло Похлєбаєв народився 25 травня 1958 року в місті Златоуст, Челябінська область. У 1981 року з відзнакою закінчив Московське високе технічне училище імені М.Е. Баумана, здобувши спеціальність «радіоінженер». Призваний до збройних сил Радянської Армії, де з 1982 по 1985 роки працював інженером Групи військово-складальної бригади в місті Златоуст-36 на Приладобудівному заводі.
Згодом Похлєбаєв послідовно обіймав посади районного інженера, старшого експерта спеціального відділу, начальника загальнотехнічного та конверсійного відділів підприємства, заступника керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Мінатома Росії. Вийшов у відставку у 2004 році у званні полковника.
З 2005 до 2008 року проходив курс навчання за програмою ЕМВА «Стратегічні фінанси» в Академії народного господарства при Уряді Російської Федерації. Згодом Михайло Іванович обіймав посаду заступника начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії. Був заступником директора, а потім виконувачем обов'язків директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Держкорпорації «Росатом».
У період з 2009 до 2014 року перебував на посаді генерального директора Федерального державного унітарного підприємства «Приладобудівний завод» у місті Трьохгірний. Потім Похлєбаєв виконував обов'язки генерального директора, а з квітня 2015 став генеральним директором Федерального державного унітарного підприємства «ВО «Маяк».
Михайла Похлєбаєва обрано депутатом Законодавчих Зборів Челябінської області VI скликання 13 вересня 2015 року. Входить до складу Комітету з промислової політики та транспорту. Є лауреатом премії Уряду РФ у галузі науки і техніки, державним радником Російської Федерації 3-го класу.
Одружений. Має двох дочок, сімох онуків.
Нагороди Михайла Похлєбаєва.
Орден Пошани.
Медаль "300 років Російському флоту".
Нагрудний знак Е.П. Славський».
Ювілейна медаль «50 років РВСП МО Росії».
Медаль МНС Росії "Учасник ліквідації пожеж 2010 року".
Медаль "55 років військової частини 3442".
Нагрудний знак "90 років Військовим комісаріатам МО Росії".
Медаль МО РФ "За заслуги в ядерному забезпеченні".
Медаль МНС Росії "ХХ років МНС Росії".
Медаль ФСТЕК Росії "За зміцнення державної системи захисту інформації".
Ювілейна медаль "200 років внутрішнім військам МВС Росії".
Медаль МНС Росії "За співдружність в ім'я порятунку".
Нагрудний знак РП РАЕП «За взаємодію та соціальне партнерство» ІІ ступеня.
Пам'ятна медаль МНС Росії "Маршал Василь Чуйков".
Відзнака «За заслуги перед атомною галуззю» II ступеня.
Медаль Святих Рівноапостольних Кирила та Мефодія.
Ювілейна медаль МО РФ "100 років Військово-повітряним силам".
Лауреат Всеросійського проекту "Ефективне управління кадрами".
Свято не відбулося
За останні кілька місяців на ВО «Маяк» пройшло одразу кілька перевірок. І приводів для цього було достатньо. З осені минулого року в пресу стали просочуватися відомості про те, що недобре щось у королівстві датському, тобто похлібаївському. Мутить щось Михаливанвч, мухлює на договорах, годує коханого друга Кумара замовленнями на капбудівництво, та ще й платить йому за недобудову дзвінкою комбінатівською монетою, верстати корейські випускати задумав, та все ніяк не випустить і так далі. Про таку дрібницю, як похлібаївська десятирічна гарантія на асфальт, який не простояв і десяти місяців, навіть не згадуватимемо.
З почуттям глибокого задоволення скажемо, що наша редакція зробила свій значний внесок у розвінчування міфу про «промисловця року» Похлєбаєва, показавши, де і чим він насправді промишляє. Нагадаємо короткий перелік наших публікацій:
Ну, а після того, як у пресі з'явився знаменитий уже лист заступника Генерального прокурора РФ по Уральському федеральному округу Юрія Пономарьова главі «Росатома» Олексію Ліхачову, навіть упертим похлібаївським фанатам стало ясно, що справа тухла. Згадаймо фрагменти цього послання.
«Результати аналізу показали, що на ФГУП ВО «Маяк» за потурання генерального директора Похлєбаєва М.І. сформована неприпустима практика неефективного розпорядження грошовими коштами підприємства, що характеризується вчиненням грубих порушень імперативних норм федерального законодавства та положень корпоративного права, що тягнуть за собою створення привілейованих умов для окремих комерційних організацій та їх безпідставне збагачення на шкоду правам і законним інтересам ФГУП ВО «Маяк»…
Таким чином, ситуація, що склалася на підприємстві, вимагає негайного втручання Держкорпорації «Росатом». Пропоную організувати відомчу перевірку фінансово-господарської діяльності ФГУП ВО «Маяк», за підсумками якої за наявності підстав вирішити питання щодо відповідальності генерального директора підприємства Похлєбаєва М.І. та інших винних осіб, у тому числі про можливість їх подальшого перебування на посаді…»
Ось після цього листи перевірки на комбінаті і почалися. Які їхні результати? Зрозуміло, ці відомчі документи мають закритий характер, але в цілому, за нашими відомостями, картина аж ніяк не олією. Якби йшлося про менш значуще підприємство і, відповідно, не таку велику постать, як його гендиректор, то керівник рангом нижче давно б уже полірував лавку в слідчому ізоляторі і принижено просив би про угоду зі слідством.
Все це дає нам підстави стверджувати, що Михайло Похлєбаєв, іменований у народі Міша-Свято, дуже скоро залишить посаду гендиректора «Маяка», якому він завдав стільки шкоди, проте, швидше за все, відставка його не буде гучною і публічною, як це і прийнято у «Росатомі». Міхаливанович відправиться, мабуть, у почесне посилання, ну а формулювання для цього відповідне підберуть.
Але навіть якщо Похлєбаєва відправлять у відставку (а це неминуче), депутатом Законодавчих зборів Челябінської області він, на жаль, залишиться. Про його ставлення до своїх виборців говорить той факт, що депутат Похлєбаєв жодного разу не звітував про свою роботу перед виборцями, жителями Озерська. Більше того, навіть не хотів відповісти на задані йому озерчанами питання, вважаючи їх «образливими». Михайле Івановичу, а вас взагалі не ображає той факт, що вам доводиться з нами, з простим народом, в одному місті жити та одним повітрям дихати?
Проте хочеш, не хочеш, а зображати депутатську діяльність доводиться. Ось і активізувався останнім часом Михаливанич, почав проводити зустрічі з виборцями. 26 червня навіть спільно з головою адміністрації Є.Щербаковим провів виїзний прийом громадян у Новогірному. Тим часом ці запізнілі потуги бути ближчими до народу результатів не приносять і вже точно не принесуть. Звідки ми це знаємо?
Існує такий сайт sluga74.ru. Зайдіть на нього, не полінуйтеся. Ресурс містить рейтинг депутатів Держдуми від Челябінської області, рейтинг депутатів Законодавчих зборів області тощо Рейтинги отримані шляхом інтернет-голосування читачів. Так ось, серед шістдесяти депутатів Заксобрання останнє, шістдесяте місце посідає Михайло Похлєбаєв. Причому займає з величезним відривом: у Михаліванича на момент написання цієї статті антирейтинг становив -538 («за» його проголосувало 10 осіб, «проти» - 548), найближчий переслідувач відстав від нього на двісті з лишком балів! І тут Похлєбаєв випередив навіть свого радника Ваньку: той бодай одинадцятим з кінця був у своєму рейтингу абітурієнтів, а його господар – першим!
